Seuraava päivä alkoi, kuten talvipäivälle sopii lyhyessä viikossa. Tehtävienhallinta oli täynnä klassisia tehtäviä - "Lähetin eilen kirjeen Vasili Ivanovitšille Sportlotoon Ivan Vasilyevichille Lotto-miljoonan sijasta, jossa kirjoitin kaikenlaista säädytöntä Vasili Ivanovitšista, varmista, että hän ei lue kirjettä"Tai"Täällä konttorilla viime vuonna optimoitiin järjestelmää, järjestelmänvalvojan sijasta palkkasimme ohjaajan parhaan ystävän pojan, josta ohjaajan ystävä toi meille sopimuksen, vain hänen poikansa menetti tietokantaamme uuden SSD-aseman kanssa, ostettu halvalla. , tee meille hyvää sellaisena kuin se oli".
Kuuntelin toisella korvalla , ja muille - ohuiden kipsilevyseinien läpi tuleva melu tehokkaalta johtajalta , kun yhtäkkiä tuntematon kontakti koputti %messengeriini.
TL:DR Seuraavaksi rahasta, HR:stä ja, kuten aina, tietoisuuden virrasta.
Hei, sanoi yhteyshenkilö, mutta löysin puhelinnumerosi hh, etkä ole vähän kiinnostunut työstä?
Tietysti suostuin. Ilmoita ehdotuksesi: mitä, missä ja kuinka paljon?
Hautasin huolellisesti kirjeenvaihdon HR:n kanssa, mutta uskokaa minua, siinä ei ollut mitään uutta tai mielenkiintoista. Nuori HR ei ollut nuori, kohtalaisen nätti, mutta hän ei kyennyt täysin selittämään, mitä tuollaisia näkymiä voisi olla organisaatiossa, jossa olin ollut haastattelussa jo 1.5 vuotta sitten, ja silloinkin tarjottiin täsmälleen samaa palkkaa ja täsmälleen samaa nykyiset ja nykyiset olosuhteet.
Puolentoista vuoteen suuri ja lupaava (TM) organisaatio ei ole ostanut kahvinkeitintä (500 dollaria), eikä ole muuttanut luokan toimistosta "vain puolen tunnin kävelymatka lumiköntöjen läpi melkein kaukaisimmalta metroasemalta .” Keskinäinen, korruptoitunut rakkautemme ei toiminut, mutta kuitenkin itse kirjeenvaihto sai minut miettimään, mitä kysymyksiä tulisi kysyä ennen toimistolle menoa ja haastatteluja "Skypessä"? Olen jo kirjoittanut, mutta näitä asioita on vielä käsiteltävä.
Ensimmäinen kysymys
Minusta yksinkertaisin ensimmäinen kysymys, joka kannattaa kysyä säästääksesi sekä omaa että muiden aikaa, on kysymys rahasta.
Jos HR ei osaa tai ei halua ilmaista palkkaluokkaa, jatkokeskustelussa ei yleensä ole mitään järkeä.
Poikkeuksiakin on tietysti: yritykset, joilla on jatkuvaa rekrytointia ja joilla on hyvä maine "yleensä".
Asian ilmeiseen yksinkertaisuuteen on useita syitä, ja HR:n jyrkkä vastenmielisyys tällaisesta yksinkertaisuudesta.
Syy yksi.
Quote: Venäjän federaation IT-asiantuntijoiden suurin ongelma on, että heitä ei tarvita. Venäjän federaatiossa ei käytännössä ole vakavia IT-yrityksiä, ja liiketoiminta Venäjän federaatiossa yleensä on hieman vaikeaa. Valtion virastoissa "se tekee" -lähestymistapa on yleinen, joten
a) täydellinen nepotismi (nepotismi. Pöllö )
b) he eivät välitä edistymisestä (todistukset, taidot, tiedot).
Samaan aikaan Venäjän federaatiossa on enemmän IT-asiantuntijoita kuin tarvitaan, koska... maa, jossa on historiallisesti vahva matematiikan koulu. Mutta heillä ei ole paikkaa työskennellä, joten kilpailu paikasta (erittäin niin ja niin tietysti) on korkeampi kuin länsimaissa keskimäärin.
IT:tä ei kuitenkaan tarvita joissain paikoissa enemmän, mutta toisissa vähemmän. Jos HR lähetetään etsimään rahaa ilmoittamatta, henkilöstöä ei tarvita ollenkaan. Näin tapahtuu – ehkä sinun täytyy matkia hakutoimintoja, ehkä sinun on näytettävä jollekin asiantuntijalle paksu pino ansioluetteloita ja sanottava katso, Jevgeni V.! On niin monia ihmisiä, jotka voivat ottaa paikkasi.
Menetelmä ei todellakaan ole kovin rehellinen, mutta suunnilleen johtajat voivat käyttää jotain muuta.
Toinen syy.
Huolimatta siitä, mitä he kertovat itselleen HR-luennoilla ei-aineellisesta motivaatiosta ja "raha ei ole pääasia ja toimii vain lyhyellä aikavälillä", aineeton motivaatio toimii kuitenkin vain vertailukelpoisissa tai paremmissa työoloissa. Ensinnäkin, melkein aina ja melkein kaikille, raha on sanamuodossa "ei vähemmän kuin" -
Venäläisten yritysten henkilöstöä motivoi ”kunnollinen rahallinen palkkio” ja demotivaatiota ”epäpätevä johtohenkilöstö”. Helpoin tapa pitää ihmisiä on tarjota heille palkankorotusta, Haysin analyytikot totesivat. Rekrytointiyhtiö Haysin tutkimuksen mukaan rahapalkkojen suuruus on sekä tärkein motivoiva että tärkein demotivoiva tekijä suurimmalle osalle venäläisistä työntekijöistä. Tämän tekijän erityisen tärkeyden osoitti tutkimuksen aikana kyselyyn vastanneista 93 % Venäjällä, pääasiassa Moskovassa, toimivan 3600 venäläisen ja kansainvälisen yrityksen 486 XNUMX työntekijästä.
Lähde:
Koska RBC ei voi päättää, milloin se estää mitäkin, tässä .
Toinen kysymys.
Toinen kysymys on vielä yksinkertaisempi - ketä he todella etsivät, ja onko tuleva johtaja lukenut työnkuvan?
Jos HR ei osaa vastata toiseen kysymykseen ollenkaan, muuta kuin "no, siellä on tietokoneita, palvelimia, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL" tai vastaa luottavaisesti "ei, tein kaiken itse", niin työntekijää ei todellakaan tarvita. siellä on kuva voimakkaasta toiminnasta.
Tällaisissa olosuhteissa erikoiskoulutuksesta, vapaaehtoisesta sairausvakuutuksesta jne. kysyminen on jo turhaa - itse asiassa, mitä voit odottaa organisaatiolta, jossa osaston johto ei ole kiinnostunut siitä, ketä ja miten he etsivät HR:ää?
On helpompi sanoa (tai kirjoittaa) "kiitos, luen ehdotuksesi huolellisesti hieman myöhemmin ja jos se tuntuu kiinnostavalta, vastaan sinulle."
Se säästää paljon aikaa, sekä sinun että HR:n.
Tietenkin on olemassa riski päätyä mustille listoille "keskeisistä ja ahneista ihmisistä" - sellaisia julkaistiin äskettäin Ukrainaa varten, enkä epäile ollenkaan niiden olemassaolosta Venäjän federaatiossa, mutta mustat listat levitettäväksi organisaatioiden kesken, henkilöstöä ei tarvita, sillä on arvoa... vain samojen organisaatioiden keskuudessa.
Loppu.
PS Tietoisuuden virta alumiinihaarukoista.
TL:DR Kuten aina, tekstin lopussa on tietoisuuden virta ilman rakennetta.
Moskovan IT-työmarkkinat ovat järjestelmähallinnon kannalta oudossa kunnossa, tai siltä minusta näyttää, ehkä minulla ei vain ole tarpeeksi kattavuutta, mutta useiden linkkien mukaan kuva on samanlainen.
viitteet:
, , .
Työnantajan puolelta Jaroslavna (tai jopa Natasha Rostova) valittaa joskus, että "ei ole henkilöstöä, jolla on vaadittu pätevyys". Yleensä näin ei ole, on henkilökuntaa, vain työnantaja on hieman hiljaa, että koko lause kuulostaa tältä: "ei ole henkilöstöä, jolla on vaadittavaan palkkaan vaadittava pätevyys tai HR tekee jotain väärin, mutta emme voi myöntää sitä itsellemme". Yksi linkeistä sisältää valituksen, kuten "emme ole valmiita maksamaan niin paljon kuin he haluavat".
Työntekijöiden puolelta näyttää siltä, että NNN-palkkaisia työpaikkoja ei ole (tässä tapauksessa ei ole erityisen tärkeää, onko NNN 100 vai 500 tuhatta ruplaa).
Tämä ei myöskään pidä paikkaansa, tällaisia avoimia työpaikkoja on olemassa, mutta ne eivät juuri koskaan tule julkisesti saataville tietyn määrän yli. Esimerkiksi avoimia työpaikkoja 100-150 tuhannelle ruplalle löytyy hh:sta paljon useammin kuin 2 vuotta sitten, avoimia 200+ työpaikkoja ei juuri ole julkisesti saatavilla, vaikka itse asiassa tällaisia avoimia työpaikkoja on, eivätkä nämä ole johtotehtäviä. Mutta jälleen kerran, sinun on ymmärrettävä Pöllö. Pöllö
Samanlainen ongelma "Haluan saada, en ansaita" ei valitettavasti myöskään ole hävinnyt.
Omalta osaltani näyttää siltä, että Moskovan (ja Venäjän federaation) järjestelmähallinnon työmarkkinat ovat kokonaisuudessaan kapenemassa eri tekijöiden paineen alla. Nämä ovat tekijöitä, kuten:
— Stagflaatio taloudessa, mukaan lukien nepotismi (nepotismi), johon liittyy nepotismi.
— Parempi laitteiden tuottavuus, kun ongelmat voitaisiin ratkaista "yksinkertaisesti ostamalla SSD".
— Virtualisointijärjestelmien käyttöönoton helpottaminen. Menetelmä X-X (ja tuotannossa)
— Pilvien ja pilvipalvelujen saatavuuden lisääminen Office 365:stä AWS:ään.
— Ei-ydinalueiden ulkoistaminen; nykyaikaisissa seuranta- ja tehtävienhallintapalveluissa ei ole läheskään väliä, kuinka monta pistettä tarkkaillaan – 100 vai 500, mikä mahdollistaa henkilöstön optimoinnin (tai pikemminkin siirtää sen pois Moskovasta), ja paikoin jopa ottaa naisen ulos ja laittaa konekiväärin sisään.
— Kroilovo on paikallaan.
— Haluttomuus investoida asiantuntijaan Kroilovin alalajina (muunnelmilla).
Kirjoitan tarkemmin kahdesta viimeisestä kohdasta.
— Kroilovo on paikallaan.
IT:n kysynnän kehitys Moskovassa oli epätasaista. Öljyrahojen perässä ja niin monipuolisten pilvien ja työkalujen puuttuessa kuin nyt, ennen kesä-syksyn 2008 kriisiä, henkilöstön kysyntä kasvoi. Kriisin jälkeen, syksystä 2008 vuoteen 2012, markkinat ovat vastaavasti olleet suuren henkilöstön paineen alaisena, joiden joukossa oli erittäin pätevää henkilöstöä (kokemuksella ja todellisilla sertifikaateilla).
Tämän seurauksena joidenkin henkilöstöasiantuntijoiden ja HR:n keskuudessa on syntynyt mielipide, että markkinoilla on hyvä IT-asiantuntija, edullisesti, eikä sellaisen asiantuntijan löytämisessä ole mitään vaikeaa erityisesti ja IT-alalla ylipäätään. Eli voit palkata kenet tahansa ja hänen pätevyytensä on riittävä.
Samaan aikaan on kuitenkin lisääntynyt asiantuntijoiden virta IT-hallinnosta lähialueille (kehitys, testaus ja paikoin jopa 1C:n kautta kirjanpitoon).
Lisäksi jostain vuodesta 2008 lähtien asiantuntijoiden ulosvirtaus koko Venäjän federaatiosta on lisääntynyt (eikä se ole pysähtynyt). Sinänsä sadoissa ihmisissä vuodessa tämä ulosvirtaus on huomaamaton, mutta enikey tai nuoremmat ylläpitäjät eivät koskaan poistu - päinvastoin, vakavat asiantuntijat jättävät venäjän ja venäjänkielisen IT-yhteisön. Tämän vahvistaa epäsuorasti aiemmin tehty analyysi ”venäjänkielisistä” blogeista ja yhden aiemmin tunnetun sivuston surullinen kohtalo, joka mainosnäkemyksiä tavoittelemassa niputti yhteen markkinoinnin, coworkin ja tarinoita tilasta, ruoasta ja kuulokkeista. lämpimällä putkella.
Valitettavasti ainoa jäljellä oleva suuri työpaikkaportaali, HH, ei tee tällaista julkista (työpaikkojen) analyysiä. Samanaikaisesti HH-portaali tarjoaa API:n työntekijöiden uskollisuuden seurantaan, ja huhutaan, että tietokanta on myös hankittavissa tavalla tai toisella, mutta siitä ei ole julkista tilastoa, kuten myös työntekijöiden työkaluja. arvioida avoimia työpaikkoja.
Ehkä tilastoja henkilöstön ulosvirtauksesta voidaan saada sertifiointilaskentajärjestelmistä, kuten VUE.
Ehkä henkilöstön poistumista voidaan arvioida epäsuorasti julkaistujen erilaisten asiantuntijalistojen kautta.
— Haluttomuus investoida asiantuntijaan Kroilovin alalajina (muunnelmilla).
Toinen koputus pohjasta tulee johdolta ja henkilökunnalta, ja sitä kutsutaan nimellä "ei tarvitse opettaa, muuten se karkaa."
Tämä johtuu mielestäni siitä, että jopa halpa (500 dollaria) koulutus voi antaa asiantuntijalle ymmärryksen siitä, että hän on arvokkaampi markkinoilla kuin mitä hänelle tarjotaan "täällä", ja sen seurauksena asiantuntija lähtee koulutuksen jälkeen. . Seurauksena on, että suurimmalla osalla (lukumääräisesti) ei ole koulutusorganisaatioita, ja jopa ilmaiselle harjoittelulle on implisiittinen (ei mainostettu) kielto - olipa se sitten verkossa tai avoimet pizzan syömiskilpailut. Joskus ei ole mahdollista edes koota omaa osastoa, joka ainakin tarkistaa tiettyjen palveluiden päivitykset. Vaihtelua esiintyy keittiössä pakollisen lisätermin muodossa "joko opiskelua varten tai palauta NNN% kustannuksista" tai jyrkkä johdon muutos tällaisen lupaavan näköisen suhteen, mukaan lukien lähestymistapa "kehitä pätevyyttäsi itse, luin kirjoja sinun ikäisenäsi".
Yhteenveto.
Nyt kaikki yllä oleva antaa tuloksia koputuksen muodossa lajin pohjalle:
- "Oi, olen opiskelija, minua käskettiin päivittää vaihto testiistunnon aikana, joten asensimme sen torrenteista, ostimme SSD: n, mutta se ei silti toimi niin kuin pitäisi, auttakaa ystävällisiä ihmisiä, siellä on ei rahaa tukiin."
– Voi, ongelma on, ettei henkilökuntaa ole.
- Oh, ei ole selvää, mitä oppia, he eivät vieläkään lisää rahaa sertifioinnista, he eivät silti maksa 100 (200, 300) tuhatta.
- No, töitä riittää koko elinikäiseksi, ja sitten 65 vuotta ja eläke, elämme!
— joissain paikoissa EI ole kehyksiä ollenkaan. Lisäksi olet Moskovassa ja tehtävät ovat alueilla, joten tämä on sinun ongelmasi, %username%.
Viimeinen kohta (joissain paikoissa EI kehyksiä ollenkaan) on myös analysoitava erikseen.
1. Henkilöstön pesu alueilta.
Lähes kaikki alueiden älykkäät ihmiset ovat joko jo asettuneet normaalisti asumaan tai muuttaneet Moskovaan (Pietari) ja sitten traktorin selkään. Poikkeuksia on muutamia, vaikka niitä onkin.
2. Jäljelle jääneen optimointi on johtanut siihen, että ei yksinkertaisesti ole henkilöstöä, joka voisi tehdä jotain, mitä tarvitaan kerran vuodessa. Hänelle on tarvittaessa korvaava, mutta tämä "jotain" ei ole hänen erikoisalaansa.
3. Sama koskee kaikkien pienten asioiden, kuten kassakoneiden, tietokoneiden, näyttöjen ja niin edelleen, huoltoa. Tämä on pieni asia, mutta sinun on myös tiedettävä ja tehtävä se yhdessä tämän ****-kosketuksen ja samanlaisen ***-järjestelmän kanssa viinin ja vodkan tallentamiseen, EGAIS.
4. Tilanne pahenee spurtteina, koska yleisesti ottaen tarvitaan vaikkapa 10 "yhteensä" hyvää asiantuntijaa 100.000 3 ihmistä kohden, noin (markkinoilla PP XNUMX, jossa on kaikenlaisia pikkujuttuja). Läpimurto tapahtuu sillä hetkellä, kun seuraava erikoislääkäri saa joko sydänkohtauksen tai aivohalvauksen tai hän muuttaa Moskovaan ja Pietariin. Tilanne heikkenee välittömästi.
Otetaan esimerkiksi pieni kaupunki, jossa on 50 tuhatta ihmistä. Siinä on perinteinen ketjukauppa, mikä tahansa - kolikot - viisikot - magneetit - Dixie - nauha - risteys - kuka tahansa muu. Mutta siellä on. Myymälässä on kassakoneita, itse asiassa pieniä PC:itä, joissa on sähköteippiin ruuvattu tulostuslaite ja korttipääte, joka jotenkin lähettää myyntiraportteja. Kaupungissa on SCS-asentajia.
Kukaan ei pysty enää ymmärtämään "tulosta ei tulostu" -tason ongelmaa ja vilkkumaan tai korjaamaan sitä tai tekemään päätöstä vaihtaa tietokone-tulostin-maksupääte-yhdistelmää. Yleisesti ottaen siellä ei ole mitään monimutkaista. Mutta. Mutta lähin henkilökunta istuu 100 kilometrin päässä. Heitä ei haittaa ajaa näitä 100 km - sinun tarvitsee vain ajaa kahdella autolla raa'alla tiellä (ja kahdella - koska he ajavat yhdellä autolla vain kesällä ja talvella - no, se on suuri riski), ja hintalappu heidän palveluilleen on *10 - koska tuo kaksi autoa ja kaksi kuljettajaa ja riskit, ja tämä on päivä, ja heillä on myös nykyinen työpaikka asuinpaikallaan.
Sama asia minkä tahansa yrityksen kanssa on hieman vaikeampi "sahata pois hiomakoneella". No kyllä, nykyisen toiminnan takaamiseksi on jonkin verran henkilökuntaa, kaikkea muuta ei ole tai on hyvin vähän. Ei tarvita.
Mitä tälle tehdä, joku saattaa kysyä, kuinka elää, Olisin iloinen, mutta...
Täällä ei ole keksitty mitään uutta.
- VUE-sertifiointi (Prometric jne.)
- IELTS (TOEFL, CELPIP)
- LinkedIn (hirviö jne.)
– Kolme tunnettua uloskäyntiä.
Niille, jotka ovat lukeneet.
Monille on YHTÄLLINEN havainto, että Internet on täynnä paitsi YouTuben kursseja, myös valmiita kursseja, laboratorioita ja simulaattoreita, kaikki ilman kustannuksia eli turhaan.
Ilman tekstiviestejä ja suurella nopeudella.
Listaan tunnetuimmat:
AWS ja Azure. Yhtäkkiä he antavat siellä täällä kuukaudesta vuoteen "ilmaiseksi", mutta he kirjoittavat joko ruplan tai dollarin Azureen ja sanovat palauttavansa sen myöhemmin.
MS
ja MS Hands-on lab -
Yllä mainitut pizzedat: Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Venäjä
vMware
ja heidän
ja omat äskettäin ärsyyntyneet
varastointi.
Luettelo VSA-virtuaalista tallennustilasta
Jotkut simulaattorit ovat yksinkertaisesti GUI tai CLI, jotkut ovat täysimittaisia virtuaalikoneita.
Verkot.
Verkkosimulaattoreita on jopa kuvattu täällä - pakettijäljittäjästä GNS3:een, johon jopa ASA voidaan lisätä tunnetuilla temppuilla.
Miten tämä kaikki liittyy alkuperäiseen otsikkoon?
Tarpeeksi yksinkertainen.
Työmarkkinat maailmassa yleensä ja erityisesti Venäjän federaatiossa järjestelmähallinnossa kutistuvat ja uudelleenkoulutus vaikeutuu. Tämän seurauksena voi käydä niin, että työtä ei ole, ainakin on, ja se on hyvä - mutta mielestäni tällaista tilannetta tulisi välttää ja seurata molempia trendejä "yleisesti" ja omat tulevaisuudennäkymäsi kasvun (sekä palkan että pätevyyden) ja vakauden suhteen. Tätä varten sinun on käytettävä vähemmän aikaa haastatteluihin ilmeisen lupaamattomissa paikoissa ja vielä vähemmän työhön sellaisissa paikoissa, ellet tietenkään halua yhtäkkiä löytää itsesi 50-vuotiaana vuoden 2005 tyylisillä tiedoilla tekemässä haastattelua paikka, jossa henkilökunta ei ole kovin hyvää ja jota tarvitaan.
Mielestäni on paljon parempi, kun päätät, soitatko takaisin vai et, %username%
Vain rekisteröityneet käyttäjät voivat osallistua kyselyyn. , ole kiltti.
Oletko törmännyt kehyksissä erilaisiin leikkurityyppeihin ja oletko käynyt paikoissa, joissa kehyksiä ei tarvita?
-
32.1%Kyllä, olen ollut 72
-
24.1%Se tapahtui, eikä se ollut niin54
-
13.8%Ei ollut 31
-
11.6%Kuka on Jevgeni V?26
-
17.8%Tekijä! Kirjoita kissoista, sitä on mahdotonta lukea40
-
0.4%Muut kommenteissa 1
224 käyttäjää äänesti. 103 käyttäjää pidättyi äänestämästä.
Lähde: will.com