Nyrkkeilyhanskat. MMA hanskat. Yleensä täydellinen sarja harjoitteluun - tassut, kypärä, polvisuojat. Verryttelypuku, jopa kaksi – kesään ja syksyyn. Kitara. Syntetisaattori. Käsipainot. Lenkkarit ostettu erityisesti lenkkeilyyn. Langattomat kuulokkeet tietysti.
Kaikki tämä on asunnossani. Muodollisesti kaikki tämä on minun. Mutta en käytä sitä, koska... En ostanut sitä itselleni. Ei tietenkään, nostin käsipainoja pari kertaa, soitin syntetisaattorilla, masteroin kitaran A-sointua, kävin kuukaudeksi MMA-treenissä ja menin lenkille saman verran. Mutta et voi käyttää väärin jonkun toisen ystävällisyyttä, eihän? Entä jos kaikkien näiden ihanien esineiden omistaja tulee takaisin eikä pidä mielivaltaisuuteni?
Kuka luulet hänen olevan? Kenelle ostin tämän kaiken? Ole kärsivällinen, huomaat pian.
Sillä välin kerron sinulle vanhasta työstäni - tehdasohjelmoijasta. Kirjoituksissani mainitsen usein yhden opinnäytetyön: melkein kaikki, mitä tehdasohjelmoijalta pyydetään, ei hyödytä ketään. Se ei ainoastaan hyödytä yritystä, vaan sitä ei yksinkertaisesti käytetä.
Kun työskentelin ulkoisen automaation parissa, ts. oli integraattorin puolella, yritykset tilasivat pääsääntöisesti mitä tarvitsivat. Yleensä tämä oli siirtymistä järjestelmästä toiseen ja vastaavasti "tehdä toimivuudesta huonompi kuin vanhassa järjestelmässä". Jonkinlainen siirtymäsuunnitelma laadittiin, suunnilleen selvitettiin, miten vanha toiminnallisuus toteutetaan uudessa ohjelmassa, ja tälle kaikelle tehtiin jotain.
Ja kun aloin työskennellä tehtaalla, löysin itseni jonkinlaisesta sadusta. Ihminen tulee - ei väliä kuka tuotannosta, toimittajista, myynnistä, ekonomisteista, kirjanpitäjistä - ja pyytää tekemään hienoa työtä. Vanhasta muistista ajattelen, että ihminen tarvitsee tätä, että hän alkaa heti käyttää työni tuloksia, tuntea hyödyt, tuoda etuja jne.
Teen sen, levitän sen, näytän, muokkaan, tarkenn sitä – siinä kaikki, toiminnallisuus hyväksytään. Ja ja ja ja ja! Pfft... Ei mitään.
Mies työskentelee niin kuin työskenteli. Hän ei käytä tilaamaansa uutta. Ollenkaan.
Lisäksi tämä koski tavallisia työntekijöitä, johtajia ja omistajaa. Omistaja sanoo - Haluan nähdä yrityksen tulosindikaattorit yhdellä näytöllä! Tee se minulle, juuri tämä puuttui! En voi puuhata kymmeniä raportteja, haluan sen yhdelle näytölle, graafisessa muodossa!
No, minä kyllä - sellainen ja sellainen ihminen ei pyydä jotain, mitä hän ei tarvitse. Mutta ei. Hän saa kaaviot näyttöön, näpertelee sitä pari päivää ja lopettaa sen käytön. Joskus kysyn – käytätkö sitä? Kyllä, hän sanoo, tietysti! Mutta näen silmissäni, ettei se ole.
Päätin tarkistaa sekä hänet että muut. Faktoja tarvitaan, niistä on aina hyötyä. Tein pienen alijärjestelmän, joka tallentaa lomakkeiden, raporttien jne. käytön. Automaatiotoimintojen käyttötilastot (SIFA).
Odotan jonkin aikaa, tarkista - vau, 90% tehdystä on käyttämättä. Yhdeksänkymmentä prosenttia, Karl! Näytän sen omistajalle, hän on raivoissaan! Loppujen lopuksi ohjelmoijalle maksetaan paljon rahaa! Tietysti saan heti oikeuden päättää, mitkä automaatiokäskyt suoritan ja mitkä eivät. No, asiakkaiden on käytettävä kaikkea tilaamansa.
Mikä saa aikuisen, terveen, älykkään, vastuullisen ihmisen pyytämään jotain, mitä hän ei tarvitse? Lisäksi, jos katsot sitä, toiminnallisuus on hyödyllinen. Tämä on erityisen selvää, kun johtaja vaihtuu. Yksi ei ole käyttänyt sitä, toinen tulee, katsoo ja sanoo - vittu mikä hieno juttu, käytän sitä!
Ja jos kerrot uudelle käyttäjälle, että käyttö on pakollista, hän ei edes vaivaudu, vaan vie hänet töihin ja kehuu. Ja sitten hän pyytää jotain "itselleen", teen sen (koska annan uusille ihmisille luottamuksen) ja yhdistän CIFA:n - tulos on melkein aina sama.
Sama tapahtuu melkein kaikessa, mitä ihmiset pyytävät töissä. Ei silloin, kun ihmisen tietokone hajoaa ja hän pyytää uutta - ei ole kysymyksiä, hän käyttää ehdottomasti sitä, mitä hän pyysi.
Ja kun he esimerkiksi tekevät kyselyn siitä, tarvitsemmeko vapaaehtoista sairausvakuutusohjelmaa, yrityksen kuntosali-/uimahallijäsenyyttä tai toimistolle kutsuttua kuntovalmentajaa, enemmistö nostaa raivoissaan kätensä ylös. Kun pyydetty ilmestyy, kuukauden tai kahden kuluttua osallistujamäärästä tulee niin pieni, että mikään taloudellinen, yrityskulttuurinen tai budjetti ei voi pitää ohjelmaa toiminnassa.
Kaikkea tätä tarkastellessani keksin intuitiivisesti itselleni yksinkertaiset säännöt - älä tuhlaa resursseja muutoksiin ennen kuin ne tarttuvat. Ainakin siellä, missä se on saatavillani. Ensinnäkin itsensä ja alaistensa työssä.
Esimerkiksi monet johtajat haluavat jonkinlaisen siistin johtamisjärjestelmän. Tämä on todellinen katastrofi tehdasohjelmoijalle - toinen kaveri tulee ja alkaa listata, mitä hän tarvitsee tehokkaaseen hallintaan. Parin lauseen jälkeen pysähdyn ja sanon – siinä se, en enää anna kunniaa uusille ihmisille, olet karanteenissa. Hallitse käytettävissä olevia työkaluja. Todista tehokkuutesi, niin saat resursseja.
Itse toimin samalla tavalla. Tarvitsetko tehtävänhallintajärjestelmän useille ohjelmoijille? Ripustan taulun tarralapuilla. Ei lautaa? Ei hätää, liimaamme sen yhteen A4-arkeista. Tarvitsetko ilmoitusjärjestelmän uusiin tehtäviin? Telegram chat. Tämä on vielä kätevämpää tehtävänhaltijoille.
Есть возможность запилить свою систему? Легко, верстаем на коленке за один день. Без понтов, лишней аналитики, удобств и т.д. Только базовая, необходимая прямо сейчас функциональность. Но – без жесткой привязки к текущим процессам. Т.е. система содержит в себе атомарные сущности – задача, пользователи, сроки, очереди и т.д. А алгоритм живет в голове – до тех пор, пока не докажет свою эффективность.
Lyhyesti sanottuna käyttäydyn täysin päinvastoin kuin tehtaan johtajat. En pyydä sitä, mitä en tarvitse. Käytän vain sitä, mikä on halpaa, käsillä, enkä halua heittää pois.
Mutta kuten sanoin, päädyin tähän lähestymistapaan intuitiivisesti - yksinkertaisesti nähdessäni kollegoideni virheet. Näin olen elänyt viimeiset vuodet.
Ja asiat kotona jatkoivat kertymistä, kunnes hän siirsi saman lähestymistavan henkilökohtaiseen elämäänsä. Kaikki, mitä tekstin alussa listasin, on ostettu yli vuosi sitten - mitään "sellaista" ei ole lisätty sen jälkeen.
No niin minä olen elänyt. Kunnes luin Kelly McGonigalin kirjan "Willpower. Kuinka kehittyä ja vahvistaa.” Tässä kaikki loksahti paikoilleen.
No, oletko valmis saamaan selville, kenelle ostin nyrkkeilyhanskat, Kolya tilasi korkkilevyn toimistoon, Lena osti CRM-järjestelmän ja Galya asensi kaksi hierontatuolia?
En itselleni. Eli itselleni. Mutta ei nykyisille, vaan tuleville. Tulevaisuuden itsellesi.
Osoittautuu, että jokainen ihminen jakaa pohjimmiltaan nykyisen ja tulevan minän. On niin tärkeää, että aivojen eri osat analysoivat näitä kahta itseään. Kun ihminen ajattelee tulevaa Itseä, se osa, joka on tietoinen nykyisestä Itsestä, yksinkertaisesti sammuu.
Tulevaisuus on muukalainen. Minä, joka on unissa. Hän ei ole minun kaltainenni.
Hän urheilee jatkuvasti - hän käy lenkillä ja käy jonkinlaisessa kamppailulajissa. Hänelle ostin kaikki nämä urheiluvälineet - miksi ihmeessä tarvitsen niitä? Future Me tuntee kaikki kitaran soinnut, on loistava syntetisaattorin kanssa, eikä siinä ole käsipainoja, jotka keräävät pölyä. Hän ei tietenkään polta, ei juo, ei kiroile, ja hänen artikkelejaan odotetaan kuin ihmettä. Jos hän ylipäätään kirjoittaa artikkeleita, miksi hän tarvitsee sitä? Ei, hän todennäköisesti asuu jossain meren rannalla. Mukana nyrkkeilyhanskat, kitara ja käsipainot.
Kaikki ne 90 % automaatiosta, joka minulle tehtaalla tilattiin, eivät myöskään olleet asiakkaita, vaan heidän tulevaisuuttaan varten.
Loppujen lopuksi, kuka on nykyinen minä? No, sama Vasya. Se on vain paikallinen ruhtinasruhtinas, kolhoosin johtaja, joka ei tiedä yhtä ainoaa johtamismenetelmää kuin "tule, työskentele nopeasti!", ei tiedä minne mennä, jos hänet potkitaan ulos, ei lue kirjoja, ei parantaa yksikön tuloksia - niin hän pysyy pinnalla, jottei joutuisi "erikoisvalvonnan" alle.
Ja hänen tulevaisuutensa? Oi, tämä on loistava manageri! Aina tilanteen hallinnassa, tuntee kaikki yksikön toiminnot lukemattomilta osin. Vasya tilasi Supply Manager Monitorin joukolla indikaattoreita (jotka minun piti keksiä). Vasyan tulevaisuus on yrityksen sielu, kaikki muut johtajat vain ihailevat häntä. Juuri tulevaa itseään varten Vasya keksi viikoittaisia johtajien kokouksia ravintolassa, onnistui jopa järjestämään yhden kokouksen, mutta ei tullut toiseen (vaikka toiset tekivät). Vasyan tulevaisuus on tietysti hyvin koulutettu. Vasya sai hänet opiskelemaan MBA-tutkintoa yrityksen kustannuksella, jopa ajoi parille kurssille (tulevan itsensä sijaan), mutta Vasya itse ei tarvinnut sitä, joten hän lopetti ja maksoi 400 XNUMX velkaa erissä.
Kokeet tulevaisuuden minän tutkimisesta vahvistavat: kohtelemme häntä täysin erilaisena ihmisenä. Esimerkiksi Princetonin yliopiston psykologi Emily Pronin pyysi opiskelijoita tekemään sarjan itsehillintäpäätöksiä. Jotkut valitsivat, mitä he tekisivät tänään, toiset - tehtäviä tulevaisuutta varten ja toiset - yleensä "selle kaverille".
Esimerkiksi heitä pyydettiin juomaan inhottavaa ketsuppia ja soijakastiketta (lisättiin, että tämä oli erittäin tärkeä koe, ja mitä enemmän he joivat, sitä parempi tieteen kannalta). Virraksi valitsin pari ruokalusikallista.
Mutta tulevalle itselle ja toiselle kaverille määrättiin suunnilleen samat velvollisuudet, kaksi kertaa enemmän kuin nykyiselle itselle.
He tekivät samoin, kun heitä pyydettiin varaamaan aikaa hyvään tarkoitukseen - muiden opiskelijoiden auttamiseen. Kuluvalla lukukaudella löytyi vain 27 minuuttia, tulevalle itselle - 85 minuuttia ja toiselle kaverille - kaikki 120 minuuttia.
Ja tietysti voimme mainita kuuluisan vaahtokarkkitestin. Samoille opiskelijoille tarjottiin pieni käteispalkkio nyt tai myöhemmin iso. Useimmat tarttuivat pieneen, koska mihin tulevaisuuden Minä tarvitsen näitä rahoja? Hän ansaitsee rahaa jollain tapaa.
Nykyisen ja tulevan minän välillä voi olla kokonainen kuilu. Tietysti kaikki on yksilöllistä, mutta siitä voi tulla jopa hassua – koehenkilöitä pyydettiin kuvaamaan luonteenpiirteitään nykyisyydessä ja tulevaisuudessa, ja tomografi tallensi hyvin kummallisen kuvan. Kun ihmiset ajattelivat tulevaisuuden minän luonnetta, he eivät ajatellut itseään, vaan Natalie Portmania ja Matt Damonia.
Tulevaisuuden minää tutki myös New Yorkin yliopiston psykologi Hal Ersner-Hershfield, joka tosin halusi eläkesäästämisen yhteydessä löytää selityksen sille, miksi vuosien mittaan yhä harvemmat ihmiset siitä ylipäätään huolehtivat.
Joten Ersner-Hershfield ehdotti, että asia on ns. jatkuvuus on tietty hänen keksimänsä indikaattori, joka mittaa nykyisen ja tulevan minän korrelaatiota, leikkauskohtaa eli sitä, missä määrin ne kohtaavat, toisin sanoen.
Joten ihmiset, joilla on korkea jatkuvuus, säästävät enemmän ja ottavat vähemmän velkaa lainoista - siksi he turvaavat paremmin tulevaisuuden itsensä taloudellisesti. Mitä vähemmän nykyinen ja tuleva minä kohtaavat, sitä huonommin asiat ovat taloudellisella rintamalla.
Kyllä, Ersner-Hershfield meni yksinkertaista tutkimusta pidemmälle, hän päätti yrittää lisätä jatkuvuutta. Hän toi ammattianimaattorit yhteistyöhön, ja ikääntymistä simuloivassa ohjelmassa he loivat osallistujista kolmiulotteisia avatareja. Oppilaat olivat vuorovaikutuksessa ikääntyneiden avatareidensa kanssa istuessaan peilin edessä, ts. korkea läsnäolovaikutus - heijastus toistuvat liikkeet ja ilmeet. Ersner-Hershfield, kun opiskelijat katsoivat heijastumiaan, esittivät kysymyksiä, he vastasivat - ja samalla peili vastasi, ts. tulevaisuuden minän jäljitelmä.
Valmistuttuaan opiskelijoille annettiin 1000 XNUMX dollaria kullekin, ja heitä pyydettiin osoittamaan se juokseviin kuluihin, viihde- ja eläketililleen. Ne, jotka "tapasivat" tulevaisuuden minänsä, säästivät kaksi kertaa niin paljon eläkkeelle kuin ne, jotka "soittivat lumelääkettä" yksinkertaisesti juttelemalla heijastuksensa kanssa.
Lyhyesti sanottuna kaikki on huonosti. Kuilu nykyisen ja tulevan minän välillä kasvaa, eivätkä ihmiset enää tiedä, mitä toinen tarvitsee ja mitä toinen.
Tulevaisuudeni tarvitsee minua lopettamaan tupakoinnin. Tämä ei välttämättä haittaa nykyistäkään. Ja annoin hänelle käsipainot, kitaran ja nyrkkeilyhanskat.
Työssä esimiesten tulevaisuus tarvitsee heidän nostelevan ainakin hieman päätään ja katsomaan, miten heidän työnsä voidaan tehdä yleisesti. Ja sen sijaan he tilaavat merkityksetöntä automaatiota, joogakursseja tai mitä tahansa helvettiä tulevaisuuden itselle.
Yleisesti ottaen minusta näyttää siltä, että jako on hyvin selvä. Nykyiselle itselle – hetkellisiä nautintoja. Tulevaisuus on vastuussa seurauksista.
Poltan, syön hampurilaisia, ostan kaikenlaista hölynpölyä luotolla, katson televisiota, jätän lapset huomioimatta, juon useammin, olen tyhmä Facebookissa ja tuijotan YouTubea. Ei, mitä? Hän tulee ja korjaa kaiken. Mitä minun pitäisi tehdä, kunnes Hän tulee? Minulla on hauskaa.
Mikä hän on? Ja Hän osaa käsitellä sitä.
Lähde: will.com