Metsästys on rekrytointistrategia houkuttelemalla pois toisessa yrityksessä työskentelevä asiantuntija. He turvautuvat metsästykseen, jos he eivät löydä tarvittavia asiantuntijoita vapailta markkinoilta.
Todellinen päänmetsästäjä on taitava neuvottelija, joka on perehtynyt psykologiaan ja ei koskaan aja eteenpäin. Mutta valitettavasti he eivät synny sellaisiksi, vaan niistä tulee, mukaan lukien primitiivisen metsästyksen vaiheen läpikäymisen jälkeen.
Tässä artikkelissa kerron sinulle useita todellisia tilanteita, jotka tapahtuivat IT-yritysten johtajien käytännössä ja jotka liittyivät nollatason metsästykseen. Nämä ovat räikeimmät Headhunter-etiikan loukkaukset, jotka aiheuttavat naurua ammattilaisten keskuudessa ja närkästystä ehdokkaiden keskuudessa, mutta eivät aina selviä aloittelijoille. Henkilöstöpäälliköt eivät saa koskaan käyttää tällaisia rekrytointimenetelmiä työssään, jos he eivät halua häpeää työnantajaa ja menettää asemaansa...
Päämetsästäjän ammatin erityispiirteisiin kuuluu monenlaisten keinojen käyttö, mutta vain, jos ne eivät riko lakeja tai vahingoita metsästäjän itsensä tai hänen värväämiensä ehdokkaiden mainetta.
Miksi ei käytetä henkilötietoja?
Pientä mobiilisovelluksia kehittävää yritystä palveli suuri, tunnettu pankki. Samalla yhtiö avasi palkkakortit kaikille tämän pankin työntekijöille ja oli tyytyväinen yhteistyöhön. Mutta eräänä päivänä monet yrityksen työntekijät (palkkakortin haltijat) saivat kutsun haastatteluun tässä pankissa ohjelmoijan virkaa varten.
Kutsut tulivat suoraan työsähköpostiin ja lähetettiin pankin työntekijän yrityssähköpostista, jota ei ollut vaikea tunnistaa. Kävi ilmi, että nuori henkilöstöosaston työntekijä käytti työssään pankkiasiakkaiden henkilötietoja. Siten hän ei vain ylittänyt valtuuksiaan, rikkonut ammattietiikkaa, vaan myös rikkonut lakia (liittovaltion laki 152). Tällä hetkellä pankki joutui hänen syytään maksamaan suuren sakon. Puhumattakaan vakavasta iskusta rahoituslaitoksen maineelle.
Jos näet hyvän asiantuntijan, älä epäröi rekrytoida hänet!
Headhunting ammattitapahtumissa on toinen loistava tapa löytää oikean tason asiantuntija. Mutta täälläkin on toimittava hienovaraisesti. IT-tuoteyrityksen johtaja todisti oman asiantuntijansa epäonnistuneen rekrytoinnin.
Näyttelyssä, jossa yrityksen päällikkö meni parhaiden työntekijöiden kanssa, nätti tyttö kiinnostui osastosta, kysyi tuotteesta muutaman kysymyksen, tapasi asiantuntijan ja antoi hänelle käyntikorttinsa, jossa oli kilpailijoiden työtarjous. Ja tämä on yrityksen johtajan edessä! Sen jälkeen yrityksen tekniset asiantuntijat ovat osallistuneet näyttelyihin paljon harvemmin.
Merkitse kollegasi kuviin Facebookissa - auta kilpailijoiden päänmetsästäjiä!
Sosiaaliset verkostot ovat moderni rekrytointimenetelmä, jonka avulla voit ottaa yhteyttä potentiaaliseen työntekijään suoraan. Mutta tätä mahdollisuutta ei aina käytetä oikein. Niinpä aloitteleva rekrytoija oli kiinnostunut kilpailevan yrityksen lääketieteellisten ohjelmistojen kehitysosaston asiantuntijoista. Hän onnistui löytämään yhden tämän osaston työntekijöistä Facebookista ja - onnea! — henkilökohtaisten valokuvien joukossa oli valokuva yritysjuhlista, jossa hänen kollegansa oli merkitty.
Sen sijaan, että tuleva metsästäjä olisi aloittanut vuoropuhelun tämän henkilön kanssa kaukaa, lähetti samat tekstiviestit kaikille kuvan mukana olleille. Jos hän olisi toiminut toisin, hän olisi voinut saada positiivisen tuloksen. Yhden malliviestin saaneet tiimin jäsenet olivat kuitenkin vain varovaisia, koska he pitivät sitä joko roskapostina tai provokaationa. Keskusteltuaan tilanteesta keskenään, he päättivät, että tämä ei ollut pikemminkin metsästysyritys, vaan pikemminkin johdon ovela tarkastus. Tämän seurauksena kukaan heistä ei vastannut, ja päänmetsästäjä yksinkertaisesti epäonnistui mahdollisesti onnistuneessa leikkauksessa.
Nämä tapaukset osoittavat, että päänmetsästyksen peruskäytännöt on sovellettu väärin.
Ammattimainen verkostoituminen, haku sosiaalisista verkostoista, työntekijöiden salametsästys kilpailevilta yrityksiltä - kaikki tämä toimii hyvin vain yhdessä huolellisen ja diplomaattisen rekrytointitavan kanssa. Juuri tämän vaatimuksen noudattamatta jättämisen vuoksi tulos osoittautui hurjan naurettavaksi ja pettymykseksi.
Ammattirekrytoijat tietävät, että onnistuneen metsästyksen saavuttamiseksi on tehtävä paljon vaivaa, valita oikea asiantuntija, luoda ystävälliset suhteet hänen kanssaan ja mikä tärkeintä, tarjota hänelle jotain, jonka vuoksi hän olisi valmis vaihtamaan työnantajaansa. Luovalla lähestymistavalla metsästyksessä on paikkansa, mutta vain jos se ei ylitä lakien ja etiikan rajoja.
Lähde: will.com