Artikkelin lopussa on tiivistelmä.
Muutosten parissa työskennellessä riippumatta siitä, mitä ne tarkalleen ottaen koskevat - olipa kyse yrityksen kehitysstrategiasta, motivaatiojärjestelmistä, organisaatiorakenteesta tai koodisuunnittelun säännöistä - on aina yksi keskeinen linkki: ideat. Ideat vastaavat kysymykseen "mitä tarkalleen aiomme muuttaa?"
Ideat vaihtelevat suuresti laadultaan. Tyhjiössä on pallomaisia hevosia, jotka toteutuessaan eivät tuo ainakaan selitettävää hyötyä, ja on vipuja, joiden painaminen kestää sekunteja ja tulos näkyy tunnissa.
Tänään emme kuitenkaan puhu ideoista – puhutaanpa niiden tekijöistä. Tietoja haaveilijoista.
Yritin tehdä jonkinlaisen luokituksen henkilökohtaisen kokemuksen perusteella. En väitä paljastavani asiaa kokonaan, koska olen itse vielä nuori ja vihreä.
Naiivit romantikot
Nämä ovat niitä, jotka tarjoavat maailmanrauhaa, vain ainutlaatuista korkealaatuista koodia, perustavanlaatuista piittaamattomuutta Microsoftin, Googlen ja 1C:n tuotteista ja palveluista (älä loukkaannu, että ilmaisin sen yhdellä lauseella), jakaa palkkarahaston tasaisesti, keskustella avoimesti yrityksen ongelmista laajassa piirissä, tehdä harjoituksia yhdessä aamulla jne.
Keskeinen ero naiivien romantiikan välillä: vilpitön usko heidän ideoihinsa. On selvää, että vilpittömyyttä ei voida varmistaa 100% - on roistoja, jotka jopa 20-vuotiaana osaavat kuvata tarvittavat tunteet niin, ettei eroa voi erottaa.
Mutta voimme arvioida epäsuorien merkkien perusteella. Ensinnäkin: he loukkaantuvat hirveästi, jos heidän ideaansa arvostellaan. Toinen seuraa ensimmäistä: he aloittavat sodan "järjestelmää vastaan".
Todellakin, kuinka voidaan arvostella ajatusta maailmanrauhasta tai vain ainutlaatuisesta, laadukkaasta koodista? Kuka edes uskaltaisi vastustaa tällaisia ajatuksia? Vain kaikenlaisia haamuja, joilla on jotain salattavaa, jotka ajavat omia itsekkäitä etujaan eivätkä ajattele yhteistä hyvää.
Teen varauksen ennen kuin on liian myöhäistä: kirjoitan kaiken tämän ilman ironiaa, koska... hän itse oli naiivi romantikko. Ehkä olen edelleen, en vain huomaa sitä itse.
Kaikki argumentit naiivien romantiikan ideoita vastaan jätetään huomiotta ja murskataan paloiksi heidän utopiansa ilmeisen oikeellisuuden vuoksi. Onko sinulla jotain ainutlaatuista, korkealaatuista koodia vastaan? Tuotko kehityskuluja, joiden pitäisi jostain syystä olla pienemmät kuin tuotteen tuottamat tulot? Haluatko käyttää muiden moduuleja, kehitystyötä vai kokonaisia puitteita? Joten kuka olet sen jälkeen?
Naiivien romantiikan ideat ovat suuria ja mahdottomia toteuttaa. Niiden mittakaava on kuitenkin kaavamainen, joten se ei herätä kirjailijassa minkäänlaista iloa tai ihailua eikä halua toteuttaa näitä ideoita. Karkeasti ottaen kaikki naiivit romanttiset tarjoavat plus/miinus saman asian. Heidän ideansa ovat mahdottomia toteuttaa tietyssä kontekstissa - me kaikki ymmärrämme, ettei idean toteuttamiskelpoisuuden arvioinnissa "periaatteessa" ole mitään erityistä järkeä, tämä tulisi tehdä vain suhteessa "paikallisuuteen".
Mitä tehdä: älä arvostele avoimesti, ota hänet mukaan muutostiimiin, harvoissa tapauksissa (erityisen ärsyttäville romantikoille) - anna hänen ohjata.
Realistit
Yleisin unelmoijatyyppi. Tosin et voi kutsua heitä haaveilijoiksi – he ovat pikemminkin työhevosia. Mutta silti ne tarjoavat ideoita, joten ne sisällytettiin luokitukseen.
Aseta työpajan eteen matto kaatumisen estämiseksi talvella, ripusta talouspaperit vessassa hitaan kuivaimen sijasta (tai sen kanssa), tulosta laskut violetille paperille niin, että suuren ostajan kirjanpito kiinnittää enemmän huomiota palkkaa siivousyritys siivoamaan toimiston, jos se on halvempaa jne.
Yksinkertaisia, ymmärrettäviä, helposti toteutettavia ideoita, jotka tuovat välittömästi, vaikkakin pieniä, konkreettisia etuja. Ei mittakaavaa, mutta sopii mahdollisimman hyvin kontekstiin, alueelle, jota varten ideaa keksitään.
Oikealla lähestymistavalla muutosten organisointiin voit periaatteessa rakentaa hyvän ketjun tällaisista parannuksista. Pääasia on, että et jää ilman housuja, koska... Nämä kaverit eivät uskalla tehdä suuria ja siksi kalliita muutoksia.
Joskus realistit lyövät jättipotin. He ehdottavat heidän mielestään jotain pientä asiaa, joka ratkaisee pienen paikallisen ongelman, ja joku laajempi näkemys näkee, että aihe on todellinen ja pystyy tuomaan merkittäviä hyötyjä. Totta, alkuperäinen idea vaatii tässä tapauksessa modifiointia, jota realisti ei enää tee, ja vastaavasti lopullisen idean tekijä kelluu toiselle henkilölle.
On tapauksia, joissa realisti muuttuu huumeriippuvaiseksi (katso alla), jos ideoita ja niiden toteuttamista kannustetaan ja ylistetään liikaa.
Mitä tehdä: älä sekaannu, vaan pidä häntä silmällä, jotta hänestä ei tule huumeriippuvaista, ota hänet mukaan muutostiimiin.
Huumeriippuvaiset
Tämä on vakava tapaus, mutta onneksi harvinainen. Jos muistat elokuvan "Office Romance", siellä oli Shurochka, joka ylennettiin kerran julkiseen työhön, ja sen jälkeen he eivät ole voineet työntää häntä takaisin. Jos korvaat sanan "sosiaalinen työ" sanalla "muutoksia", saat saman huumeriippuvaisen.
Huumausaine on henkilö, jolle on liian usein uskottu omien ideoidensa toteuttaminen. Aivan kuten Shurochka ymmärsi sosiaalityön edut tavalliseen työhön verrattuna, huumeriippuvaiset ymmärtävät muutosten arvon verrattuna omien tehtäviensä rutiininomaiseen suorittamiseen (mitä ne olivatkin ennen raittiuden kehittymistä).
Valitettavasti riippuvuus muutoksesta kehittyy hyvin nopeasti. Joskus riittää, että henkilö ehdottaa, toteuttaa ja saa liikaa kiitosta 2-3 ideasta, jotta hänestä tulisi addikti.
Avainehto on ylistys, erityisesti kaikkien rehellisten ihmisten edessä. Mitä eroa tällaisessa kehussa on? Et voi ottaa häntä takaisin. Kuudessa kuukaudessa ei ole mahdollista tulla ulos ja sanoa: kaverit, kerroin teille täällä, että Shurochka on hyvä ja hyvin tehty - joten lyhyesti sanottuna muutin mieleni, hän on tyhmä hölmö. Tämä on poliittinen kysymys, ja tällainen tunnustaminen vain vahvistaa toisaalta Shurochkan auktoriteettia ja toisaalta muuttaa johtajan satraapiksi, joka tuhoaa nuoria kykyjä palvellakseen omia etujaan. Jumala varjelkoon, jopa naiivit romantikot kuulevat tämän.
Huumekäyttäjät alkavat, olen pahoillani, paskaamaan koko yritystä. He kiirehtivät ideoidensa kanssa ylhäältä alas.
He kertovat kollegoilleen ja alaistensa uusista ideoistaan, vaativat tunnustusta ja kunnioitusta: "Minä välitän teistä idiooteista" (muistakaa, kuinka Shurochka huusi "Ja sain myös liput hänen lapsilleen leirille!"), joskus he eivät yksinkertaisesti halua. antaa työtä hyvin, koska he haluavat seisoa lähellä päivällä, "ottaa valokuvaa", löytää uusia mahdollisuuksia parantaa jne.
Esimiehet ovat yksinkertaisesti yllättyneitä. He kirjoittelevat kirjeitä, pyytävät tapaamisia, ottavat sinut kiinni käytävillä ja jopa wc:ssä, puhuvat kaikissa kokouksissa (myös yritysjuhlissa) ja osallistuvat kaikkiin töihin kuulumattomiin liikkeisiin.
Syvälliset huumeidenkäyttäjät yrittävät laillistaa asemansa. Näin ilmestyvät vaihtuva johtaja, laatu- ja liiketoimintaprosessiosastot, vaihtuva koordinaatiopäämaja, laatupiirit ja muut osastot, joilla on selittämättömiä toimintoja. Ne, jotka ovat täysin taitavia, ymmärtävät lopulta olevansa väsyneitä kaikkiin kuin katkera retiisi, ja heidät koulutetaan uudelleen höyryvetureiksi (katso alla).
Ja kaikki mitä varten? Ylistyksen vuoksi. Ja koska sen laatu heikkenee, se on kompensoitava määrällä. Jos aiemmin yhtä ideaa kehuttiin niin paljon, että ilon kyyneleet valuivat silmistä, niin nyt "OK, kiitos" on kirjoitettava kaksikymmentä lausetta. ansaita rahaa.
Mitä tehdä: kehua annoksina ja paremmin - yksityisesti, huomaa huumeriippuvuuden alkaminen ajoissa, älä missään tapauksessa anna periksi viranomaisille, yritä palauttaa hänet entiselle, tavalliselle työpaikalleen tai viimeinen keino, potkaise hänet ulos.
Höyryveturit
Huumeriippuvaiset ovat vielä pahempia. Tunnet heidät paremmin "tehokkaina johtajina".
Mieti itse, minne höyryveturi voi mennä esimerkiksi Tšeljabinskin rautatieasemalta? Periaatteessa kohteita on monia - Moskova, Pietari, Zlatoust, Chebarkul ja jopa Vladivostok. Mutta se ei pääse lentokentälle eikä Washingtoniin, Davletbaevoon tai Kuluevoon.
Kääntäminen muutoksen kielelle. Veturimies voi ehdottaa ja toteuttaa Scrum, Lean, TOC, toiminnallinen kustannusanalyysi, kategorian osto, DevOps, ISO, CRM-järjestelmä ("kuten minulla oli viime työpaikallani, se on normaalia, unohdin vain nimen"), KPI (" Etsin sen kotona, siellä oli tiedosto indikaattoreista" jne. Mutta veturi ei pysty ylittämään Scrumia ja TOC:ta, jos joku ei ole tehnyt sitä aiemmin.
Veturin ideoita tuskin voi kutsua ideoiksi; tässä mielessä se on samanlainen kuin naiivi romantikko, mutta paljon pahempi. Romantiikalla kaikki on heti selvää - idea on kaunis, mutta utopistinen, mutta tässä - näyttää siltä, että ei ole mitään keinoa, ja on joitain onnistuneita esimerkkejä, ja on kirjoja ja ohjeita, ja mikä tärkeintä, joukosta tietoa kaikilla suurimmilla juna-asemilla asuvat mustalaiset. Ennen kuin veturi ehtii hidastaa vauhtia laiturilla, se täytetään ai-nane-nanella.
Jos veturissa ei ole virtaa, sillä ei ole väliä. Se ei auta, eikä se häiritse – anna hänen kertoa ystävilleen tupakkahuoneessa, kuinka hienoa olisi työskennellä SAF:n alaisuudessa. Viidessä minuutissa kaikki unohtavat, mitä tämä lyhenne tarkoittaa.
Mutta jos on valtaa, kaikki on menetetty. Toissapäivänä villi tuuli kantoi minut lastenklinikalle, näin omin silmin, mitä laiha sairaala on - on aika kirjoittaa jatko-osa . On heti selvää, että veturi on ajanut läpi kaikessa kauniissa, hallitsemattomassa, kauheassa, mutta niin järjettömässä voimassaan.
Höyryveturin ideoiden toteutettavuudella ei ole suurta huolta, jos sillä on voimaa. Hänellä on yleensä vähän käsitystä toteutettavuudesta, kontekstista ja ympäristöstä. Resurssit – kyllä, hän tietää sen. Varsinkin jos on mahdollisuus ohjata näitä resursseja.
Suurin ero höyryveturin välillä: se ei välitä lainkaan muutosten eduista. Ei siksi, että hän on huono. Hänelle ei vain koskaan kerrottu, että muutosten pitäisi olla hyödyllisiä. Hänelle kerrottiin, että muutoksia on tehtävä.
Mitä tehdä: anna/laajenna valtaa vasta sen jälkeen, kun olet vahvistanut muutosten edut rajoitetussa kontekstissa, älä koskaan luota hänen sanaansa muutosten onnistumisen ennusteisiin, älä palkkaa vetureita heti korkeaan asemaan, seuraa aina tarkasti hänen työtään.
Vallankumoukselliset
Nämä ovat pohjimmiltaan vaarattomia olentoja, jos kohtelet niitä oikein - joko ei ollenkaan tai huumorilla.
Keskeinen ero heidän ideoidensa välillä: ne on aina suunnattu järjestelmää, valtavirtaa, yrityksen yleistä suuntaa, tiimiä, maata jne. vastaan.
Tämä ei ole niinkään ero, vaan pikemminkin tavoite. He vain keksivät ideoita, jotka poikkeavat 180 astetta nykyisestä kurssista.
Ne muistuttavat jossain määrin naiiveja romantikkoja, joskus jopa ideat kuulostavat samalta. Mutta vallankumoukselliset ovat aina järjestelmää vastaan.
Tämä on heidän elämänsä uskontunnustus, henkilökohtainen valinta, edellytys, tarve. Maslowin pyramidissa on tämä - tarve kuulua. Suurin osa ihmisistä haluaa kuulua johonkin sosiaaliseen ryhmään, ja suurin osa haluaa kuulua enemmistöön. Myös vallankumoukselliset haluavat, mutta vähemmistöön.
Minulla oli yksi sellainen ystävä, vallankumouksellinen. Jokaisessa hetkessä, kun katsoi sitä, kaikki vaikutti loogiselta ja selitettävältä - kyllä, ideat ovat oikeita, hyvin tehty kaveri. Mutta tietäen näiden ajatusten kehityshistorian, on mahdotonta katsoa niitä hymyilemättä.
Hän ei aina halunnut olla jonkin puolesta, vaan jotain vastaan. Tästä syystä olin valmis puolustamaan jotain. Esimerkiksi joskus olin intohimoinen Navalnyihin ja pidin häntä todellisena isänmaallisena (ja samalla tietysti itseäni). On selvää, ketä hän vihasi.
Sitten luin tietoja siitä, että Navalny on amerikkalainen vakooja. Siinä se, rakkaus on ohi, tomaatit ovat kuihtuneet. Mutta pyhä paikka ei ole koskaan tyhjä; tarvitaan uusi vallankumouksellinen idea. Kaveri ei ajatellut pitkään, säästi aikaa ja valitsi Putinin - nyt hän piti häntä todellisena isänmaana.
Ja mikä tärkeintä, oli välttämätöntä vihata samoja ihmisiä - virkamiehiä, kansanedustajia jne. He ovat aina huonoja, sekä Navalnyn että Putinin aikana.
Sama kaikilla muilla elämän osa-alueilla. Kaikki syövät pizzaa ja makkaroita, vallankumouksellinen on Shatalovan mukaan innokas terveellisestä syömisestä. Kaikki alkavat ajatella terveellistä syömistä - jätkä alkaa lihoa. Kaikki yrittävät ostaa ulkomaisia autoja, vallankumouksellinen ostaa tarkoituksella Chevy Nivan (vaikka hänellä on tarpeeksi rahaa ulkomaiseen autoon, ja hän tietää tarkalleen, kuinka huono kotimaisten autokomponenttien laatu on, koska vietimme paljon aikaa yhdessä niitä tuottava kasvi).
Mitä tehdä: tuo hänet rakentavalle kentälle ottamalla hänet mukaan muutostiimiin, älä provosoi tai rohkaise häntä, anna hänen viihdyttää rauhallisesti vallankumouksellisilla ideoilla, vie hänet psykoterapeutille.
variksia
Variset ovat niitä, jotka kurjuvat, ja sitten... Ei mitään. Ne vain huutavat.
Nämä ovat kaikki artikkelien kommentoijia, jotka aloittavat ajatuksensa sanoilla "tekijän pitäisi...", "neuvoni sinulle on..." tai "ei näin, vaan näin...". Nämä kaikki ovat työntekijöitä, jotka huutavat ideoita istuiltaan kokouksissa, ja kun heitä pyydetään nousemaan ylös ja toistamaan, he ovat hiljaa ja nauravat sille. Nämä ovat kaikki, jotka ehdottavat ideoita muille haluamatta osallistua toteutukseen tai vahvistaa niitä omalla kokemuksellaan.
Lyhyesti sanottuna nämä ovat ihmisiä, jotka antavat ideoita vain niiden antamisen vuoksi, mutta eivät ole vastuussa paitsi toteutuksesta, myös itse ideasta. He tietävät, että kukaan ei ota heidän ideoitaan vakavasti, joten he eivät edes välitä niiden laadusta.
Vanhat Crows menevät vielä pidemmälle - he tekevät tarkoituksella ideansa sellaisiksi, ettei niitä hyväksytä tai edes harkita. Ideaa ei hyväksytty, mutta tosiasia sen vapauttamisesta maailmaan pysyy, mikä tarkoittaa, että varis on hyvin tehty.
Variset hallitsevat ideoiden toteutettavuutta ja mittakaavaa, mutta tietyllä tavalla: he yrittävät tehdä ideasta mahdollisimman epätodennäköisen ja mahdollisimman laajan. Kaikista unelmoijatyypeistä varikset ovat ainoita, jotka tekevät tämän.
Varisen tarkoitus on köhittää. Kaikki. Joten hän kurjuu. Äänekäs ja loukkaantunut - tämä on tärkeää. Kaikkien pitäisi tietää, että varis on hieno kaveri, hän synnyttää paljon ideoita, mutta kukaan ei halua ottaa niitä huomioon. Siksi varis loukkaantuu ja jatkaa huutamista kovemmin. Kunnes valitettavasti hänet kaadetaan ritsalla - vain, jotta hän ei huuda.
Tarkemmin katsottuna huomaat ympärilläsi paljon varisia, varsinkin politiikassa, varsinkin oppositiossa olevien keskuudessa (en tarkoita ketään erityisesti, vakavasti).
Mitä tehdä: ota hänet mukaan muutostiimiin, anna hänelle valtaa rajoitetulla alueella tai potkaise hänet ulos.
Huijarit
Se on monimutkaista näiden kanssa. Heidän ideansa voivat olla sekä suuria että pieniä, mutta ne ovat aina toteutettavissa ja puhtaasti käytännöllisiä. Totta, vain heille.
Huijarit tarjoavat vain ideoita, joiden toteuttaminen palvelee joko heitä henkilökohtaisesti tai heidän ryhmiään (tiimi, osasto, kylä). Vaikka näyttäisikin siltä, että idea palvelee yhteistä hyvää, älä epäile - roisto jäi juuri kiinni ja onnistui esittämään kaiken niin, ettei kukaan arvannut hänen todellisista aikomuksistaan.
Rehellisesti sanottuna en tiedä kuinka kohdella roistoja. Niin kauan kuin hän tarjoaa ideoita, jotka palvelevat häntä henkilökohtaisesti, ei ole kysymyksiä - hänen on kieltäydyttävä. Mutta kun roisto tekee parannuksia esimerkiksi tiimin eduksi, ei ole selvää vastausta.
On erityisen inhottavaa, kun ajatus roistosta ei suoraan häiritse muita joukkueita. Se ei häiritse, mutta ei myöskään auta. Ja hänen tiiminsä - vau. Sillä on epäsuora vaikutus muihin joukkueisiin - ne muuttuvat automaattisesti hieman huonommiksi, koska roiston joukkue on parantunut.
Huijarit luovat yrityksen sisäistä kilpailua. Jokainen tekee työnsä mukaan, joskus sanoo jotain yleiskokouksissa - tai kurjuu, tai tarjoaa jotain vallankumouksellista tai pelastaa maailman, ja roisto lipsahtaa pieneen, merkityksettömään ehdotukseen, kuten ryöstölautakunnan ostaminen, pääsy kirjanpitojärjestelmän muutokseen. ("Muutemme sitä hieman itsellemme, jotta se olisi mukavampaa"), useita tuhansia ruplaa kuukaudessa hyväpalkkaiselle tehtävänhoitajalle, pieni bonusrahasto osastollesi jne. Se näyttää pikkujutulta, mutta vain roistolle ja hänen osastolleen.
Hiljaisesti, vähitellen, huomaamattomasti, mutta roisto tekee työnsä. Kuten hamsteri, hän vetää taloon kaiken, mikä on huonoa - mutta hyvällä tavalla. Hän parantaa vain ryhmää, johon hän kuuluu, tai vielä parempaa ryhmää, jota hän johtaa.
Mitä tehdä: ota kaikki irti, laajenna roiston sisältävä ryhmä mieluiten koko yrityksen mittakaavassa.
saavuttamaton
No, tyylikkäimmät unelmoijat ovat saavuttamattomia. En tiedä miten kutsuisin niitä paremmaksi. Nämä ovat ihmisiä, jotka yhdistävät melkein kaikkien muiden luokkien parhaat puolet.
Naiveilta romantikoilta he ottavat ideoidensa mittakaavan. Realisteilta - suurin mahdollinen kontekstin ja resurssien huomioiminen. Huumausaineriippuvaiset haluavat jatkuvasti, ei kuvitteellista vaan todellista täydellisyyttä. Höyryvetureista - johdonmukaisuus tavoitteiden saavuttamisessa ja parhaiden käytäntöjen huomioon ottaminen. Vallankumouksellisista - pelottomuudesta liikettä valtavirtaa vastaan. Huijareilta - halu hyvään, ei vain rajoitetulle, vaan mahdollisimman laajalle ryhmälle. He eivät vain ota varisilta mitään.
Tavoittamattomat muuttavat maailmaa ja luovat innovaatioita, joita on ihailtu, kadehdittu ja jäljitelty vuosikymmeniä.
Keskeinen ero saavuttamattomien välillä: ne onnistuvat. Tarkemmin sanottuna he onnistuivat. Vain positiivinen tulos, toteutettu laajamittainen, romanttinen, joskus utopistinen idea tekee unelmoijasta saavuttamattoman.
Sadat tuhannet, miljoonat startuperit, soolokehittäjät, indie-muusikot, linjapäälliköt tulilla silmissä, oppositiot, joilla on hienoja ideoita, eivät ole saavuttamattomia. Kunnes he ymmärtävät ideansa.
Ulkopuolelta katsottuna aikalaisille se näyttää melkein aina ihmeeltä. Näyttää siltä, että kaikki istuvat ympäriinsä tekemässä suunnilleen samaa asiaa, ja sitten ilmestyy kaveri, joka tekee läpimurron. Markkinat muuttuvat riippumatta siitä, mitä, ja nyt kukaan ei toimi vanhalla tavalla. Seuraaville sukupolville saavuttamaton ei tietenkään enää näytä siltä - monet analyytikot kirjoittavat satoja artikkeleita ja kirjoja, joissa menestyksen salaisuus pureskellaan.
Mutta saavuttamattoman onnistumisen ymmärrettävyys ei tee siitä toistettavaa, ja saavuttamaton pysyy sellaisena. Jokaisen saavuttamattoman menestys on ainutlaatuinen, joten niitä on turha vertailla. Monet yrittävät kuitenkin selvittää tämän "menestyksen salaisuuden".
No, yritän artikkelin materiaalin yhteydessä. Salaisuus on todella yksinkertainen.
Ensimmäinen kohta on iso idea, kuten naiivit romantikot. Sellainen, joka koskettaa sieluasi, motivoi sinua, saa sinut haluamaan.
Toinen kohta on toteutettavuus, ainakin periaatteessa, unelmoijan itsensä ja saavutettavissa olevan ihmispiirin ponnisteluilla. Idean tulee olla sekä laajamittainen että toteutettavissa oleva - eli AND, ei OR tai XOR. Ja toteutettavuutta arvioidaan vain nykytilanteen ja sen mahdollisen kehityksen kontekstissa.
Kolmas kohta on halu toteuttaa idea itsenäisesti. On selvää, että kaikkea ei tehdä omin käsin, mutta päävastuu on unelmoijalla itsellään. Ihmisiä matkan varrella ilmestyy, katoaa, inspiroituu ja pettyy, ja unelmoijan on oltava järkkymätön. No, jatkuvasti uudelleenarvioimalla kontekstia, siirtymällä eteenpäin joustavasti, ymmärtämällä nykytilannetta ja ennusteita sen muutoksista.
No, neljäs kohta on täytäntöönpanoa harjoittavan ryhmän etujen huomioon ottaminen. Kuin rosvo. Emme välttämättä puhu taloudellisista eduista, tavoitteet voivat olla erilaisia, mutta unelmoijan ei pidä ajatella vain itseään ja unelmaansa.
Ehkä siinä kaikki. Luulen, että minä, kuten muutkin "suurten ihmisten menestyksen salaisuuden" kirjoittajat, keksin käsittämättömiä hölynpölyjä. Tämä on hyvää "menestyksen salaisuuksissa" - kaikki näyttää selvältä, mutta et koskaan tiedä mitä tehdä.
Mitä tehdä: ei mitään, sellaisia ihmisiä ei näy vierellämme.
Kuvasin lyhyesti, mitä tehdä kunkin tietyn unelmoijaluokan kanssa, mutta seuraavassa artikkelissa kerron sinulle yksityiskohtaisemmin ja esimerkein.
yhteenveto
Muutostyössä ensimmäinen vaihe on ideoiden saaminen - mitä itse asiassa voidaan ja pitäisi tehdä tavoitteen saavuttamiseksi.
Ihmiset antavat ideoita, mutta ne eivät ole homogeenisia. Esitän lyhyen luokituksen oman kokemukseni perusteella.
Naiivit romantikot – he tarjoavat ideoita, kuten maailmanrauhaa. He loukkaantuvat, jos heidän ideoitaan arvostellaan. Ideoiden mittakaava on suuri. Toteutettavuus – ei mitään. Mitä tehdä: älä arvostele avoimesti, ota hänet mukaan muutostiimiin, harvoissa tapauksissa (erityisen ärsyttäville romantikoille) - anna hänen ohjata.
Realistit itse ehdottavat ja toteuttavat pieniä ideoita, jotka sopivat täsmälleen kontekstiin ja resursseihin. Mittakaava on pieni, toteutettavuus korkea. Mitä tehdä: älä sekaannu, vaan pidä häntä silmällä, jotta hänestä ei tule huumeriippuvaista, ota hänet mukaan muutostiimiin.
Addiktit ovat ihmisiä, jotka ovat riippuvaisia ideoiden luomisesta. Erittäin myrkyllinen. Ideoiden mittakaava on hyvin erilainen. Myös toteutettavuus vaihtelee, mutta se ei kiinnosta huumeriippuvaisia. Vain idean synnyttäminen ja kiitos siitä. Mitä tehdä: kiitosta annoksina ja paremmin - yksityisesti, huomaa huumeriippuvuuden alkaminen ajoissa, älä missään tapauksessa anna periksi viranomaisille, yritä palauttaa hänet entiselle, tavalliselle työpaikalleen tai viimeinen keino, potkaise hänet ulos.
Höyryveturit - tarjoavat vakioideoita, kuten suosittujen tekniikoiden esittelyä. Ideoiden kirjo voi olla laaja. Toteutettavuus voi olla aivan normaalia. Mutta yleensä siitä ei ole hyötyä. Mitä tehdä: anna/laajenna valtaa vasta sen jälkeen, kun olet vahvistanut muutosten edut rajoitetussa kontekstissa, älä koskaan usko hänen sanaansa muutosten onnistumisen ennusteisiin, älä palkkaa vetureita heti korkeaan asemaan, seuraa aina tarkasti hänen työtään.
Vallankumoukselliset - he tarjoavat vain ajatuksia, jotka ovat ristiriidassa "virallisen" kurssin kanssa, olipa se mikä tahansa. Jos "virallinen" kurssi muuttuu diametraalisesti, myös vallankumouksellisten ajatukset muuttuvat diametraalisesti. Ideoiden mittakaava vaihtelee. Yleensä ei ole mahdollista. Mitä tehdä: tuo hänet rakentavalle kentälle ottamalla hänet mukaan muutostiimiin, älä provosoi tai rohkaise häntä, anna hänen viihdyttää rauhallisesti vallankumouksellisilla ideoilla, vie hänet psykoterapeutille.
Variset ovat ihmisiä, jotka ehdottavat ideoita, joita kukaan ei varmasti toteuta. Siksi he tarjoavat sitä. He tarjoavat erityisesti ideoita, joita kukaan ei vaivaudu. Mitä tehdä: ota hänet mukaan muutostiimiin, anna hänelle valtaa rajoitetulla alueella tai potkaise hänet ulos.
Huijarit - tarjoavat vain ideoita, jotka hyödyttävät heitä itseään tai ryhmää, johon he kuuluvat. Mittakaava on erilainen, toteutettavuus on korkea. Mitä tehdä: ota kaikki irti, laajenna roiston sisältävä ryhmä mieluiten koko yrityksen mittakaavassa.
Saavutamattomat ovat ihmisiä, jotka muuttavat maailmaa. Ideat ovat suuria ja toteuttamiskelpoisia, ja tämä selviää vasta jälkikäteen. Heille aluksi nauretaan. Mitä tehdä: ei mitään, sellaisia ihmisiä ei näy vierellämme.
Lähde: will.com