On tullut aika kertoa teille, kuinka valmistelimme Luzhniki-stadionin MM-kisoja varten. INSYSTEMS ja LANIT-Integration -tiimi saivat pienvirta-, paloturvallisuus-, multimedia- ja IT-järjestelmät. Itse asiassa on vielä liian aikaista kirjoittaa muistelmia. Mutta pelkään, että kun tämän aika tulee, tapahtuu uusi rekonstruktio ja materiaalini vanhenee.
Remontti tai uudisrakennus
Rakastan todella historiaa. Jäähdyn vuosisadan takaisen talon edessä. Pyhä ilo täyttää meidät, kun sanotaan, että kuuluisa kirjailija asui täällä (vau, juuri tähän roskakoriin kuuluisa kirjailija heitti roskat). Mutta kun kysytään missä asua, uskon, että suurin osa valitsee uuden talon, jossa on modernit viestintä- ja turvaominaisuudet. Tämä johtuu siitä, että elintasomme on muuttunut suuresti viimeisen 200 vuoden aikana. Ja vielä 20 vuotta sitten paljon oli toisin.
Siksi vanhojen rakennusten jälleenrakentaminen ja sopeuttaminen nykyaikaiseen käyttöön on aina vaikeampaa kuin uudisrakentaminen. Vanhoissa mitoissa on tarpeen sijoittaa nykyaikaiset tekniset järjestelmät ja noudattaa kaikkia rakennusmääräyksiä ja -määräyksiä. Joskus tällainen tehtävä on periaatteessa mahdoton. Sitten julkaistaan erityiset tekniset tiedot. Eli kaikki rakentamiseen osallistujat nostavat kätensä: "Emme voineet..."
Kun Venäjä sai MM-kisojen isännöintioikeuden, kenelläkään ei ollut kysyttävää siitä, mistä stadionista tulee tärkein. Tietenkin Luzhniki, jossa kaikki maamme tärkeimmät urheilutapahtumat tapahtuivat: legendaarinen Lev Yashin pelasi siellä viimeisen ottelunsa 103 tuhannen katsojan läsnäollessa, siellä oli vuoden 80 olympialaisten avaus ja päättäminen (ja ensimmäistä kertaa Neuvostoliitossa he myivät Fantaa ja Coca-Colaa 1 rupla pulloa kohti).
Luzhniki, joka unohti, isännöi vuoden 2008 Mestarien liigan finaalia ja vuoden 2013 yleisurheilun maailmanmestaruuskilpailuja. Näytti siltä, ettei meidän tarvitsisi tehdä melkein mitään. Kaikki on valmis ja testattu käytännössä.
Urheilusta kaukana oleva henkilö ei koskaan ymmärrä, miksi oli tarpeen käyttää 24 miljardia ruplaa jälleenrakentamiseen. Vain suuri urheiluareena! Katsastuspaviljonkeja, akkreditointikeskusta, vapaaehtoiskeskusta ja pysäköintialuetta lukuun ottamatta!
Ja vastaus on tämä: urheiluun yleensä (ja jalkapalloon ennen kaikkea) on tullut valtavia, yksinkertaisesti epärealistisia rahaa. Myös rakentamisen alan standardit ovat muuttuneet. Ja sisäministeriöllä on uusia vaatimuksia laitoksille, joissa on paljon ihmisiä. Jotain on ilmestynyt sekä FSO:ssa että FSB:ssä. Ja FIFA:n (kansainvälinen jalkapalloliitto, joka järjesti MM-kisat) vaatimukset muuttuivat aivan silmiemme edessä tarkastuskäyntien aikana.
Luvut puhuvat puolestaan. 20 vuotta sitten kallein jalkapalloilija maksoi 25 miljoonaa euroa. Se oli brasilialainen Ronaldo - noiden vuosien super-megatähti. Ja viime vuonna 22-vuotias Sasha Golovin meni kuuluisaan mutta maakunnalliseen Monacoon 30 miljoonalla. Mutta 20-vuotias ranskalainen Mbappe muutti PSG:hen 200 miljoonalla. Hämmästyttävintä on, että nämä kustannukset maksavat itsensä takaisin.
Televisiolähetysten oikeuksien myynnin kautta. Jalkapallon MM-kisoja seurasi lopulta 3,5 miljardia katsojaa. Jotta tämä tapahtuisi, tarvittiin uusinta televisiolähetysjärjestelmää.
- Lippujen kustannuksella (minulle näytettiin lippuja MM-kisojen viimeiseen otteluun, jonka nimellishinta oli 800 tuhatta ruplaa).
- Johtuen laajasta välipalojen, juomien ja matkamuistojen myynnistä. Noudata logiikkaa: voidakseen myydä paljon tavaroita rajoitetulla alueella, monien varakkaiden ostajien on kerättävä tähän paikkaan. Mitä pitää tehdä saadakseen ne sinne? Heidän pitäisi kokea sen mielenkiintoiseksi, hauskaksi, mukavaksi ja turvalliseksi.
- Myymällä... arvovaltaa ja eksklusiivisuutta. Stadionin "suurimmat" istuimet ovat sky boxeissa. Nämä ovat huoneita, jotka sijaitsevat sopivimmalla korkeudella koko telinerenkaan varrella. Jokainen on suunniteltu 14 hengelle. Siinä on oma kylpyhuone ja keittiö sekä 2 suurta televisiota. Ja pääsy omalle rannalle. Anteeksi - koroke. Sky boxin vuokraus seitsemää MM-ottelua varten maksoi 7 miljoonaa dollaria. Tulevaisuudessa sanon, että 2,5 niistä rakennettiin, ja se osoittautui riittämättömäksi.
Kirjaimellisesti kuukausi ennen MM-kisojen alkua ravintola jouduttiin muuttamaan pikaisesti toiseksi 15 väliaikaiseksi taivasboksiksi. Oletko jo kertonut? Oletko jo vertaillut sky boxien vuokratuloja koko remontin kustannuksiin? (Ainoa sääli on, että melkein kaikki nämä rahat menivät FIFA:lle.)
Joten: Luzhnikissa ei ollut mitään tällaista.
Sitä oli myös vaikea nähdä melkein mistä tahansa kohdasta. Koska juoksupolkujen ja katsomoiden pienen kaltevuuden vuoksi kaikki oli hyvin, hyvin kaukana.
Samaan aikaan kaupungin viranomaiset päättivät säilyttää Luzhnikin historiallisen julkisivun. Ja niin "jälleenrakennus" alkoi. Kun pääsin ensimmäistä kertaa areenalle, purkaminen oli jo saatu päätökseen ja stadion muistutti lavastetta Shirley-Myrli-elokuvasta. Muistatko Vnukovon lentokentän?
Joten kaikki, paitsi historiallinen julkisivu, tehtiin uudelleen. Kuten myöhemmin kävi ilmi, se ei ollut turhaa. Esimerkiksi tehdessään "piirakkaa" pellosta, kaivoivat esiin vaunun (edellisessä rekonstruktiossa jäi yllätys, sellainen "mestarin allekirjoitus"). Vedeneristystä ei ollut ollenkaan, mutta stadionin nurmikon ja Moskovan joen välillä oli suora yhteys. Varmaan nimen perustelemiseksi. "Luzhniki" - se tulee vesiniityiltä.
Kuinka kaikki alkoi
Muisti on suunniteltu siten, että ajan mittaan jää vain miellyttävät muistot. Ja valokuvat auttavat herättämään henkiin kaikki kirkkaat hetket. Täällä otamme kuvia keskellä peltoa (ja kuvia ottaa muuten palotarkastaja, joka sai kävellä kentällä, jotta hän unohtaisi juuri saamansa "parviot". testien aikana havaittu), nyt tulostaulu laitettiin päälle ensimmäistä kertaa (ja toisella kerralla jokin ei tahtonut toimia), ja ”Voittopäivä” jyrisi stadionin tyhjässä kulhossa (tuntia ennen kuin minä tajusin, että kaikki oli menetetty).
Poistin kauan sitten valokuvat pölyisestä ja samalla märästä helvetistä, jotka näytin Moskovan hallituksen rakennustyömaan kuraattorille (aikataulun mukaan meidän piti asentaa ja käynnistää IT-laitteita sinne).
Mutta vielä nyt muistan kuinka vaikeaa ja... pelottavaa se oli.
Se on pelottavaa, koska teimme monia asioita ensimmäistä kertaa, mittakaavan, vastuun vuoksi (jokainen voi vapaasti päättää, kenelle kantaa sen). En tiedä mitä ajattelivat kaverit, joiden kanssa työskentelimme, mutta minusta tuntui kuin Boriska Tarkovskin elokuvasta "Andrei Rublev". Hän myös teeskenteli olevansa asiantuntija ja teki sopimuksen kellon heittämisestä, mutta "isä, koira, kuoli eikä luovuttanut salaisuutta". Joten hän teki kaiken mielijohteesta. Ja teki!
Mutta hän oli yksin, ja meillä on joukkue. Ja kaikki auttoivat toisiaan, tukivat, rauhoittivat toisiaan. Kaikki eivät kestäneet stressiä. Eräänä aamuna "menetimme" työnjohtajan. Puhelin ei ole saatavilla. Vaimoni sanoo: "Aamulla nousin autoon ja menin töihin." Liikennepoliisin kautta he alkoivat etsiä autoa. Viimeksi kamera sai hänet kääntymään Moskovan kehätieltä alueelle (hänellä ei ollut siellä mitään tekemistä). Yleensä 3 päivää kukaan ei tiennyt mitään, he ajattelivat pahinta. Neljäntenä päivänä minut löydettiin. Rostov-on-Donissa. He sanoivat, että kaverilla oli hermoromahdus.
Ja meidän GIP, järkevä ja flegmaattinen ihminen elämässä, jotenkin nappasi puhelimen keskustelukumppaniltaan ja heitti sen betoniseinään. Sitten alkoi tappelu, poliisi saapui paikalle ja kaikki vietiin poliisiasemalle. Siellä he tekivät rauhan.
Lisää ihmisiä
Johdon vertikaali, jossa jokainen haluaa erottua esimiehistään, toimii näin. Asentaja raportoi työnjohtajalle, että hän laski 100 metriä kaapelia ennen lounasta. Työnjohtaja ymmärtää, että on vielä puoli päivää edessä ja raportoi työnjohtajalle, että tänään lasketaan 200 metriä (stadion on erittäin suuri, työnjohtaja ei koskaan saanut tietää, että hänen työntekijänsä lähetettiin siirtämään varastoa lounaan jälkeen). Työnjohtaja käskee nopeuttamaan työtä ja raportoi työmaapäällikölle, että päivän päätteeksi puristamme ja rakennamme 300 metriä. Ja sitten se on selvä. Aivan kuten purot virtaavat jokeen, niin tämä koristeltu tieto nousee yhä korkeammalle. Ja todellisuus muuttuu yhä kauniimmaksi.
Ja nyt pormestarille kerrotaan, että stadion otetaan käyttöön 3 kuukauden kuluttua, eli kuusi kuukautta aikataulua edellä. Pormestari esiintyy televisiossa vihreää kenttää vasten ja määrää kaikkien järjestelmien kattavan testauksen aloittamisen. Valmistuu vain 3 kuukaudessa. Ja hän lähtee. Ja jäämme kuuntelemaan "Voittopäivää".
Ja sitten menemme kokoukseen keskustelemaan siitä, mitä nyt tehdään. Rakennuspäällikkö ehdotti täysin uutta ja ehdottoman nerokasta ratkaisua: "Lisää ihmisiä, järjestä toinen vuoro" (näin Stalin luultavasti sanoi Zhukoville Moskovan puolustamisen aikana vuonna 1941).
On sanottava, että rakentaminen oli sillä hetkellä todella loppumassa. Ja mitä lähempänä sitä, sitä enemmän päteviä ihmisiä tarvitaan. Näitä on aina vähän. Päätös tuli luonnostaan: annetaan näiden samojen ihmisten työskennellä kahdessa vuorossa. Ensimmäistä kertaa näin kuinka ihmiset a) tulevat töihin klo 9, b) työskentelevät seuraavaan aamuun asti, c) esittelevät työt tarkastajalle, d) korjaavat kommentit ja lähtevät kotiin klo 00 mennessä, e) ... tule töihin klo 17.
On hyvä, ettemme työskennelleet tässä tilassa pitkään. Eräänä päivänä pääurakoitsija yksinkertaisesti katkaisi sähköt yöksi. He eivät olleet yhtä mieltä hänen yötyön hinnasta.
Tai tässä toinen tarina. Palohälyttimen kokoamista ja käynnistämistä varten sinun on asennettava palovaroittimet kattoon, kiinnitettävä ne silmukaksi kuten hehkulamput uudenvuoden seppeleessä ja yhdistettävä keskusasemaan (silmukassa on jopa 256 laitetta, ja tarpeeksi itse silmukoita suojaamaan kaikkia tiloja). Menemme joukkueiden pukuhuoneeseen, eikä kattoa ole. Ja kattavaa testausta varten on suunnitelma. Luuletko, että me repimme sen pois? Ihan sama miten se on! Kuvasta tuli erittäin hauska: suuri sali ja katosta roikkuvat anturit. Vähän niinkuin koukut sukeltajan näkökulmasta.
Joutsen, 3 rapua ja 5 haukea
Nykyään BIM-suunnittelusta on tullut alan standardi. Tämä ei ole vain kolmiulotteinen malli, vaan myös laitteiden ja materiaalien spesifikaatio, joka luodaan ja säädetään automaattisesti. Tietenkin todellisuudessa kaikki on monimutkaisempaa kuin tietokoneen näytöllä: jossain tehtiin virhe korkeudessa, jossain ilmestyi palkki, jossain asiakkaalta saatiin uusia vaatimuksia, mutta asennus oli jo tehty jne. , kun kaikki suunnittelijat työskentelevät yhdessä tietotilassa, virheitä on suuruusluokkaa vähemmän.
Mutta sekä me että lähiyritysten suunnittelijat aloitimme Luzhnikin suunnittelun vuonna 2014, jolloin tietomallit olivat vielä eksoottisia.
Stadionin erikoisuus on, että vaikka katsomopinta-ala ei ole suurin (165 tuhatta neliömetriä), siellä ei ole mitään tyypillistä. Tämä ei ole korkea torni, jossa 50 kerroksesta 45 on identtisiä.
Mutta silti, stadion on erittäin suuri ja erittäin runsaasti teknisiä järjestelmiä. Siksi urakoitsijoita oli paljon. Ja jokaisella on oma tuotantokulttuurinsa, tarkkuus ja yksinkertaisesti inhimilliset ominaisuudet. Lisäksi rakentamisen aikana suunnitelmiin jouduttiin tekemään monia muutoksia. Tulos on helppo arvata.
Tässä yksi esimerkki. Paloautomaatiojärjestelmä on monimutkainen siinä mielessä, että sen asennuksessa ja käyttöönotossa on mukana 3 ihmisryhmää (kuva ei juuri muutu vaikka he työskentelevät samassa yrityksessä): ilmanvaihtotyöntekijät asentavat venttiilejä (savunpoisto, ilmanpaine, palonesto ) ja niiden käyttölaitteet , sähköasentajat syöttävät niille virtaa ja pienvirtainsinöörit yhdistävät ohjauskaapeleita. Jokainen tekee tämän oman projektinsa mukaan. Luzhnikissa, jossa tällaisia laitteita on noin 4000 XNUMX, kolmella alihankkijalla oli projekteissaan eri määrä laitteita ja ne sijaitsivat eri paikoissa alakaton takana. Miten ratkaisimme tämän ongelman? Aivan oikein: he lisäsivät ihmisiä.
surullinen ja hauska
Jouduimme muun muassa asentamaan kääntöportit koko stadionin kehälle. Tämä oli toinen turvapiiri (ensimmäinen asennettiin alueen sisäänkäynnille, jossa suoritettiin henkilökohtaiset etsinnät ja fanitunnuksen tarkistukset). Ja päätimme ensin asentaa sinne tavalliset kääntöportit. Mutta Luzhnikin työntekijät selittivät, että on ihmisiä, jotka jopa hyppäävät täyskorkeiden kääntöporttien yli. Näin areenan sisäänkäynnille ilmestyi panssarintorjuntasiilejä muistuttavia rakenteita visiireillä.
Itse kääntöportit asennettiin ilman tapauksia. Ensinnäkin vietimme pitkän aikaa asennuspaikkojen valinnassa, kokeilimme niitä pitkään (jotta emme joutuisi jo asennettuihin maanalaisiin tietoliikenneyhteyksiin), odotimme pitkään perustuksemme valettua, leikkasimme uria kaapeleiden asentamista varten, asensimme luukut ... Ja sitten eräänä aamuna tulemme ja näemme, että yhdessä yössä koko stadionia ympäröivä alue päällystettiin. Ja tuoreen asfaltin alle jäivät kaikki merkinnämme, uramme ja luukut. Yleisesti ottaen alue muuttui tasaiseksi, kuten... (muistatko Zhvanetskyn "The Demoman's Tale"?)
Istumme ja mietitään mitä tehdään. Mutta sitten rakennuspäällikkö tuli ja sanoi: ”Luukut ovat metallia. Voit yrittää löytää ne miinanpaljastimella."
Tai toinen tällainen tarina. Palontorjuntalaitteiden (anturit, kaiuttimet, painikkeet, vilkkuvalot, merkkivalot) sijaintia säätelevät SNiP:t. No, asensimme ne ja otimme ne käyttöön. Mutta Luzhnikin turvallisuusasiantuntijat selittivät, että joukko humalaisia faneja repi heidät juuriltaan ja painaisi kaikkien manuaalisten hälytyspisteiden painikkeita. Meidän piti toteuttaa "vandaalien vastaisia toimenpiteitä" (niin kutsutaan tätä projektin osaa): nosimme joitain asioita korkeammalle, laitoimme joitain asioita baariin ja joitain asioita... En sano.
Ja videovalvonta on erityinen ylpeytemme. Todennäköisesti missään päin maailmaa ei ole tällaista kameroiden tiheyttä neliömetriä kohti. Heitä on stadionilla 2000, lukuun ottamatta erityistä katsojille tarkoitettua videovalvontajärjestelmää, jonka avulla voit varmistua henkilön tunnistamisesta vastakkaisesta katsomosta. Ja ne kaikki on integroitu "Turvallinen kaupunki" -järjestelmään. Stadionin tilannekeskuksesta (myös meidän työstämme) näet paitsi kaikki areenan kameroiden kuvat, myös alueen ja erikoistyöasemilta - koko kaupungin.
Televisiot, joita asensimme stadionille yli 1000 kappaletta, aiheuttivat paljon vaivaa. Laitoimme niistä 3 VIP-laatikkoon, koska sen yläpuolella oleva katos peitti tulostaulun ja näissä televisioissa näytettiin kaksoiskuva.
Osoittautuu, että intohimot nousevat VIP-boksissa yhtään huonommin kuin fanien korokkeella! Esimerkiksi Espanjan kuningas rikkoi television neljännesväliottelussa Venäjän kanssa. He sanovat, että hän löi vahingossa... tuolilla, luultavasti.
Kuten Tarkovski Andrei Rublevissa, kaikki päättyi hyvin. Ja Messi tuli avausotteluun, ja Venäjän joukkue voitti molemmat ottelunsa Luzhnikissa, ja finaali oli menestys. Ja aivan lopussa oli se kauhea kaatosade palkintoseremoniassa (suoraan "Mestari ja Margaritasta") ja yksinäinen sateenvarjo VIP-osastolla.
Maailman paras työ
Muistatko, että muutama vuosi sitten Australiassa julistettiin kansainvälinen kilpailu maailman parhaalle työlle? Minun piti asua trooppisella saarella, ruokkia jättiläiskilpikonnia ja blogata Internetissä. Ja saa tästä palkkaa noin 100 tuhatta dollaria vuodessa.
Mutta mielestäni maailman paras työ (Moskovassa, ehdottomasti) on niille kavereille, jotka leikkaavat nurmikon Luzhnikissa joka aamu.
Lähde: will.com