(29.–30. ja 6.–7.) järjestetään verkossa päivitetyssä muodossa. Pandemia on nopeuttanut muutoksen aikaa ja tehnyt selväksi, että yrittäjät, jotka pystyivät nopeasti muuttamaan tuotteensa toimimaan verkossa, menestyvät paremmin kuin "perinteiset" liikemiehet. Siksi 29.–30. syyskuuta ja 6.–7. lokakuuta katsomme DevOpsia kolmelta puolelta: liiketoiminnan, infrastruktuurin ja palvelun.
Puhutaan myös siitä, kuinka koko yritys saadaan mukaan DevOps-muutokseen ja miten jokainen tiimin jäsen (mukaan lukien järjestelmänvalvojat, kehittäjät, testaajat, tietoturvaasiantuntijat ja tiiminjohtajat) vaikuttaa yrityksen tilaan ja tuottavuuteen. Kun liikenne siirtyy vakaalle sovellukselle, liiketoiminta kasvaa ja tuottaa rahaa. Ja aika, resurssit, itsevarmat ja keskittyneet kehittäjät näyttävät luovan uusia ominaisuuksia, kokeilevan ja hallitsevan uusia tekniikoita. Konferenssissa on vain muutama perinteinen esitelmä. Kiinnitämme enemmän huomiota harjoituksiin eri muodoissa: työpajoissa, tapaamisissa ja pyöreissä pöydissä. . .
DevOps Live -tapaamisemme yleistavoitteena on vastata kahteen kysymykseen yrityksen pelastamisesta:
-
Kuinka voit käyttää DevOpsia ohjelmistotoimituksessa koko yrityksesi tuottavuuden ja tehokkuuden lisäämiseksi?
-
Miten yritykset ja tuotteiden omistajat voivat hyötyä DevOps-tuotantoprosessin uudelleensuunnittelusta?
29. ja 30. syyskuuta avoimelle radalle voi osallistua kuka tahansa. Tätä varten se on välttämätöntä .
Kaksi avoimien ovien päivää mahdollisti konferenssin yhteistyökumppanin ansiosta - “'.
"Sportmaster Lab" on Sportmasterin suuri IT-osasto. Yli 1000 asiantuntijaa ylläpitää yritysten verkkosivujen toimivuutta, päivittää sovelluksia, täydentää niitä uusilla ja uusilla ominaisuuksilla ja samalla puhuu avoimesti työstään.
Mutta jos haluat uppoutua DevOps-aiheeseen, suosittelemme täyden käyttöoikeuden ostamista. Täysi pääsy tarkoittaa 4 päivää konferenssia, osallistumista kaikkiin työpajoihin ja keskusteluihin, kotitehtäviä konferenssin toisen ja kolmannen päivän välillä, mahdollisuutta järjestää oma tapaamisesi keskustellaksesi kipeistä asioista tai ratkaistaksesi työongelman.
Avaa kaiuttimet He kertovat sinulle, mihin DevOps on matkalla ja mitä sitä odottaa tulevaisuudessa. Selvitetään mitä ja miten oppia, jotta sinusta tulee DevOps-lähestymistavan ”vahva harjoittaja”. Puhumme ehdottomasti IT-turvallisuudesta ja hiomme käytännön taitojamme työpajoissa.
DevOps – miten liike sai alkunsa ja mitä sille pitäisi tehdä nyt
Kun aloitat uuden liikkeen, sinulla on karkea käsitys siitä, millainen lopputuloksen tulisi olla. Mutta heti kun samanhenkiset ihmiset liittyvät joukkoosi, he voivat ainakin hieman muuttaa sen perspektiiviä, tavoitetta tai ajatusta. Tietysti mitä enemmän ihmisiä on mukana uudessa liikkeessä, sitä vahvempi se on. Mutta aina on olemassa vaara, että liike voi milloin tahansa ottaa odottamattoman ja jyrkän käänteen, ja nyt - tavoite on saavutettu, mutta kuvittelitko kaiken näin?
Kris Buytaert (inuiitit), yhtenä DevOps-liikkeen aloitteentekijöistä, jakaa 10 vuoden havainnot raportissaan "”Miten DevOps on kehittynyt maailmassa kaikki nämä vuodet. Chris kertoo, mihin tämä liike on johtanut 10 vuoden jatkuvien muutosten jälkeen ohjelmointikulttuurissa, opetusinfrastruktuurissa koodina, opetuksen valvonnassa ja mittareissa. Ehkä olemme surullisia useammin kuin kerran kuunnellessamme Chrisiä.
Sekä yhteisö että DevOps-konsepti ovat varmasti kehittyneet, mutta oikeaan suuntaan? DevOps suunniteltiin alun perin kuromaan umpeen kehittäjien ja toimintojen välistä kuilua. Jotta he voivat yhdessä menestyksekkäästi kehittää projekteja - skaalata, automatisoida ja hallita suurta infrastruktuuria. Mutta vuosien mittaan sana DevOps on Chrisin mukaan menettänyt alkuperäisen merkityksensä. Chris puhuu ja kirjoittaa laajasti tästä aiheesta ja uskoo, että DevOps on palautettava alkuperäiseen tarkoitukseensa seuraavan 10 vuoden aikana. Jos tämä tietysti vielä on mahdollista...
Suunnittelunäkemys ja liiketoiminnan tarpeet. Kuinka puhua yhtä kieltä?
Yhdessä Jevgeni Potapov (ITSumma) Tehdään pieni matka ajassa taaksepäin ja ehkä jopa muistetaan levykkeet ohjelmistotoimitusta varten. Ja sitten palaamme takaisin ja yritämme ymmärtää, miksi yritykset haluavat nyt käyttää DevOpsia ohjelmistotuotteiden luomismenetelmänä. Yhdessä Evgeniyn kanssa keskustelemme siitä, miksi yritykset luopuvat viime aikoina muodista Agilesta ja kuinka Agilea ja DevOpsia on mahdollista sekoittaa. Tämän retken tarkoituksena on selittää insinööreille eroa liiketoiminnan tarpeiden ja heidän mielestään tärkeänä. Raportissa ""Evgeniy käsittelee kaikkia näitä asioita.
Kuinka tutkimme DevOpsin tilaa Venäjällä
10 vuoden ajan maailmanlaajuista DevOps-liikettä ovat seuranneet yritykset, kuten DORA, Puppet ja DevOps Institute, jotka tekivät kyselyitä ja tutkimuksia mihin suuntaan kaikki ovat kääntyneet. Valitettavasti nämä raportit eivät anna tietoa siitä, miten DevOps muuttuu Venäjällä. Nähdäkseen ja laskeakseen DevOps-kehityksen Venäjällä Ontiko-yritys ja Express 42 -yhtiö kartoittivat tämän vuoden elokuussa noin 1000 XNUMX DevOps-alan asiantuntijaa. Nyt meillä on selkeämpi kuva DevOps-kehityksestä Venäjällä.
Tutkimuksen järjestäjät ja aktiiviset osallistujat Igor Kurochkin ja Vitaly Khabarov Express 42 -yhtiöltä raportissa "» He puhuvat tutkimuksen tuloksista ja vertaavat niitä aiemmin saatuihin tietoihin ja osoittavat, mitkä hypoteesit vahvistuivat ja miten voimme nyt elää niiden kanssa. Express 42:ssa työskentelevät Igor ja Vitaly DevOps -lähestymistapa ovat auttaneet yrityksiä ottamaan käyttöön parhaat DevOps-käytännöt useiden vuosien ajan. Asiakasprojekteja, joihin kaverit osallistuivat, ovat Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Olemme kaikki kiinnostuneita kuulemaan DevOps-harjoittajien tutkimustuloksista.
Onko mahdollista päästä sopimukseen DevOps-tietoturvaasiantuntijoiden kanssa?
Korkeasti koulutetun DevOps-asiantuntijan tiedetään pääsevän sopimukseen myös kilpikonnan kanssa, ymmärtäen ja huomioiden sen edut. Integrointi turvallisuuteen ei ole yhtä monimutkainen, koska tietoturva on tasapaino (me tästä) kaikkien prosessien välillä. Jos liioittelet, tietoturva muuttuu kurpitsaksi, jarruksi ja ärsyttäväksi. Jos et tee sitä tarpeeksi, yrityksesi voi epäonnistua. Lev Paley raportissa "» keskustelee näistä erittäin arkaluonteisista asioista sekä tietoturvan että toiminnallisuuden näkökulmasta.
Levillä on tutkinto Moskovan valtion teknisestä yliopistosta. Bauman uudelleenkoulutuksesta "Automaattisten järjestelmien tietoturva" -alalla ja yli 10 vuoden kokemuksella IT- ja tietoturva-alalta. Pääasiassa monimutkaisten keskitettyjen tietoturvajärjestelmien toteuttamiseen liittyvissä projekteissa. Asiantuntijana Leo jakaa kanssasi kyberturvallisuuteen liittyvät perustiedot ja työkalut. Raportin jälkeen ymmärrät, miten kyberturvallisuuden tulisi kehittyä yrityksessäsi.
Tarvitsetko kokemustani? Minulla on se!
Järjestämme konferensseja vaihtaaksemme kokemuksia koko IT-yhteisön sisällä. Haluamme käytännön onnistuneita tapauksia auttavan sinua työssäsi, jotta et tuhlaa aikaa (ja yrityksen rahoja) toiseen pyörään. Mutta jos tiedon jakaminen pysähtyy konferenssin jälkeen, siitä ei ole juurikaan hyötyä. Teet kaksoistyötä, jos et vaihda kokemuksia yrityksen sisällä: asiakirjat, koodi, jopa liiketoimintaprosessit monistuvat. Tietenkin sinulla ei ehkä ole tarpeeksi aikaa puhua löydöistäsi tai edes artikkelien kirjoittamisen kokemuksista ja käytännöistä. Toisaalta, vaikka aloitat jakamisen, saatat kohdata tuen puutteen ja jopa löytää teknisiä rajoituksia - miten, missä ja millä avulla hyödyllistä tietoa levitetään?
Igor Tsupko, tuntemattoman johtaja Flauntissa, raportissa "» kertoo, kuinka edistää tiedonhallintaa devopsissa. Hän haluaisi todella, että asiantuntijat lopettaisivat vaikenemisen ja alkaisivat jakaa tietoa, mutta eivät samalla jatkuvasti vastaa samoihin kysymyksiin. Igor tietää salaisuuden, joka auttaa sinua käynnistämään tiedon jakamisen yrityksessäsi ja näyttämään, mistä tiedon jakamisongelma koostuu. Saat työkalut sen järjestämiseen, käyttöön ja ylläpitoon. Igor järjestää myös työpajan, jossa osallistujat laativat henkilökohtaisen tiedon aktivointisuunnitelman tiimilleen tai yritykselleen. Luodaan taikuutta!
Siivet, jalat, mikä tärkeintä... aivot!
Tiedonvaihtoprosessin käynnistäminen ei riitä, sitä on myös tuettava, kunnes se tulee elämäämme syvästi ja pitkäksi aikaa. Aivomme ovat hyvin plastiset ja riippuvat siitä, mitä teemme päivittäin, mitä valitsemme ja missä liikumme. Aivot rakentavat hermoverkon, joka perustuu ensisijaisesti toimintaamme, eivät ajatuksiimme. Mutta tässäkin on ehto - jos teet sen voimalla, pakottamalla itsesi ja lyömällä tahdonvoimaasi kepillä, niin tämä on suora polku uupumiseen tunne- ja biokemiallisella tasolla. Tottumusten luominen ja uuden ottaminen käyttöön on sinänsä tärkeä. JA Max Kotkov, jolla on 19 vuoden kokemus itsensä, olosuhteiden ja kommunikoinnin hallinnasta, väittää, että aivot, vaikka ovatkin plastiset, kehittyvät paremmin iloa tuottavien toimintojen avulla kuin kahvin ja muiden piristeiden avulla.
raportissa «» Max nostaa esiin kaksi tärkeää kysymystä - alhainen tuottavuus ja työuupumus. Mikään ajanhallinta ei auta meitä, jos emme ymmärrä aivojen toimintaa. Sitä tapahtuu kaikille: ”Minulla ei ole voimaa tai haluja, teen töitä, tulen kotiin ja makaan, tai teen mitä tarvitsen, koska minun on pakko, mutta en halua kommunikoida kenenkään kanssa, enkä en edes halua pelata." Ja tässä on tärkeää ymmärtää, mihin aivojen tuottavuus perustuu. Max selittää, kuinka valita tehtävän suorittamiseen tarvittavat tilat, miten ne otetaan nopeasti käyttöön ja vaihdetaan nopeasti erityyppisten tehtävien välillä. Hän puhuu siirtymisestä lepoon resurssien palauttamiseksi. Yhdessä Maxin kanssa vahvistamme uutta osaamistamme työpajassa.
Kuinka kasvaa oikein?
Joten kaikki uudet prosessit, projektit, sitoumukset, samoin kuin kaikki muutokset vanhoihin, eivät ole helppoja. Aivojen neuronit ovat yhteydessä toisiinsa, ja nämä yhteydet antavat meille tavanomaisia reaktioita, toimia ja tapoja. Jonkin muuttaminen tai uuden tuominen meidän (tai jonkun muun) tietoisuuteen vie aikaa - ei ole turhaan, että kaikki puhuvat 30 tai 40 päivästä uusille tavoille. Juuri näin kauan – vähintään 30 päivää – hermosolujen täytyy luoda uusia yhteyksiä – toisin sanoen kasvattaakseen uusia prosesseja, jotta ne kommunikoivat keskenään. Ja nyt sinulla on uusi tapa. Kun keskeytät tottumuksen luomisprosessin, neuroni katoaa, koska aivot säilyttävät vain ne yhteydet, joita käytämme. Siksi prosessi, jota ei ole valmis, katoaa, ikään kuin se ei olisi koskaan alkanut.
Karanteenin jälkeisenä aikana sadat ja tuhannet kurssit, kirjat, koulut ja muut alustat, myös ammatillisen kehittymisen, auttavat meitä yhä enemmän tässä. Mutta miksi tämä kaikki? Kuka sitä tarvitsee? Mitä hyötyä tästä on? Karen Tovmasyan EPAM:sta raportissa "”vastaa kysymyksiin, miten motivaatio saadaan päälle ja tavoite löytyy, mitä koulutus antaa sinulle ja ylipäätään uutta tietoa elämässä ja erityisesti työelämässä ja tietysti miten ilman kiirettä pääset tavoitteesi nopeammin kuin jänis.
Näiden Maxin ja Karenin raporttien jälkeen pääset mihin tahansa tilaan, jonka tarvitset oppiaksesi jotain uutta, toteuttaaksesi sen työssä ja jakaaksesi kokemuksesi kollegoiden ja samanhenkisten ihmisten kanssa. Ja sitten töissä vuoret liikkuvat (tai jopa tulevat sinua kohti), ja töiden jälkeen rentoudut nautinnolla ilman raskaita ajatuksia työstä. Harjoitellaanko?
DevOps käytännössä: norsuista pieneen datakeskukseen
Jos kehittäjät ottavat tehtävän, he tekevät palan karkkia. Ja jos DevOps on yhdistetty ja oikeassa tilassa, kaikki haluamasi on mahdollista. Haluatko ottaa pienen datakeskuksen nopeasti käyttöön? Helposti! Andrey Kvapil (WEDOS Internet, as), OpenSource-fani, raportissa "», kertoo kahdesta ilmaisesta projektista: Kubernetes-in-Kubernetes ja Kubefarm, joiden avulla voit ottaa nopeasti käyttöön Kubernetes-klustereita omalla laitteistollasi. Andrey näyttää sinulle yksinkertaisimman tavan ottaa käyttöön ja ylläpitää satoja paikallisia palvelimia. Mutta tämä ei ole kykyjesi raja. Opit helposti luomaan ja poistamaan fyysisiä solmuja virtuaalikoneena, jakamaan klustereita (ja valloittamaan), ottamaan käyttöön Kubernetes Helmin ja kuulemaan myös klusterin API:sta. Ei huono valinta DevOps-diktaattorille?
Sergey Kolesnikov ja X5-vähittäiskaupparyhmä menee vielä pidemmälle ja on valmis paitsi selittämään miksi DevOps jälleenmyyjässä, mutta myös näyttää, kuinka digitaalinen muutos tapahtuu X5:ssä. Raportissa "» Sergey jakaa kokemuksensa siitä, kuinka X5 toteutti DevOps-käytäntöjä yritystasolla. Sergey vastaa DevOpsin käyttöönotosta X5:ssä ja tietää, kuinka valita oikea tiimi, luoda alusta infrastruktuurille ja mitä DevOps-insinöörit sitten tekevät (ja miksi). Vihje: kun kaksi henkilöä, joilla on erilaiset intressit, kohtaavat, tarvitaan neuvottelija, ja kun niitä on enemmän kuin kaksi, tarvitaan superneuvottelija.
Ja jos pienet yritykset haluavat päästä sopimukseen projektitiimin sisällä nopeasti, kivuttomasti ja elinkeinoelämän edun mukaisesti, suuryritykset haluavat tätä vielä enemmän. Siellä on monta kertaa enemmän ihmisiä, projekteja ja eturistiriitoja, minkä vuoksi Sportmaster Lab ei välttänyt tutustumista DevOpsiin. Sergey Minaev raportissa ”Verisestä yrityksestä tiimityöhön. The Tale of How We Spread DevOps” kertoo, kuinka DevOps-lähestymistavat auttoivat toista jättiläistä ryhmätyössä. Sportmaster Lab loi tähän yhteiset viestintäkanavat ja loi tiedon ja kokemusten vaihdon. Eri osastot oppivat työskentelemään yhdessä luodakseen testitapauksia ja suorittaakseen testejä. Sergey näyttää, kuinka automaatio säästi tiimin aikaa kehitykseen ja toimintaan sekä vapautti heidät uuvuttavasta rutiinista. Sportmaster Lab ei tietenkään ole käyttänyt DevOpsia kaikissa projekteissa, mutta nyt tästä on voittoa kehitys-, laadunvarmistus- ja operaatioissa.
Verkkomuodon ansiosta DevOps Live 2020:n raportit eivät ole "klassisia" - jokainen osallistuja voi kirjoittaa kysymyksensä chattiin sen sijaan, että se säilyisi muistissaan. Moderaattorit auttavat keräämään kysymyksiä, ja puhuja pysähtyy tarinan aikana vastaamaan kysymyksiin. Lisäksi moderaattori ottaa osallistujia lähetykseen tapauskeskustelun aikana. Samaan aikaan lopussa on myös perinteisiä kysymyksiä ja vastauksia.
Jos haluat keskustella, kysyä neuvoja tai jakaa tarinoita työstä, tilaa Telegram-kanava "DevOpsConfTalks". Ja kirjoitamme konferenssin tapahtumaominaisuuksista , , Ja . Ja tietysti päälle .
Nähdään DevOps Livessä!
Lähde: will.com