Teemaa kuolevaisen ruumiin siirtämisestä maasta toiseen tutkitaan ilmeisesti joka puolelta. Jotkut sanovat, että on aika. Joku sanoo, että ensimmäiset eivät ymmärrä mitään, eikä aika ole ollenkaan. Joku kirjoittaa kuinka ostaa tattaria Amerikassa, ja joku kirjoittaa kuinka löytää työtä Lontoosta, jos osaat vain kirosanat venäjäksi.

Miltä muutto näyttää yrityksen näkökulmasta katsottuna, sitä ei kuitenkaan juuri käsitellä. Mutta tässä aiheessa on paljon mielenkiintoisia asioita, ei vain suurille pomoille. Mutta budjetit, henkilöstömäärät, mittarit jne. ovat uskomattoman tylsiä kehittäjille. Millaista on avata toimisto ulkomaille, miksi, kuinka paljon ja miten? Ja mikä tärkeintä, kuinka IT-veljemme voi hyötyä tästä.

Artikkeli osoittautuu epärealistisen suureksi, joten tässä sarjassa vastaus kysymykseen: "Miksi?"

Ensin vähän taustaa ja esittelyä. Hei, nimeni on Evgeniy, olin pitkän aikaa Wriken etupään johtajana, sitten managerina ja sitten pam, bang, ja avaamme toimiston Prahaan, ja minusta tulee Wriken johtaja. Praha. Se kuulostaa ruusuiselta, mutta itse asiassa Saarnaaja oli oikeassa, tuhat kertaa oikeassa.

… Koska suuressa viisaudessa on paljon surua; ja joka lisää tietoa, lisää surua.

Miksi?

Henkilökohtaisen muuton motiivit ovat yleensä selvät: kokeilla jotain uutta, oppia kieli, talousasiat, politiikka, turvallisuus ja niin edelleen. Mutta miksi mikään yritys avaisi kehitystoimiston toiseen maahan? Loppujen lopuksi se on kallista, on epäselvää, millaiset markkinat siellä on, ja ylipäänsä... Syitä voi olla useita, ja voit saada jokaisesta omaa hyötyäsi.

HR merkki

On olemassa mielipide, että monet huippukehittäjät haluaisivat työskennellä ulkomailla. Näin ei aina ole, eivätkä aina ylimmät, ja yleensä täällä voit joutua valtaviin kiistoihin, mikä tuo meidät jälleen takaisin ikuiseen kysymykseen B-kirjaimella: "Lähdä tai olla lähtemättä". Ulosvirtausta kuitenkin tapahtuu, ja tämä on tosiasia. Mutta lähteminen tuntemattomaan yritykseen, tuntemattomaan kulttuuriin, tuntemattomaan maahan on pelottavaa. Tässä on koko pointti. Ulkomaan toimiston avaaminen lisää mahdollisuuksia houkutella hyviä työntekijöitä, jotka haluaisivat muuttaa toiseen maahan ilman epämukavuutta.

Советы

• Usein yritykset tarjoavat jonkinlaisen "puskurijakson", joka sinun on työskenneltävä yrityksessä ennen kuin sinut voidaan siirtää. Emme tee tätä Wrikessa, mutta ymmärrämme, että ehkä jotkut työnantajat tarvitsevat tätä aikaa tarkastellakseen henkilöä tarkemmin ja ollakseen siirtämättä. väärä;
• Uuden toimiston avaaminen edellyttää laajennusta. Ja laajentamiseen liittyy uusien työpaikkojen avaaminen. Tämä on siis sopivin kenttä neuvotteluille ja neuvotteluille. Tämä ei päde kaikkiin yrityksiin, mutta he eivät veloita rahaa kysynnästä, vai mitä?
• Yksi tärkeimmistä kysymyksistä on: "Mitä joukkueita siellä on jo ja mitä he tekevät siellä?" Usein yritykset kuljettavat ihmisiä vain tietyistä kohteista, kuten tietystä tuotteesta tai teknologiasta. Ja voi käydä niin, että tämä ei ole sinulle kovin kiinnostavaa tai merkityksellistä. Keskustelimme pitkään ja päätimme, että on parempi tehdä toimisto "kaikesta", jotta kehittäjien ja tiimien löytäminen olisi helpompaa ja kulttuuristen, ammatillisten tai muiden kriteerien perusteella tehtyjen varausten välttäminen.

Suppilon laajennus

Joskus näyttää siltä, ​​että IT on kuin musta aukko - se vain imee itseensä eikä anna mitään takaisin. Ja yhä useammat markkinoille tulevat uudet asiantuntijat katoavat loputtomana virtana hänen pohjattomaan ruumiinsa. Henkilöstöpula pakottaa yritykset etsimään uusia alueita ja ajaa ne, kuten suurten valloitusten aikakaudella, valtameren yli. Päätös ei ole helppo, kukaan ei tiedä, millaisia ​​paikallisia työntekijöitä he ovat. Mitä he haluavat ja mitä he voivat tehdä. Ja tämä on kenties erillisen artikkelin aihe. Tšekkiläisten ohjelmoijien haastattelu osoittautui varsin hauskaksi, mutta vaikeaksi.

Ja muuten, kaikki yritykset eivät ole valmiita rekrytoimaan ei-venäjää puhuvia insinöörejä. Loppujen lopuksi tätä varten on tarpeen kääntää työprosessit englanniksi, muuttaa perehdytysmenettelyä ja niin edelleen. Vaikea. T&K:lle se on tietysti vaikeaa, koska myynti tai vaikkapa tuki on yleensä paikallista. Mutta mitä hyötyä voi olla siitä, että yritys lopulta päätti ja ilmoitti avoimesti "Meillä on monikulttuurinen T&K".

Советы

• Sinulla on ei-venäjää puhuvia kollegoita. Tämä on siistiä, se todella laajentaa näköalojasi, saa uusia tuttavuuksia ja niin edelleen. Mutta valitettavasti et voi keskustella uusista meemeistä kollegasi kanssa, jos et osaa englantia. Joten jos menet yritykseen, joka on valmis kuljettamaan sinut, varmista, että sinulta kysytään kielitaitosi. Mutta toisaalta IT-alan työskentely vuonna 2019 ja englannin kielen osaamatta jättäminen on hölynpölyä, eikö niin?
• Muista selvittää, minkä tiimin kanssa työskentelet muuton jälkeen. Se riippuu siitä, puhutko suurimman osan ajasta venäjää, englantia vai vaietko ollenkaan. Yleisesti ottaen tätä neuvoa voidaan soveltaa mihin tahansa haastatteluun. Kysy missä ja miten työskentelet. Ja tämä on muuten suuri ero venäläisten kehittäjien ja eurooppalaisten välillä.

Haastattelun aikana yksi ohjelmoijista pyysi kierrosta toimistoon. Koska olemme Prahassa ja hän on Pariisissa, otimme web-kameran ja kävelimme "hänen kanssa" toimistojen läpi. Muistuttaa kovasti sarjaa "Alkuräjähdysteoria", kun Sheldon pelkäsi lähteä talosta ja lähetti robotin tilalleen.
— Hei kaverit, tämä on Jean, hän haluaa olla etupäällikkömme
- *kaverit nyökkäsivät kannettavalle tietokoneelle*

Riskien hajauttaminen

Tietysti tässä astutaan ohuelle jäälle ja vaarana on palata jälleen kysymykseen B-kirjaimella. Mutta kaksi/kolme/neljä toimistoa eri paikkakunnilla, minkä tahansa yrityksen näkökulmasta on paljon parempi kuin yksi.

Muista lukea artikkeli Shahin Sorkh Iranista ja siitä, kuinka kehittäjät elävät siellä habr.com/ru/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Rehellisesti sanottuna on todella surullista lukea tätä.

Советы

• On tärkeää ymmärtää: mikä on toimiston tulevaisuus? Miksi se avattiin? Ja kannattaa kysyä, mitä tapahtuu vuoden tai kahden kuluttua. Tiedätkö, kaikki eivät pidä klassisesta HR-kysymyksestä: "Missä näet itsesi viiden vuoden kuluttua?" Mutta jostain syystä emme kysy itseltämme tätä kysymystä. Loppujen lopuksi se riippuu täysin tästä ja mistä olet teet sen kahdessa/kolmessa vuodessa.

Investoinnin houkuttelevuus

Bisnes on bisnestä. Ja raha on rahaa. Ulkomaantoimistot lisäävät yrityksen houkuttelevuutta globaaleilla markkinoilla, mikä tarkoittaa, että ne voivat johtaa hyviin sijoituksiin. Vaikuttaa siltä, ​​että tämä ei ole kiinnostavin aihe kehittäjille, mutta henkilökohtaisesti haluaisin työskennellä mieluummin hyvällä budjetilla kuin yrityksessä, jossa ei ole investointeja ja budjettia. Tämä ei välttämättä tarkoita, että ajaisit Ferraria, mutta uudet MacBookit, näytöt ja modernit työasemat eivät näy tyhjästä. Jopa keksit ja kahvi maksavat vähän, se on maailman tapa.
Ja mieleen tulee toinen syy toimiston avaamiseen ulkomaille. Viimeinen ja surullisin.

Tarkistaa varten

Ymmärrän ylimmän johdon, joka iloisesti raportoi ylimmälle: "Meillä on toimisto, kaikki on hyvin." Mutta itse asiassa siellä istuu kaksi myyjää ja se on siinä. Sijoittajat ovat tyytyväisiä, osakkeet hyppäsivät.
Valitettavasti tällaisia ​​yrityksiä on, mutta en nimeä niitä. Ne ovat meille täysin hyödyttömiä, emmekä voi antaa täällä mitään neuvoja. Ellei kysy uudelleen: "Mihin tarvitset toimiston?"

Yksi ystävistäni kertoi minulle, että heidän yrityksensä avasi toimiston Kiinaan suurella suosiolla. Kaikki postitukset kertoivat, että tämä olisi suuri insinöörikeskus ja yleensä lasi, betoni, aivot ja innovaatio. Mutta jostain syystä kukaan ei nähnyt kuvia toimistosta. Ihmisiä tuli sieltä, kyllä, mutta kukaan ei päässyt sinne. Suoraan Alue 51. Huhuttiin, että siellä tehtiin jotain niin läpimurtoa, että kaikki kilpailijat nukkuivat ja haaveilivat kuinka sieltä saisi salaisuuksia. Mutta lopulta, venäläisen kekseliäisyyden käytön jälkeen (vieraiden juottaminen baarissa, kunnes he pyörtyvät) ystäväni Sain tietää, että "ajatushautomo" oli navetta keskellä kiinalaista riisipeltoa.

Laajennamme yritystä - laajennamme itseämme

Pragmaattisesta näkökulmasta uuden toimiston avaaminen yrityksen työntekijöille on aina hyvä asia, koska avaaminen merkitsee uusia tehtäviä, myös melko korkeita. Ja tärkeintä tässä on olla ennakoiva. Suosittelisin:

• Katso ympärillesi. Mitä ihmiset ympärilläsi, pomosi ja loistava pomosi tekevät? Ehkä uusi toimisto tarvitsee samoja ihmisiä. Ja tässä olet niin komea;
• Päätä, missä olet kiinnostunut kehittymään;
• Kun olet keksinyt itsellesi aseman, kirjoita sille 30-60-90 suunnitelma ja tavoitteet. Olkoon se luonnos, et ole koskaan tehnyt tätä. Mutta tämä on parempi kuin sanoa: "Haluan olla meren emäntä";
• Tule ennakoivasti esimiehesi luo suunnitelmalla, tavoitteilla jne.;
• Voitto!

Yhteensä

On tärkeää selvittää, miksi yritys avaa toimiston ulkomaille. Sekä tämän yrityksen työntekijöille että mahdollisille ehdokkaille. Paljon riippuu vastauksesta tähän kysymykseen: istutko räjähdysmäisessä, hämärässä osastolla vai onko kyseessä aivan uusi, kehittyvä toimisto. Puhutko englantia vai onko se toinen venäjänkielinen ghetto? Ja mitkä ovat yrityksen ja sinun tulevaisuudennäkymät?

Seuraavassa jaksossa: Valitse maa. Miksi Baltian maat eivät sovellu, miksi Berliinissä on mahdotonta asua ja miksi Euroopan IT-pääkaupungissa Lontoossa on helpompi avata hedelmäkoju kuin IT-yritys.

PS.

Jos olet Prahassa, tule käymään Wrikessa. Kerron mielelläni, miksi tšekkiläinen olut ei ole niin maukasta. No, tai Pietariin, olet aina tervetullut. Vitejte!

Lähde: will.com