Kuinka pidät pomostasi? Mitä mieltä olet hänestä? Rakas ja kulta? Pikku tyranni? Todellinen johtaja? Täys nörtti? Käsivarsi tyhmä? Voi luoja millainen mies?
Laskin ja minulla on ollut kaksikymmentä pomoa elämässäni. Heidän joukossaan oli osastopäälliköitä, apulaisjohtajia, pääjohtajia ja yritysten omistajia. Luonnollisesti jokaiselle voidaan antaa jokin määritelmä, ei aina sensuuri. Jotkut menivät ylämäkeen, toiset liukuivat alas. Joku saattaa olla vankilassa.
Näistä kahdestakymmenestä ihmisestä en ole todella kiitollinen kaikille. Vain kolmetoista. Koska he ovat vuohia. Aivan oikein, isolla kirjaimella.
Vuohi on pomo, joka ei anna sinun kyllästyä. Asettaa jatkuvasti uusia tavoitteita, lisää suunnitelmia, pakottaa sinut liikkumaan, eikä anna sinun rentoutua. Vuohi lisää jatkuvasti painetta. Ja sinä vahvistut tämän paineen alla.
Siellä ei ollut vuohia, vaan erinomaisia tyyppejä. Laskin niistä seitsemän. Sellaiset pomot ovat kuin Brežnev. Heidän sääntönsä alla sinulla on täydellinen pysähtyneisyys. Et kehity, et saavuta huippua, et nouse uraportailla, et lisää tulojasi.
Työskentely muiden kuin vuohien kanssa on kuin unelma. Hän tuli tehtaalle, lähti muutaman vuoden kuluttua - ja oli kuin ei olisi työskennellyt ollenkaan. Pätevyyteni ei parantunut, mielenkiintoisia projekteja ei ollut, en edes riidellyt kenenkään kanssa. Kuten Makarevitš lauloi, "ja hänen elämänsä on kuin hedelmäkefiiriä".
Sen määrittäminen, onko pomosi kusipää vai ei, on hyvin yksinkertaista. Jos et kasva jollakin mitattavissa olevalla tavalla, hän ei ole kusipää. Jos tuotosi, myyntisi, projektien määrä tai nopeus, asemasi, palkkasi, vaikutusvaltasi kasvavat jatkuvasti, pomosi on vuohi.
Vuohilla on mielenkiintoinen tarina. Kun työskentelet vuohen kanssa, vihaat häntä, koska hän häiritsee homeostaasiasi, ts. rauhan halu. Hän tuli aamulla, kaatoi kahvia ja valmistautui rauhallisesti ohjelmoimaan, ja sitten - bam, tämä Kozlina juoksi ja teki jonkun helvetin tehtävän. Ajattelet vain - no, sinä vuohi!
Ja kun jätät ääliön, varsinkin toiselle yritykselle, huomaat kuinka paljon tämä henkilö auttoi sinua. Varsinkin jos jouduit jonkun rakkaan komennon alle. Ymmärrät kuinka hienoa oli pyrkiä johonkin, juosta, kaatua, nousta ylös ja juosta uudelleen. Vuohi painoi, mutta sinä et murtunut, vaan vahvistui.
Esimerkiksi yhden vuohen painostuksen alaisena siirsin yksin kasvin 1C 7.7:stä UPP:hen kahdessa kuukaudessa. Toisen vuohen painostuksesta läpäisin ensimmäisenä Ranskassa työskentelyvuonnani viisi sertifikaattia: 5C: asiantuntija ja 1C: jälkiruoan projektipäällikkö. Sertifioinnit tapahtuivat silloin henkilökohtaisesti, paikan päällä, enkä missannut yhtäkään, koska halusin vuohia niin kovasti. Siellä oli vuohi, joka pakotti minut kirjoittamaan uskomattoman hienon tuotannon suunnittelujärjestelmän viikossa, ja hänen edeltäjänsä, joka ei ollut vuohi, alaisuudessa taistelin kuusi kuukautta. Voimakkaimmat vuohet pakottivat minut laittamaan asiat järjestykseen varastonhoidossa, hankinnassa ja kirjanpidossa.
Jos olet onnekas, tapaat MegaGoatin elämässäsi. Minulla oli yksi tällainen pomo.
Tavallinen vuohi asettaa tavoitteen ja vaatii sen saavuttamista. MegaKozel lisää ehdon - saavuttaa tavoite tietyllä tavalla tietyillä menetelmillä. Älä esimerkiksi vain suorita projektia, vaan tee se Scrumilla. Luo suhteita kahden osaston välille, mutta ei säännösten ja automaation avulla, vaan rajojen hallintamenetelmin.
Tietenkin on mahdotonta käyttää tekniikkaa, jota et tunne. Meidän täytyy opiskella. Lisäksi tiedät sen lopulta paremmin kuin MegaGoat itse - hän vain luki kirjan, ei toteuttanut sitä käytännössä. Mutta MegaGoat on MegaGoat. Kun tavoite saavutetaan ja päätät rentoutua, hän soittaa sinulle ja pakottaa sinut systematisoimaan kokemuksesi, puhumaan menetelmien käyttökäytännöistä, pitämään seminaarin, kirjoittamaan artikkelin yritysportaaliin jne.
MegaGoat pakottaa sinut jatkuvasti oppimaan. Hän kirjaimellisesti, kirjaimellisesti, piti kirjan tai luentoja ja suoritti sitten kokeen henkilökohtaisen haastattelun muodossa. On kulunut useita vuosia, ja muistan edelleen mitä SSGR, CGR, NPV ovat, kuinka monta johtamismallia Golemanin mukaan on, kuka Eric Trist on, miksi Taylor on parempi kuin Mayo, missä on tämä vitun gorilla ja miksi ei ole ketään sen nähnyt, nimeän tyypit persoonallisuudeksi Belbinin mukaan, selitän Morning Star -yhtiön menestyksen salaisuuden ja miksi Diesel Gate itse asiassa tapahtui Volkswagenissa.
MegaGoat on tietysti parempi kuin Goat. Mutta MegaGoatteja on vähän. Olen tavannut vain yhden elämässäni. Ai niin, kun toimin tehtaan ohjelmoijien päällikkönä, olin heille myös MegaGoat. Toin kirjoja, vaadin lukemista ja sitten haastattelin. Hän pakotti minut analysoimaan omaa työtäni, selittämään onnistumisia ja epäonnistumisia johtamistekniikoilla, eikä "helvetti, no, se toimi, mitä muuta tarvitaan".
Joten jos pomosi on vuohi, iloitse. Mitä ilkeämpi hän on, sitä nopeammin ja paremmin kehityt. No, älä ole järkyttynyt, jos sinua johtaa kulta.
Tässä tapauksessa on olemassa kiertotapa - Vuohi ulkopuolelta, ainakin ammattimaisesti. Joskus tällaisia ihmisiä kutsutaan valmentajiksi tai mentoreiksi, mutta se ei ole sitä - he eivät kerro sinulle totuutta, joten he eivät luo tarvittavaa painetta. Ja ilman painetta et ala vastustaa.
Jos olet esimerkiksi ohjelmoija, etsi toinen ohjelmoija, joka pilaa koodisi. Hän kertoo sinulle päin naamaa, että olet kännissä oleva paskakoodaaja. Et kerro tätä itsellesi, eikä asiakas vaivaudu, edes projektipäällikkö ei syvenny siihen. Vuohi ei ole ujo.
Anna vuohen ärsyttää sinua jatkuvasti, pitää sinut varpaillasi, äläkä anna sinun rentoutua. Mitä monipuolisempia aiheita Vuohi osaa taitavasti heittää sinulle paskaa, sitä parempi. Asemallasi ja kokemuksellasi ei ole mitään väliä. Edellä mainittu MegaGoat, erittäin varakas mies, ei edes yrittänyt ottaa minulta tynnyriä omaan päähänsä. Siksi se muuttui, kehittyi ja eteni jatkuvasti.
No, jos olet todella onnekas, muutut omaksi vuohiksi ja pysähdyt ulkoisen paineen vuoksi. Asetat itsellesi tavoitteita, et anna itsesi rentoutua, työnnät itseäsi. Vaikka olisit täysin tyytyväinen ulkoiseen ympäristöön, vaikkakin vuohiin.
Vuohi itse osaa raivota jopa häntä johtavat vuohet. Koska hänellä ei aina ole tarpeeksi. Ei palkkaa, vaan painostusta. Hän tulee kirjaimellisesti vuohiensa luo ja sanoo - anna minun saada tämä, ja tarvitsen korkeamman suunnitelman, ja yleensä sinä, vuohi, et ole vuohi. Tule, laita sarvisi lattialle ja työnnä minua.
Jos olet pomo, mieti sitten oletko vuohi vai et. On erittäin helppoa ja yksinkertaista olla rakas, tiedän, yritin. Kaikki kohtelevat sinua hyvin, he kunnioittavat sinua, ehkä jopa rakastavat sinua, et ole vaativa, autat aina, löydät ratkaisun, pelastat sinut vaikeuksilta, tuet sinua sanoissa ja teoissa, annat anteeksi virheet ja suojelet sinua ylivertaisilta vuohilta .
Mutta ollakseni rehellinen ja sydämestä sydämeen, et tee tätä ihmisten, vaan itsesi vuoksi. Haluat mukavuutta itsellesi. Sinulle on mukavaa, kun he rakastavat sinua, kaikki on niin sujuvaa, rauhallista, ilman kriisejä. Nauttia elämästä.
Ongelma on siinä, että kansasi ei kehity, kun olet rakas. Ymmärrät tämän, mutta suljet silmäsi. Kuten, se, joka haluaa kehittyä, tekee sen itse. Ja autan, jos hän pyytää. Vain hän ei kysy, koska ei ole syytä. Ei ole painetta. Ei ole vuohia. Istukaa yhdessä, lämpimässä hedelmäkefirissä, niin lähdette pois ilman kehitystä.
Syy rauhanhalulle on sama - homeostaasi. Tämä on järjestelmän kykyä itsesäätää, ylläpitää sisäistä vakautta suorittamalla yksinkertaisia toimintoja. Tämä on halu pysyä mukavuusalueella, kuluttaa vähemmän energiaa.
Lisäksi sekä työntekijällä että johtajalla on tämä halu. Sillä on monia ilmentymiä ja nimiä. Älä esimerkiksi heiluta venettä, älä aja aaltoa, paina tehtävät kolmella naulalla, vapauta jarrut jne.
Ikävä asia on, että homeostaasi on ihmiselle luonteeltaan luontainen, sekä fysiologisesti että tiedon, taitojen, tavoitteiden saavuttamisen jne. Nykytilanteen ylläpitäminen on yleensä helpompaa kuin nousta ja muuttaa jonnekin.
Tässä Kozlina auttaa. Ihminen itse, työntekijä, ei voi eikä halua ylittää sitä kynnystä, jonka jälkeen kehitys alkaa. Ja ulkoinen vaikutus auttaa häntä tässä, pakottaa häntä, motivoi häntä.
Tämä johtaa yksinkertaiseen kaavaan: meidän on tehtävä kehittymisestä mukavampaa kuin istua perseellämme.
Karkeasti sanottuna siirrä keskustaa, homeostaasin tavoitetta. Anna luonnollisen mekanismin ylläpitää liiketilaa, ei lepotilaa. Anna rauhan tulla epämukavaksi. Kuten neuvostoajan upeassa laulussa - "väsymys unohtuu, lapset heiluvat, ja taas kaviot lyövät kuin sydän, eikä meille ole lepoa, polta, mutta elä...".
"Liikkeiden homeostaasin" vaikutusta ei ole vaikea tarkistaa. Annan teille pari esimerkkiä.
Jos olet koskaan harrastanut jotain urheilua tai kuntoilua säännöllisesti, voit luultavasti vahvistaa, että heti kun unohdat harjoituksen, tunnet olosi epämukavaksi. Varsinkin jos harjoittelet joka päivä.
Jos olet harjoitellut lukemaan kirjoja säännöllisesti ja sitten pysähtynyt hetkeksi, sinusta tuntuu, että menetät jotain tärkeää.
Jos päätät, että et katso televisiota ollenkaan, tottut siihen nopeasti. Sitten vahingossa tai loman aikana katsot kerran, ei ehdi ajoissa poistua, se vetää sisään ja parin tunnin kuluttua tuntuu epämukavalta, kuin tekisit jotain. tavallinen.
Mukavuusalue yksinkertaisesti muuttuu. Homeostaasi on typerää, hänelle ei ole väliä, millaista tilaa ylläpitää. Jos tunnet olosi mukavaksi makuulla sohvalla, hän tekee kaikkensa varmistaakseen, että olet siellä. Jos tunnet olosi mukavaksi tehdä 100 punnerrusta joka päivä, homeostaasi auttaa sinua olemaan lopettamatta.
Ponnisteluja tarvitaan vain mukavuusalueen muuttamiseen. Tietysti on parempi ja helpompaa tehdä tämä pikkuhiljaa hyppäämättä välittömästi sohvalta Everestille - sinulla ei ole tarpeeksi tahdonvoimaa kynnyksen ylittämiseen. Tahdonvoimaa pitää säästää, sitä ei ole paljon, eikä se pysty isoihin hyppyihin.
Vuohen tapauksessa kaikki on yksinkertaisempaa, koska joukkueen mukavuusalueen siirtämiseen tarvitaan vain hänen, vuohen tahdonvoima. Loput tarvitsevat vain totella ja masentuneena vaeltaa sinne, missä tämä sarvet ja parta laukkaa. Työntekijöille mukavuusalue liikkuu ilmaiseksi, ilman itsemotivaatiota, tavoitteiden asettamista tai suostuttelua. Koko homeostaasin kynnyksen ylittämisen taakka lankeaa vuohen harteille.
Ja rakas johtaja, valitettavasti, näyttää enemmän heikkotahtoiselta rätiltä. Hän arvostaa ennen kaikkea omaa homeostaasia, mukavuusaluettaan uhraten samalla kaikkien työntekijöiden kehitysmahdollisuudet. Hänen oikeutuksensa on kuitenkin rautainen: kuka haluaa, se kehittää itseään. Totta, on epäselvää, miksi helvetissä häntä sitten tarvitaan?
Kyllä, lopuksi sanon - älä sekoita Kozlovia moroneihin. Vuohi painostaa tavoitteita, tehtäviä, suunnitelmia. Tyhmä vain painostaa. Hän huutaa, nöyryyttää, aiheuttaa syyllisyyden tunteita, saastuttaa, loukkaa. Se vakuuttaa itsensä sinun kustannuksellasi, lyhyesti sanottuna.
Vuohi voi myös käyttäytyä kuin tyhmä, jos hän on vielä nuori. vuohipoika. Tämä poistuu kokemuksen myötä. Mutta Pikku vuohikin antaa sinulle maalin. Ja hölmö yksinkertaisesti paskaa sieluaan ja iloisena mennä seuraavan uhrin luo.
Etsi itsellesi vuohi. Rakasta vuohia. Ryhdy itse vuohiksi.
Lähde: will.com