1980-luvun alkuun mennessä nykyisen "internetin" perusta oli luotu – sen ydinprotokollat oli kehitetty ja testattu taisteluissa – mutta järjestelmä pysyi suljettuna ja lähes täydellisessä yhden tahon, Yhdysvaltain puolustusministeriön, hallinnassa. Tämä muuttuisi pian, ja järjestelmä laajeni CSNETin kautta kaikkiin tietojenkäsittelytieteen laitoksiin eri laitoksissa. Verkko jatkoi kasvuaan akateemisessa maailmassa, ennen kuin se lopulta avautui täysin yleiseen kaupalliseen käyttöön 1990-luvulla.
Mutta 1980-luvulla ei ollut lainkaan selvää, että internetistä tulisi nousevan digitaalisen maailman, paljon mainostetun "tietoyhteiskunnan", keskus. Jopa niille, jotka olivat siitä kuulleet, se jäi lähinnä lupaavaksi tieteelliseksi kokeeksi. Mutta muu maailma ei jäänyt paikalleen pidättämään hengitystään odottaen sen saapumista. Sen sijaan lukuisat vaihtoehdot tarjota verkkopalveluita massoille kilpailivat rahasta ja huomiosta.
Henkilökohtainen tietojenkäsittely
Vuoden 1975 tienoilla puolijohdevalmistuksen läpimurrot johtivat uudentyyppisen tietokoneen syntyyn. Muutamaa vuotta aiemmin insinöörit olivat keksineet, miten tietojenkäsittelyn ydinlogiikka voidaan mahduttaa yhdelle mikrosirulle – mikroprosessorille. Yritykset, kuten Intel, alkoivat tarjota nopeaa lyhytkestoista muistia siruilla korvatakseen edellisen sukupolven tietokoneiden magneettisen ydinmuistin. Tämän seurauksena tietokoneen tärkeimmät ja kalleimmat osat joutuivat Mooren lain vaikutuksen alaiseksi, mikä alensi tasaisesti prosessoripiirien ja muistin hintaa seuraavien vuosikymmenten aikana. Vuosikymmenen puoliväliin mennessä tämä prosessi oli alentanut näiden komponenttien hintaa niin paljon, että keskiluokkainen amerikkalainen saattoi helposti harkita oman tietokoneen ostamista ja rakentamista. Näistä koneista tuli mikrotietokoneita (tai joskus henkilökohtaisia tietokoneita).
Ensimmäisen henkilökohtaisen tietokoneen tittelistä käytiin tiukka taistelu. Jotkut pitivät Wes Clarkin LINCiä tai Lincoln Labsin TX-0:aa – loppujen lopuksi sitä saattoi käyttää interaktiivisesti vain yksi henkilö. Jättäen etusijakysymykset sikseen, jokaisen kärkipaikasta kilpailevan on historiallisen tapahtumasarjan perusteella väistettävä selkeää mestaria. Mikään muu kone ei saavuttanut samaa katalyyttistä vaikutusta kuin MITS Altair 8800 mikrotietokoneiden räjähdysmäisen suosion katalysoinnissa 1970-luvun lopulla.
Altair 8800 lisämoduulilla, jossa on 8 tuuman levykeasema
Altairista tuli katalysaattori elektroniikkaharrastajien yhteisölle. Se vakuutti harrastajat siitä, että kuka tahansa voi rakentaa oman tietokoneensa kohtuulliseen hintaan, ja nämä harrastajat alkoivat kokoontua yhteisöihin keskustelemaan uusista koneistaan, kuten Homebrew Computer Clubiin Menlo Parkissa. Nämä harrastajaryhmät käynnistivät paljon voimakkaamman kaupallisten mikrotietokoneiden aallon, jotka perustuivat massatuotettuihin koneisiin, jotka eivät vaatineet elektroniikkataitoja, kuten Apple II ja Radio Shack TRS-80.
Vuoteen 1984 mennessä 8 prosentilla Yhdysvaltain kotitalouksista oli tietokone, mikä edustaa noin Samaan aikaan yritykset hankkivat omia henkilökohtaisia tietokoneita satojen tuhansien tietokoneiden vuosivauhdilla – enimmäkseen IBM 5150 -malleja ja niiden klooneja. Kalliimmassa yhden käyttäjän segmentissä Silicon Graphicsin ja Sun Microsystemsin työasemien markkinat kasvoivat. Nämä olivat tehokkaampia tietokoneita, joissa oli edistyneet grafiikkanäytöt ja verkkolaitteet, ja ne oli tarkoitettu tiedemiesten, insinöörien ja muiden teknisten asiantuntijoiden käyttöön.
Tällaisia koneita ei voitu kutsua ARPANETin hienostuneeseen maailmaan. Monet niiden käyttäjistä halusivat kuitenkin pääsyn luvattuun tietokoneiden ja tietoliikenteen fuusioon, jota teoreettiset tiedemiehet olivat mainostaneet populaarimediassa Taylorin ja Lickliderin vuoden 1968 artikkelista "The Computer as a Communication Device" lähtien, ja jotkut jopa aiemmin. Jo vuonna 1966 tiedemies John McCarthy lupasi Scientific Americanissa, että "jo osoittamamme teknologia riittää kuvittelemaan tietokonekonsolit jokaiseen kotiin, jotka on yhdistetty julkisiin tietokoneisiin puhelimitse". Hän väitti, että tällaisen järjestelmän tarjoamien palveluiden valikoimaa oli yksinkertaisesti mahdotonta luetella, mutta hän tarjosi muutaman esimerkin: "Jokaisella on pääsy Kongressin kirjastoon, ja paremmalla pääsyllä kuin kirjastonhoitajilla on nyt." Saatavilla on täydelliset raportit ajankohtaisista tapahtumista, olipa kyseessä sitten baseball-tulokset, Los Angelesin savusumuindeksi tai kuvaus Korean aselepokomitean 178. kokouksesta. Tuloverot lasketaan automaattisesti jatkuvasti kertyvien tulo-, vähennys-, maksu- ja menotietojen ansiosta.
Suosituissa kirjallisuusartikkeleissa kuvailtiin sähköpostin, digitaalisten pelien ja kaikenlaisten palveluiden mahdollisuuksia laki- ja lääketieteellisistä konsultaatioista verkkokauppaan. Mutta miltä kaikki tämä tarkalleen ottaen näyttäisi? Monet vastaukset osoittautuivat kaukana totuudesta. Jälkikäteen ajateltuna tuo aikakausi näyttää rikkinäiseltä peililtä. Kaikki 1990-luvun kaupallista internetiä – ja monia muita – luonnehtivat palvelut ja konseptit syntyivät 1980-luvulla, mutta pirstaloituneina, hajallaan kymmenissä eri järjestelmissä. Muutamaa poikkeusta lukuun ottamatta nämä järjestelmät eivät kohdanneet toisiaan, vaan olivat yksin. Yhden järjestelmän käyttäjillä ei ollut mitään keinoa olla vuorovaikutuksessa toisen järjestelmän käyttäjien kanssa, joten yritykset houkutella lisää käyttäjiä mihinkään niistä olivat suurelta osin epäonnistuneita. .
Tässä artikkelissa tarkastelemme yhtä osajoukkoa tässä uudessa digitaalisessa valtauksessa mukana olevista toimijoista: yrityksiä, jotka myyvät jaettua pääsyä ja yrittävät päästä uusille markkinoille houkuttelevilla ehdoilla.
kuormituskerroin
Vuonna 1892 Samuel Insal, suojattu , meni länteen johtamaan Edisonin sähköimperiumin uutta osastoa, Chicago Edison Companya. Tässä tehtävässä hän vakiinnutti monia nykyaikaisen sähkönhallinnan keskeisiä periaatteita, erityisesti kuormituskertoimen käsitteen – joka lasketaan sähköjärjestelmän keskimääräisen kuormituksen jakajana suurimmalla kuormituksella. Mitä korkeampi kuormituskerroin, sitä parempi, koska kaikki poikkeamat ihanteellisesta 1/1-suhteesta edustavat hukkaa – ylimääräistä kapasiteettia, jota tarvitaan huippukuormien käsittelyyn, mutta joka seisoo käyttämättömänä alemmilla tasoilla. Insall päätti täyttää kysyntäkäyrän aukot kehittämällä uusia asiakasryhmiä, jotka käyttäisivät sähköä eri vuorokaudenaikoina (tai jopa eri vuodenaikoina), vaikka se merkitsisikin sähkön myymistä heille alennuksella. Sähkönjakelun alkuaikoina sähköä käytettiin pääasiassa kodin valaistukseen ja enimmäkseen illalla. Niinpä Insall alkoi edistää sähkön käyttöä teollisessa tuotannossa, lisäämällä sen päiväaikaista kulutusta. Tämä jätti aukkoja aamuihin ja iltaisin, joten hän sai Chicagon joukkoliikenteen muuttamaan raitiovaununsa sähköiseksi vetovoimaksi. Tällä tavoin Insall maksimoi sijoituksensa arvon, vaikka hänen joskus piti myydä sähköä alennuksella.
Insal vuonna 1926, kun hänen valokuvansa oli Time-lehden kannessa
Samat periaatteet pätevät tietokoneisiin investoimiseen lähes vuosisata myöhemmin – ja juuri kuormituksen tasapainottamisen halu, joka johti ruuhka-ajan ulkopuolisiin alennuksiin, mahdollisti kahden uuden verkkopohjaisen mikrotietokonepalvelun syntymisen, jotka lanseerattiin lähes samanaikaisesti kesällä 1979: CompuServen ja The Sourcen.
CompuServen
Vuonna 1969 aloitteleva Golden United Life Insurance Company Columbuksessa, Ohiossa, perusti tytäryhtiön, Compu-Serv Networkin. Golden Unitedin perustaja halusi luoda huipputeknologiaa edustavan yrityksen, jossa olisi tietokoneistettu asiakirjojen hallinta, joten hän palkkasi nuoren tietojenkäsittelytieteen jatko-opiskelijan, John Goltzin, johtamaan projektia. DEC:n myyntipäällikkö kuitenkin suostutteli Goltzin ostamaan PDP-10:n, kalliin koneen, jonka laskentateho ylitti merkittävästi Golden Unitedin nykyiset tarpeet. Compu-Servin taustalla oli ajatuksena muuttaa tämä virhe mahdollisuudeksi – myydä ylimääräistä laskentatehoa asiakkaille, jotka voisivat soittaa PDP-10:een etäpäätteeltä. 1960-luvun lopulla tämä aikajako- ja laskentapalveluiden myyntimalli oli saamassa jalansijaa, ja Golden United halusi osansa siitä. 1970-luvulla yhtiön osasto eriytettiin erilliseksi yksiköksi, nimettiin uudelleen CompuServeksi ja loi oman pakettikytkentäisen verkon tarjotakseen edullista, valtakunnallista pääsyä Columbuksessa sijaitseviin tietokonekeskuksiinsa.
Kansalliset markkinat eivät ainoastaan antaneet yritykselle pääsyä suurempaan potentiaalisten asiakkaiden joukkoon, vaan ne myös levensivät tietokoneajan kysyntäkäyrää levittämällä sen neljälle aikavyöhykkeelle. Kalifornian työpäivän päättymisen ja itärannikon työpäivän alun välillä oli kuitenkin edelleen suuri ero, viikonlopuista puhumattakaan. CompuServen toimitusjohtaja Jeff Wilkins näki tilaisuuden ratkaista tämän ongelman kotitietokoneiden määrän kasvussa, sillä monet omistajat viettivät iltansa ja viikonloppunsa elektronisten harrastustensa parissa. Entä jos hän tarjoaisi heille pääsyn sähköpostiin, ilmoitustauluille ja peleihin CompuServen tietokoneilla alennettuun hintaan iltaisin ja viikonloppuisin (5 dollaria/tunti, verrattuna 12 dollariin/tunti työaikana)? [Nykyrahassa tämä on 24 ja 58 dollaria.]
Wilkins lanseerasi kokeilupalvelun nimeltä MicroNET (tarkoituksella etäännyttäen itsensä CompuServen pääbrändistä), ja hitaan alun jälkeen se kasvoi vähitellen valtavaksi menestykseksi. CompuServen kansallisen dataverkon ansiosta useimmat käyttäjät pystyivät yksinkertaisesti soittamaan paikalliseen numeroon muodostaakseen yhteyden MicroNETiin, jolloin välttyi kaukopuhelumaksuilta, vaikka varsinaiset tietokoneet, joihin he olivat yhteydessä, sijaitsivat Ohiossa. Kun kokeilu katsottiin onnistuneeksi, Wilkins hylkäsi MicroNET-brändin ja siirtyi CompuServe-brändiin. Yritys alkoi pian tarjota erityisesti mikrotietokoneiden käyttäjille suunniteltuja palveluita, kuten pelejä ja muita ohjelmistoja, joita voitiin ostaa verkosta.
Ylivoimaisesti suosituimpia palveluita olivat kuitenkin viestintäalustat. Pitkäaikaisiin keskusteluihin ja sisällön jakamiseen oli foorumeita, joiden aiheet vaihtelivat kirjallisuudesta lääketieteeseen, puutöistä popmusiikkiin. CompuServe jätti foorumit tyypillisesti käyttäjien itse hoidettavaksi, ja jotkut heistä hoitivat moderoinnin ja hallinnoinnin "järjestelmänvalvojina". Toinen keskeinen viestintäalusta oli CB Simulator, jonka Sandy Trevor, yksi CompuServen johtajista, kokosi yhteen viikonloppuun. Se nimettiin tuolloin suositun kansalaisradion (CB) mukaan, ja se mahdollisti käyttäjien osallistua reaaliaikaisiin tekstikeskusteluihin omilla kanavilla – malli, joka oli samanlainen kuin monissa aikajakojärjestelmissä saatavilla olevat "keskusteluohjelmat". Monet käyttäjät viettivät tuntikausia CB Simulatorissa jutellen, ystävystyen ja jopa etsien rakastavaisia.
Lähde
MicroNETin kannoilla lanseerattiin toinen mikrotietokoneille suunnattu verkkopalvelu, joka lanseerattiin vain kahdeksan päivää myöhemmin, heinäkuussa 1979. Se oli suunnattu käytännössä identtiselle yleisölle kuin Jeff Wilkinsin palvelu, vaikka se kehitettiin täysin eri mallin mukaisesti. William von Meister, saksalaisten maahanmuuttajien poika, jonka isä auttoi järjestämään ilmalaivalentoja Saksan ja Yhdysvaltojen välillä, oli sarjayrittäjä. Hän käynnisti uuden yrityksen aina, kun hän menetti kiinnostuksensa vanhaan tai kun pettyneet sijoittajat vetäytyivät tukensa. Oli vaikea kuvitella miestä, joka olisi ollut Wilkinsin kaltaisempi. 1970-luvun puoliväliin mennessä hänen suurimmat menestyksensä olivat: Telepost-sähköinen viestintäjärjestelmä, joka lähetti viestejä sähköisesti maan halki lähimpään vaihteeseen ja hoiti sitten viimeisen mailin postin perille toimitettaessa seuraavana päivänä; TDX-järjestelmä, joka käytti tietokoneita puheluiden reitityksen optimointiin ja alensi kaukopuheluiden kustannuksia suurille yrityksille.
Menetettyään odotetusti kiinnostuksensa TDX:ään von Meister omaksui 1970-luvun lopulla innokkaasti uuden projektin, Infocastin, jonka hän aikoi käynnistää McCleanissa, Virginiassa. Se oli pohjimmiltaan Telepost-konseptin laajennus, mutta postin sijaan viestien toimittamiseen viimeisen mailin aikana siinä käytettäisiin FM-sivukaistaa (tekniikkaa, joka lähettää asemien nimiä, muusikoita ja kappaleiden nimiä nykyaikaisiin radioihin) digitaalisen datan toimittamiseen tietokonepäätteille. Hän suunnitteli erityisesti markkinoivansa tätä hajautetuille yrityksille, joilla oli useita toimipisteitä ja jotka tarvitsivat säännöllisiä päivityksiä keskustoimistosta – pankeille, vakuutusyhtiöille, ruokakaupoille.
Bill von Meister
Von Meister halusi kuitenkin maanlaajuisen verkon, joka toimittaisi dataa koteihin päätteiden kautta ja tavoittaisi miljoonia, ei tuhansia, ihmisiä. Oli aivan eri asia suostutella yritys käyttämään 1 000 dollaria erityiseen FM-radioon ja -päätteeseen, kuin pyytää kotitalouksien kuluttajia tekemään samoin. Niinpä von Meister etsi muita tapoja toimittaa uutisia, säätä ja muuta tietoa koteihin; hän löysi sellaisen satojentuhansien mikrotietokoneiden joukosta, jotka kasvoivat sienimäisesti amerikkalaisissa toimistoissa ja kodeissa, ja ilmestyivät koteihin, joissa oli jo puhelinlinjat. Hän ryhtyi yhteistyöhön Jack Taubin, varakkaan ja hyvin verkottuneen liikemiehen, kanssa, joka piti ajatuksesta niin paljon, että investoi siihen. Taub ja von Meister nimesivät uuden palvelunsa aluksi CompuComiksi leikkaamalla ja yhdistämällä sanoja aikansa tietokoneyhtiöille tyypilliseen tapaan, mutta lopulta he päätyivät abstraktimpaan ja ideologisempaan nimeen: Lähde.
Heidän kohtaamansa pääongelma oli idean toteuttamiseen kykenevän teknisen infrastruktuurin puute. Tämän saavuttamiseksi he tekivät sopimuksia kahden yrityksen kanssa, joiden yhdistetyt resurssit olivat verrattavissa CompuServen resursseihin. Heillä oli aikajakokäyttöön sopivia tietokoneita ja valtakunnallinen tietoverkko. Molemmat resurssit olivat käytännössä käyttämättöminä iltaisin ja viikonloppuisin. Laskentatehon tarjosi Dialcom, jonka pääkonttori sijaitsi Potomac-joen rannalla Silver Springissä, Marylandissa. CompuServen tavoin se aloitti vuonna 1970 aikajakokäyttöön tarkoitettujen tietokonepalveluiden tarjoajana, vaikka vuosikymmenen loppuun mennessä se oli laajentunut tarjoamaan useita muita palveluita. Muuten, juuri Dialcom-päätelaitteen kautta kohtasin ensimmäisen kerran tietokoneet. , Googlen tuleva hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja. Viestintäinfrastruktuurin tarjosi Telenet, pakettikytkentäinen verkko, joka eriytettiin yhtiöstä vuosikymmenen alussa. , BBN. Veloittamalla Dialcomilta ja Telenetiltä alennusta ruuhka-aikojen ulkopuolella Taub ja von Meister pystyivät tarjoamaan The Sourcen käyttöoikeuden hintaan 2,75 dollaria tunnissa öisin ja viikonloppuisin 100 dollarin käsirahalla (nykyrahassa se on 13 dollaria tunnissa ja 480 dollarin käsiraha).
Maksujärjestelmän lisäksi The Sourcen ja CompuServen tärkein ero oli käyttökokemukseen liittyvät odotukset. CompuServen varhaisimpiin palveluihin kuuluivat sähköposti, foorumit, CB-palvelut ja ohjelmistojen jakaminen. Käyttäjien odotettiin luovan omia yhteisöjään ja rakentavan omia superrakenteitaan peruslaitteiston ja -ohjelmiston päälle, aivan kuten aikajakojärjestelmien yrityskäyttäjien. Taubilla ja von Meisterillä ei ollut kokemusta tällaisista järjestelmistä. Heidän liiketoimintasuunnitelmansa perustui runsaan tiedon tarjoamiseen ammattikäyttäjille: New York Timesin tietokantoja, United Press Internationalin uutisia, Dow Jonesin osaketietoja, lentolippuja, paikallisten ravintoloiden arvosteluja ja viinien hintoja. Ehkä erottuvin piirre oli se, että The Sourcen käyttäjät tervehtivät näytöllä olevalla valikolla käytettävissä olevista vaihtoehdoista, kun taas CompuServen käyttäjät tervehtivät komentorivillä.
Wilkinsin ja von Meisterin henkilökohtaisten erimielisyyksien mukaisesti The Sourcen lanseeraus oli yhtä suuri tapahtuma kuin MicroNETin hiljainen lanseeraus oli ollut. Isaac Asimov kutsuttiin avajaistilaisuuteen ilmoittamaan henkilökohtaisesti tieteiskirjallisuuden saapumisesta tiedefaktaksi. Ja von Meisterille tyypilliseen tapaan hänen uransa The Sourcella oli lyhytaikainen. Yhtiö ajautui välittömästi taloudellisiin vaikeuksiin, koska kulut olivat merkittävästi suuremmat kuin tulot. Taubilla ja hänen veljellään oli riittävän suuri omistusosuus yrityksessä syrjäyttääkseen von Meisterin, ja lokakuussa 1979, vain muutama kuukausi lanseerausjuhlien jälkeen, he tekivät juuri niin.
Aikajakojärjestelmien hiipuminen
Viimeinen kuormituskertoimen logiikkaa käyttävä mikrotietokoneiden markkinoille tullut yritys oli General Electric Information Services (GEIS), joka oli osa sähkövalmistusjättiläistä. GEIS perustettiin 1960-luvun puolivälissä, kun GE kamppaili vielä kilpailun kanssa tietokoneiden tuotannossa, osana yritystä syrjäyttää IBM:n määräävä asema tietokoneiden myynnissä. GE yritti vakuuttaa asiakkaat siitä, että IBM:ltä ostamisen sijaan he voisivat yksinkertaisesti vuokrata ne GE:ltä. Tällä pyrkimyksellä ei ollut juurikaan vaikutusta IBM:n markkinaosuuteen, mutta yritys ansaitsi tarpeeksi rahaa jatkaakseen investointeja siihen 1980-luvulle asti, jolloin GEIS:llä oli jo maailmanlaajuinen tietoverkko ja kaksi suurta laskentakeskusta – Clevelandissa, Ohiossa ja Euroopassa.
Vuonna 1984 joku GEIS:llä huomasi, kuinka hyvin The Source ja CompuServe kasvoivat (jälkimmäisellä oli tuolloin yli 100 000 käyttäjää) ja keksi, miten datakeskuksensa pysyisivät toiminnassa ruuhka-aikojen ulkopuolella. Oman asiakastarjouksen luomiseksi he palkkasivat CompuServen veteraanin Bill Loudenin. Louden, turhautuneena siihen, miten yritysmyyntipäälliköt yrittivät pujahtaa yhä houkuttelevampaan kuluttajaliiketoimintaan, jätti yrityksen kollegoiden kanssa yrittämään oman verkkopalvelun luomista Atlantaan ja nimesi sen Georgia OnLineksi. He yrittivät kääntää kansallisen dataverkon puuttumisen eduksi tarjoamalla paikallisille markkinoille räätälöityjä palveluita, kuten erikoismainontaa ja tapahtumatietoja, mutta yritys epäonnistui, joten Louden otti GEIS:n tarjouksen mielellään vastaan.
Louden antoi uudelle palvelulle nimen GEnie, joka on lyhenne sanoista General Electric Network for Information Exchange. Se tarjosi kaikki The Sourcen ja CompuServen tuolloin kehittämät palvelut – chatin (CB-simulaattori), ilmoitustaulut, uutiset, säätiedot ja urheilutiedot.
GEnie oli viimeisin aikajakopohjaisen tietokoneteollisuuden ja kuormituskertoimen logiikasta syntynyt henkilökohtaisen tietokoneen palvelu. Pienten tietokoneiden määrän kasvaessa miljooniin, massamarkkinoiden digitaalisista palveluista alkoi tulla itsessään kannattava liiketoiminta, eivätkä ne enää olleet vain tapa optimoida olemassa olevaa pääomaa. Alkuaikoina The Source ja CompuServe olivat pieniä yrityksiä, jotka palvelivat muutamaa tuhatta tilaajaa vuonna 1980. Kymmenen vuotta myöhemmin miljoonat tilaajat maksoivat kuukausimaksuja Yhdysvalloissa – ja CompuServe oli tämän markkinan eturintamassa ostettuaan entisen kilpailijansa The Sourcen. Sama prosessi teki aikajakopohjaisesta palvelusta vähemmän houkuttelevan yrityksille – miksi maksaa yhteysmaksuista ja pääsystä jonkun toisen etätietokoneeseen, kun oli niin helppoa varustaa oma toimisto tehokkailla koneilla? Ja ennen valokuitujen tuloa, jotka alensivat dramaattisesti viestintäkustannuksia, tämä logiikka pysyi käänteisenä.
Nämä markkinat eivät kuitenkaan rajoittuneet aikajakopalveluihin. Sen sijaan, että muut yritykset olisivat aloittaneet suurista keskustietokoneista ja etsineet tapoja maksimoida niiden käyttöastetta, he alkoivat etsiä tapoja liittää ne tietokoneisiin miljoonissa kodeissa jo olevista laitteista.
Mitä muuta luettavaa
- Michael A. Banks, Matkalla verkkoon (2008)
- Jimmy Maher, ”Verkko ennen verkkoa”, filfre.net (2017)
Lähde: will.com
