Voit kutsua minua koulutuksen uhriksi. Sattui vain niin, että työhistoriani aikana erilaisten seminaarien, koulutusten ja muiden valmennustilaisuuksien määrä on jo pitkään ylittänyt sadan. Voin sanoa, että kaikki suorittamani koulutuskurssit eivät olleet hyödyllisiä, mielenkiintoisia ja tärkeitä. Jotkut niistä olivat suorastaan haitallisia.
Mikä on HR-ihmisten motivaatio opettaa sinulle jotain?
En tiedä, kuka sanoi HR:lle, että jos ihminen ei onnistu jossain työssä, se johtuu tiedon puutteesta. Syitä voi olla monia: yrityksen sisäiset prosessit, tiimin sisäinen piilomotivaatio, objektiivinen tilanne markkinoilla. Vaihtoehtoja ovat vaunu ja pieni kärry. Mutta ennemmin tai myöhemmin jostain ilmaantuu ajatus uuden tiedon elämää antavasta voimasta. Ja nyt kymmenet johtajat ryntäävät suljettuihin tiloihin etsimään pyhää maljaa. Kaikki nämä amfiteatterikokoukset, fläppitaulut, esitykset, motivaatiopuheenvuorot, tapaukset, aivoriihi eivät merkitse mitään. Ajan tuhlaajat. Muistan, että minulla oli kerran mahdollisuus osallistua kolmeen työpajaan, joilla oli sama asialista. Se on vain, että henkilö, joka järjesti ne, eli paradigmassa: "Tylsää ja yksinäistä? Kutsu kokous!” Niinpä kymmenet tavallisesti kiireiset ihmiset kokoontuivat yritysten kokoushuoneisiin, keskustelivat kiivaasti jostain ja sitten hajaantuivat ilman näkyviä tuloksia. Ja mikä hämmästyttävintä on, että jonkin ajan kuluttua kaikki toistui. Aivan kuten elokuvassa Groundhog Day. Ei mikään argumentti työnteon ajan tuhlaamisen puolesta. Ei ryhmätyön tulosten konsolidointia, ei näkyviä seurauksia, ei mitään. Prosessi prosessin vuoksi. Tarpeetonta sanoa, että tämä maksoi yritykselle rahaa? Tilojen vuokraus, kahvitauot, matkat ja majoitus ulkomaisille työntekijöille. Ja niin monta kertaa peräkkäin ja vain yhdelle ei kovin suurelle yksikölle. Yrityksessä, jossa työskentelin, oli niitä kymmeniä.
Joten miksi tämä kaikki? Ensimmäinen on suunnittelu. Suuressa yrityksessä budjetti laaditaan yleensä vuodelle etukäteen. Ja jos sinulla on aikataulun mukaan 256 tapahtumaa, niin niitä tulee olemaan juuri niin paljon, muuten ensi vuonna olet budjetin haltijana vaarassa jäädä palasiksi ja rahaksi.
Toinen motiivi yrityskoulutuksen järjestämiseen on johtaminen. Jos pomo opiskeli Neuvostoliiton koulussa, niin Leninin "Opiskelkaa, opiskele ja opiskele uudelleen!" lujasti juurtunut hänen aivoihinsa. Tällä lainauksella on muuten epävirallinen jatko: "Opiskelu, opiskelu, opiskelu on parempi kuin työ, työ, työ!"
En halua sinun muodostavan väärää käsitystä tästä julkaisusta sanomalla, että kirjoittaja vastustaa koulutusta sinänsä, mutta jos koulutusprosessi on kiistaton, pakotettu ja ajattelematon, ei voi odottaa ihmeitä.
Tilasitko infocyganin?
Joka kerta kun saan kutsun toiseen koulutukseen, muistan hauskan vertauksen.
Mies ajaa lammaslaumaa hoitavan paimenen luo, kumartuu ulos ikkunasta ja sanoo:
- Jos kerron sinulle, kuinka monta lammasta sinulla on laumassasi, annatko minulle yhden?
Hieman hämmästynyt paimen vastaa:
- Tietenkin miksei.
Sitten tämä kaveri ottaa kannettavan tietokoneen, yhdistää sen matkapuhelimeensa, muodostaa yhteyden Internetiin, siirtyy NASAn verkkosivuille, valitsee GPS-satelliittiyhteyden, selvittää sijaintinsa tarkat koordinaatit ja lähettää ne toinen NASA-satelliitti, joka skannaa tätä aluetta ja antaa erittäin korkearesoluutioisia valokuvia. Tämä kaveri lähettää sitten kuvan yhteen Hampurin laboratorioista, joka lähettää hänelle muutaman sekunnin kuluessa viestin, jossa vahvistetaan, että kuva on käsitelty ja saadut tiedot on tallennettu tietokantaan. ODBC:n kautta se muodostaa yhteyden MS-SQL-tietokantaan, kopioi tiedot EXCEL-taulukkoon ja alkaa suorittaa laskelmia. Hän saa tuloksen muutamassa minuutissa ja tulostaa 150 värillistä sivua pienoistulostimellaan. Lopulta hän sanoo paimenelle:
— Laumassasi on 1586 lammasta.
- Tarkalleen! Sen verran monta lammasta minulla on laumassani. No, valitse omasi.
Mies valitsee yhden ja lataa sen tavaratilaan. Ja sitten paimen sanoo hänelle:
- Kuuntele, jos arvaan kenelle työskentelet, annatko sen minulle takaisin?
Hetken harkinnan jälkeen mies sanoo:
- Älä viitsi.
"Sinä työskentelet konsulttina", paimen sanoo yhtäkkiä.
- Se on totta, vittu! Ja miten arvasit?
"Se oli helppo tehdä", paimen sanoo, "sinä ilmestyit, kun kukaan ei soittanut sinulle, haluat saada palkkaa vastauksesta, jonka tiedän jo kysymykseen, jota kukaan ei kysynyt sinulta, ja sitä paitsi sinä et tiedä vitun asiani työstäni. Joten anna koirani takaisin.
Olipa se kuinka hauskaa tahansa, niiden asiantuntijoiden prosenttiosuus, jotka puhuvat aiheesta, josta he eivät ymmärrä yhtään mitään, on paljon korkeampi kuin todella erittäin ammattitaitoisten asiantuntijoiden. Olen vakuuttunut tästä melko usein. Alkeiset selventävät kysymykset, mainitun aiheen lisäksi, voivat hämmentää puhujia. Lisäksi useimmiten tämä tapahtuu seminaareissa, joissa käsitellään laajaa aihetta: "Innovatiivinen markkinointi", "Digitaali digitalisaation olosuhteissa jne." Mitä tulee sovellettaviin aiheisiin, kuten backend, frontend tai C#, tällaiset tarinat ovat harvinaisia.
Minä opetan sinut elämään...
Klassisten koulutusseminaarien lisäksi suuret yritykset kiinnostuivat useita vuosia sitten henkilökohtaisen kasvun valmennuksista ja kaikenlaisista elämänkevään teknologioista. Välillä tuntui, että kalat vapautuivat aivoihisi ja aloit menettää kosketuksen todellisuuteen. Myönnän, että jopa minulla, joka yleensä suhtaudun epäilevästi kaikenlaisiin manipulaatioihin, on ollut "epäsopivuutta" silloin tällöin. Tekniikka on ymmärrettävää, olet emotionaalisesti järkyttynyt, ryhmätakuiden ja velvoitteiden rajoittama ja sitten uppoutunut epämukaviin harjoitusolosuhteisiin. Tämän seurauksena aivot sulavat, arvot muuttuvat ja kunnianhimoisia yrityslupauksia tehdään. On kuin stahanovit olisi hypnotisoitu ja heitä pyydetty huomenna avaruuteen.
Siinä on vanha vitsi:
- Mikä sinun nimesi on, poika?
-Lekha!!!
- Keneksi haluat tulla?
- Astronautti!!!
- Miksi astronautti?
- Lekha!
Toisin sanoen yritysmantrat eivät yleensä anna paljon liikkumavaraa. Hän nousi hevosensa selkään ja "Levä!" (Kazakstanin Alga - eteenpäin).
Tuntemillani IT-asiantuntijoilla oli vaikeinta. Olet sitten huomannut tai et, ihmiset yleensä työskentelevät IT-alalla jäsennellyllä ajattelulla, vakiintuneella arvojärjestelmällä ja näkemyksillä. Ja kuvittele, että sinä, niin riippumaton, arvovaltainen ja taitava ammattilainen, alat yhtäkkiä julkisesti poistaa luokitusta ja yrittää "heikosti". Tässä tilanteessa on äärimmäisen vaikeaa olla joutumatta manipulaation uhriksi, varsinkin jos kaikki istuvat päänsä alaspäin tässä onnellisessa harjoitusympyrässä, nukkumatta tai lepäämättä toista päivää. Tunnekuorman lisäksi mukana on myös pelkoa tulevaisuudesta, sillä ryhmään valitaan yleensä eri tasoisia, temperamenttisia ja kunnianhimoisia johtajia. Ei ole ollenkaan helppoa olla menettämättä päätäsi tässä kilpailussa maalaisjärjestä. Tällaisten harjoitusten seurauksena ihmiset itse asiassa vaihtoivat työpaikkaa, jättivät perheensä ja alkoivat tehdä outoja asioita. He esimerkiksi lopettivat työnsä maalatakseen tai neuloakseen. En usko, että yritys asetti itselleen sellaisia tavoitteita, kun se toteutti tällaisia koulutusprojekteja yrityksen kustannuksella.
Minkä vuoksi…
Yhdessä aiemmissa koulutuksissa arvostettu henkilö sanoi: "Olisi mukavaa, joka kerta ennen kuin aloitat jotain tärkeää, kysyt itseltäsi kysymyksen: - Mitä sitten?" Ja tiedätkö, olen hänen kanssaan samaa mieltä. Kun itse tarjoudut lähettämään sinut tälle tai tuolle koulutuskurssille, seminaarille, konferenssille, ymmärrät yleensä miksi tarvitset sitä. Tai niin luulet. Siinä tapauksessa, että yritys päättää tämän puolestasi, olisi hyvä pitää mielessä vastaus kysymykseen: "Mitä sitten?" Muuten se on ajan ja rahan hukkaa. Mitä mieltä sinä olet?
sijasta epilogin
- Hei! Aloitamme seminaarin "Kuinka ansaita miljoona ruplaa yhdessä päivässä". Kysymys yleisölle. Kuinka paljon lippu seminaariin maksoi?
- Tuhat ruplaa.
– Kuinka monta paikkaa tässä salissa on?
- Tuhatta.
- Kiitos, seminaari on ohi.
Lähde: will.com