Olemme postauksissamme toistuvasti maininneet, että Digital Breakthrough -kilpailun finaalin jälkeen menestyneet tiimit voivat jalostaa projektejaan esikiihdyttämöohjelman puitteissa ja kehittää tuotteita markkinoille. Ohjelma käynnistyi 30. syyskuuta, ja voimme jo tiivistää alustavat tulokset. Mutta ensin selitetään, mistä on kyse ja miksi yritykset, sijoittajat ja tiimit itse tarvitsevat esikiihdyttämön.
Asiantuntijoiden avulla hackathonissa (alueellisessa tai loppuvaiheessa) luodut projektit hiotaan loppuun ja valmistellaan markkinoille lanseerausta varten. Ne esitellään yritysten edustajille, sijoittajille ja tuleville mentoreille, jotka hyvien kuntovalmentajien tavoin puristavat niistä parhaan irti. Muuten, kaikki työ tapahtuu 20 seurannan tiukassa valvonnassa – ihmisten, jotka ovat kasvattaneet lukuisia menestyviä startup-yrityksiä ja ymmärtävät varmasti kaikki tulevaisuuden yksisarvisiksi tulemisen sudenkuopat (emmekä puhu myyttisistä hevosista). 🙂
Seuraajien päätavoitteena ei ole kerskua projektisalkullaan. He toimivat mentoreina ja kommunikoivat säännöllisesti tiimien kanssa yksilöllisesti, tarjoten heille kolmannen osapuolen näkökulman projektiin ja huomauttaen idean toteutuksen ilmeisistä puutteista. Myös hackathon-tehtäviä tarjoavien yritysten edustajat työskentelevät osallistujien kanssa. Tämän yhteistyön tuloksena alustavasta projektista kehittyy todellinen pilottiprojekti, joka voi todella lähteä markkinoille.
Kysyimme kahdelta seuranta-asiantuntijalta, miten esikiihdytys sujuu tällä hetkellä.
Nikita Tšižov, jäljittäjä
"Kaikki osallistujat lähestyvät ydintehtäväänsä eri tavalla. Esimerkiksi yhden tiimin ensisijainen tavoite on saada työpaikka suuresta yrityksestä ja kehittää projektiaan sisäisesti. Toinen haluaa puolestaan saada apurahan ja luoda yhteyksiä valtion virastoihin, kun taas kolmas haluaa rakentaa laajamittaisen, koko markkinaa kattavan tuotteen ja houkutella enkelisijoittajia. Tiimit validoivat parhaillaan ydinideaansa, ja auttaaksemme heitä tässä käytämme asiakaskehitystä, tekniikkaa, joka auttaa tunnistamaan potentiaalisten asiakkaiden ongelmia ja ymmärtämään, kuinka hyvin ratkaisut vastaavat heidän tarpeisiinsa."
Yksi työkalu, jonka avulla he voivat ajatella strategisesti ja kehittää ideoitaan, on liiketoimintapohja. Sen avulla he voivat kuvata kaikki liiketoimintaprosessit ja asiakassegmentit, keskeisen tarjonnan, tarvittavat resurssit, infrastruktuurin ja kumppanit. Tämä auttaa tiimiä miettimään yksityiskohtaisemmin, mitä tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan alusta alkaen.
Denis Poshekhontov, Pietarin Continuous Disintegration -tiimin jäsen (Rosatom State Corporation -ehdokkaana), jakoi tavoitteensa kanssamme:
"Esikiihdyttämöä varten valitsimme lopullisen prototyypin ja laajensimme hieman sen hypoteesia. Päätehtävämme on houkutella rahoitusta projektille ja tuoda se markkinoille. Olemme myös kiinnostuneita näkemään, miltä startupin toiminta näyttää sisältäpäin. Kuka tietää? Ehkä tulevaisuudessa meistäkin tulee täysimittainen startup, jolla on todella kilpailukykyinen ratkaisu."
Marat Nabiullin goAI-joukkueesta (MTS-ehdokkaan voittajat) totesi joukkueensa tavoitteet, jotka osoittautuivat melko laajoiksi:
- Kehitä kehitysstrategia kolmeksi vuodeksi
- Allekirjoita salassapitosopimukset ja aiesopimukset yritysasiakkaan, valtion asiakkaan ja kahden muun suuren yritysasiakkaan kanssa.
- Hanki tietoja työn työvoimavaltaisuuden analysointia ja urakkakustannuslaskelmien luomista varten.
- Laadi ja koordinoi kaupallisia tarjouksia, joissa määritellään sopimusmuodot, vaiheet, määräajat, kustannukset, testausparametrit, hyväksymiskriteerit, kehityskustannusten muutokset, kuukausittaiset ylläpitoparametrit, palvelutasosopimukset ja tietoturvatasot, GDPR:n ja sääntelyvaatimusten noudattaminen, oikeuksien siirto- ja lisensointivaatimukset sekä järjestelmän käyttöoppaiden ja henkilöstön koulutusparametrien luominen.
- Allekirjoita yksi sopimus tietyillä parametreilla."
Myös Oksana Pogodaeva, kuntoutuksen seuraaja ja yrittäjä, puhui esikiihdytysohjelman etenemisestä:
"Seurantalaitteella on aina keskeinen rooli minkä tahansa projektin toteutuksessa. Se auttaa projekteja asettamaan tavoitteita, muotoilemaan hypoteeseja ja kehittämään niitä. Se myös keskittää tiimejä tavoitteidensa saavuttamiseen käyttämällä viikoittaisia HADI-syklejä (hypoteesi-toimenpide-tiedonhankinta-johtopäätös), mikä mahdollistaa hyödyllisen tiedon nopean hankinnan markkinoilta ja ymmärryksen siitä, mitä markkinat ja loppukuluttaja todella tarvitsevat."
Esikiihdytysohjelman alussa tehtiin projektidiagnostiikka, jonka avulla saimme käsityksen heidän nykytilastaan ja joka auttoi myös tunnistamaan tiimien vahvuudet ja heikkoudet.
On myös tärkeää huomata, että seurantatyökalu ei ole asiantuntija eikä anna tiimille neuvoja tietyn tilanteen käsittelemiseksi. Sen sijaan he käyttävät johdattelevia kysymyksiä auttaakseen heitä ymmärtämään ongelmaa ja löytämään ratkaisuja.
Kuusikymmentä tiimiä valittiin osallistumaan esikiihdytysohjelmaan, ja ne ovat nyt kahden kuukauden ajan työskennelleet projektiensa ja taitojensa kehittämiseksi. Senezhin johtamistyöpajassa 20.–22. marraskuuta pidettävän väitöstilaisuuden jälkeen heidän innovatiivisten ratkaisujensa jalostetut prototyypit lanseerataan markkinoille ilman mentoreita. Jotkut pystyvät tekemään tämän sijoittajien avulla, jotka myös seuraavat heidän työtään ja kommunikoivat tiimien kanssa matkan varrella.
Muut osallistujat, jotka eivät pyrkineet tuomaan projektiaan markkinoille, voivat saada työpaikan yrityksestä ja kehittää sitä sisäisesti.
Marat Nabiullin puhui siitä, miten kiihdytystä edeltävä vaihe sujuu heillä:
"Osana esikiihdyttämöohjelmaa työskentelemme kilpailun finaalissa esitellyn projektin parissa, jossa kehitämme tekoälypohjaista henkilöstön uudelleenkoulutuspalvelua ADEPT:iä. Tämä palvelu käsittelee yrityksen sisäisten asiantuntijoiden uudelleenkouluttamista avoimiin työpaikkoihin ja helpottaa urakehitystä. Toisaalta se auttaa myös perehdyttämään työntekijöitä ammatteihin, jotka ovat katoamassa liiketoiminnan digitaalisen muutoksen vuoksi, ja tarjoaa heille mahdollisuuden tarjota heille uusia työpaikkoja." Marat jakoi myös palautetta mentorien kanssa työskentelystä: "Esikiihdytyksen aikana saamme seurannan asiantuntijoilta korvaamatonta palautetta. Heidän avullaan voimme tarkastella tuotetta uudella tavalla ja parantaa sitä merkittävästi. Lisäksi he jakavat hyödyllisiä kontakteja, jotka auttavat meitä tuomaan kehitystyön markkinoille tulevaisuudessa. Suuret kiitokset seurannan asiantuntijoillemme Viktor Stepanoville siitä, että hän piti meidät oikealla tiellä."
Miksi yritykset tarvitsevat esikiihdyttämön?
EnsiksiEsikiihdyttämö auttaa organisaatioita rekrytoimaan lupaavia teknologia-alan ammattilaisia. Tällaisia ansioluetteloita ei löydy Head Hunterista tai Super Jobsista – nämä ammattilaiset ovat yleensä jo työssä tai omistavat oman yrityksen. Kilpailun aikana olemme nähneet trendin yritysten keskuudessa, jotka haluavat palkata yksittäisten asiantuntijoiden lisäksi kokonaisen monialaisen tiimin, joka voi tarkastella yrityksen toimintaa uudella tavalla ja keksiä uusia ratkaisuja sen innovatiiviseen kehitykseen.
IT-henkilöstön lisäksi organisaatiot etsivät teknologiaratkaisuja, kehitetty heidän liiketoimintansa erityistarpeisiin. Hackathonit ovat loistava tapa saavuttaa tämä, sillä niissä luodaan kymmeniä prototyyppejä, jotka voidaan myöhemmin integroida yritykseen.
Sijoittajat saavat erityisiä etuja työskennellessään esikiihdyttämön projektien parissa. Ymmärrämme kaikki, että kannattavimmat sijoitukset tehdään inhimilliseen ja älylliseen pääomaan. Ja olemme keränneet paljon tällaista varallisuutta hackathonien seurauksena. Siksi sijoittajat, rahastojen edustajat ja enkelisijoittajat seuraavat tarkasti projektien kasvua, kommunikoivat tiimien kanssa ja päättävät, kehen sijoittaa.
Kuinka pitkälle edenneitä projektit olivat, jotka pääsivät esikiihdyttämölle finaalin jälkeen?
Seuraajat, jotka ovat olleet taistelukentällä nyt neljä viikkoa ja seuranneet joukkueiden edistymistä, vastasivat tähän kysymykseen puolestamme:
Oksana Pogodaeva:
"Projektien tasoissa on merkittäviä eroja. Joillakin on vuosia toimineita tiimejä, kun taas toiset tapasivat vasta alueellisella kierroksella. Joillakin tiimeillä on huomattavaa kokemusta tuotteiden luomisesta, kun taas toiset tekevät sitä ensimmäistä kertaa. Kaiken kaikkiaan voimme jo sanoa, että meitä odottaa useita miellyttäviä yllätyksiä erittäin mielenkiintoisten, ainutlaatuisten ja jopa eleganttien ratkaisujen muodossa."
Nykyään tiimit uppoutuvat yhä enemmän esikiihdyttämön sisällä työskentelyn yksityiskohtiin, oppivat paljon koulutusosiosta ja käyttävät tätä tietoa aktiivisesti startup-yritystensä toteuttamisessa.
Muuten, unohdimme mainita, että esikiihdytykseen kuuluu koulutusohjelma. Se on jaettu kahteen vaiheeseen: etäältä ja henkilökohtaisesti.
Tiimit työskentelevät etänä tuotteen parantamiseksi seurantahenkilöiden valvonnassa ja saavat asiantuntija-apua sekä säännöllistä palautetta kehityksestä. Lisäksi järjestetään verkkokurssi IT-startup-yritysten käynnistämisestä ja ratkaisujen käyttöönotosta yritysten liiketoimintaprosesseissa.
Läsnäolovaiheessa järjestetään julkisen puhumisen mestarikursseja, ammatillisia ja henkilökohtaisia taitoja käsitteleviä koulutuksia sekä kilpailukumppaneiden luentoja.
Ja tietenkin finaali on ohjelman haastavin osuus: ohjelman lopussa tiimit esittelevät projektinsa sijoittajille, rahastoille ja yritysten edustajille, jotka voivat arvioida osallistujien edistymistä koko prosessin ajan (julkaisemme pian postauksen siitä, miten luoda täydellinen esitys ilman suunnittelijaa). Kunkin projektin kohtalo ratkaistaan, ja myöhemmin kilpailijat joko juhlivat tai työskentelevät virheidensä parissa – kaikki riippuu siitä, kuinka aktiivisesti he työskentelivät esikiihdytysvaiheen aikana.
Toivomme, että tämän jälkeen kaikki osallistujat pystyvät saavuttamaan tavoitteensa ja osoittamaan, että digitaalinen läpimurto ei niinkään koske innovaatioita kuin niitä luovia ihmisiä. Siksi päätimme luoda esikiihdytysohjelman, jonka tarkoituksena on yhdistää kaikki onnistuneeseen teknologiseen kehitykseen tarvittavat osapuolet – yritykset, sijoittajat ja tietenkin tuotetiimit.
Lähde: will.com
