Tämä artikkeli kertoo sinulle suuresta SAP-toteutusprojektista yrityksessämme. M.Video- ja Eldorado-yhtiöiden yhdistämisen jälkeen teknisille osastoille annettiin ei-triviaali tehtävä - siirtää liiketoimintaprosessit yhteen SAP-pohjaiseen taustajärjestelmään.
Ennen alkua meillä oli kahden kauppaketjun päällekkäinen IT-infrastruktuuri, joka koostui 955 myymälästä, 30 000 työntekijästä ja kolmesataatuhatta kuittia päivässä.
Nyt kun kaikki on onnistuneesti kunnossa, haluamme jakaa tarinan siitä, kuinka onnistuimme saamaan tämän projektin päätökseen.
Tässä julkaisussa (ensimmäinen kahdesta, kuka tietää, ehkä kolme) esittelemme sinulle tietoja tehdystä työstä, joista voit saada lisää tietoa SAP ME -tapaamisesta Moskovassa.
Kuusi kuukautta suunnittelua, kuusi kuukautta koodausta, kuusi kuukautta optimointia ja testausta. JA 12 tuntiakäynnistää yleinen järjestelmä 1 kaupassa kaikkialla Venäjällä (Vladivostokista Kaliningradiin).
Se saattaa kuulostaa epärealistiselta, mutta teimme sen! Yksityiskohdat leikkauksen alla.
M.Video- ja Eldorado-yhtiöiden yhdistämisprosessissa edessämme oli kustannusten optimointi ja kahden eri yrityksen liiketoimintaprosessien vähentäminen yhdeksi taustajärjestelmäksi.
Ehkä tätä voidaan kutsua onneksi tai sattumaksi - molemmat jälleenmyyjät käyttivät SAP-järjestelmiä prosessien järjestämiseen. Meidän piti käsitellä vain optimointia, ei Eldorado-verkon sisäisten järjestelmien täydellistä uudelleenjärjestelyä.
Toiminnallisesti tehtävä oli jaettu kolmeen (oikeastaan neljään) vaiheeseen:
- Suunnittelu "paperille" ja hyväksyntä liiketoimintaanalyytikot ja SAP-konsulttimme uusiin prosesseihin (sekä vanhojen modernisointiin) olemassa olevissa järjestelmissä.
Analysoituaan useita indikaattoreita kahden yrityksen jo toimivasta taustajärjestelmästä, M.Video-tausta otettiin yhtenäisen järjestelmän kehittämisen perustaksi. Yksi tärkeimmistä valintakriteereistä oli koko yrityksen tehokkuus, suurempi liikevaihto ja tulos pienemmillä liiketoiminnan kustannuksilla.
Analyysi- ja suunnitteluvaihe kesti noin kuusi kuukautta, miljardeja hermosoluja osastonjohtajilta ja teknisiltä asiantuntijoilta ja monia, monia litroja kahvia juotiin.
- Toteutus koodissa. Tässä muutamia projektin tuloksiin perustuvia lukuja:
- 2 reittiä päivässä suunniteltu logistiikkamoduulin avulla.
- 38 000 etu- ja takakäyttäjää.
- 270 000 tavaraa yhdistyneen yrityksen varastoissa.
Päivittäin järjestelmä käsittelee noin 300 000 shekkiä, joita säilytetään myöhemmin jopa viisi vuotta takuun antamiseksi asiakkaille sekä markkinatutkimustarkoituksiin.
Laske palkat, ennakot ja bonukset 30 000 työntekijälle joka kuukausi.
Hankkeessa oli mukana 300 teknisen asiantuntijan tiimi, joka työskenteli kymmenen kuukautta. Yksinkertaisten aritmeettisten laskelmien avulla saamme kaksi kuvaa, jotka osoittavat selvästi tehdyn työn mittakaavan: 90 000 miestä/päivä ja… 720 000 työtuntia.
Seuraavaksi - SAP-moduulien yksittäisten rutiinien optimointi; noin sata rutiinia kiihdytettiin viidestä kuuteen kertaa optimoimalla tietokannan koodi ja kyselyt.Yksittäisissä tapauksissa pystyimme lyhentämään ohjelman suoritusaikaa kuudesta tunnista kymmeneen minuuttiin optimoimalla kyselyt DBMS:lle
- Kolmas vaihe on ehkä vaikein - testaus. Se koostui useista sykleistä. Niiden suorittamista varten kokosimme 200 työntekijän tiimin, joka osallistui toiminnallisiin, integraatio- ja regressiotesteihin.
Kuvaamme kuormitustestit erillisessä kappaleessa, ne koostuivat 15 syklistä jokaiselle SAP-moduulille: ERP, POS, DM, PI.
Jokaisen testin tulosten perusteella optimoitiin DBMS:n koodi ja parametrit sekä tietokantaindeksit (suoritamme ne SAP HANA:lla, osa Oraclella).
Kaikkien kuormitustestien jälkeen laskettuun laskentatehoon lisättiin noin 20 % lisää ja muodostui suunnilleen saman (20 %) tilavuuden reservi.
Lisäksi aloimme edellä kuvattujen syklien suorittamisen jälkeen analysoimaan 100 resurssiintensiivisintä ohjelmaa, joiden tulosten perusteella refaktoroimme koodin ja nopeutimme niiden työtä keskimäärin viisi kertaa (mikä vahvistaa jälleen kerran uudelleentekijöiden ja koodin optimoinnin tärkeys).Viimeisin suoritettu testi "leikattiin". Sille luotiin erillinen testivyöhyke, joka kopioi tuottavan datakeskuksemme. Teimme ”leikkauksen” kahdesti, joka kerta kesti noin kaksi viikkoa, jonka aikana mitattiin toimintojen nopeutta, kuten: ohjelma-asetusten siirtäminen testialueelta tuottavalle, avoimien asemien lataaminen tavaravarastoihin ja poissaoloajat toiminnot.
- Ja neljäs vaihe - suora laukaisu kokeiden läpäisyn jälkeen. Tehtävä oli suoraan sanottuna vaikea: 12 tunnissa vaihtaa noin 955 myymälää eri puolilla maata ja samalla olla lopettamatta myyntiä.
Yöllä 24.–25. helmikuuta yrityksemme kymmenen parhaan asiantuntijan tiimi ryhtyi "katsomaan" palvelinkeskuksessa, ja siirtymän taika alkoi. Puhumme siitä yksityiskohtaisesti tapaamisessamme, ja sitten omistamme toisen artikkelin SAP-taikuuden teknisille yksityiskohdille.
Tulokset.
Joten työn tulos oli sellaisten indikaattoreiden kasvu kuin:
- Taustaosan kuormitus on noin kaksinkertaistunut.
- Sekkien määrä päivässä kasvoi 50 % 200 tuhannesta 300 tuhanteen.
- Frontend-käyttäjien määrä kasvoi 10 tuhannesta 20 tuhanteen.
- Palkanlaskentamoduulissa työntekijöiden määrä kasvoi 15 tuhannesta 30 tuhanteen.
Puhumme kaikista teknisistä yksityiskohdista SAP-tapaamisessamme Moskovassa, joka pidetään 6. kesäkuuta M.Video-Eldorado-toimistolla. Asiantuntijat jakavat täytäntöönpanokokemuksensa. Kokouksen tulosten perusteella nuoret asiantuntijat pääsevät yritykseen palkalliseen työharjoitteluun, jossa on mahdollisuus työllistyä.
Voit tutustua tarkemmin ja ilmoittautua osoitteessa
Lähde: will.com