1980-luvun alkuun mennessä perusta sille, mitä nykyään tunnemme nimellä "Internet", oli luotu – sen ydinprotokollat oli kehitetty ja kenttätestattu –, mutta järjestelmä pysyi suljettuna, melkein täydellisen yhden tahon, Yhdysvaltojen, hallinnassa. Puolustusministeriö. Tämä muuttuu pian - järjestelmä laajenee kaikille eri laitosten tietojenkäsittelytieteen osastoille CSNETin avulla. Verkosto jatkoi kasvuaan akateemisissa piireissä ennen kuin se lopulta avautui täysin yleiseen kaupalliseen käyttöön 1990-luvulla.
Mutta se, että Internetistä tulisi tulevan digitaalisen maailman, paljon mainostetun "tietoyhteisön" keskus, ei ollut ollenkaan ilmeistä 1980-luvulla. Jopa ihmisille, jotka olivat kuulleet siitä, se jäi vain lupaavaksi tieteelliseksi kokeeksi. Mutta muu maailma ei seissyt paikallaan, pidätellen hengitystään odottaen saapumistaan. Sen sijaan monet vaihtoehdot kilpailivat rahasta ja huomiosta tarjotakseen pääsyn verkkopalveluihin massoille.
Personal Computing
Noin 1975 puolijohteiden valmistuksen läpimurrot johtivat uudentyyppisten tietokoneiden syntymiseen. Muutamaa vuotta aiemmin insinöörit olivat keksineet, kuinka tietojenkäsittelyn peruslogiikka voidaan pakata yhdelle mikrosirulle – mikroprosessorille. Intelin kaltaiset yritykset ovat alkaneet tarjota nopeaa lyhytaikaista muistia siruilla korvaamaan aikaisempien sukupolvien tietokoneiden magneettisen ydinmuistin. Tämän seurauksena tietokoneen tärkeimmät ja kalliimmat osat joutuivat Mooren lain vaikutuksen alaisena, mikä seuraavien vuosikymmenten aikana jatkuvasti alensi prosessorisirujen ja muistin kustannuksia. Vuosikymmenen puolivälissä tämä prosessi oli jo laskenut näiden komponenttien kustannuksia niin paljon, että amerikkalaisen keskiluokan jäsen saattoi harkita oman tietokoneen ostamista ja kokoamista. Tällaisia koneita alettiin kutsua mikrotietokoneiksi (tai joskus henkilökohtaisiksi tietokoneiksi).
Oikeudesta tulla kutsutuksi ensimmäiseksi henkilökohtaiseksi tietokoneeksi käytiin ankara taistelu. Jotkut pitivät Wes Clarkin LINC:tä tai Lincoln Labsin TX-0:aa sellaisina - loppujen lopuksi vain yksi henkilö voisi käyttää sitä interaktiivisesti. Jos jätämme syrjään kysymykset ensisijaisuudesta, niin jokainen ehdokas ensimmäiselle sijalle, jos arvioimme historiallista tapahtumasarjaa, on velvollinen häviämään sen yhdelle ilmeiselle mestarille. Mikään muu kone ei saavuttanut sitä katalyyttistä vaikutusta, jonka MITS Altair 8800 sai aikaan mikrotietokoneiden räjähdysmäisen suosion seurauksena 1970-luvun lopulla.
Altair 8800 seisoo lisämoduulilla, jossa on 8" asema
Altairista tuli elektroniikkayhteisön siemenkristalli. Hän vakuutti harrastajat, että ihminen voi rakentaa oman tietokoneensa kohtuulliseen hintaan, ja nämä harrastajat alkoivat muodostaa yhteisöjä keskustellakseen uusista koneistaan, kuten Homebrew Computer Club Menlo Parkissa. Nämä harrastajasolut lanseerasivat paljon tehokkaamman kaupallisten mikrotietokoneiden aallon, jotka perustuvat massatuotantoon valmistettuihin koneisiin, jotka eivät vaadi elektroniikkataitoja, kuten Apple II ja Radio Shack TRS-80.
Vuoteen 1984 mennessä 8 % yhdysvaltalaisista kotitalouksista omisti oman tietokoneen, mikä oli noin . Samaan aikaan yritykset hankkivat omia henkilökohtaisia tietokoneita satojen tuhansien yksiköiden vuosivauhdilla - enimmäkseen IBM 5150 -tietokoneita ja niiden klooneja. Kalliimmassa yhden käyttäjän segmentissä kasvavat markkinat Silicon Graphicsin ja Sun Microsystemsin työasemille, tehokkaammille tietokoneille kehittyneillä grafiikkanäytöillä ja verkkolaitteilla, jotka on tarkoitettu tutkijoiden, insinöörien ja muiden teknisten ammattilaisten käyttöön.
Tällaisia koneita ei voitu kutsua ARPANETin kehittyneeseen maailmaan. Monet heidän käyttäjistään halusivat kuitenkin pääsyn luvattuun tietokoneiden ja viestinnän yhdistämiseen, jota teoreetikot olivat puhuneet suositussa lehdistössä Taylorin ja Lickliderin vuoden 1968 artikkelista "Tietokone viestintävälineenä" lähtien ja jotkut jopa aikaisemmin. Jo vuonna 1966 tiedemies John McCarthy lupasi Scientific American -lehdessä, että "jo esitelty tekniikka riittää kuvittelemaan tietokonekonsolien ilmestyvän jokaiseen kotiin ja kytkettynä julkisiin tietokoneisiin puhelimitse". Hän totesi, että tällaisen järjestelmän tarjoamia palveluja on yksinkertaisesti mahdoton luetella, mutta antoi useita esimerkkejä: "Kaikilla on pääsy kongressin kirjastoon ja laadukkaammin kuin mitä kirjastonhoitajilla on nyt. Täydelliset raportit ajankohtaisista tapahtumista ovat saatavilla, olipa kyseessä baseball-tulokset, Los Angelesin savusumuindeksi tai kuvaus Korean aselepokomission 178. kokouksesta. Tuloverot lasketaan automaattisesti jatkuvasti kertyvien tulojen, vähennysten, maksujen ja kulujen tietueiden kautta."
Suositun kirjallisuuden artikkeleissa kuvattiin sähköpostin, digitaalisten pelien ja kaikenlaisten palvelujen mahdollisuuksia laki- ja lääkärineuvonnasta verkkokauppaan. Mutta miltä tämä kaikki oikein tulee näyttämään? Monet vastaukset osoittautuivat kaukana totuudesta. Jälkeenpäin katsottuna tuo aikakausi näyttää särkyneeltä peililtä. Kaikki 1990-luvun kaupalliselle Internetille ominaiset palvelut ja konseptit – ja monet muut – syntyivät 1980-luvulla, mutta sirpaleina, hajallaan kymmeniin eri järjestelmiin. Joitakin poikkeuksia lukuun ottamatta nämä järjestelmät eivät risteytyneet ja erosivat toisistaan. Yhden järjestelmän käyttäjät eivät voineet olla vuorovaikutuksessa tai kommunikoida toisen järjestelmän käyttäjien kanssa, joten yritykset saada lisää käyttäjiä jompaankumpaan järjestelmään olivat suurelta osin .
Tässä artikkelissa tarkastelemme yhtä osajoukkoa tämän uuden digitaalisen maankaappauksen osallistujista – jaettua käyttöoikeutta myyviä yrityksiä, jotka yrittävät päästä uusille markkinoille houkuttelevin ehdoin.
kuormituskerroin
Vuonna 1892 Samuel Insall, suojattu , meni länteen johtamaan Edisonin sähköimperiumin uutta divisioonaa, Chicago Edison Companya. Tässä tehtävässä hän vahvisti monia modernin sähkönjakelun johtamisen keskeisiä periaatteita, erityisesti kuormituskertoimen käsitteen, joka lasketaan sähköjärjestelmän keskimääräisenä kuormituksena jaettuna suurimmalla kuormalla. Mitä korkeampi kuormituskerroin, sitä parempi, koska mikä tahansa poikkeama ihanteellisesta 1/1-suhteesta edustaa hukkaa – ylimääräisiä varoja, joita tarvitaan huippukuormien käsittelemiseen, mutta jotka ovat käyttämättömänä aikataulun laskujen aikana. Insal päätti täyttää kysyntäkäyrän aukkoja kehittämällä uusia kuluttajaluokkia, jotka käyttäisivät sähköä eri vuorokaudenaikoina (tai jopa eri vuodenaikoina), vaikka se merkitsisikin sähkön myymistä alennuksella. Sähkön toimituksen alkuaikoina sitä käytettiin pääasiassa talojen valaistukseen ja suurimmaksi osaksi iltaisin. Siksi Insal alkoi edistää sähkön käyttöä teollisessa tuotannossa lisäämällä sen päivittäistä kulutusta. Tämä jätti aukkoja aamuisin ja iltaisin, joten hän vakuutti Chicagon liikennejärjestelmän muuttamaan raitiovaununsa sähkövoimaksi. Tällä tavalla Insal maksimoi sijoittamansa pääoman arvon, vaikka joskus joutuikin myymään sähköä alennuksella.
Insall vuonna 1926, kun hänen valokuvansa oli Time-lehden kannessa
Samat periaatteet pätevät myös tietokoneisiin sijoittamisessa lähes vuosisataa myöhemmin – ja juuri kuormituksen tasapainottamisen halu, joka johti alennusten tarjoamiseen ruuhka-aikoina, johti kahteen uuteen mikrotietokoneiden verkkopalveluun, jotka lanseerattiin lähes samanaikaisesti kesällä 1979: CompuServe ja The Source.
CompuServen
Vuonna 1969 hiljattain perustettu Golden United Life Insurance Company Columbuksessa, Ohiossa, perusti tytäryhtiön Compu-Serv Networkin. Golden Unitedin perustaja halusi luoda edistyksellisimmän, korkean teknologian yrityksen, jossa on tietokoneistettu kirjanpito, joten hän palkkasi nuoren tietojenkäsittelytieteen jatko-opiskelijan, John Goltzin, johtamaan projektia. DEC:n myyntipäällikkö kuitenkin puhui Goltzin ostamaan PDP-10:n, kalliin koneen, jonka laskentaominaisuudet ylittivät merkittävästi Golden Unitedin nykyiset tarpeet. Compu-Servin ideana oli muuttaa tämä virhe mahdollisuudeksi myymällä ylimääräistä laskentatehoa asiakkaille, jotka voisivat soittaa PDP-10:een etäpäätteestä. 1960-luvun lopulla tämä tietojenkäsittelypalveluiden ajanjako- ja myyntimalli vahvistui, ja Golden United halusi palan piirakasta. 1970-luvulla yritys hajosi omaksi kokonaisuudekseen, jonka nimeksi tuli CompuServe, ja loi oman pakettivälitteisen verkon tarjotakseen edullisen, valtakunnallisen pääsyn Columbuksen tietokonekeskuksiin.
Sen lisäksi, että kansalliset markkinat antoivat yritykselle pääsyn useampiin potentiaalisiin asiakkaisiin, se myös laajensi tietokoneajan kysyntäkäyrää ja hajauttaa sen neljälle aikavyöhykkeelle. Kalifornian työpäivän päättymisen ja itärannikon työpäivän alun välillä oli kuitenkin vielä suuri ero, viikonlopusta puhumattakaan. CompuServen toimitusjohtaja Jeff Wilkins näki mahdollisuuden ratkaista tämä ongelma kasvavassa kotitietokonekannassa, koska monet niiden omistajista viettivät iltaisin ja viikonloppuisin elektroniikkaharrastuksensa parissa. Entä jos tarjoaisit heille pääsyn sähköpostiin, viestitauluihin ja peleihin CompuServe-tietokoneilla alennettuun hintaan iltaisin ja viikonloppuisin (5 dollaria/tunti vs. 12 dollaria/tunti työaikana)? [nykyisessä rahassa nämä ovat 24 dollaria ja 58 dollaria].
Wilkins julkaisi kokeilupalvelun, nimeltään MicroNET (erityisesti erillään CompuServe-pääbrändistä), ja hitaan alun jälkeen siitä kasvoi vähitellen uskomattoman onnistunut projekti. CompuServen kansallisen tietoverkon ansiosta useimmat käyttäjät saattoivat yksinkertaisesti soittaa paikalliseen numeroon päästäkseen MicroNETiin ja välttääkseen näin kaukopuhelulaskuja, vaikka todelliset tietokoneet, joihin he olivat yhteydessä, olivat Ohiossa. Kun kokeilun katsottiin onnistuneen, Wilkins hylkäsi MicroNET-brändin ja siirsi sen CompuServe-brändille. Pian yritys alkoi tarjota erityisesti mikrotietokoneiden käyttäjille suunniteltuja palveluita, kuten pelejä ja muita verkosta ostettavia ohjelmistoja.
Viestintäalustoista tuli kuitenkin laajalla marginaalilla suosituimpia palveluita. Pitkäkestoisia keskusteluja ja sisällön julkaisemista varten oli foorumeita, joiden aiheet vaihtelivat kirjallisuudesta lääketieteeseen, puuntyöstä popmusiikkiin. CompuServe jätti foorumit yleensä käyttäjille itselleen, ja moderoinnin ja hallinnon hoitivat osa heistä, jotka ottivat "sysopsin" roolin. Toinen tärkein viestintäalusta oli CB Simulator, jonka Sandy Trevor, yksi CompuServen johtajista, kokosi yhden viikonlopun aikana. Se nimettiin silloisen suositun radioamatööriharrastuksen mukaan (kansalaisbändi, CB), ja se antoi käyttäjille mahdollisuuden istua reaaliaikaisissa tekstikeskusteluissa omistetuilla kanavilla - malli on samanlainen kuin monissa aikajakojärjestelmissä saatavilla olevat keskusteluohjelmat. Monet käyttäjät viettivät tuntikausia CB Simulatorissa jutellen, hankkien ystäviä ja jopa etsiessään rakastajia.
Lähde
Hot on heels MicroNET oli toinen verkkopalvelu mikrotietokoneille, joka lanseerattiin vain kahdeksan päivää sen jälkeen, heinäkuussa 1979. Itse asiassa se oli suunnattu lähes samalle yleisölle kuin Geoff Wilkinsin palvelu, vaikka se kehittyi täysin eri tavalla. toinen kaava. William von Meister, saksalaisten maahanmuuttajien poika, jonka isä auttoi järjestämään ilmalaivalentoja Saksan ja Yhdysvaltojen välillä, oli sarjayrittäjä. Hän aloitti uuden yrityksen heti, kun hän menetti kiinnostuksensa vanhaan tai heti, kun pettyneet sijoittajat lopettivat hänen tukensa. Olisi vaikea kuvitella Wilkinsin kaltaista henkilöä. 1970-luvun puoliväliin mennessä sen suurimpia menestyksiä olivat Telepost, sähköinen viestintäjärjestelmä, joka lähetti viestejä sähköisesti eri puolilla maata lähimpään vaihteeseen ja kulki viimeisen mailin seuraavan päivän postina; TDX-järjestelmä, joka optimoi puhelujen reitityksen tietokoneilla, mikä pienensi suuryritysten kaukopuheluiden kustannuksia.
Menetettyään ennustettavasti kiinnostuksensa TDX:ään, von Meister innostui 1970-luvun lopulla uudesta Infocast-projektista, jonka hän halusi käynnistää McCleanissa, Virginiassa. Se oli pohjimmiltaan Telepostin konseptin laajennus, vain sen sijaan, että posti toimittaisi viestin viimeiselle mailille, se käyttäisi FM-sivukaistataajuutta (tämä tekniikka lähettää aseman nimen, esittäjän nimen ja kappaleen nimen nykyaikaisiin radioihin) toimittaa digitaalista dataa tietokonepäätteisiin. Hän aikoi tarjota tätä erityisesti maantieteellisesti hajautetuille yrityksille, joilla oli useita toimipisteitä, jotka tarvitsivat säännöllisiä tietopäivityksiä keskustoimistosta - pankit, vakuutusyhtiöt, ruokakaupat.
Bill von Meister
Von Meister todella halusi kuitenkin luoda valtakunnallisen verkoston, joka toimittaa tietoja koteihin päätteiden kautta miljoonille, ei tuhansille ihmisille. On kuitenkin eri asia saada kaupallinen yritys käyttämään 1000 dollaria erityiseen FM-radiovastaanottimeen ja päätelaitteeseen, ja toinen asia on pyytää yksityisiä kuluttajia tekemään samoin. Niinpä von Meister lähti etsimään muita tapoja tuoda uutisia, säätietoja ja muuta koteihinsa; ja hän löysi tämän menetelmän sadoista tuhansista mikrotietokoneista, joita levisi Amerikan toimistoissa ja kodeissa ja joita esiintyi kodeissa, joissa oli jo puhelinlinjat. Hän teki yhteistyötä Jack Taubin, varakkaan ja hyvät yhteydet omaavan liikemiehen kanssa, joka piti ideasta niin paljon, että hän halusi investoida siihen. Taub ja von Meister kutsuivat uutta palveluaan ensin CompuComiksi, tyypillisellä tavalla aikansa tietokoneyritykset leikkaamaan ja jonottamaan sanoja, mutta keksivät sitten abstraktimman ja ideologisemman nimen - Lähde.
Suurin ongelma, jonka he kohtasivat, oli teknisen infrastruktuurin puute tämän idean toteuttamiseen. Sen saamiseksi he tekivät sopimuksen kahden yrityksen kanssa, joiden yhteenlasketut resurssit olivat verrattavissa CompuServen resursseihin. Heillä oli aikajakoiset tietokoneet ja kansallinen tietoverkko. Molemmat resurssit olivat käytännössä käyttämättömiä iltaisin ja viikonloppuisin. Tietokonevirran toimitti Dialcom, jonka pääkonttori oli Potomac-joen varrella Silver Springissä, Marylandissa. Se, kuten CompuServe, aloitti vuonna 1970 aikajakoisten tietokonepalvelujen tarjoajana, vaikka vuosikymmenen loppuun mennessä se tarjosi monia muita palveluita. Muuten, Dialcom-päätteen ansiosta tutustuin ensimmäistä kertaa tietokoneisiin , tuleva hallituksen puheenjohtaja ja Googlen toimitusjohtaja. Viestinnän infrastruktuurin toimitti Telenet, pakettikytkentäinen verkko, joka irrotettiin yhtiöstä vuosikymmenen alussa. , BBN. Maksamalla alennettuun pääsyyn Dialcom- ja Telenet-palveluihin ruuhka-aikoina, Taub ja von Meister pystyivät tarjoamaan pääsyn The Source -palveluun 2,75 dollarilla tunnissa öisin ja viikonloppuisin 100 dollarin käsirahalla (eli 13 dollaria tunnilta ja 480 dollarin käsirahaa). tämän päivän dollareissa).
Maksujärjestelmän lisäksi suurin ero The Sourcen ja CompuServen välillä oli käyttäjien odotukset käyttää järjestelmää. Varhaisimmat CompuServen palvelut sisälsivät sähköpostin, foorumit, CB:n ja ohjelmistojen jakamisen. Oletuksena oli, että käyttäjät luovat itsenäisesti omia yhteisöjä ja rakentavat omat superrakenteet taustalla olevien laitteistojen ja ohjelmien päälle - aivan kuten aikajakojärjestelmien yrityskäyttäjät tekevät. Taubilla ja von Meisterillä ei ollut kokemusta tällaisista järjestelmistä. Heidän liiketoimintasuunnitelmansa perustui tarjoamaan runsaasti tietoa korkealaatuisille ammattikuluttajille: New York Times -tietokanta, United Press Internationalin uutiset, Dow Jonesin osaketiedot, lentoliput, arvostelut paikallisista ravintoloista, viinien hinnat. Ehkä merkittävin ominaisuus oli, että The Source -käyttäjiä tervehdittiin käytettävissä olevien vaihtoehtojen näytöllä, kun taas CompuServe-käyttäjiä tervehdittiin komentorivillä.
Wilkinsin ja von Meisterin välisten henkilökohtaisten erojen mukaisesti The Sourcen julkaisu oli yhtä suuri tapahtuma kuin MicroNETin hiljainen lanseeraus. Isaac Asimov kutsuttiin ensimmäiseen tapahtumaan, jotta hän voisi henkilökohtaisesti kertoa, kuinka tieteiskirjallisuuden saapumisesta tuli tieteellinen tosiasia. Ja von Meisterille tyypillisesti hänen toimikautensa The Sourcessa ei kestänyt kauan. Yhtiö joutui välittömästi taloudellisiin vaikeuksiin, koska kulut ylittivät vakavasti tuotot. Taubilla ja hänen veljellään oli tarpeeksi suuri osuus liiketoiminnasta pakottaakseen von Meisterin pois siitä, ja lokakuussa 1979, vain muutama kuukausi lanseerausjuhlien jälkeen, he tekivät juuri niin.
Ajanjakojärjestelmien väheneminen
Viimeisin kuormituskerroin logiikan avulla mikrotietokonemarkkinoille saapunut yritys on General Electric Information Services (GEIS), sähkövalmistusjätin divisioona. GEIS perustettiin 1960-luvun puolivälissä, kun GE yritti vielä kilpailla muiden kanssa tietokonevalmistuksessa osana yritystä syrjäyttää IBM hallitsevasta asemastaan tietokonemyynnissä. GE yritti saada asiakkaat vakuuttuneeksi siitä, että IBM:n tietokoneiden ostamisen sijaan he voisivat vuokrata tietokoneita GE:ltä. Tällä ponnistelulla ei ollut juurikaan vaikutusta IBM:n markkinaosuuteen, mutta yritys teki tarpeeksi rahaa jatkaakseen investointejaan siihen 1980-luvulle asti, jolloin GEIS omisti jo maailmanlaajuisen tietoverkon ja kaksi suurta laskentakeskusta Clevelandissa, Ohiossa ja Euroopassa.
Vuonna 1984 joku GEISistä huomasi, kuinka hyvin The Source ja CompuServe kasvoivat (jälkimmäisellä oli jo tuolloin yli 100 000 käyttäjää), ja keksi tavan saada datakeskukset toimimaan päätyöajan ulkopuolella. Luodakseen oman käyttäjätarjouksensa he palkkasivat CompuServe-veteraani Bill Lowdenin. Lowden, ärsyyntyneenä tavasta, jolla yritysten myyntijohtajat alkoivat yrittää päästä yhä houkuttelevampaan kuluttajaliiketoimintaan, jätti yrityksen ryhmän kanssa yrittämään luoda oman online-palvelun Atlantaan, kutsuen sitä Georgia OnLineksi. He yrittivät muuttaa kansallisen tietoverkon pääsyn puutteen eduksi tarjoamalla paikallisille markkinoille räätälöityjä palveluita, kuten erikoismainontaa ja tapahtumatietoja, mutta yritys epäonnistui, joten Lowden oli tyytyväinen GEIS:n tarjoukseen.
Louden kutsui uutta palvelua GENieksi. genie - genie] - tämä oli käännenimi General Electric Network for Information Exchange -verkostolle [GE:n tiedonvaihtoverkko]. Se tarjosi kaikki siihen aikaan The Sourcessa ja CompuServessä kehitetyt palvelut - chat (CB-simulaattori), ilmoitustaulut, uutiset, sää- ja urheilutiedot.
GENie oli viimeisin henkilökohtainen tietojenkäsittelypalvelu, joka nousi aikajakoisen tietojenkäsittelyteollisuuden ja kuormituslogiikasta. Pienten tietokoneiden määrän kasvaessa miljooniin digitaalisista massamarkkinoiden palveluista alkoi vähitellen muodostua houkutteleva liiketoiminta sinänsä, eivätkä ne olleet enää vain tapa optimoida olemassa olevaa pääomaa. Alkuaikoina The Source ja CompuServe olivat pieniä yrityksiä, jotka palvelivat muutamaa tuhatta tilaajaa vuonna 1980. Kymmenen vuotta myöhemmin miljoonat tilaajat maksoivat kuukausimaksuja Yhdysvalloissa - ja CompuServe oli näiden markkinoiden eturintamassa, kun se oli imenyt entisen kilpailijansa The Sourcen. Tämä sama prosessi on tehnyt aikajakokäytöstä vähemmän houkuttelevaa yrityksille - miksi maksaa viestinnästä ja pääsystä jonkun toisen etätietokoneeseen, kun oman toimiston varustaminen tehokkailla koneilla on tullut niin helppoa? Ja ennen kuituoptisten kanavien tuloa, jotka laskivat jyrkästi viestinnän kustannuksia, tämä logiikka ei muuttanut suuntaansa päinvastaiseksi.
Nämä markkinat eivät kuitenkaan rajoittuneet yrityksiin, jotka tarjoavat aikajakoa. Sen sijaan, että olisivat aloittaneet suurista keskuskoneista ja löytäneet tapoja viedä ne äärirajoilleen, muut yritykset aloittivat laitteista, jotka olivat jo miljoonien ihmisten kodeissa ja etsivät tapoja yhdistää ne tietokoneeseen.
Mitä muuta luettavaa
- Michael A. Banks, Matkalla Internetiin (2008)
- Jimmy Maher, "Verkko ennen verkkoa", filfre.net (2017)
Lähde: will.com