Tiedät varmaan, että Parallels on palvellut lahjakkaita opiskelijoita melkein ensimmäisestä päivästä lähtien. Monin tavoin, koska itse yritys ilmestyi samojen nuorten "lahjakkuuksien" ansiosta. MIPT:tä ja Bauman MSTU:ta voidaan yleisesti pitää entisten ja nykyisten johtajiemme kehtoina. Miten asiat ovat nyt?
Junioreiden kanssa työskentely on kallista ja tuskallista
Viime vuosien aikana sadat ohjelmoijat ovat läpäisseet Parallels-akateemisen ohjelman. Tänä aikana on kertynyt kokemusta, vaikeiden virheiden ja nerojen poikaa ja paradoksien ympyrä. Esimerkiksi 10 junioria ei korvaa yhtä hyvää keskiosaa. Toisaalta yksi lahjakas harjoittelija pystyy ratkaisemaan ongelman, jota kukaan muu yrityksessä ei ole kyennyt ratkaisemaan viiteen vuoteen.
Mutta tärkein johtopäätös, jonka haluan sanoa heti alussa, on, että tämä kaikki vie paljon aikaa ja resursseja, ja yrityksen tulisi tehdä tämä vain, jos siihen on todella mahdollisuuksia.
Parallelsissa juniorikoulutusjärjestelmää on kehitetty erilliseksi alueeksi. Akateemisten ohjelmien johtaja koordinoi 30 mentorin ja opettajan työtä yrityksessä. Tämä on melko työvoimavaltainen prosessi, joka vaatii täydellisen upotuksen.
Mentorit haastattelevat potentiaalisia harjoittelijoita. Heidän tehtävänsä on määrittää rekrytoijien motivaatio ja soveltuvuus tiimiin. Jokaisella tiiminvetäjällä on oma kehityssuuntansa ja tutkimusprojektinsa. Näin harjoittelijat voivat valita useista vaihtoehdoista, mitä he todella haluavat tehdä.
Parallelsin rekrytointipäällikkönä olen erittäin intohimoinen akateemisen ohjelmamme kehittämiseen. Yhtäältä sen avulla voimme täyttää junioripaikat, toisaalta sen avulla voimme luotettavasti palkata ihmisiä ilman kokemusta. Tällä hetkellä 12 % Parallelsin työntekijöistä on harjoittelijoita.
Kesäkuut ovat erilaisia
Historiallisesti yhtiömme juniorit voivat "kaivaa" tai "sahaa". Ensimmäisessä tapauksessa tämä on tutkimustyötä, joka vaatii uppoamista lähialueisiin, kun taas toinen suunta täyttää täysin soveltavat tehtävät.
Esimerkiksi meillä oli pitkään tehtävänä kehittää interaktiivinen toimiston ulkoasu. Mutta tehtävä, kuten aina, ei ole prioriteetti, joten olisimme eläneet ilman kaaviota, elleivät harjoittelijat olisi kehittäneet SEATS-sovellusta, joka merkitsi työntekijöiden istumajärjestelyt. Nyt kuka tahansa voi kirjautumalla yrityksen yritysportaaliin nopeasti ja helposti selvittää tarvitsemansa työntekijän sijainnin. Skaalaamme tämän projektin paitsi Moskovan toimistoomme.
Nyt sitä käyttävät kollegat Maltalla ja Virossa. Ja tällaisia esimerkkejä on aika paljon.
Varmuudeksi haluan heti sanoa, että meillä ei ole opiskelijatyövoiman hyväksikäyttöä, maksamme harjoittelun ensimmäisestä päivästä lähtien. Mutta maksun määrä riippuu tehokkuudesta ja käytetystä ajasta.
Talent Hunt
En luultavasti paljasta salaisuutta sanomalla, että lahjakkaiden harjoittelijoiden päälähde on johtavat tekniset yliopistot. Meidän tapauksessamme nämä ovat MIPT, Baumanka, Moskovan valtionyliopisto, Pleshka ja muut yliopistot. Ja tässä kaikki formaatit ovat hyviä. Tiedän, että nykyään monet yritykset avaavat omia perusosastoja, maksavat stipendejä ja järjestävät erilaisia tapahtumia (tutkimusprojektit, valinnaiset, julkiset luennot). Parallels ei ole poikkeus.
Pyrimme osallistumaan urapäiviin, kaikenlaisiin akateemisten ohjelmien avoimiin esityksiin ja niin edelleen. Opiskelijatilaisuuksissa opiskelijoilla on mahdollisuus keskustella suoraan tulevien mentoreiden kanssa, esittää heille kysymyksiä ja saada vastauksia omakohtaisesti. Kun otetaan huomioon kehittäjiemme taso ja Parallelsin yleinen karma, tulokset yleensä ylittävät odotukset.
Toinen hämmästyttävä asia on suusta suuhun. Luonnollisesti opiskelijat kertovat toisilleen, missä he työskentelevät, mitä he tekevät, kuinka he asuvat siellä, mitä tehtäviä he tekevät ja suosittelevat yritystään ystävilleen. Jotkut suosittelevat yhtä ystävää, toiset kolmea, nykyinen ennätys on 6 onnistuneesti sijoitettua ystävää yhdelle opiskelijalle.
Lupaus ei tarkoita avioliittoa
Itse asiassa, jotta et saisi onnen tunnetta tarinasta, sanon, että meillä on myös rekrytoijia ulos. Arvot, elämänolosuhteet ja viime kädessä prioriteetit muuttuvat. Nuoret ovat nuoria, koska kaikki on heille melko dynaamista. Parallels ei puolestaan koskaan rajoita harjoittelijoiden tahtoa orjuuttavilla sopimuksilla. Alla on esimerkki suppilostamme matkalla pelkistä kuuntelijoista täysivaltaisiin työntekijöihin.
On erittäin tärkeää ymmärtää molemminpuolinen motivaatio suhteen alussa. Mielenkiintoisia tehtäviä, projekteja ja tuotteita, halu tulla osaksi huipputiimiä, halu rakentaa uraa kansainvälisessä yrityksessä tai banaali halu muuttaa nopeasti pois vanhemmistasi... Mitä selkeämmät motiivit, sitä pidempi suhteenne tulee olemaan.
Toinen havainto on, että ihmiset puhuvat harvoin toisilleen. Harjoittelijat eivät usein ole valmiita ilmaisemaan avoimesti tyytymättömyyttään mihinkään, kärsimään ja piinaamaan vähäpätöisistä asioista. Meillä oli esimerkiksi opiskelija, joka kärsi epämukavasta työtuolista useita kuukausia. Koska hän oli pitkä, hänen polvensa lepäävät pöydällä. Tätä jatkui jonkin aikaa. Lopuksi mentori kiinnitti tähän huomion, ja ratkaisimme tämän ongelman nopeasti.
Tai meillä oli kaveri, jolla oli jossain vaiheessa ongelmia arvosanojensa kanssa. Hän joutui opiskelemaan kahdella osastolla yhtä aikaa. Jostain syystä hänestä tuntui, että mielenkiintoisessa tutkimusprojektissa ei ollut vapaita paikkoja ja hänen piti purraa graniittia rinnakkain. Kun saimme tämän selville, ratkaisimme nopeasti kaikki ongelmat ja optimoimme hänen koulutusaikataulunsa.
Pääajatuksena on, että ilman huomiota jun kuihtuu nopeasti ja putoaa! Siksi "johtamme kädellä", autamme dekaanin toimistossa, emme odota valituksia - kysymme itseltämme.
Ketkä ovat tuomarit?
Itse asiassa tiimijohtajien motivaatio ei ole pienempi ongelma kuin harjoittelijoiden houkutteleminen yritykseen. He ovat niitä, jotka toimivat mentoreina ja ovat vuorovaikutuksessa junioreiden kanssa joka päivä. Se, onko nuori insinööri kanssasi "vakavasti ja pitkään", riippuu hänen motivaatiostaan ja energiastaan.
Mitä korkeasti koulutetuille kehittäjille voidaan tarjota taloudellisen motivaation lisäksi? Ensinnäkin "tuoreen veren" tulva joukkueeseen. Toiseksi mikä tahansa työ harjoittelijoiden kanssa on tie tunnustamiseen ja itsensä toteuttamiseen. HR:nä järjestämme säännöllisesti valmennustilaisuuksia, autamme osallistumisessa ulkoisiin ammattikonferensseihin ja järjestämme sisäisiä koulutusohjelmia.
Tarkistuslista akateemisten ohjelmien aloittamiseen
› On olemassa objektiivinen tarve
› Tehtäviä on
› Resursseja on
› On osaamista
› Materiaali- ja tekninen pohja on olemassa
› Tulevaisuuden suunnitelmia ja visiota
Entä jos haluat myös liittyä akateemiseen ohjelmaamme?
Jos olet opiskelija Moskovan yliopistossa, mene osoitteeseen opiskella tutkimusprojekteja, ja jos jokin tuntuu läheltä ja mielenkiintoiselta (tai ainakin vain mielenkiintoiselta, mutta silti kaukaiselta) - kirjoita rohkeasti ryhmään, akateemisten ohjelmien johtajamme ottaa sinuun yhteyttä ja neuvoo jatkoprosessissa.
Jos et ole enää opiskelija, mutta haluat vain liittyä joukkoomme, olemme aina iloisia voidessamme kuulla vastauksesi avoimiin työpaikoihimme .
Kiitos huomiostasi. Toivon, että artikkelissa kuvattu kokemus oli hyödyllinen sinulle. Kehotan sinua jakamaan kokemuksesi tämän materiaalin kommenteissa.
Lähde: will.com