He kutsuvat minua kuninkaaksi. Jos käytät tarroja, joihin olet tottunut, olen konsultti. Tarkemmin sanottuna uudenlaisen konsulttiyrityksen omistaja. Keksin järjestelmän, jossa yritykseni taatusti ansaitsee erittäin kunnollista rahaa, samalla kun se on kummallista, hyödyttää asiakasta.
Mikä on mielestäsi liiketoimintasuunnitelmani ydin? Et koskaan arvaa. Myyn tehtaille omia ohjelmoijia ja omaa automaatiota. Paljon kalliimpaa tietysti.
Kuten edellisestä tarinastani ymmärsit, olin erittäin menestynyt ohjaaja. Monet teistä eivät uskoneet minua - mutta asianmukaisella huolellisuudella löydät vanhat julkaisuni, sieltä löydät oikean nimeni ja luet onnistumisistani. En kuitenkaan halua mainostaa itseäni.
Yhdessä tajusin automatisoidun järjestelmän ja ohjelmoijien arvon. Haluan kiinnittää huomionne automaation arvoon prosessina. Automaatiojärjestelmäsi on mahtava. Ja ohjelmoijasi on vain kultaa. Mutta ymmärrät tämän vain toisessa kahdesta tapauksesta: joko hän jättää sinut (todennäköisyys, että ymmärrät, on pieni), tai minä myyn hänet sinulle.
Aloitan järjestyksessä. Ensinnäkin, kun päätin perustaa tämän yrityksen, valitsin markkinat. En ajatellut pitkään - loppujen lopuksi minulla oli kokemusta siipikarjatilan johtamisesta. Jos abstraktioimme sitä hieman, saamme seuraavat parametrit: vanha yritys, joka on perustettu neuvostoaikana, monet työntekijät noilta ajoilta, uusi omistaja, joka ei ymmärrä tästä yrityksestä mitään, palkattu johtaja - on tärkeää, että ei joukosta aiemmat työntekijät, ja pääasia on maakunta.
Ajatus valita tämä työalue ei ole minun, poimin sen kahdelta kaverilta. Yksi otettiin käyttöön ISO aikana, jolloin kaikki ajattelivat, että sertifikaatti merkitsi jotain. Toinen oli mukana 1C:tä käyttävien tehtaiden automatisoinnissa vuosina 2005-2010, jolloin minkä tahansa tehtaan oli pelottavaa työskennellä minkä tahansa muun parissa (myös yleisesti selittämättömällä).
Näillä miehillä oli eri syyt tähän valintaan. Ensinnäkin etäisyys omistajasta ja hänen harvinaiset vierailunsa antoivat paikallisille ohjaajille tietyn vapauden. Toiseksi, maakunnassa on ongelma henkilöstön kanssa, mikä tarkoittaa, että voit jäädä koukkuun "itseensä" melko pitkäksi aikaa. Kolmanneksi sama henkilöstöpula koski ennen kaikkea johtamista. Kaikenlaiset huopasaappaat pyörittivät näitä tehtaita.
Luultavasti tästä syystä he olivat niin halukkaita lähtemään mihin tahansa taisteluun, paitsi nälkälakkoon. ISO, siis ISO. 1C eli 1C. Sivusto on sivusto. Jne.
Itse asiassa nämä kaverit valmistivat minulle loistavat markkinat. Siellä missä ISO otettiin käyttöön, kukaan ei ymmärtänyt miten toimia. Ennen kuin prosesseja ei ollut, laitos liikkui, jopa kehittyi, eikä ajatellut itsestään mitään pahaa. Ja ISO-standardi on ihanteellinen työkalu syyllisyyden tunteiden luomiseen. He kirjoittivat papereita prosesseineen itselleen, mutta he työskentelevät jonkinlaisen keskimääräisen kaavan mukaan - tärkeintä, kuten tuotanto, myynti, toimitus jne. he tekevät sen kuten ovat aina tehneet ja tekevät kaiken paskan, kuten sopimukset, hyväksynnät jne. ISO:n mukaan.
ISO:n mukaan työskentelevät moittivat "vanhauskoisia" ajoittain siitä, että he ovat juuttuneet kivikauteen. Älyllisesti kaikki ymmärtävät, että ISO:n mukaan ei tarvitse työskennellä, mutta alitajunta sanoo - ei, kaverit, olette vain ristikkäin, joten ette voi työskennellä prosessien mukaan. Olisi tietysti parempi, jos he eivät tietäisi ISO: sta ollenkaan.
Automaatio on tasoittanut tietä vieläkin paremmin. Mitä tahansa ohjelmistotuotetta, verkkosivustoa, palvelua maakunnallisella tehtaalla voidaan kuvata yhdellä sanalla: alitoteutettu. Automaatioon osallistuvat herrat eivät halua huomata tätä, vaikka tämä on isot markkinat, jos sitä oikein viljellään, mutta se on heidän asiansa.
Mutta on yksi erikoisuus: tuotetta ei ole otettu käyttöön melko vähän. Mutta ymmärtääksesi tämän, sinun on perehdyttävä siihen. Mutta vain ohjelmoija voi, haluaa ja tulee syventymään siihen.
Jos haluat tarkistaa, onko tehtaalla otettu käyttöön tietojärjestelmä vai ei, esitä yksinkertainen kysymys: näytä minulle raportti, joka sisältää kaikki tällä hetkellä puuttuvat materiaalit ja ostetut puolivalmisteet. On tärkeää, että se on järjestelmässä, ei Excelissä, eikä taloustieteilijät ole laskeneet sitä kuun tai viikon alussa, eikä sitä syötetä manuaalisesti (jotkut tekevät tämän).
Jos vastaus on "ei", järjestelmä on alikäyttöinen. Jos olet ohjelmoija, ymmärrät, että voittoon oli jäljellä vain yksi askel - kaikkien tietojen kerääminen yhteen muotoon. Mutta data on jo olemassa. Perustehtävä on jakaa yksi pöytä toiselle, ottaen huomioon kulutusprioriteetit ja materiaalien vaihdettavuus, ja voila - sinulla on täydellinen ja tarkka luettelo ostettavista asioista.
Mutta kukaan ei ota tätä viimeistä askelta. Toimituspäällikkö ei puutu asiaan, hän vain vinkkaa, että jotain ei ole automatisoitu hänelle. Ohjaaja on jo kyllästynyt kuuntelemaan tätä, eikä yksinkertaisesti reagoi. Mutta ohjelmoija ei välitä, koska häntä kastellaan jatkuvasti roskalla – vähemmän kauhoja, enemmän kauhoja, mitä eroa on? Kun he kaatavat roskaa päällesi, on parempi olla avaamatta suutasi - nielet sen. Ne kaikki ovat aikoja sitten kasvaneet höyheniksi, kuten hanhet - se tippuu, kun kävelet tapaamisesta kuoppaan.
Tässä on siis tehtaamme. Jotenkin se toimii, mutta hän itse pitää sitä huonona. Prosessit ovat huonoja, automaatiota ei ole, sivustosta ei ole hyötyä, on jopa sääli mennä itse. Jos menet tehtaalle juuri tällä hetkellä, voit ottaa ne lämpimänä. Mutta valitettavasti tämä hetki kuluu hyvin nopeasti - paikallisen mittakaavan "hapatettu isänmaallisuus" laukeaa.
Aivan kuten ihminen vähitellen vakuuttaa itselleen, että hänellä on kaikki hyvin, niin tekee myös yritys, varsinkin johtaja. Aluksi - vihasta, että mitään ei voida muuttaa, jopa ilmeisillä ongelmilla. He yksinkertaisesti luopuvat kaikista yrityksistä ja vain työskentelevät parhaansa mukaan. Sitten esiin tulee huumoria, jota ruokkivat monet hauskoja tarinoita mahdollisista konsulteista, vääristä hopealuoteista ja epäonnistuneista muutosprojekteista. Tässä isänmaallisuus tulee esiin. Näyttää siltä, että olemme sitä, mitä olemme, ja kaikki tämä hölynpöly on pahasta, eikä siinä ole mitään järkeä.
Tällaisen tehtaan johtajan on erittäin vaikea myydä minkäänlaista konsultointia. Todennäköisesti hän ei edes suostu tapaamaan sinua. Hän ei ole lukenut kirjoja tai artikkeleita pitkään aikaan. Ei käy konferensseissa. Lähes kaikki polut hänen aivoihinsa ja sieluunsa ovat suljettuja konsulteilta. Ja tässä keksin mielenkiintoisen ratkaisun.
Ymmärtääksesi sen merkityksen, muista Christopher Nolanin elokuva "Inception", jonka pääosassa on Leonardo DiCaprio. He osaavat muodostaa yhteyden nukkuvaan ihmiseen, päästä hänen unelmaansa ja antaa hänelle idean. He itse kutsuvat tätä prosessia "toteutukseksi". Asia on siinä, että heräämisen jälkeen ihmisestä näyttää siltä, että idea on hänen omansa, eikä se ole ulkopuolelta pakotettu. Vain tässä tapauksessa hän toteuttaa sen.
En tietenkään tiedä, kuinka päästä unelmiin, mutta löysin tien ulos. Asetan "idiootin" tehtaaseen - minulla on koko osasto heitä. Tietohallintojohtaja toimii "idioottina".
Kummallista kyllä, maakuntien tehtaat palkkaavat mielellään suurkaupunkien IT-johtajia, jotka kohtalon tahdosta löytävät itsensä avoimista tiloistaan. Meillä on kaikki harkittu - annamme hänelle jopa paikallisen rekisteröinnin, keksimme legendan, jossa sanotaan, että hänen isoäitinsä asuu täällä, tai hän aina haaveili asumisesta lähempänä jokea, tai alasvaihtaja on kesken (sillä mielessä, että se jatkuu töihin) ja muutama muu vaihtoehto. Tärkeintä on, että "idiootti" ei näytä varangilaisesta, vaan näyttää omalta.
Ja niin hän tulee tehtaalle, tuo tutkintotodistuksensa, jotka annan avokätisesti kaikille "idiooteille", ja hänet on onnellisesti palkattu. Hänellä on todellisia suosituksia, koska "idioottimien" välillä hän toimii "pelastajana" (sitä myöhemmin), joten mikään HR ei heikennä häntä, etenkään kylä.
Sitten "idiootilla" on yksinkertainen tehtävä - olla idiootti. Suunnilleen kuten Dostojevskin prinssi Myshkin. Otin idean Internet-kirjasta "Ura Steroidit" - siellä tätä menetelmää kutsutaan nimellä "Cliquey", vain minä muokkasin sitä - minulla on typeriä klikkejä. Klikusha on henkilö, joka tunnistaa avoimesti yrityksen ongelmat, mutta osaa ratkaista ne. Tämä on tapa kiinnittää huomiota itseesi, ja kun se toimii, ratkaista ongelma loistavasti. Ja tyhmä klikki ei osaa päättää mitään.
Kuvittele vain säännöllinen viikoittainen kokous. Ohjaaja kysyy kaikilta yksi kerrallaan, kuinka he voivat. Kaikki valittavat jostain, pienistä asioista. Esimerkiksi tuotanto osoittaa sormella tarjontaa - yksi pieni osa puuttuu, minkä vuoksi tuotetta ei ole koottu. No, toimittajat missasivat veneen eivätkä tilannut sitä ajoissa. Yleensä kaikki ovat hiljaa, korkeintaan antavat huoltopäällikölle ohjeita, kuten "ottakaa henkilökohtainen kontrolli". Ja tyhmä klikkimme nostaa kätensä ja, kuten Makovetskyn sankari "Kahdestoista", sanoo - odota, ystävät, selvitetään se!
Ja hän alkaa kysyä älykkäitä kysymyksiä tyhmällä katseella. Kuinka kävi niin, että he eivät ostaneet yksinkertaista osaa? Olisi mukavaa, jos se olisi jotain monimutkaista, kuljetettaisiin sinne Koreasta, mutta pakotteiden alaisena, muuten he tekevät sen missä tahansa autotallissa. Ja tämän vuoksi tuotanto maksaa paljon. Miten tämä voi tapahtua?
Koska "idioottimme" on vasta äskettäin työskennellyt, häntä ei lähetetä heti. He yrittävät selittää, mutta se osoittautuu huonoksi. Toimituspäällikkö hölmöilee jotain siitä, kuinka ihmiset tekevät moniajoja, he ovat jatkuvasti hajamielisiä, he eivät anna rahaa ajoissa, joten velkoja on iso, kaikki lepää räkän varassa. Asia menee siihen pisteeseen, että tuotantopäällikkö alkaa valjastaa itsensä hänelle - hän näkee, että hänen toverinsa on kiusallisessa tilanteessa. Ja meidän idioottimme istuu, lyö ripsiä, nyökkää päätään ja kysyy uusia kysymyksiä – johtavia. Auttaa avautumaan.
Kuten voitte kuvitella, tämän haastattelun pääkohde on ohjaaja, joka istuu ja kuuntelee. Hän ei ole tottunut kuuntelemaan tällaista keskustelua - he eivät näytä riitelevän, ja he keskustelevat rutiiniprosesseista, mutta epätavallisesta näkökulmasta. Ja vähitellen hän kiinnostuu, koska... hän itse ei ollut esittänyt sellaisia kysymyksiä pitkään aikaan - sen jälkeen, kun hänestä tuli isänmaa.
Tilanne toistuu useita kertoja, kaikenlaisissa muunnelmissa. Lopulta "idioottimme" alkaa suututtaa ihmisiä - he lakkaavat esittämästä tekosyitä ja hyökkäävät. Sitä vaadittiin. "Idiootti" nostaa välittömästi tassut ja yrittää rauhoittaa kaikkia - he sanovat, miksi he hyökkäsivät, halusin vain selvittää ongelmien syyt. Olen kanssasi, olemme yksi joukkue, blaa blaa. Hän käyttää useita ulkoa opittuja lauseita, kuten "ongelmista on keskusteltava avoimesti", "jos ongelmaa ei tunnisteta, sitä ei ratkaista" jne. Tällaisen vetäytymisen jälkeen ohjaaja tukee häntä lähes aina.
Ja nyt se on melkein meidän, jäljellä on vain yksi viimeinen askel. Ohjaaja alkaa ajatella, että "idiootti" ymmärtää jotain ja voi auttaa ratkaisemaan ongelmat, jotka hän itse on löytänyt. Normaali klikki tekisi tämän, mutta haluan muistuttaa, että meillä on tyhmä klikki. Ohjaaja kutsuu hänet keskusteluun ja kysyy - vittu, jätkä, olet hyvä, ratkaistaan tehtaan ongelmat. Olen vain valmis työskentelemään kanssasi, loput istuvat kielensä perseessä ja huolehtivat vain paikastaan. Ja sinä, näen, et pelkää ketään tai mitään, voit ottaa vastuun, annan sinulle carte blanchea.
"Idiootti" käänsi ohjaajan muita "hapatettuja patriootteja" vastaan, mitä vaadittiin. Nyt hänen täytyy epäonnistua. Hän ottaa jonkin lyhytaikaisen muutosprojektin, joka ei välttämättä liity tietotekniikkaan, ja epäonnistuu. Eli kolarin, melun ja savun kanssa. Et voi jättää vaikutelmaa, että se "melkein tapahtui" - sen täytyy olla todella huono.
Tässä yhtälö yhdistyy kokonaan. Johtaja muistaa edelleen, että hänellä on paljon ongelmia tehtaalla. Hän uskoo edelleen, että koko joukkue on pelleitä, jotka eivät kerro hänelle vaikeuksista piilottaen ne maton alle. Hän haaveilee edelleen ongelmien ratkaisemisesta. Mutta hän ymmärtää jo, ettei kukaan tehtaalla auta häntä. Jopa "idiootti" tietohallintojohtaja, joka auttoi häntä näkemään todellisen kuvan. Tärkeintä on, että ohjaaja muistaa silti jokaisen ongelman. Kirjaimellisesti hänellä on muistikirjaansa kirjoitettu luettelo.
Luonnollisesti hän ampuu "idiootin" - tietysti idiootin takia. Me johdamme hänet tähän itse. Tapahtuu, että ohjaaja epäröi irtisanomista - sitten "idioottimme" pelaa rehellisesti ja lähtee yksin - he sanovat, en jaksanut, en halua rasittaa sinua enää.
Ja tässä se on – Hetki. Ohjaaja on lämmin. Tästä tulen sisään. Kerron vähän myöhemmin miksi. Ensin ohjelmoijasta.
Tehdasohjelmoijalla se ei ole helppoa. He näyttelevät yleensä yhtä kolmesta roolista - nörtti, roisto tai ei välitä. Nörtti on se, jolle kaikki huutavat, hän on aina syyllinen johonkin, ei tee mitään, vain pyyhkii housunsa. Paska - hän oppi näyttämään hampaitaan, joten kukaan ei häiritse häntä paljon, paitsi uudet johtajat, hän huolehtii omista asioistaan - kuten osa-aikatyöstä. Ihminen, joka ei välitä, tekee mitä hän sanoo, vaikka hän sanoisi jotain täysin typerää.
On vain yksi tulos: ohjelmoija ei tee mitään hyödyllistä. Nörtti ei ehkä edes epäile tätä - ei ole aikaa. Paska ja välinpitämättömyys nauraa salaa ja joskus avoimesti tuleville tehtäville, mutta niistäkään ei ole mitään hyötyä. Ohjelmoijat ovat jopa ylpeitä tästä tilanteesta - he sanovat, että olemme älykkäitä, ja loput ovat typeriä, mutta emme kerro heille siitä.
Mutta tarvitsen ohjelmoijan, ilman häntä tulos on huonompi. Aikaisemmin tein sen yksinkertaisesti - "idioottini" puhui hänelle rehellisesti ja kertoi hänelle hänen "idioottisesta" tehtävästään. Tulos oli tuhoisa - ohjelmoija paljasti tietohallintojohtajan. Pääasiassa pelosta, jottei pysyisi salassa, josta voisi maksaa myöhemmin. Muutaman epäonnistuneen yrityksen jälkeen vaihdoin merkinnäksi "idiootit".
Nyt he käyttäytyivät vielä huonommin ohjelmoijien edessä kuin johtajiensa edessä. Tarkemmin sanottuna he näyttivät heistä vielä suurempina idiooteina, varsinkin kun se ei ole vaikeaa - ohjelmoija on loppujen lopuksi älykäs. Riittää, että räpyttelet useita kertoja jotain automaatiosta, ohjelmakoodista, refaktoroinnista jne. On vielä parempi alkaa painostaa ohjelmoijaa, antaa hänelle aikapainetta, ulkoisia auditointeja ja kääntää pöydät hänen kimppuunsa. Aiheuttaa maksimaalista itsevihaa.
Luulen, että ymmärrät miksi. Kun "idiootti" alkaa haistaa siltä, että jotain olisi paistettu, ohjelmoija huomaa olevansa niiden eturintamassa, jotka haluavat heittää kivellä hukkuvaa miestä. Mutta jos muut vain ihailevat, ohjelmoija haluaa tallata "idiootin" likaan. Ja hän avautuu ja ajattelee, että hän jakaa tietoa "tietä varten".
Hän puhuu rehellisesti kaikista automaation ongelmista, joita "idiootti" ei voinut nähdä. Hän luettelee kaikki ihmisten väliset suhteet, jotka estävät yrityksen kehitystä - kuka on kenen sukulainen, kuka on pulassa, kuka asettaa idioottimaisimmat tehtävät, eikä sitten käytä automaation tuloksia jne. Hän levittää kaiken vain osoittaakseen, että hän ohjelmoija on pääkaupungin IT-johtajaa älykkäämpi. Yksi jopa kirjoitti artikkelin Internetiin.
Kaikki tämä tapahtuu ennen kuin "idiootti" erotetaan, ja sitten tulee hänen hetkensä. Ohjelmoijalla ei ole enää aikaa ajatella, ja mikä tärkeintä, ei ole syytä paljastaa salaisuutta, koska... Tietohallintojohtaja lähtee. "Idiootti" puhuu rehellisesti tehtävästään joko henkilökohtaisesti tai kirjallisesti. Artikkelin kirjoittaja sai myös artikkelin vastauksena. Meille ei ole väliä millä tavalla, mutta pääasia on, että idea menee läpi.
Idea on yksinkertainen: sinä, ohjelmoija, teet hölynpölyä, mutta voit tehdä liiketoimintaa. Tule meille. Järjestämme muuton, vuokraamme sinulle asunnon vuodeksi ja maksamme kunnollisen Moskovan palkan, pääkaupungin keskiarvoa korkeamman palkan.
Ja mikä tärkeintä, automatisoit yrityksen, josta lopetat. Vain paljon suuremmalla rahalla, tiimissä, jossa on kokeneita ohjelmoijia, kuten sinä, ja samat "idiootit", jotka joskus toimivat "pelastajana". Toistaiseksi yksikään ohjelmoija ei ole kieltäytynyt.
Sitten kaikki on yksinkertaista. Kun "idiootti" työskenteli tehtaalla - ja tämä on enintään kuusi kuukautta - saimme kaikki tarvittavat tiedot yrityksen ongelmista. Emme tarvitse kopiota tietojärjestelmästä tai tiedoista - riittää, että tiedät järjestelmän version ja suullisen kuvauksen tehdyistä muutoksista ja suoritettavista prosesseista.
Kun "idiootti" kärsii, me valmistelemme ratkaisua. Kuten jo ymmärrät, ei abstrakteja "ratkaisemme kaikki ongelmasi", kuten muut konsultit tekevät - erityinen, selkeä, kontekstuaalinen ratkaisu tietyn yrityksen tiettyihin ongelmiin. Kertyneemme kokemuksemme ja kehitystyömme antavat meille mahdollisuuden tehdä tämä erittäin nopeasti.
Jos tehtaalla on ongelmia oikea-aikaisen toimituksen kanssa - ja tämä on 90 prosenttia asiakkaistamme - valmistelemme ja konfiguroimme erityisen moduulin tarpeiden laskemista varten. Jos suurin ongelma on kassapuutteet, perustamme järjestelmän niiden oikea-aikaiseen havaitsemiseen ja ehkäisemiseen. Jos laitoksen tuska on liian pitkät hyväksynnät, niin tuomme räätälöidyn prosessiohjaimen sisäänrakennetulla jäävuorella ja lisäksi motivaatiojärjestelmän, joka taatusti eliminoi prosessien seisokit. Tärkeää on, että työn saaminen loppuun vie useita päiviä, ei enempää. Emme istu puolta kuukautta koodien ääressä, koska... Tiedämme, että asiakkaan tietojärjestelmässä ongelmat on jo lähes ratkaistu.
Mutta kirstuksen kakun päällä jätämme ohjelmoijalle. Yleensä hänen muuttonsa meille ja tapaamiseeni ohjaajan kanssa ei kulu enempää kuin muutama päivä. Tämä aika riittää ohjelmoijalle yhdistämään yrityksen tietojärjestelmän valmistelemiimme kehityshankkeisiin. Joskus yksi päivä riittää, koska... työkalumme ovat abstrakteja ja helppoja integroida, ja ohjelmoija tuntee tietyn järjestelmän paremmin kuin kukaan muu.
Itse asiassa tämä on minun lähtöni. Kirjoitan tai soitan johtajalle ja pyydän tapaamista. Minua ei ole koskaan hylätty, koska valitsen oikean hetken.
Yritän nyt selittää niin, että ymmärrät. Jokainen teistä on nähnyt kontekstuaalista mainontaa Internetissä. Voit karkeasti kuvitella kuinka moni klikkaa sitä. Se ei ole vaikeaa – muista kuinka monta kertaa napsautit. Loput ovat samoja. Muista nyt, milloin ja mitä mainosta napsautit.
Jätetään huomioimatta tapaukset, joissa et tarvitse mainostettua tuotetta, banneri oli vain siisti - tätä tapahtuu harvoin. En tiedä teistä, mutta klikkaan vain, jos siellä on mainos tuotteelle, jota tarvitsen sillä hetkellä. Tuote, jota ilman tunnen kipua.
Esimerkiksi minulla on hammassärky. Olen jo ottanut niitä pillereitä, joita yleensä käytän kipuun, mutta ne eivät juuri auta. En pääse juuri nyt lääkäriin useista syistä. Ja sitten näen mainoksen - tabletit, jotka ovat uskomattomia hammassärkyä lievittämään ja myös tulehduksesta eroon. Kyllä, ymmärrän älyllisesti, että näin tämän mainoksen, koska etsin äskettäin samanlaista tietoa hakukoneesta. Mutta en välitä, koska minulla on kipua ja napsautan mainosta.
Sama koskee tehtaiden johtajia. Ne ovat pehmeitä, lämpimiä, koska "idioottini" aiheutti heille kipua. Hän poimi avoimia vanhoja haavoja, jotka oli parantunut ”happaneella isänmaallisuudella”. Hän raivostutti heidät esittämällä idioottimaisia, naiiveja, mutta täsmällisiä kysymyksiään. Hieroin suolaa haavoihin ottamalla muutosprojektin ja epäonnistumalla. Ohjaajan haava ei vain satu – se roiskuu verta, eikä anna hänen unohtaa itseään hetkeksikään.
Tässä tulen esiin kontekstuaalista mainontaa. Hei, rakas se ja se, nimeni on Korol, olen yhtiöstä niin ja niin, voin ratkaista ongelmasi varaston nro 7 toimittamisessa. Tai vaikeutesi, jotka liittyvät valtion sopimusten kassapuutteisiin. Tai lyhennä sopimusten ja suunnitteluasiakirjojen hyväksymisaikaa kahdesta viikosta yhteen päivään. Ymmärrätkö?
En ole Google, minun ei tarvitse työskennellä todennäköisyyksien kanssa joutua ongelmaan. En osunut kulmakarvaan, vaan silmään. Ilmoitetaan tietyt paikat, nimet, paikat, numerot, prosessit, tuotteet jne. Vaikutus on hämmästyttävä.
Varsinkin kun menen IT-osastolle puoleksi tunniksi ja näytän sitten tulokset laitoksen tietojärjestelmässä. Yleensä ohjaajan sisäänkirjautuminen vie enemmän aikaa - hän ei koskaan muista käyttäjätunnustaan ja salasanaansa, koska... Olen tuskin kirjautunut sisään asennuksen jälkeen. Ja sitten hän näkee kaiken ihmeenä.
Tietysti hän kysyy, mistä tieto heidän ongelmistaan tulee. Sanon suurilla silmillä, että se on avoimista lähteistä. Ohjelmoijasi kysyivät foorumeilla, toimittajat kuulivat tuttuja kollegoitani, irtisanotut työntekijät kertoivat minulle haastatteluissa uusilla työpaikoilla jne. Paljon paikkoja, jos katsoo.
Mutta tärkeintä on, että meillä on valtava kokemus oman profiilisi yritysten ongelmien ratkaisemisesta. Täällä et voi enää valehdella, vaan luetella tiettyjä tehtaita johtajien yhteystiedoilla. Usein hänen tuttavansa ovat luettelossa, ja puhelun jälkeen hän ei mene minnekään.
Aloitamme muutosprojekteja. Samat "idiootit" tulevat johtamaan niitä, vain muista tehtaista, jotta heidän ei tarvitsisi selvittää kertynyttä epäkohtaa tiettyä henkilöä kohtaan. "Idiootit" vaihtavat koko ajan - joko he vähensivät ponnistelujaan tai pelastivat kasvin. Ansioluettelosi rikastuu nopeasti.
Projektin ydin ei pääsääntöisesti ole jonkin laitteiston, kuten IT-järjestelmän, kehittämisessä, vaan toteutuksessa, ts. uudelleenjärjestelyprosessit, motivaation muuttaminen, uusien indikaattoreiden hallinta jne. Yleensä enintään kuusi kuukautta, koska toimitamme valmiin järjestelmän.
Ja kun työ on tehty, lähdetään. Pysyminen ja rahan kerääminen tehtaalta ei ole menetelmämme. Jättamamme lataus ja potentiaali riittää laitoksen itsenäiseen kehittymiseen useiksi vuosiksi. Tietysti tulee aika, jolloin kaikki pysähtyy, suo kasvaa uudelleen ja kipu ilmaantuu. Mutta täällä et enää tarvitse konsultteja, vaan kääpiötä.
Ihmettelen kuka on gnome tässä tehtaassa? Olisi mielenkiintoista kuulla hänen versionsa.
Lähde: will.com