Minua kritisoidaan usein töissä yhdestä oudosta ominaisuudesta - joskus vietän liian kauan tehtävään, olipa kyseessä esimies- tai ohjelmointi, joka näyttää ratkaisemattomalta. Näyttää siltä, että on korkea aika lopettaa ja siirtyä johonkin muuhun, mutta minä jatkan tuijottamista. Osoittautuu, että kaikki ei ole niin yksinkertaista.
Luin täällä upean kirjan, joka selitti kaiken jälleen. Rakastan tätä - toimit tietyllä tavalla, se toimii, ja sitten bam, ja löydät tieteellisen selityksen.
Lyhyesti sanottuna käy ilmi, että maailmassa on erittäin hyödyllinen taito - ratkaisemattomien ongelmien ratkaiseminen. Silloin kuka helvetti tietää, miten se ratkaistaan, onko se periaatteessa mahdollista. Kaikki ovat jo antaneet periksi kauan sitten, he julistivat ongelman ratkaisemattomaksi, ja sinä tuijotat, kunnes lopetat.
Kirjoitin äskettäin uteliasmielestä, joka on mielestäni yksi ohjelmoijan tärkeimmistä ominaisuuksista. Joten, tämä on se. Älä anna periksi, etsi, kokeile vaihtoehtoja, lähesty eri näkökulmista, kunnes tehtävä lopulta hajoaa.
Minusta samanlainen laatu on avainasemassa johtajalle. Vielä tärkeämpää kuin ohjelmoijalle.
On tehtävä - esimerkiksi kaksinkertaistaa tehokkuusindikaattorit. Useimmat johtajat eivät edes yritä ratkaista tätä ongelmaa. Ratkaisun sijaan he etsivät syitä, miksi tätä tehtävää ei kannata ottaa ollenkaan. Perustelut kuulostavat vakuuttavilta - ehkä siksi, että ylin johtaja, suoraan sanoen, on myös haluton ratkaisemaan tätä ongelmaa.
Näin siis kirjassa selitettiin. Osoittautuu, että ratkaisemattomien ongelmien ratkaiseminen kehittää taitoa ratkaista ratkaistavia ongelmia. Mitä enemmän ja pidempään käsittelet ratkaisemattomia asioita, sitä paremmin ratkaiset yksinkertaisempia ongelmia.
Kyllä, muuten kirjan nimi on "Willpower", kirjoittaja on Roy Baumeister.
Olen ollut kiinnostunut tällaisesta paskapuheesta lapsuudesta asti, hyvin proosaisesta syystä. Asuin kylässä 90-luvulla, minulla ei ollut omaa tietokonetta, menin ystävieni luo pelaamaan. Ja jostain syystä rakastin tehtäviä todella paljon. Space Quest, Larry ja Neverhood olivat saatavilla. Mutta Internetiä ei ollut.
Sen ajan tehtävät eivät vastaa nykyajan tehtäviä. Näytöllä olevia kohteita ei korostettu, kohdistinta oli viisi - ts. Jokaisella esineellä voidaan toimia viidellä eri tavalla, ja lopputulos on erilainen. Koska kohteita ei ole korostettu, pikselien metsästys (kun siirrät osoitinta koko näytön poikki ja odotat, että jotain korostuu) on mahdotonta.
Lyhyesti sanottuna istuin loppuun asti, kunnes he lähettivät minut kotiin. Mutta suoritin kaikki tehtävät. Silloin rakastuin ratkaisemattomiin ongelmiin.
Sitten siirsin tämän käytännön ohjelmointiin. Aikaisemmin tämä oli todellinen ongelma, kun palkka riippui ongelmien ratkaisemisen nopeudesta - mutta en voi tehdä sitä, minun täytyy päästä asian ytimeen, ymmärtää miksi se ei toimi ja saavuttaa haluttu tulos .
Kasvi pelasti päivän - siellä yleensä ei ole väliä kuinka kauan istut tehtävän kanssa. Varsinkin kun olet yrityksen ainoa ohjelmoija, eikä kukaan pomo muistuttaisi sinua määräajoista.
Ja nyt kaikki on muuttunut. Ja suoraan sanottuna en ymmärrä niitä, jotka pysähtyvät 1-2 iteraatioon. He saavuttavat ensimmäisen vaikeuden ja luovuttavat. He eivät edes yritä muita vaihtoehtoja. He vain istuvat alas ja se on siinä.
Osittain internet on pilannut kuvan. Aina kun ne epäonnistuvat, he etsivät Googlea. Meidän aikanamme joko keksit sen itse tai et. No, korkeintaan kysy joltakin. Kylässä ei kuitenkaan ollut ketään kysyä - jälleen, koska kommunikointipiiri on rajallinen Internetin vuoksi.
Nykyään kyky ratkaista ratkaisematonta auttaa paljon työssäni. Itse asiassa vaihtoehtoa lopettaa ja olla tekemättä sitä ei edes harkita päässä. Tässä on mielestäni perustavanlaatuinen seikka.
Tapa ratkaista ratkaisematon pakottaa sinut etsimään ratkaisua, ja tämän tavan puuttuminen pakottaa sinut etsimään tekosyitä. Tai soita äidillesi missä tahansa epäselvässä tilanteessa.
Tämä näkyy erityisesti nyt henkilöstötyössä. Yleensä on vaatimuksia, jotka uusi työntekijä joko täyttää tai ei. No, joko on koulutusohjelma, jonka tulosten mukaan henkilö joko sopii tai ei.
En välitä. Haluan tehdä ohjelmoijan kenestä tahansa. Pelkkä vaatimustenmukaisuuden tarkistaminen on liian helppoa. Tämä on ratkaistava ongelma. Jopa sihteeri voi hoitaa sen. Mutta Pinocchion tekeminen tukista - kyllä. Se on haaste. Täällä sinun täytyy ajatella, etsiä, yrittää, tehdä virheitä, mutta jatkaa.
Suosittelen siis vilpittömästi ratkaisemattomien ongelmien ratkaisemista.
Lähde: will.com