Southbridge ja sen Slurm on ainoa yritys Venäjällä, jolla on (Kubernetes Training Provider).
Slurm on vuoden vanha. Kubernetes-intensiivikurssimme suoritti tänä aikana 800 henkilöä. On aika aloittaa muistelmien kirjoittaminen.
9.-11. Pietarissa Selectel-konferenssisalissa seuraava , viides peräkkäin. Luvassa on esittely Kubernetesiin: jokainen osallistuja luo klusterin Selectel-pilveen ja ottaa sovelluksen käyttöön siellä.
Leikkauksen alla on Slurmin historia ideasta nykypäivään.
Pavel Selivanov Slurm-4:n avajaisissa
Ja Kubernetes iski
Vuonna 2014 Kubernetesin ensimmäinen versio julkaistiin. Vuonna 2018 Venäjällä nousi hype: Yandexissä Kubernetes-pyyntöjen määrä kasvoi 1000:sta kuukaudessa 5000:een, ja tämä sana kuultiin neuvotteluissa yhä useammin. Yritykset eivät vielä uskoneet Kubernetesiin, mutta katsoivat sitä jo aktiivisesti.
Vuonna 2018 näimme, että Kubernetes oli vauhdissa, ja vain pari henkilöä yhtiöstä omisti sen kokonaan. Kaksi ihmistä on paljon parempi kuin ei yhtään, mutta paljon vähemmän kuin tarvitsemme. Markkinoilla ei yksinkertaisesti ole kunnollisia kursseja. Ihmisiä ei ole minnekään lähettää. Ja teimme selvän päätöksen: teemme sisäisiä kursseja, jotta mestarit voivat opettaa muita.
Igor Olemskoy
Southbridgen toimitusjohtaja
Mutta et voi vain mennä opettamaan ihmisiä. Southbridgessä kaikki työskentelevät etänä; toimistoon ei voi kerätä ihmisiä, heidät on kuljetettava Tšeljabinskista, Habarovskista ja Kaliningradista. Kubernetes on monimutkainen aihe, sitä ei voi hallita parissa tunnissa, eivätkä kaikki voi lykätä kaikkea viikoksi.
Eikä tiedon siirtäminen ole niin helppoa; et voi istua verkkokameran edessä ja laittaa kollegoiden päähän kaikkea, mitä tiedät itse. Sinun täytyy jäsentää materiaali, suunnitella luento, valmistella esitys, keksiä käytännön tehtävä.
Jotta koulutus toteutuisi, sinun on valmisteltava ohjelma, vuokrattava hotelli, poistettava kaikki rutiineista, istuttava neuvotteluhuoneeseen ja käytettävä pikamenetelmää tiedon lataamiseen heidän päähänsä.
Ja jos vuokraamme hotellin ja konferenssihuoneen omallemme, miksi emme myy tusinan verran paikkoja? Otetaan vähän rahaa lippuihin.
Näin syntyi idea Slurmista.
"Slurm 1": ensimmäinen kerta sattuu aina
Ensimmäisen Slurm-konsepti muuttui jatkuvasti. Pidämme sen Ohjelmoijakylässä lähellä Kirovia. Ei, olemme muuttamassa hotelliin lähellä Moskovaa. Teemme ohjelman viikoksi. Ei, 3 päivää. Odotamme 30 osallistujaa. Ei, 50. Harjoittelemme kannettavissa tietokoneissa. Ei, pilviklusterissa.
Minulla oli jo kokemusta opettaa ihmisiä käyttämään Kubernetesia, joten ensimmäinen ohjelma koostui siitä, mitä yleensä opetin muille ylläpitäjille. Ja se oli suunniteltu viikoksi. Sitten kävi ilmi, että kukaan ei halunnut ottaa viikkoa elämästään koulutuksemme vuoksi, ja yhdessä lyhensimme ohjelman 3 päivään: poistimme kaikki vedet, korvasimme teorian mahdollisuuksien mukaan käytännön tehtävillä ja samalla järjesti ohjelman uudelleen niin, että siitä olisi hyötyä paitsi järjestelmänvalvojille, myös kehittäjille, joiden sovellukset toimivat k8s:ssa.
Pavel Selivanov
kaiutin Slurm
Southbridgen työntekijät tapasivat henkilökohtaisesti ensimmäistä kertaa
20 henkilöä Southbridgestä tuli opiskelemaan Slurmiin. Myimme vielä 30 lippua hintaan 25 000 ruplaa käytännössä ilman mainoksia (mikä on erittäin halpaa ottaen huomioon majoituksen), ja vielä 30 henkilöä ilmoittautui odotusjonoon. Kävi selväksi, että tällaisten kurssien kysyntä oli valtava.
2. elokuuta 2018 osallistujat saapuvat hotelliin, ja organisatoristen ongelmien tulva iskee tuskallisesti päähän.
Kokoushuone, jossa Slurm järjestetään, ei ole vielä valmis. Pöytiä ei ole: joko toimitus Ikeasta viivästyi tai hotelli ei aikonut ostaa niitä, ja he huijasivat meitä. Kolmannes huoneista on asumiskelvottomia. Hotellin hallinto näyttää siltä kuin se olisi vasta eilen, kun he lypsivät mainoksia, ja vastaanoton tyttöjä kidutetaan kuin noita samoja mainoksia.
Slurm alkaa tässä hallissa 20 tunnin kuluttua
Ensimmäisen Slurmin jälkeen minulle kehittyi Vietnamin syndrooma. Tarkistan itse vuokraamamme huoneet, lasken pöydät, istun paikallisilla tuoleilla, maistan ruokaa, pyydän nähdä huoneet.
Anton Skobin
kaupallinen johtaja Southbrdige
Käytännössä istumme toistemme sylissä
Ensimmäisenä päivänä kaikki kiireelliset ongelmat kuitenkin ratkesivat: pöydät kerättiin kaikkialta hotellista, "ryöstettiin" vastaanotto ja ruokasali, eniten kärsineet vieraat majoitettiin läheiseen Serpukhoviin "Korstoniin" samaan aikaan. he maksoivat taksin, vesihuolto ja ruoka järjestettiin.
Toisena päivänä, kun tilanne rauhoittui, päätimme, että meidän on pyydettävä vierailta anteeksi. Menimme metroon ja ostimme 100 litraa Guinnessia. Jos emme pystyneet tarjoamaan mukavuutta aulassa ja huoneissa, niin ainakin piristämme ihmisten iltaa.
Igor Olemskoy
Mitä ylläpitäjät tekevät raskaan työpäivän jälkeen?
Kaikista ongelmista huolimatta ihmiset pitivät siitä, mitä he hakevat: sisällöstä. Siksi Slurm-tapahtuman kolmantena päivänä päätimme toistaa sen syksyllä. Matkan varrella haastattelimme osallistujia kiinnostavista aiheista ja keräsimme pohjatyötä edistyneelle ohjelmalle. Kutsuimme sitä "MegaSlurmiksi".
Slurm-2: työskentelee virheiden parissa
Slurm tarvitsee oikean hotellin. Valitsemme viiden tähden "Tsargradin".
Hakijoita on enemmän kuin saliin mahtuu, eikä kaikilla ole varaa työmatkaan. Järjestämme etätunteja: verkkolähetys, viestintä sähkekanavassa, tukiryhmä etäopiskelijoiden auttamiseksi.
Opiskelijoita on huomattavasti enemmän. Systematisoimme ja automatisoimme prosesseja: luomme klustereita, jaamme käyttöoikeuksia, keräämme yleisöltä kysymyksiä.
Emme enää tehneet järjestelypäätöksiä kiireessä, vaan loimme tapahtuman teknologian.
Täällä on jo kunnollinen sali, ja pöytiä riittää kaikille
Nyt käsitteelliset ongelmat paljastuvat.
Ihmiset eivät halua mennä maaseutuhotelliin. Ajattelimme, että se oli siistiä: irtautua rutiineista, mennä paikkaan, jossa työt ja kotityöt eivät ota kiinni, ja uppoutua Kubernetesiin. Kävi ilmi, että tämä oli ylimääräinen rasitus. Lisäksi hotelli vahingoittaa tapahtuman budjettia.
Talousosastot eivät halua maksaa työntekijöille luokkahuoneessa opiskelusta, kun verkossa on halvempi vaihtoehto. Ajattelimme verkossa kuitenkin lievittäväksi lääkkeeksi niille, jotka asuvat Venäjän ja muiden maiden syrjäisissä kulmissa, emmekä aikoneet muuttaa Slurmista kolmipäiväistä webinaaria.
Olin erityisen iloinen, että MegaSlurmiin saapui 40 henkilöä, vaikka alun perin odotimme 15-20. Heidän joukossaan on monia osallistujia ensimmäisestä Slurmista.
Ensimmäinen myynti on markkinointia. Toinen myynti on tuotteen laatu. Toisesta Slurmista lähtien olemme mittaaneet työtämme kaikkiin ohjelmiimme ilmoittautuneiden ihmisten ja yritysten mukaan, jotka lähettävät meille työntekijöitä yhä uudelleen ja uudelleen. Olemme jo virallisesti tehneet heille klubialennuksen.
Anton Skobin
Slurm-3: hei, Peter!
Pidämme Slurmia Pietarissa. Maksamme "live"- ja etäosallistumisesta saman hinnan.
Ja kaipaamme salin kokoa.
Valitsemme pienen, siistin huoneen 50 hengelle. Hakemuksia tulee hitaasti sisään, ja yhtäkkiä on joulukuun loppu. Yritykset käyttävät nopeasti hyväkseen vuoden 18 budjetteja ja ostavat kirjaimellisesti kaikki paikat viikossa.
Koko tammikuun ihmiset kirjoittavat: "Olemme Pietarista, saimme juuri tietää, haluamme mennä kuntosalille, etsi paikka." Ja lisäämme 20 paikkaa lisää. Laskelmien mukaan kävi ilmi, että kaikki mahtuisivat, mutta kun ryhdymme järjestämään pöytiä, se osoittautuu erittäin ahtaaksi.
Kolmannessa Slurmissa vaatimukset hallin koosta, pohjaratkaisusta ja varustuksesta kiteytyvät.
Kuten tavallista, uusi ongelmakerros paljastuu: kaiuttimemme ovat siistejä teknikoina, mutta eivät opettajina. Ei riitä, että on hyvä ohjelma, se on välitettävä yleisölle.
Kolmannen Slummin jälkeen hanke saa metodologista tukea.
Siskoni työskentelee kasvatusalalla: hän järjestää ja johtaa mestarikursseja, seminaareja ja intensiivikursseja. Tämä sisältää koulun opettajien ja puhujien koulutuksen. Kutsuin hänet apuun.
Anton Skobin
Työskentelin puhujien kanssa, selitin miltä koulutusprosessi näyttää, kerroin, mitä interaktiivinen luento on ja kuinka kiinnittää opiskelijoiden huomio. Jos esimerkiksi puhut taukoamatta pitkän aikaa, varmista, että ihmiset näkevät puolet siitä. Työskentelimme esitysten ja interaktiivisten toimintojen parissa. Järjestimme lapsille julkisia puhetunteja.
Samalla päätimme kutsua ulkopuolisia puhujia, jotta emme jää kiinni Southbridgen kokemuksiin ja käytäntöihin.
Olga Skobina
Metodisti Slurm
Kun valmistaudun, yritän ensinnäkin ymmärtää, kuinka itse tulin tähän tietoon. Miksi tarvitsin sitä ja mitä vaikeuksia kohtasin? Sitten yritän systematisoida tämän kaiken, kääntyä dokumenttien puoleen, selventää itselleni joitain kohtia, joihin en aiemmin kiinnittänyt huomiota. Ajattelen käytännön tehtäviä, jotta ihmiset eivät vain kuuntele, vaan tekevät niitä käsin. Sitten monimutkaisimmat asiat on visualisoitava dioilla. Ja suorita harjoitus oikeiden ihmisten kanssa. Yleensä pyydämme yhtä kollegoistamme kuuntelemaan materiaalia, käymään läpi käytännön tehtäviä ja ilmaisemaan kuinka selkeää, vaikeaa ja hyödyllistä kaikki on.
Pavel Selivanov
Slurm 4: chrysalis muuttui perhoseksi
Neljäs Slurm oli läpimurto: salissa 120 osallistujaa, esittelijä, metodologi, 20 hengen tukiryhmä, kaikkea hiottiin ja harjoiteltiin.
... Muistan Slurm-4:n Moskovassa. Jotenkin kävi niin, että juuri siellä aloin ensimmäistä kertaa miettimään, en kuinka johtaisin oppitunnin, sanonko kaiken tekstissä, unohdanko mitään, vaan sitä, kuinka hyvin kuuntelijat ymmärsivät minut. Sikäli kuin pystyin välittämään ajatuksiani ja selittämään, miten tekniikka toimii. Tämä on varsin mielenkiintoinen muutos, joka on tapahtunut sisälläni. Aloin katsoa eri tavalla valmistautumisprosessia ja itse kurssejamme.
Pavel Selivanov
Kuinka pitkälle olemme tulleet ensimmäisestä Slurmista...
Siinä oli vähän häpeääkin. Asensimme tukipisteitä sanoilla "Olemme järjestelmänvalvojia, verkottajia, levitämme nyt super-Wi-Fiämme", sitten joku kosketti jalkallaan Mikrotikiin menevää verkkojohtoa, hän yhdisti Wi-Fin kautta naapuripisteeseen ja muodostui rengas. Seurauksena oli, että päivän ensimmäisen puoliskon ajan "upea Wi-Fimme" tuskin toimi.
Koko elämäni tarina: heti kun alat esitellä, tapahtuu raju faku. Toimivaa ratkaisua ei tarvinnut muuttaa vain siksi, että meillä on kylmempiä laitteita <…>
Mutta olin iloinen, että ihmiset ostivat peruskurssin aikana liput jatkokurssille. Jos henkilö, joka kuuntelee kaiuttimiamme, on valmis tässä ja nyt maksamaan 45 tuhatta kuunnellakseen niitä vielä 3 päivää, tämä tarkoittaa jotain.Anton Skobin
Menestyksen salaisuus
Vuosi sitten varastimme kahvilasta pöydät 50 osallistujalle.
Olemme nyt Cloud Native Computing Foundationin sertifioimia.
Seuraava Slurm järjestetään syyskuussa Pietarissa, Selectel kutsui meidät kokoushuoneeseensa.
Kursseista tallennetaan ja myydään verkkoversio.
Etsimme ulkomaille: neuvottelemme Kazakstanin ja Saksan kanssa.
On aika paljastaa menestyksen salaisuus.
Ja hän ei ole.
Voisi sanoa: sinun täytyy vain tehdä työsi hyvin. Mutta olen tehnyt monia asioita hyvin elämässäni, ja mitä järkeä sillä on? Voisi sanoa: joukkue päättää. Mutta elämässäni oli älykkäitä ryhmiä, jotka eivät kyenneet irtautumaan pohjasta. Jokaisessa menestystarinassa näen onnellisten olosuhteiden yhdistelmän. Ja meillä - ennen kaikkea.
Anton Skobin
Kuuma aihe tuli mieleeni oikeaan aikaan. Asiantuntijat olivat valmiita selittämään sen. He sopivat ryhtyvänsä esittäjiksi. Järjestölle oli rahaa. Joka kerta kun törmäsimme laukauksiin, oikea henkilö ilmestyi horisonttiin. Kaikki osui suotuisimmalla tavalla.
Ja mikä tärkeintä - upea yleisö. Ihmisiä, joita muistamme näön ja nimen kautta ja tervehdimme tapaaessamme sattumalta. Jos olisi ollut hieman enemmän kritiikkiä ja vähän vähemmän kiitollisuutta, emme olisi ottaneet riskiä jatkaa ensimmäisen Slurm-tapahtuman jälkeen.
Mutta silti…
Onnettomuudet eivät ole sattumia.
Oog-tie
Jos olet lukenut loppuun, ilmoittaudu mukaan Saat 15% alennuksen käyttämällä tarjouskoodia habrapost.
Lähde: will.com