Selviytyvätkö joukkueet hackathonista?

Selviytyvätkö joukkueet hackathonista?

Hackathoniin osallistumisen edut ovat yksi niistä aiheista, joista keskustellaan aina. Kummallakin osapuolella on omat argumenttinsa. Yhteistyötä, hypeä, tiimihenkeä - jotkut sanovat. "Ja mitä?" - toiset vastaavat synkästi ja taloudellisesti.

Hackathoneihin osallistuminen muistuttaa syklisessä rakenteessaan kovasti satunnaisia ​​tuttavuuksia Tinderissä: ihmiset tutustuvat toisiinsa, löytävät yhteisiä kiinnostuksen kohteita, tekevät bisnestä, ottavat ehkä valokuvan matkamuistoksi ja luonnollisesti hajaantuvat, aloittaen jälleen aktiivisen harrastuksen. etsiä uusia tuntemuksia ja tietoa. Samat 48 tuntia pysyvät elävänä hetkenä muistoissa - ja vain satunnaisesti tapaamiset hackathoneissa (ja myös treffeillä) kasvavat vakaviksi projekteiksi. On sitäkin mielenkiintoisempaa tarkastella tarinoita startupeista, jotka eivät kasvaneet MIT-kampuksen seinien sisällä tai Google-tiimien pitkittyneiden aivoriihien aikana, vaan useiden nuorten spontaanista yhdistymisestä seuraavassa hackathonissa.

Palaute on meille kaikki kaikessa


Yksi syy siihen, miksi Marcus Tan, Lucas Ngu ja Kek Xiu Ryu päättivät osallistua Startup Weekend 2012 -tapahtuman Singapore-versioon, oli se, että tapahtuma pidettiin heidän syntyperäisen Singaporen kansallisen yliopiston seinien sisällä. Jokaiselle heistä tämä oli ensimmäinen hackathon ja ilmoitettu osallistumistavoite oli tavallinen - "tehdä siisti projekti, joka auttaa ratkaisemaan tärkeän ongelman." 54 tunnin kovan työn, epätoivoisten riitojen ja ajoittaisen unen tulos oli SnapSell-sovelluksen prototyypin ehdoton voitto - mobiilimuunnelma aikamme tuttujen markkinapaikkojen teemasta, jossa käyttäjät myyvät ja ostavat erilaisia asioita toisiltaan.

Selviytyvätkö joukkueet hackathonista?

Tyypillinen hackathonin voittamisen tarina on kuitenkin kehittynyt. ”Saimme aloitussivumme kautta useita satoja kirjeitä, saimme jopa twiittejä, joissa kysyttiin, olisiko mahdollista ladata sovellus juuri nyt. Tämä antoi meille itseluottamusta jatkaa eteenpäin: koota tiimi ja lähteä töistä”, Kek Xiu Ryu muistelee. Kaksi kuukautta myöhemmin nuoret kirjoittivat samalla erokirjeensä ja alkoivat muuttaa onnistunutta ideaa toimivaksi iOS-sovellukseksi.

Kesti kaksi vuotta, ennen kuin yritys, joka muutti nimensä Carouselliksi, keräsi 800 2018 dollaria siemenkierroksella. Vuoden 5 puoliväliin mennessä, kun perustajat juhlivat hankkeen käynnistämisen kuudetta vuosipäivää ja Carousellin kautta tehtyjen transaktioiden kokonaismäärä oli yli 126 miljardia dollaria, lähes jokainen Singaporen, Malesian ja Thaimaan asukas tiesi jo hakemuksestaan. Yleismaailmallinen maine ja ennätysliikevaihto auttoivat houkuttelemaan suuria investointeja – aasialaiset ja amerikkalaiset sijoittajat sijoittivat yhtiöön yli XNUMX miljoonaa dollaria.

Tarpeellisia ihmisiä


On todennäköistä, että Talis Gomez ei tiennyt mitään Uberista osallistuessaan hackathoniin Rio de Janeirossa vuonna 2011. Gomezin mukaan hän kehitti ideaa sovelluksesta, jolla seurataan busseja. Kaikki muuttui, kun hän joutui viettämään puoli tuntia bussipysäkillä kaatosateessa odottamassa taksia. Easy Taxi -sovellus, jolla voi tilata ja seurata määrätyn taksin sijaintia, voitti helposti Startup Weekend -hackathonin. Tapahtuma, jossa oli eniten nuoria ja aktiivisia tyyppejä kaikkialta Etelä-Amerikasta, antoi Gomezille pääasia - määrätietoisia, intohimoisia kumppaneita, joiden kanssa hän saattoi käydä läpi tulen, veden ja kupariputkien myöhempien kenttien läpi, etsiä investointeja ja kovaa työtä sovellus.

Selviytyvätkö joukkueet hackathonista?

Nyt Easy Taxi on yksi maailman suurimmista kyytipalveluista, joka toimii 30 maassa ja ottaa säännöllisesti vastaan ​​vähemmän onnekkaita kilpailijoita espanjankielisillä markkinoilla. Niinpä vuoden 2019 alussa tehtiin kauppa espanjalaisen Cabifyn, Espanjan tunnetuimman Uber-tyyppisen palvelun, haltuunottamisesta. Ehkä heidän pitäisi myös aloittaa etsimällä joukkue hackathonille?

Tee kaikki, jotta sinut huomataan


Samanlainen tarina tapahtui Aftershipin, yhden kuuluisimmista pakettien seurantapalveluista, kanssa, jolla on faneja Venäjällä. Andrew Chen ja Teddy Chen tapasivat Startup Weekendin Hongkongin lavan katon alla. Välittömästi voittonsa jälkeen verkkokaupan tulevat julkkikset heittivät kaiken energiansa ja saamansa rahapalkinnon vaalikampanjaan - voittaakseen bisnesenkelien sydämet heidän oli voitettava SW2011:n globaali näyttämö. Kilpailun sääntöjen edellyttämä 90 sekunnin video projektista ei loistanut laadusta - kumppanit pääsivät muutamassa tunnissa diaanimaatiopalveluita ja englanninkielisen ääninäyttelijän integrointipalveluja käyttäen (molemmat puhuivat erittäin keskimääräistä englantia).

"Tarinamme levisi virukseksi - ja se on tärkein syy, miksi voitimme maailmanlaajuisen kiertueen. Saavutimme, että meistä kirjoitti 7 julkaisua ja jokaisessa artikkelissa oli linkki äänestää meitä. Eräs hieno julkaisu kutsui meitä "kolmeksi idiootiksi" ja sen jälkeen koko Hongkong tiesi meistä. Noin 5000 XNUMX ihmistä äänesti meitä – ei niin suuri määrä. Voitto [maailmannäyttämöllä] tuli meille yllätyksenä, mutta olimme vain onnellisia”, Andrew kirjoitti myöhemmin yritysblogissa.

Usein taiteilijan, kirjailijan tai ohjaajan vaikein tehtävä on muuttaa rypistyneet ajatukset ymmärrettäväksi tekstiksi, luonnokseksi tai valmiiksi käsikirjoitukseksi. Hackathonit ovat vain tätä. Ne tarjoavat ympäristön, jossa voit muuttaa abstraktin idean koodiriveiksi, sovellussivumalleiksi ja muovin prototyypeiksi ennätysajassa. Ja sitten - ota palautetta ja päätä, pitäisikö asialle tehdä jotain lisää. Kaikille tuhkasta, tyhjistä kahvikupeista ja toisesta hackathonista jääneistä banaaninkuorista syntyneille startupeille on ainakin yksi yhteinen piirre – idea ja sen alkuperäinen toteutus olivat liian hyviä "heittämään kaikki pois niin".

Monet potentiaaliset startupit haluavat toistaa, että universumin versiossa, jossa ovat Apple, Facebook, Uber ja Amazon, on vaikea keksiä jotain täysin uutta ja todella laajamittaista. Samaan aikaan maailman hackathonien ja startup-haasteiden käytäntö osoittaa, että mahdollisuudet jättää jälki ikuisuuteen tai ainakin ansaita rahaa hienolla idealla ovat edelleen olemassa. Tietysti päättäväisyys ei yksin riitä. Tarvitsemme "kriittisen massan", sen lahjakkaiden ihmisten vähimmäiskeskittymän, jossa vaadittujen hahmojen ja kompetenssien "törmäyksiä" tapahtuu.

"Russia – Land of Opportunities" -alustan "Digital Breakthrough" -hackathon on sama tapahtuma, jonka mittakaava riittää tarjoamaan "ravintoalustan" maailmanluokan startupeille. Tuomari itse: 40 alueellisen vaiheen kaupunkia, palkintorahasto 10 miljoonaa ruplaa ja apuraharahasto 200 miljoonaa ruplaa. Ehkä olet se IT-asiantuntija, suunnittelija tai johtaja, jonka projekti toteuttaa tämän digitaalisen läpimurron. Ennen kuin yrität, et tiedä. Älä pelkää ideoitasi, vaan rekrytoi rohkeasti tiimi ja muuta maailmaa!

Lähde: will.com

Lisää kommentti