Senezh Management Workshopissa 22. marraskuuta tuomaristo ja asiantuntijat antoivat lopullisen tuomion tiimeille, jotka olivat kehittäneet projekteja kaksi kuukautta osana esikiihdytysohjelmaa. Nukuimme vähän, teimme paljon töitä - mutta näin tapahtuu aina, kun
Tässä postauksessa teemme yhteenvedon esikiihdytysohjelman tärkeimmistä tuloksista - onnistuimmeko saavuttamaan kaikki tavoitteet, jotka asetimme ennen kilpailun viimeistä vaihetta? Kuinka monella projektilla todella on tulevaisuutta? Mitä liittoja solmittiin tämän vaikean taistelun seurauksena? Ovatko joukkueet itse tyytyväisiä tuloksiin?
Lue tästä ja paljon muuta alta.
Kiihdytintä edeltävään koulutusohjelmaan (etä) osallistui 53 joukkuetta. 20 projektia pääsi kasvokkain, joka järjestettiin Senezh Management Workshopissa 22.-47.
Kaikkiaan sivustolle kerättiin 150 menestyvää kehittäjää, suunnittelijaa, markkinoijaa ja manageria, loput 95 olivat tuomariston jäseniä, sijoittajia, jäljittäjiä ja asiantuntijoita. He olivat joukkueiden kanssa koko matkan ja kasvotusten -vaiheiden ajan - näiden kahden kuukauden aikana he olivat käytännössä läheisiä.
Tuhannen sanan sijaan pyysimme osallistujia ja seuraajia kertomaan mielipiteensä ohjelman edistymisestä ja tuloksista - mielestämme mielipide "kentältä" on paljon mielenkiintoisempi.
Yleisesti ohjelman edistymisestä
FrozenLab-tiimi: ”Digitaalinen läpimurto -kilpailun lähtökohtana oli rahastoyhtiön vastaanottamien käyttäjäpyyntöjen automatisointi ja luokittelu. Ratkaisimme sen osana kilpailun finaalia ja kehitimme sitä esikiihdyttimessä. Päätavoitteemme ohjelman aikana ei ole houkutella investointeja hankkeeseen, vaan löytää mahdollisuuksia sen kehittämiseen. Tämän tuloksena kehitimme puheanalytiikkaan perustuvan projektin, joka määrittää, kuka soittaa yritykseen (ja missä osoitteessa asuu) ja välittää tiedot välittömästi oikealle henkilölle yrityksen sisällä tai auttaa välittömästi käsittelemään hakemusta. Esikiihdyttimen aikana olemme jo löytäneet ensimmäiset asiakkaamme - rahastoyhtiön Ufasta, jotka olivat kiinnostuneita ideastamme ja konseptistamme ja suostuivat suorittamaan kanssamme maksullisen pilotin molempia osapuolia hyödyttävin ehdoin. Voimme hallita projektia etänä, joten voimme tarjota tukea yrityksille missä tahansa Venäjän kaupungissa.”
Dmitri Kuznetsov, Black Pixel -tiimin jäsen: ”Finaalissa, alueellisessa vaiheessa ja osana esikiihdytysohjelmaa, työstimme prototyyppiä laitteesta, joka analysoi verenpainetautia sairastavien ihmisten terveydentilaa. Sen avulla kerätään tiedot potilaan tilasta ja lähetetään kardiologille, joka tekee lopullisen johtopäätöksen. Tiedonkeruu kestää noin 2-3 viikkoa, jonka jälkeen päädiagnoosi tehdään.”
tiimi PLEXeT Aluksi oli tarpeen verrata kahta ohjelmaa plagioinnin havaitsemiseksi. Tehtävän yksinkertaistamiseksi, jotta järjestelmää ei koulutettaisi jokaiselle ohjelmointikielelle, ryhmä teki vertailun suoritettavaa ohjelmakoodia. Tämä ratkaisu mahdollisti useiden tiedostojen skannauksen kerralla. Mutta huonoa onnea - ongelma osoittautui liian spesifiksi... Siksi he eivät etsineet kaksoiskappaleita ja keskittyneet yhteen PLEXeT-asiakkaaseen: "Ajattelimme, miksi emme alkaisi etsiä viruksia. Nyt nämä ovat suuret ja tilavat markkinat, joilla on erityisesti tiedostojen nopean analysoinnin ongelma. Ja meillä on melkein kaikki valmiina ratkaisemaan se.", - Hän puhuu Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, PLEXeT-joukkueen kapteeni.
Joten tiimi kääntyi ja konsepti muuttui. Aluksi he suunnittelivat ottavansa käyttöön useita palveluita kerralla - esimerkiksi palomuureja, jotka suojaavat asiakirjoja yritysverkossa, tietojenkalastelun estoa ja paljon muuta. Mutta jäljittäjät ehdottivat, että tämä ei ollut oikea tapa edetä, ja meidän piti tyytyä vain yhteen ratkaisuun. Niin he tekivät.
”Aluksi suunnittelimme luovamme 4-5 palvelua kerralla ja rakentavamme ekosysteemin. Mutta sitten tajusimme, että se ei kelpaa – meidän pitäisi jättää vain suloisimmat." - Oleg kommentoi.
Pivotin jälkeen tiimi päätti päivittää teknisen osan. "Me tiedämme kuinka löytää viruksia, joten levitetään niitä", joukkue sanoi. Ja itse asiassa hän teki kaiken korkeimmalla tasolla käyttämällä jäsentämiseen perustuvaa klusterointia. Tämä ratkaisu auttoi tunnistamaan jotkin uhat ennakoivasti, ennen kuin ihmiset havaitsivat ne.
Juri Katser, WAICO-joukkueen kapteeni Moskovasta: ”Osa esikiihdytintä jatkoimme putkivikailmaisimien tietojen käsittelyyn tarkoitetun verkkopalvelun luomista, jolla voitimme kilpailun finaalin. Haluaisin erikseen ilmaista kunnioitukseni joitain koulutusohjelman näkökohtia kohtaan, jotka olivat erittäin hyödyllisiä. Eniten jäi mieleen luento yrityksen perustamisen oikeusperustasta – kaikki unohtavat tämän usein.”
Dream Teamin kehittäjät Teimme hakemuksen auttaaksemme turisteja vierailemaan Venäjän luonnonsuojelualueilla ilman esteitä. Sen avulla voit ostaa lippuja verkosta - tämä poistaa jonot ja tekee vierailusta tällaisissa paikoissa mukavampaa ja turvallisempaa. Nyt monet ihmiset hiipivät hätätilanteita täynnä olevalle alueelle ja soittavat hätätilanneministeriöön. Rekisteröityäkseen järjestelmään henkilön on syötettävä passitiedot ja kirjoitettava muistiin haluttu reitti - tämä korvaa pitkän rekisteröintiprosessin painetuissa aikakauslehdissä. Sisäänpääsy alueelle tapahtuu tuloksena saadun QR-koodin avulla.
Sergei Ivanov, jäljittäjä: ”Esikiihdytysohjelman päätehtävänä on antaa hankkeille eloa, jotta niillä olisi jatkossakin kysyntää todellisilla markkinoilla, todellisten asiakkaiden, julkisen sektorin ja yritysten muodossa. Tätä työtä tehtiin kahteen suuntaan.
Ensimmäinen suunta on koulutus. Eri moduuleille valmistettiin suuri määrä opetusmateriaalia. Trackers auttoi tämän materiaalin hallitsemisessa ja soveltamisessa käytännössä. Toinen suunta liittyi ideoiden testaamiseen oikeiden käyttäjien ja asiakkaiden kanssa. Tämä oli tarpeen, jotta Senezh voisi jakaa ideoiden ja näkemysten lisäksi myös todellisia indikaattoreita ja mittareita.
Jokaisella tiimillä oli vahva teknologiaklusteri – kehittäjiä, suunnittelijoita, suunnittelijoita, arkkitehteja, yritysanalyytikoita. Minun mielestäni tuotepäällikköille oli suuri tarve - sellaisia ihmisiä, jotka jäsentäisivät projektin suhdetta markkinoihin, tehostavat hypoteesien testaamista, muuttaisivat ideoita ja näkemyksiä kokeiluiksi niin, että projekti löytää paikkansa markkinoilla mahdollisimman nopeasti. mahdollisimman."
Pystyitkö saavuttamaan alussa asettamasi tavoitteet?
WAICO: «Menimme ensin esikiihdyttimeen kontaktien, kumppanuuden tai hallinnollisten resurssien vuoksi. Mutta valitettavasti ohjelman puitteissa saimme vain Gazprom Neftin (GPN) asiantuntijan yhteydenotot. Odotimme enemmän. Pääsimme kuitenkin GPN:n yrityskiihdytin - he ovat kiinnostuneita ratkaisustamme ja keskustelemme pilotin suorittamisesta. Pilottipaikka valitaan parhaillaan."
Musta pikseli: ”Päätavoitteemme esikiihdyttimessä on kerätä varoja tuotteen operatiiviseen lanseeraukseen ja markkinointiin. Tavoitteemme saavutettiin, ja nyt keskustelemme yritysten kanssa yhteistyön jatkamisesta. Onnistuimme myös ottamaan hallinnollisia resursseja mukaan kehittämiseen ja löytämään yrityssegmentistä asiantuntijoita, jotka pitivät ratkaisustamme ja ovat valmiita jatkamaan työtä.”
Sergei Ivanov: ”Merkittävä osa projekteista on jo löytänyt ensimmäiset markkina-asiakkaansa. Pilottihankkeista solmittiin sopimuksia useiden osallistujien kesken - ohjasin kolmea tiimiä, joista kaksi aloitti yhteistyön. Myös ensimmäiset sijoitussopimukset solmittiin ja ensimmäiset neuvottelut sijoittajien kanssa käytiin.
Oliko työskentely jäljittäjien ja mentoreiden kanssa tehokasta?
WAICO: ”Tuki oli varmasti tärkeää – jäljittäjät motivoivat meitä saavuttamaan tuloksia ja luomaan todella hyödyllisiä ratkaisuja. Koska emme kovin hyvin ymmärtäneet yritysten kanssa työskentelyn erityispiirteitä, hankkeen kehittämisessä oli pieni umpikuja. Mutta jäljittäjät auttoivat selvittämään tämän. Lisäksi he yrittivät auttaa meitä keräämään meille hyödyllisiä kontakteja ja määrittämään projektin lopullisen suunnan.
PLEXeT: ”Uskaltaisin sanoa, että esitys, jonka teimme Innovation Promotion Foundationin asiantuntijoiden edessä, oli elämäni siistein. Tunsimme olevansa samalla aaltopituudella kaikkien tuomariston jäsenten kanssa. He ovat kaikki uskomattomia tyyppejä, jotka tarkistivat esityksen ja monisteen ennen puolustusta ja pommittivat meidät viimeisessä kentässä todella hyvillä kysymyksillä: ”Miten sinun ratkaisusi eroaa muista? Kuinka kehittää sitä? Ymmärrätkö, että tässä tarvitaan dynaamista suoritusta?" Ja tajusimme - he todella hampailevat! Yksi asiantuntija todella iski meille sydämeen - hän löysi tietoa kilpailijoistamme ja kysyi heidän tuotteistaan. Meille jäi loistava jälkimaku.
Työskentely jäljittäjien kanssa oli myös erittäin tehokasta - he näyttivät meille, kuinka pilottien, toteutusten ja rahankeruun todellinen liiketoiminta tapahtuu. He puhuivat kaikista sudenkuoppista ja porsaanrei'istä. Yleensä loimme todellisen todellisuuden - meistä kaikista tuli todellinen perhe. Meillä oli kymmeniä chat-huoneita, soitimme säännöllisesti toisillemme ja keskustelimme kaikista asioista. Erityistä kunnioitusta tälle. Tervehdimme jäljittäjäämme Viktor Stepanovia – hän on todellinen ammattilainen koneoppimisessa, liiketoiminnassa ja koulutuksessa.
Mitä seuraavaksi tapahtuu?
WAICO: ”Huolimatta siitä, että suunnittelemme yhteistyötä GPN:n kanssa, etsimme edelleen aktiivisesti kontakteja ja muita mahdollisuuksia kommunikoida öljy- ja kaasu- ja öljypalveluyritysten kanssa. Ratkaisumme on hyödyllinen heille. Tulevaisuudessa aiomme luoda täysimittaisen MVP:n ja laajentaa ratkaisun toimivuutta."
PLEXeT: "Kieltäydyimme ottamasta rahaa sijoittajilta - tämä asettaa meille tietyn vastuun (entä jos päätös ei toimi ja käytämme kaiken turhaan?). Saimme kuitenkin varoja rahastolta. Heidän avullaan voimme testata pilotin täysin kaikilta puolilta ja riskit vähenevät. Käytämme ne pääasiassa tieteelliseen tutkimukseen. Tarvitsemme myös paljon varoja koneoppimisen kehittämiseen – ymmärtääksemme, miltä se näyttää taisteluolosuhteissa.”
Unelmatiimi: ”Kilpailun jälkeen aiomme integroida ratkaisumme hätätilanneministeriön verkkopalveluun tiedottaaksemme pelastuspalveluille, että suojelualueella on turisteja. Sovelluksessa he voivat ilmoittaa reitin alkamisesta ja päättymisestä, jonka avulla hätäministeriön pelastajat voivat lähteä ajoissa etsimään kadonneita tai loukkaantuneita ryhmiä.
Tracker Sergey Ivanov puhui myös mahdollisista skenaarioista hankkeiden kehittämiselle esikiihdytysohjelman jälkeen:
”Koko ohjelman läpikäyneillä hankkeilla on mielestäni useita polkuja.
Ensimmäinen skenaario on liittyä suureen yritykseen vakiintuneen tiimin tai yksittäisten asiantuntijoiden roolissa.Toinen on mahdollisuus käynnistää pilottiprojekteja ja muuttaa niistä säännöllinen tilausvirta. Tämä on tapa tarjota ammattimaisesti kehityspalveluita suurille julkisen sektorin yrityksille.
Kolmas skenaario on venture-reitti, jossa tiimi jatkaa tuotteensa parissa työskentelemistä ja houkuttelee investointeja. Tämä on mielenkiintoinen ja aggressiivisin polku, joka toisaalta tarjoaa suuria näkymiä, mutta toisaalta suuria riskejä. Kaikki nämä tiet ovat avoinna Digital Breakthrough -tutkinnon suorittaneille. "Kaverit voivat tehdä valinnan kiinnostuksen kohteidensa perusteella, koska he saivat kilpailussa käytännön kokemusta, tutustuivat ja lisäsivät osaamistaan."
Sijoittaja Aleksei Malikov puhui myös hankkeiden kohtalosta: ”Kuunneltuani viimeistä pitchiä näen joidenkin projektien kehitysnäkymiä esikiihdyttimen jälkeen, mutta siinä on yksi tärkeä seikka. Koska suurin osa ratkaisuista tuli hackathonista, monilla joukkueilla ei ole kokemusta liiketoiminnasta, ja heidän on vaikea luoda jotain suurta. Koska tuotteen valmistaminen on yksi asia, mutta sopimuksen tekeminen yrityksen kanssa on täysin eri asia. Mielestäni 50% pitcheistä ei ole elossa, 25%:sta on vaikea sanoa mitään ymmärrettävää, mutta loput 25% voidaan luottaa. Minulle sijoittajana tärkeintä on nähdä osallistujien silmissä selkeä ymmärrys tulevaisuuden yrityksensä kehittymisestä. Jos esikiihdyttimen kahdessa kuukaudessa he eivät luoneet liiketoimintamallia, sitä ei tule myöskään jatkossa."
Otamme mielellämme palautetta muilta esikiihdytysohjelman osallistujilta kommentteihin! Miten se mielestäsi meni? Onko lisäyksiä tai kommentteja?
Lähde: will.com