Olemme viesteissämme toistuvasti sanoneet, että Digital Breakthrough -kilpailun finaalin jälkeen menestyneet tiimit pääsevät viimeistelemään projekteja esikiihdyttimessä ja valmistamaan tuotteita markkinoille. Ohjelma alkoi 30. syyskuuta ja voimme jo tehdä yhteenvedon ensimmäisistä tuloksista. Mutta ensin kerromme, mikä sen merkitys on ja miksi esikiihdytin on tarpeen yrityksille, sijoittajille ja joukkueille itselleen.
Asiantuntijoiden avulla hackathonissa (alueellisessa tai loppuvaiheessa) syntyviä projekteja kehitetään ja valmistetaan mahdollisimman hyvin markkinoille tuloa varten. Heitä esitellään yritysten edustajille, sijoittajille ja tuleville mentoreille, jotka hyvien kuntovalmentajien tavoin puristavat heistä suurimman mahdollisen. Muuten, kaikki työ tehdään 20 jäljittäjän tiukassa valvonnassa - ihmiset, jotka ovat aikanaan kasvattaneet yhden onnistuneen startup-yrityksen ja tietävät varmasti kaikki tulevien yksisarvisten muodostumisen sudenkuopat (emmekä puhu myyttisistä hevosista ) :)
Seuraajien päätavoite ei ole esitellä kehittämiensä projektien portfoliota. Heistä tulee mentoreita ja he kommunikoivat säännöllisesti yksilöllisesti ryhmien kanssa, antavat heille ulkopuolisen näkökulman projektiin ja osoittavat ilmeisiä "virheitä" idean toteutuksessa. Osallistujien kanssa työskentelevät myös hackathonissa tehtäviä tarjoavien yritysten edustajat. Yhteisen työn tuloksena raakakehityksestä tulee todellinen pilotti. Ja se voi todella nousta markkinoille.
Kysyimme kahdelta jäljittäjältä, miten esikiihdytys sujuu nyt.
Chizhov Nikita, jäljittäjä
”Jokainen jäsen lähestyy ydintehtäväänsä eri tavalla. Esimerkiksi yhden tiimin päätavoitteena on työllistyminen isoon yritykseen ja projektin sisäinen kehittäminen. Samaan aikaan toinen haluaa saada apurahaa ja saada yhteyksiä valtion virastoihin, ja kolmas rakentaa koko markkinoille suuren mittakaavan tuotteen ja houkutella investointeja bisnesenkeliltä. Nyt tiimit ovat pääideansa validointivaiheessa ja autamme heitä tässä asiakaskehitystekniikkaa, joka auttaa tunnistamaan potentiaalisten asiakkaiden ongelman ja ymmärtämään, kuinka sopivat ratkaisut ovat heidän ongelmaansa.
Yksi työkaluista, joiden avulla voit strategisesti ajatella ja toteuttaa ideoitaan, on yrityspohjatyökalu. Sen avulla voidaan kuvata kaikki liiketoimintaprosessit ja kuluttajasegmentti, avaintarjous, tarvittavat resurssit, infrastruktuuri ja yhteistyökumppanit. Tämä auttaa tiimiä miettimään aluksi tarkemmin, mitä tavoitteiden saavuttamiseksi tarvitaan."
Denis Poshekhontov, Pietarin Continuous Disintegration -tiimin jäsen (voittajat Rosatom State Corporation -ehdokkuudessa), jakoi tavoitteensa kanssamme:
”Valitsimme esikiihdyttimelle lopullisen prototyypin ja laajensimme hieman sen hypoteesia. Päätehtävämme on houkutella rahoitusta hankkeelle ja tuoda se markkinoille. Lisäksi meitä kiinnostaa miltä startup-keittiö näyttää sisältäpäin. Kuka tietää, ehkä meistä tulee tulevaisuudessa myös täysi startup, jolla on todella kilpailukykyinen ratkaisu.”
Marat Nabiullin goAI-tiimistä (MTS-ehdokkuuden voittajat) pani merkille joukkueensa tavoitteet, jotka osoittautuivat erittäin laajiksi:
- Kehitä kehitysstrategia 3 vuodeksi
- Allekirjoita NDA-sopimukset ja aiesopimukset yritysasiakkaan, valtionasiakkaan ja 2 muun suuren yritysasiakkaan kanssa.
- Hanki tietoja työn työvoimaintensiteetin analysoimiseksi ja sopimuskustannuslaskelmien laatimiseksi.
- Valmistele ja sopi kaupallisista ehdotuksista, joissa määritellään sopimusmuodot, vaiheet, ehdot, kustannukset, testausparametrit ja toimitus- ja hyväksymisehdot, kehityskulujen muutosehdot, kuukausittaiset palveluparametrit, SLA- ja turvallisuustasot, GDPR-vaatimusten noudattaminen ja viranomaisdokumentaatio, vaatimukset oikeuksien siirtoa ja lisensointia varten järjestelmän käyttöohjeiden ja henkilöstön koulutusparametrien laatiminen.
- Allekirjoita yksi sopimus tiettyjen parametrien mukaan."
Jäljittäjä ja yrittäjä Oksana Pogodaeva puhui myös esikiihdytysohjelman etenemisestä:
”Seuraajalla on aina keskeinen rooli minkä tahansa projektin toteutuksessa. Hän auttaa projekteja tavoitteiden asettamisessa, hypoteesien muotoilussa ja niiden kehittämisessä. Se myös keskittää tiimejä tavoitteidensa toteuttamiseen, tätä tarkoitusta varten liike tapahtuu viikoittaisissa HADI-sykleissä (hypoteesi-toiminta-datahankinta-päätelmä), jonka avulla voit nopeasti saada hyödyllistä tietoa markkinoilta ja ymmärtää, mitä se ja mikä se loppuu. kuluttaja todella tarvitsee.
Esikiihdytysohjelman alkaessa diagnosoitiin projekteja, jotka mahdollistivat niiden nykytilan ymmärtämisen sekä auttoivat tunnistamaan tiimien vahvuudet ja heikkoudet.
Tärkeää on myös huomioida, että jäljittäjä ei ole asiantuntija eikä anna neuvoja, mitä tiimin tulisi tehdä tietyssä tilanteessa. Hän käyttää johtavia kysymyksiä auttaakseen häntä ymmärtämään ongelman ja löytämään tapoja ratkaista se."
Esikiihdytysohjelmaan valittiin 60 tiimiä, jotka ovat työstäneet projektejaan ja taitojaan nyt toista kuukautta. Senezh Management Workshopissa 20. - 22. marraskuuta järjestettävän puolustamisen jälkeen innovatiivisten ratkaisujen muunnetut prototyypit lähtevät "vapaasti kellumaan" markkinoille ilman mentoreita. Jotkut voivat tehdä tämän sijoittajien avulla, jotka myös seuraavat työtä ja kommunikoivat prosessin aikana olevien tiimien kanssa.
Muut osallistujat, jotka eivät pyrkineet tuomaan projektiaan markkinoille, voivat saada työpaikan yritykseen ja kehittää sitä sisäisesti.
Marat Nabiullin puhui siitä, kuinka esikiihdytysvaihe menee heille:
”Osa esikiihdytintä työstämme projektia, kilpailun finaalin tehtävää ja kehitämme tekoälyyn perustuvaa henkilöstön uudelleenkoulutuspalvelua ”ADEPT”. Tämä on palvelu, joka ratkaisee yrityksen sisäisten asiantuntijoiden "lisäkoulutuksen" avoimiin työpaikkoihin ja toisaalta edistää uran kasvua, toisaalta sen avulla voit mukauttaa katoavien ammattien työntekijöitä digitaalisen muutoksen vuoksi. liiketoimintaa ja mahdollistaa uusien työpaikkojen tarjoamisen.” Marat jakoi myös palautetta yhteistyöstä mentorien kanssa: ”Saamme erittäin arvokasta palautetta jäljittäjiltä osana esikiihdytystä. Niiden avulla voimme tarkastella tuotetta tuoreella tavalla ja parantaa sitä vakavasti. Lisäksi he jakavat hyödyllisiä kontakteja, jotka auttavat meitä tuomaan kehitystä markkinoille tulevaisuudessa. Lämmin kiitos jäljittäjällemme Viktor Stepanoville, joka pitää meidät keskittyneinä.”
Miksi yritykset ylipäätään tarvitsevat esikiihdytintä?
Ensiksi, esikiihdytin auttaa organisaatioita rekrytoimaan lupaavia teknologiakykyjä. Tällaisia ansioluetteloita ei löydy Head Hunterista tai Super Jobsista - yleensä nämä asiantuntijat työskentelevät jo yrityksissä tai omistavat omia yrityksiä. Koko kilpailun ajan näemme trendin yrityksissä, jotka eivät halua palkata yksittäisiä asiantuntijoita, vaan kokonaisen monialaisen tiimin, joka pystyy arvioimaan yrityksen toimintaa tuoreella ilmeellä ja keksimään uusia ratkaisuja sen innovatiiviseen kehittämiseen.
IT-henkilöstön lisäksi organisaatiot etsivät teknisiä ratkaisuja, jotka on kehitetty heidän liiketoimintansa erityistehtäviä varten. Hackathonit auttavat heitä tässä, jossa he saavat kymmeniä prototyyppivaihtoehtoja myöhempää integrointia varten yritykseen.
Sijoittajat saavat tiettyjä etuja työskennellessään projektien kanssa esikiihdyttimessä. Ymmärrämme kaikki hyvin, että inhimilliseen ja henkiseen pääomaan on kannattavinta sijoittaa. Ja me olemme keränneet paljon sellaista omaisuutta hackathonien seurauksena. Siksi sijoittajat, rahastojen edustajat ja bisnesenkelit seuraavat tarkasti projektien kasvua, kommunikoivat tiimien kanssa ja päättävät kenelle ne antavat rahaa.
Kuinka pitkällä ovat projektit, jotka tulivat esikiihdyttimeen finaalin jälkeen?
Tähän kysymykseen vastasivat jäljittäjät, jotka ovat olleet taistelukentällä neljättä viikkoa ja seuraavat joukkueiden kehitystä:
Oksana Pogodaeva:
”Hankeiden tasossa on havaittavissa huomattavaa hajaannusta, joillain on jo vuosia muodostettuja tiimejä, kun taas toisilla kokoontui ensimmäistä kertaa vasta aluekiertueella, joillain tiimillä on melko hyvät kokemukset tuotteiden luomisesta, toiset tekevät. sitä ensimmäistä kertaa. Yleisesti ottaen voimme jo sanoa, että meitä odottaa monia miellyttäviä yllätyksiä erittäin mielenkiintoisten, ainutlaatuisten ja jollain tapaa jopa tyylikkäiden ratkaisujen muodossa.
Nyt tiimit uppoutuvat entistä enemmän esikiihdyttimen työn erityispiirteisiin, oppivat koulutuslohkosta paljon uutta ja käyttävät hankittua tietoa aktiivisesti startup-yritystensä toteutuksessa.
Unohdimme muuten kertoa, että esikiihdytysohjelmaa tarjotaan koulutusohjelma. Se on jaettu kahteen vaiheeseen - etänä ja kasvokkain.
”Etätyönä” -tiimit työskentelevät seuraajien tiukassa ohjauksessa tuotteen parantamiseksi, saavat asiantuntevaa neuvontaa ja säännöllistä palautetta kehityksestä. Samaan aikaan hän käy verkkokurssilla IT-startup-yritysten käynnistämisestä ja ratkaisujen toteuttamisesta yritysten liiketoimintaprosesseihin.
Kasvokkain-vaiheessa järjestetään mestarikursseja julkisesta puhumisesta, ammatillisen ja henkilökohtaisen osaamisen koulutusta sekä luentoja kilpailukumppaneilta.
Ja tietysti vaikein osa on finaalissa - ohjelman lopussa tiimit joutuvat puolustamaan projektejaan sijoittajien, rahastojen ja yritysten edustajien edessä, jotka voivat arvioida osallistujien edistymistä. koko työn ajan (julkaisemme pian postauksen täydellisen esityksen tekemisestä ilman suunnittelijaa ). Tulosten perusteella päätetään kunkin projektin kohtalo ja myöhemmin kilpailijat lähtevät juhlimaan tai työstämään virheitä - kaikki riippuu siitä, kuinka aktiivisesti työ etenee esikiihdytysvaiheessa.
Toivomme, että tämän jälkeen kaikki osallistujat pystyvät saavuttamaan tavoitteensa ja osoittamaan, että "Digital Breakthrough" ei ole innovaatioista, vaan sen luovista ihmisistä. Siksi päätimme luoda esikiihdytysohjelman, joka on suunniteltu yhdistämään kaikki osat menestyksekkääseen teknologiseen kehitykseen - yritykset, sijoittajat ja tietysti tuoteryhmät.
Lähde: will.com