Kutsumme 10 syyskuu Acceleration Communityn verkkokokouksessa: siirrymme ketteristä ja DORA-mittareista palveluihin, jotka tekevät insinöörin elämästä mahdollisimman helppoa; Selvitämme, mitä asiakkaat todella haluavat, kun he puhuvat DevOpsista, ja mikä on tällä hetkellä olennaista tutkittavaksi teknologiapinossa.
Mistä me puhumme
IT-muutoksen kehitys – ketteristä ja DORA-mittareista palveluihin, jotka yksinkertaistavat insinöörin elämää mahdollisimman paljon
Anton Rykov ja Nikolay Vorobyov-Sarmatov, Raiffeisenbank
Tietoja raportista: kuinka aloitimme IT-muutoksemme ottamalla käyttöön joustavia menetelmiä ja keskittymällä tiiviisti neljään DORA-metriikkaan, ja sitten palautteen ja irtautumishaastattelun tulokset yhteen laskemalla huomasimme, että tiimin insinööri loukkasi jotain aivan muuta. Ja myös mitä "muu" tarkoittaa Raiffeisenbankin tapauksessa, miten se voidaan määrittää ja miksi insinöörin mukavuus on niin tärkeää.
Tietoja kaiuttimesta: Anton Rykov on ollut alalla yli 10 vuotta ja työskennellyt sellaisissa yrityksissä kuin Luxoft, Kaspersky Lab. Tällä hetkellä hän johtaa tiimiä, joka edistää DevOps-kulttuuria pankissa sekä kehittää työkaluja kehittäjille.
Tietoja kaiuttimesta: Uransa aikana Nikolay Vorobyov-Sarmatov onnistui työskentelemään testaajana, teknisenä ennakkomyyntiasiantuntijana ja tilintarkastajana. Viimeisten 6 vuoden aikana hän on parantanut sisäisiä prosesseja ja tuonut suunnittelukäytäntöjä 10 suurimmalle venäläiselle pankille.
"CROC:n DevOps-käytäntö: yhdistämisestä kehitysprosessien automatisointiin"
Larisa Bolshakova, CROC
Tietoja raportista: mitä asiakkaat haluavat puhuessaan DevOpsista, kuinka automatisoida putkisto ja ottaa huomioon tietoturvavaatimukset, 5 suurinta kehitysongelmaa ilman DevOpsia auditoinnin tulosten perusteella sekä riski/menestystekijät kehitysprosessien rakentamisessa/automatisoinnissa.
Tietoja kaiuttimesta: Ohjelmiston elinkaarihallinnan käytännön johtaja. Hänellä on 10 vuoden kokemuksella IT-prosessien rakentamisen osaaminen sekä IT-yrityksen että vähittäiskaupan puolelta. Pankeissa, vähittäiskaupassa, IT:ssä ja teollisuudessa toteutettavien projektien portfolio sisältää IT-infrastruktuurin hallintajärjestelmien käyttöönoton, IT-prosessien seurannan ja hallinnan (avoimen lähdekoodin ja yrityksen), kehitys- ja julkaisuprosessien automatisoinnin sekä DevOps-käytäntöjen rakentamisen alusta alkaen .
Piikkien kautta tähtiin: DevOps-muunnos Rosbank
Juri Bulich, Rosbank
Tietoja raportista: nimeämissääntöjen kehittämisen tärkeys ja DevOps-työkaluekosysteemin arkkitehtuurin suunnittelu, keskitettyjen DevOps-palvelujen tarve digitaalisen transformaation aikana ja vähän siitä, mikä on muutoksen päätekijä.
Tietoja kaiuttimesta: DevOps-muunnos Rosbankin johtaja. IT-alalla yli 8 vuotta, hän on uransa aikana käynyt läpi vaikean polun taustakehittäjästä digitaalisen transformaation projektijohtajaksi. Käytännössäni olen vakuuttunut Devin ja Opsin välisten kulttuuristen esteiden purkamisen arvosta. Rakensi keskitetyn DevOps-ekosysteemin, joka perustuu avoimen lähdekoodin ratkaisuihin ja jolla on yli 800 aktiivista käyttäjää.
Mitä opiskella teknologiapinosta?
Lev Nikolaev, Express 42
Tietoja raportista: Viimeisen parin vuoden aikana Lev on työskennellyt kouluttajana useissa yksityisissä ja julkisissa yrityksissä, kouluttaen niiden insinöörejä ja paljon muuta. Siksi hänen raporttinsa teknikot voivat tarkastella nykyaikaista teknologiapinoa hieman laajemmin ja ymmärtää itse, minne heidän on parempi liikkua. Ja muille erikoisuuksille on hyödyllistä ymmärtää, missä markkinat liikkuvat, jopa ilman syvällistä sukellusta.
Tietoja kaiuttimesta: DevOps ja kouluttaja Express 42:ssa, joka viljelee DevOpsia teknologiayrityksissä. Järjestelmähallinnossa vuodesta 2000 lähtien hän siirtyi Windowsista Linuxiin välipysähdyksellä FreeBSD:llä. Hän on toteuttanut DevOps-käytäntöjä työssään vuodesta 2014 lähtien ensin Chefin ja LXC:n, sitten Ansiblen ja Dockerin sekä sitten Kubernetesin kanssa.
>>> Aloitamme tapaamisen klo 18.
: sähköpostiisi lähetetään linkkikirje. Odotamme sinua, nähdään verkossa!
Lähde: will.com