Mikhail Chinkov on asunut ja työskennellyt Berliinissä kaksi vuotta. Mikhail kertoi, miten kehittäjän työ Venäjällä ja Saksassa eroaa, onko DevOpsiin liittyvillä insinööreillä kysyntää Berliinissä ja kuinka löytää aikaa matkustamiseen.
Liikkumisesta
Vuodesta 2018 lähtien olet asunut Berliinissä. Miten teit tämän päätöksen? Valitsitko tietoisesti etukäteen maan ja yrityksen, jossa haluat työskennellä, vai saitko tarjouksen, josta et voinut kieltäytyä?
Jossain vaiheessa kyllästyin elämään Penzassa, jossa synnyin, kasvoin ja opiskelin yliopistossa, eikä tavallinen muutto Moskovaan ja Pietariin kiinnostanut minua näiden kaupunkien elämän erityispiirteiden vuoksi. . Joten halusin vain kokeilla asumista Euroopassa, jota olen matkustanut muutaman viime loman ajan. Minulla ei ollut mieltymyksiä yritykseen, kaupunkiin tai edes tiettyyn maahan - halusin vain muuttaa mahdollisimman nopeasti.
Tällä hetkellä pidin Berliiniä helpoimmin saavutettavissa olevana kaupunkina kehittäjälle muuttaa teknologiayrityksen palvelukseen, koska Linkedinissä 90 % siirtoa sietäneistä yrityksistä oli Berliinistä. Myöhemmin lensin kaupunkiin 3 päiväksi tekemään pari kasvokkain haastattelua. Pidin kaupungista todella paljon, joten päätin, että haluan asua Berliinissä juuri nyt. Viikkoa myöhemmin hyväksyin heti ensimmäisen tarjouksen, jonka sain Berliinin teknologiakeskuksesta.
Kerro meille lisää muuttoprosessista. Miten tämä tapahtui sinulle? Mitä asiakirjoja keräsit? Auttoiko työnantajasi?
En voi sanoa tässä mitään uutta; kaikki on kirjoitettu erittäin hyvin useissa artikkeleissa. Pidän siitä enemmän , joka on tuttu kaikille tästä aiheesta kiinnostuneille. Berliinin teknologiakeskuksessa prosessi on sama lähes kaikissa yrityksissä, jotka auttavat insinööriä siirtoon.
Oletko kohdannut jotain odottamatonta ja epätavallista työn organisoinnin, elämän, mentaliteetin suhteen? Kuinka kauan sinulla kesti tottua paikalliseen elämään?
Kyllä, itse asiassa koko työprosessi Berliinin teknologiakeskuksen yrityksissä järkytti minua aluksi. Yleisesti ottaen kaikkea: siitä miten ja missä määrin rallia pidetään, pehmeiden taitojen rooliin insinöörin elämässä.
Esimerkiksi Saksassa työkulttuuri keskittyy kollektiiviseen päätöksentekoon, mikä tarkoittaa, että kirjaimellisesti jokaiseen kiistanalaiseen aiheeseen luodaan tapaaminen, jossa keskustellaan ongelmasta perusteellisesti ja yhdessä päästään yksimielisyyteen teidän näkökulmistanne. Venäjältä tällainen käytäntö näyttää insinöörin mielestä aluksi ajanhukkaa, byrokratiaa ja epäluottamusta, mutta lopulta se on järkevää, kuten myös vastuun jakaminen päätöksen tuloksesta.
Tällaiset hetket sekä kollegoideni väärinymmärrys itsestäni sai minut lukemaan kirjan ja ymmärrä, että kaikki sisäinen suuttumuksesi on pikemminkin epäonnistumista havaita uuden ympäristön todellisuutta, jossa olet, eikä yritystä löytää totuus. Kirjan jälkeen työsi helpottui huomattavasti, alat ymmärtää kollegojesi lauseiden ja päätösten merkityksen.
Elämän kannalta uuteen maahan sopeutuminen on paljon vaikeampaa kuin työkulttuuriin sopeutuminen. Yleensä psykologit erottavat jonka kautta ihminen kulkee. Tässä suhteessa minun tieni ei ollut poikkeus. Toisaalta minusta vaikuttaa siltä, että sopeutuminen muuttaessa monikulttuuriseen keskustaan, kuten Berliiniin, Lontooseen ja Barcelonaan, on selvästi helpompaa kuin missään klassisessa kaupungissa.
Kahden vuoden Berliinissä asumisen jälkeen mistä pidät ja mistä et pidä tässä kaupungissa?
Minun on vaikea koota listaa kaupungin hyvistä ja huonoista puolista, koska Berliinistä tuli nopeasti kotini sanan kaikissa merkityksissä.
Luulen, että olen koko aikuiselämäni ajan pyrkinyt vapauteen sen kaikissa ilmenemismuodoissa: fyysisessä, sosiaalisessa, taloudellisessa, poliittisessa, henkisessä, henkisessä. Kyllä, sama vapaus työssä, en pidä ylhäältä tulevasta ohjauksesta ja mikrojohtamisesta, kun minulle jatkuvasti kerrotaan mitä ja miten tehdä. Näissä asioissa Berliini vaikutti ja näyttää minusta edelleen yhdeltä maailman vapaimmista kaupungeista johtuen vapaasta näkemyksestään yhteiskunnan elämästä, suhteellisen liberaaleista vuokrahinnoista ja muista tarpeista sekä monista mahdollisuuksista parantaa vapauttasi. muita näkökohtia.
Berliinissä työskentelystä
Mikä pino on standardi Berliinin startupeissa? Miten pino yleensä eroaa Venäjän keskiarvosta?
Teknologian näkökulmasta paikalliset pinot näyttävät minusta subjektiivisesti tylsiltä, elleivät ne ole FinTech-yrityksiä. Suurin osa startup-yrityksistä ja startupista yritykseen siirtyneistä perustettiin vuosina 2010-2012 ja aloitti yksinkertaisimmalla arkkitehtuurilla: monoliittisella taustajärjestelmällä ja joskus siihen sisäänrakennetulla käyttöliittymällä, kielellä - joko Ruby, PHP tai Python, kehyksiä käytetään aina, tietokanta MySQL:ssä, välimuisti Redisissä. Myös henkilökohtaisten tunteiden mukaan 90 % yrityksistä käyttää koko tuotantonsa AWS:llä.
Nykyinen suuntaus on leikata monoliitti mikropalveluiksi, kääriä ne kontteihin, ottaa ne käyttöön Kubernetesiin ja luottaa Golangiin uusien sovellusten vakiokielenä. Tämä tapahtuu hyvin hitaasti, minkä vuoksi useimmissa yrityksissä päätoiminnallisuus on edelleen haudattu monoliittiin. Olen kaukana frontendistä, mutta sielläkin React on yleensä standardi.
Suuret teknologiayritykset, kuten Zalando ja N26, yrittävät tuoda lisää teknologiaa palveluun, jotta heillä olisi jotain houkutella motivoituneita kehittäjiä markkinoille. Myös muut teknologiayritykset pyrkivät pysymään uusimpien teknologioiden mukana, mutta ulkopuolelta on selvää, että niitä painaa monoliittisen arkkitehtuurin ja vuosien varrella kertyneen teknisen velan taakka.
Insinöörinä otan tämän melko rauhallisesti, koska Berliinin teknologiakeskuksessa on paljon mielenkiintoisia yrityksiä tuotteen näkökulmasta. Tällaisissa yrityksissä on mielenkiintoisempaa työskennellä sellaisen idean ja tuotteen eteen, josta itse pidät, sen sijaan, että pidettäisiin yritystä paikkana, jossa on muodikas teknologiapino, jonka kanssa sinun on ehdottomasti työskenneltävä.
Miten kehittäjän elämä ja työ eroavat Venäjällä ja Saksassa? Onko jokin asia, joka yllätti sinut?
Saksassa, kuten missä tahansa muussakin Pohjois-/Keski-Euroopan maassa, asiat ovat paremmin työn ja yksityiselämän tasapainossa ja työtovereiden välisissä suhteissa, mutta huonommin työn nopeuden suhteen. Aluksi minulle oli epämiellyttävää tottua sisäisiin projekteihin, jotka kestivät pari kuukautta, kun Venäjällä teknologiayrityksissä vastaavat projektit kestivät pari viikkoa. Itse asiassa tämä ei ole pelottavaa, koska siihen on objektiivisia syitä, eivätkä yritykset yleensä ota tällaisia tilanteita kriittisesti.
Muuten minun on melko vaikea vetää rinnakkaisuutta Saksan ja Venäjän välille, koska minulla ei ole kokemusta työskentelystä tunnetuissa yrityksissä, kuten Yandex ja Tinkov, joissa tilanne saattaa olla samanlainen kuin Berliinin teknologiakeskuksessa.
Itselleni huomasin, että Berliinissä on ensisijaisen tärkeää luoda mukava työilmapiiri yrityksissä, säännölliset sisäiset tapahtumat ja työtovereiden monipuolisuus, joiden kanssa on aina mielenkiintoista kommunikoida IT:n etäisistä aiheista. Mutta mielestäni se riippuu enemmän yrityksestä, jossa työskentelet, kuin maasta.
Mitkä asiantuntijat ovat havaintosi mukaan kysyttyjä Saksassa? Onko DevOps-asiantuntijoille kysyntää?
Useimmilla yrityksillä on vaikeuksia havaita DevOps-kulttuuri ja ymmärtää, mitä DevOps todellisuudessa on. DevOps-etuliitteellä varustettuja työpaikkoja on kuitenkin paljon, ja tämä osoittaa selvästi asiantuntijoiden kysynnän markkinoilla.
Tällä hetkellä ehdottoman kaikilla osa-alueilla, joilla on nyt merkitystä, on paikallisessa IT:ssä yhtäläinen kysyntä. Voin vain korostaa tietosuunnittelijan/tietoanalyytikon suurta kysyntää.
Puhutaanpa palkoista, kuinka paljon DevOps-insinööri voi todella ansaita Saksassa?
Tähän kysymykseen on vaikea vastata, koska IT on vielä nuori ala, jolla ei ole erityisiä palkkastandardeja. Kuten muuallakin, palkka riippuu pitkälti insinöörin työkokemuksesta ja pätevyydestä. On myös tärkeää nähdä luku palkkana ennen veroja ja erilaisia sosiaali-/vakuutusvähennyksiä. Myös palkka Saksassa riippuu hyvin paljon siitä, missä kaupungissa työskentelet. Berliinissä, Münchenissä, Frankfurtissa ja Göttingenissä palkkahaarukka eroaa hieman toisistaan, kuten myös elinkustannukset.
Jos puhumme Berliinistä, uran tärkein etu on se, että insinöörin kysyntä on edelleen korkeampi kuin tarjonta, joten palkka voi nousta nopeasti haluttaessa. Suurin haittapuoli on, että useimmilla yrityksillä ei ole selkeää palkkatarkistuspolitiikkaa eikä kriteerejä yrityksen tuottaman tuotteen panoksen arvioimiseksi.
Numerot voi katsoa sisään , StackOverflow tai . Tilastot päivittyvät vuodesta toiseen, joten en ota vastuuta puhua palkkaluokista.
Voitko antaa neuvoja, mitä tehdä, jos työskentelet ehdollisena työmaan luotettavuusinsinöörinä ja haluat muuttaa Saksaan? Mistä aloittaa? Minne mennä?
En usko, että minulla on lukijalle erityisiä neuvoja. Älä pelkää mitään, rationalisoi vähemmän ennen muuttoa ja ole avoin kaikille vaikeuksille, joita saatat kohdata maastamuutossa. Mutta vaikeuksia tulee olemaan.
Onko Berliinissä vahva DevOps-yhteisö? Käytkö usein paikallisissa tapahtumissa? Kerro meille vähän niistä. Mitä ne ovat?
Käyn tapaamisissa melko harvoin, joten en osaa sanoa, mitä paikallisen DevOps-yhteisön ominaisuuksia on. Toivon pääseväni asiaan ensi vuonna. Voin vain välittää vaikutelmani meetup.com-sivuston valtavasta määrästä temaattisia ryhmiä: Python- ja Golang-fanaatikoista Clojuren ja Rustin ystäviin.
Niistä tapaamisista, joihin osallistuin, HashiCorp User Group on erittäin hyvä - mutta siellä pidän enemmän HashiCorp-yhteisöstä sen ryhmineen eri kaupungeissa.
Luin, että muutit puhumatta saksaa. Miten voit vuoden jälkeen? Tarvitsetko saksaa työssäsi vai pärjäätkö ilman sitä?
Opin saksaa, nyt kielitaso on B1:n ja B2:n välillä. Hoidan edelleen kaikki kontaktit saksalaisiin ensimmäisestä Berliinin asumisvuodesta lähtien englanniksi, koska se on molemmille osapuolille helpompaa, ja aloitan kaikki uudet kontaktit saksaksi. Lähisuunnitelmissani on edetä opinnoissani, vahvistaa tietämystäni suorittamalla B2-tutkinto, koska haluan kommunikoida luottavaisemmin ja lukea klassista kirjallisuutta alkuperäisenä.
Berliinissä kieltä tarvitaan enemmän maahan sopeutumiseen, sisäisen mukavuuden tunteen saamiseen ja vapaa-ajan sfääriin (teatteri/elokuva/stand-up) täysimääräiseen käyttöön, mutta kieltä ei todennäköisesti tarvita ohjelmistotyössä. Tekniikka. Jokaisessa yrityksessä englanti on suunnitteluosaston virallinen kieli, jopa suurissa saksalaisissa yrityksissä, kuten Deutsche Bank, Allianz ja Volkswagen.
Pääsyynä ovat henkilöstöpula, kaupungin asema kansainvälisenä kulttuurikeskuksena ja monet ulkomaalaiset, joilla on ongelmia saksan kielen oppimisessa. Jokainen yritys tarjoaa kuitenkin viikoittain saksan kursseja työaikana organisaation kustannuksella helpottaakseen työntekijöiden elämää työn ulkopuolella.
Kaikkien kahden vuoden aikana, kun olin ollut yhteydessä yrityksiin ja rekrytoijiin, minuun otettiin yhteyttä saksaksi vain kahdesti. Tällaisissa poikkeuksissa B1/B2-taso yleensä riittää toimimaan. Kuten englanninkieliset amerikkalaiset, saksalaiset suhtautuvat puhevirheisiisi melko rauhallisesti, koska he ymmärtävät, että kieli ei ole helppoa.
Hänen Kirjoitat, että DevOps ei ole kykyä vääntää Kubernetesia ja Prometheusta, vaan kulttuuria. Mitä yritysten pitäisi mielestäsi tehdä kehittääkseen DevOps-kulttuuria tiimiinsä, ei sanoin, vaan teoin? Mitä teet kotona?
Mielestäni sinun on ensinnäkin oltava rehellinen ja pisteytettävä kaikki i:t tuotteen vastuun jakamisessa. Suurin ongelma, jonka DevOps ratkaisee, on vastuun ja siihen liittyvien ongelmien heittäminen seinän yli. Heti kun ihmiset ymmärtävät, että vastuun jakamisesta on hyötyä sekä yritykselle että insinööreille, asiat etenevät umpikujasta ja voit jo tehdä kohdennettuja töitä: virittää toimitusputkia, vähentää käyttöönottovirheiden määrää ja muita asioita, joiden perusteella voit määrittää. DevOpsin tila yrityksessä.
En ole urallani vielä edistänyt DevOpsia yrityksen teknisen johdon tai CTO:n näkökulmasta, vaan olen aina toiminut DevOpsista jotain tietävän insinöörin asemasta. Itse asiassa DevOpsissa kulttuurin kuljettajan asema on todella tärkeä, erityisesti kuljettajan vaikutuspiiri ja johtajuusominaisuudet. Edellisessä yrityksessäni oli aluksi suhteellisen tasainen hierarkia ja luottamusilmapiiri kollegoiden välillä, mikä helpotti tavoitteeni kulttuurin edistämisessä paljon.
Vastaus tiettyyn kysymykseen, mitä voidaan tehdä DevOpsin hyväksi. Raportissani aiheesta Pääajatuksena on, että DevOps-kulttuurin kehittäminen edellyttää infrastruktuurin teknologioiden lisäksi myös sisäistä valmennusta ja vastuunjakoa teknisissä prosesseissa.
Käytimme esimerkiksi kaksi kuukautta yhden insinöörin luomassa alustaa laadunvarmistus- ja PR-palvelimille kehittäjien ja testaajien tarpeisiin. Kaikki tämä hämmästyttävä työ kuitenkin unohdetaan, jos ominaisuuksia ei kommunikoida oikein, ominaisuuksia ei dokumentoida ja työntekijöiden koulutusta ei ole suoritettu. Ja päinvastoin, hyvin suoritettujen työpajojen ja pariohjelmointiistuntojen jälkeen motivoitunut insinööri inspiroituu uusista hyödyllisistä toiminnoista ja ratkaisee jo seuraavat infrastruktuurialustan kanssa risteävät ongelmat.
Jos haluat lisätietoja DevOpsista, täältä , jossa Misha vastaa yksityiskohtaisesti kysymyksiin "Miksi DevOpsia tarvitaan?" ja "Onko yritykseen tarpeen luoda erityisiä DevOps-osastoja?"
Tietoa kehityksestä
Kanavallasi suosittelet joskus ammattimaisia artikkeleita ja blogeja. Onko sinulla suosikkifiktiokirjoja?
Kyllä, yritän löytää aikaa kaunokirjallisuuden lukemiseen. En pysty lukemaan tiettyä kirjailijaa kerralla, romaaneja romaaniin, joten sekoitan venäläisiä ja ulkomaisia teoksia. Venäläisistä kirjailijoista pidän eniten Pelevinistä ja Dovlatovista, mutta luen mielelläni myös 19-luvun klassikoita. Ulkomaisista pidän Remarquesta ja Hemingwaystä.
Siellä kirjoitat paljon matkailusta, ja vuoden 2018 lopussa kirjoitit vierailevasi 12 maassa ja 27 kaupungissa. Tämä on erittäin siisti pointti! Miten jaksat työskennellä ja matkustaa?
Itse asiassa kaikki on melko yksinkertaista: lomapäivät, viikonloput ja juhlapyhät pitää hyödyntää hyvin sekä matkustaa aktiivisesti matkan aikana :)
En ole digitaalinen nomadi enkä ole koskaan työskennellyt säännöllisesti etänä, mutta mielestäni minulla on tarpeeksi vapaa-aikaa matkustaa työn ulkopuolella tutkimaan maailmaa. Tilanne parani Berliiniin muuttamisen jälkeen: se sijaitsee keskellä Eurooppaa ja lomapäiviä on enemmän.
Kokeilin myös kuukauden matkustamista vanhojen ja uusien töideni välillä, mutta kuukausikin tien päällä tuntuu liian pitkältä ajalta minulle. Siitä matkasta lähtien olen yrittänyt pitää viikosta puolitoista viikkoa vapaata, jotta voin palata töihin melko kivuttomasti.
Mistä kolmesta paikasta pidit eniten ja miksi?
Reppumatkailijana minua kiinnostavat eniten Portugali, Oman ja Intia. Pidän Portugalista Euroopan historian ja sivilisaation, kuten arkkitehtuurin, kielen ja kulttuurin, näkökulmasta. Oman - paikallisten uskomaton vieraanvaraisuus ja ystävällisyys sekä suhteellisen rentouttava ilmapiiri Lähi-idän jännitteiden keskellä. Puhun jopa Omanista kirjoitti. Intia - sen alueiden elämän monimuotoisuus ja kulttuuri-identiteetti, sillä Palahniukin testamentaman Starbucks-planeetan ja Microsoft-galaksin aikakausi ei ole vielä saavuttanut niitä. Pidän myös todella paljon Bangkokista ja Thaimaan pohjoisosasta. Eteläinen osa meren, saarten ja niemimaiden kanssa vaikutti liian turisteilta.
Voit lukea Mishan matkamuistiinpanoja hänen Telegram-kanavallaan
Kuinka onnistut säilyttämään työn ja yksityiselämän tasapainon? Jaa salaisuutesi :)
Minulla ei ole täällä mitään salaisuutta. Olipa Venäjällä tai Saksassa, normaalit teknologiayritykset tarjoavat sinulle mahdollisuuden jäsentää työaikasi sinulle sopivalla tavalla. Istu töissä yleensä vasta myöhään iltaan, jos palvelu toimii vakaasti eikä ole ylivoimaista estettä. Yksinkertaisesti siksi, että kello 5-6 jälkeen aivoni eivät huomaa toimintakehotuksia sanasta "ei ollenkaan" ja pyytävät minua rentoutumaan ja nukkumaan hyvin.
Lähes kaikki teknologia-alan ammatit - kehityksestä suunnitteluun - ovat luovia ammatteja, jotka eivät vaadi paljon työtunteja. Minusta vaikuttaa siltä, että ruuhkat ovat todella huonoja luovalle työlle, koska olet lopulta tylsä ja teet vähemmän kuin voisit ilman ylitöitä. 4-6 tuntia aktiivista työtä purossa on itse asiassa paljon, ilman keskeytyksiä ja kontekstin vaihtoja voi siirtää vuoria.
Voin myös suositella kahta kirjaa, jotka auttoivat minua: Basecampin miehiltä ja Maxim Dorofejeviltä.
Nykyään monet ihmiset keskustelevat burnoutista. Oletko koskaan tuntenut jotain vastaavaa? Jos kyllä, miten pärjäät? Miten teet työstäsi mielenkiintoisemman?
Kyllä, ollakseni rehellinen, palan edelleen välillä. Yleensä tämä on loogista, filosofisesta näkökulmasta katsottuna kaikki, jolla on palamisen ominaisuus, palaa lopulta loppuun :) Seurauksia vastaan voi taistella, mutta minusta tuntuu, että on paljon tärkeämpää tunnistaa burnoutin syy ja poista se.
Syyt ovat jokaisella erilaiset: toisilla se on tiedon ylikuormitusta, toisilla ylityötä päätyössä, on tilanteita, jolloin ei ehdi fyysisesti yhdistää työtä, harrastuksia ja seurustelua. Jossain et yksinkertaisesti tunne uusia haasteita elämässäsi ja alat olla huolissasi siitä. Useimmat ongelmat voidaan ratkaista tarkistamalla elämänfilosofiasi, henkilökohtaiset arvot ja työn rooli elämässäsi.
Viime aikoina en ole juurikaan menettänyt kiinnostusta työhön tai mitään tylsää työtä. On olemassa erilaisia tekniikoita, joilla tylsästä työstä tulee vähemmän tylsää, joista olen oppinut ystäväni Kirill Shirinkin. Mutta yritän ratkaista tämän ongelman syyn tasolla, yksinkertaisesti valitsemalla työn, joka tarjoaa mahdollisimman paljon haasteita uralleni ja persoonallisuudelleni ja minimaalinen organisaation byrokratia.
7. joulukuuta Mikhail puhuu konferenssissa puhumalla "We Are All DevOps", joka selittää, miksi on tärkeää keskittyä paitsi tapaan, jolla uusin pino otetaan käyttöön, myös DevOpsin kulttuuriseen osa-alueeseen.
Ohjelmassa myös: Barukh Sadogursky (JFrog), Alexander Chistyakov (vdsina.ru), Roman Boyko (AWS), Pavel Selivanov (Southbridge), Rodion Nagornov (Kaspersky Lab), Andrey Shorin (DevOps-konsultti).
Tule tutustumaan!
Lähde: will.com