Kuinka monta vuotta taiga on kävellyt - ymmärrä ei

Työskentelen paljon tehokkuuden parantamiseksi, mutta joskus saan iskun tärkeyteeni - jonkun tehokkuus kasvaa itsestään. Ei, tapahtuu tietysti niin, että kaikki on selitettävissä - ihminen tulee vastaan ​​- hyvin tehty, tekee töitä, yrittää, muuttaa jotain lähestymistapossaan ja filosofiassa, joten opin häneltä mitä voin.

Ja joskus - bam! – eikä mikään ole selvää. Tehokkuus kasvaa, mutta syyt eivät ole selviä. Näytät - se näyttää ihmiseltä, ihmiseltä. Tai prosessi prosessina. Ei mitään erityistä. Ja tulokset ovat kauheita.

Ja salaisuus paljastuu keittiössä. Ja hitto, se ei ole helppoa. Tarjoan sinulle useita tehokkuuden arvoituksia. Spoilereihin käärittyjen vihjeiden kanssa. Et koskaan tiedä, se on yhtäkkiä mielenkiintoista.

Harjoittelija

Yhdessä toimistossa oli yksi tyttö. Nuori, kaunis, juuri yliopistosta. Tulin harjoittelijaksi, kehittelin pari kuukautta yleisen ohjelman mukaisesti, osoitin keskimääräisiä tuloksia - kuten kaikki muutkin.

Ja sitten tapahtui jotain. Hän alkoi yhtäkkiä tuottaa tuloksia, jotka ovat lähes samanlaisia ​​kuin kokeneiden ohjelmoijien tuottamat tulokset.

Mielenkiintoista on, että hänen työrakenteensa oli melkein kuin kokeneiden. Yleensä harjoittelijat joutuvat kaikenlaisiin hölynpölyihin - pieniin, tylsiin töihin, joita älykkäät kaverit eivät kestä. Ja tässä - nämä ovat vain normaaleja tehtäviä vakavissa projekteissa.

Ja pahinta on, että kaikki meni hänen kohdallaan. Olipa tehtävä mikä tahansa - no, ei sanoa, että se olisi ollut suora menestys ja kuuluisuuksien saliin, mutta kaikki tehtiin ajallaan, siististi, ei ole mitään valittamista.

Ja sitten kerran - ja epäonnistuminen. Siinä se, esitys on poissa. Se putosi 2-3 kertaa. Ulkonäöllisesti mikään ei ole muuttunut. Hänen mukanaan tulleet harjoittelijat ovat jo kasvaneet kunnollisiksi asiantuntijoiksi ja ovat yrityksen ylpeys. Ja sankaritarmme näyttää jotenkin pystyvän tekemään jotain, mutta jotenkin hän ei vain voi saavuttaa aikaisempaa suorituskykyään.

Mitä mieltä sinä olet?

Omistaja

Yhdellä omistajalla oli tuotantolaitos. Kaikki jotenkin meni, kehittyi - ei sanoisi, että se oli aivan upea, mutta ei huonompi kuin muiden. Se meni normaalisti näin.

Ja sitten yhtäkkiä kaikki muuttui. Useat alueet häiriintyivät dramaattisesti kerralla - myynti, tuotanto, toimitus, uusien tuotteiden kehittäminen. Se oli niin dramaattista, että yrityksen koko alkoi kaksinkertaistua joka vuosi.

Ainoa näkyvä muutos on johtajan erottaminen. Hän potkaisi minut ulos, mutta ei nimittänyt uutta. Näyttää siltä, ​​​​että hän suoritti tehtävänsä itse, eikä etsinyt mitään uutta.

Kyllä, mutta muilla aloilla - esimerkiksi rahoituksessa, kirjanpidossa, ekonomistissa - ei tapahtunut muutoksia.

Mitä mieltä sinä olet?

Ohjelmoija nurkassa

Tehtaalla oli ohjelmoija. Todellisuudessa nurkassa - et näe, et kuule. Hän istuu ja suorittaa tehtäviä. Mutta se on jotenkin outoa.

Ratkaisu hänen ongelmiinsa ilmestyi suunnilleen sovittuun aikaan. No, näyttää siltä, ​​​​että näin on kaikkien kohdalla, mutta välituloksia ei ollut. Muut ohjelmoijat, ainakin osana testejä, latasivat koodinsa suorittaakseen sen lähes todellisilla tiedoilla, mutta täällä he eivät. Valmis koodi heti, juuri ajoissa.

Ja kummallista kyllä, koodi on aina eri tyylinen. Mutta aina johdonmukainen sen kanssa, mitä muut ovat jo kirjoittaneet.

Mitä mieltä sinä olet? No, se on yksinkertaista.

Outo täti

Tätini oli suuren tuotantoyrityksen talousjohtaja. Ja tässä yrityksessä sellaiset alat kuin talous ja rahoitus kehittyivät yksinkertaisesti upeasti.

Tädin alaisia ​​osastoja oli useita - kirjanpito, talous, taloustieteilijät ja kummallista kyllä, IT. Mutta hämmästyttävä kasvu tapahtui vain rahoitus- ja talousosastolla.

Toinen outo asia: kaikkia tätini alaisia ​​osastoja johtivat miehet. Mutta vain 2 neljästä osastosta toimi loistavasti.

Mitä mieltä sinä olet?

Okei, nyt vastauksiin.

ArvausOletko lukenut arvoituksia? Oletko ajatellut sitä?

Harjoittelija

Se on yksinkertaista. Joko vahingossa tai tahallaan tyttö tapasi hyvin nopeasti kaksi joukkueenjohtajaa, joita kutsuttiin myös teknisiksi johtajiksi - lyhyesti sanottuna kaksi tyyppiä, jotka olivat hyviä asian teknisessä puolella. Molemmat johtivat kehitysryhmiä, molemmat omistivat projektitehtäviä.

Ja jotenkin kävi niin, että molemmat... No, ei niin, että he olisivat rakastuneet häneen, mutta he alkoivat kokea outoa kiintymystä. Harjoittelija auttoi heitä tässä.

Tärkeää: hän oli harjoittelijana toisella osastolla, hänellä oli oma pomo, johon hänen piti ottaa yhteyttä kysymyksissä. Säännöt eivät kuitenkaan kieltäneet yhteydenottoa näihin tyyppeihin.

No, hän teki. Joku sellainen tulee ja huokaa, kuin mikään ei toimisi. Jos he auttavat heti, hän hyppää ylös, taputtaa käsiään ja ilmaisee pentuiloa. Ja kun he auttavat, hän on kiitollinen.

Jos he eivät auta - no, sanotaan, ei ole aikaa, tehdään se myöhemmin - hän tekee surullisen kissan silmät, menee huoneeseensa ja makaa pöydälle. Kuvallisesti, niin näet sen. Ja hänen pöytänsä sijaitsi matkalla keittiöön, jossa molemmat kaverit kaatoivat itselleen kahvia.

Kun yksi heistä ohittaa, hän makaa. Toinen kerta - hän makaa. Olen pahoillani tytön puolesta, hän pysähtyy ja auttaa.
Ja sitten tapahtui ihme - yksi huomasi, että toinen auttoi. Sitten toinen huomasi, että ensimmäinen auttoi.

Ja kaverit alkoivat kilpailla. Harjoittelija on vähän kuin kilpailukenttä. Toinen sanoo, että pitäisi tehdä näin, toinen sanoo, että pitäisi tehdä toisin. Lisäksi heti kun toinen meni ohi, auttanut juoksi karkuun. Kuten "Fight Clubissa".

Tilanne oli umpikuja - molemmat puhuivat eri asioita, mutta jotain oli tehtävä jotenkin. Ja harjoittelija keksi idean - sinä, hän sanoo, kirjoita niin kuin pitää, muuten olen niin köyhä, en voi tehdä mitään ja sitten ooooooooooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo oooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooooo usein kaikesta.

Kaverit alkoivat kirjoittaa koodia hänelle. Ensin työpaikallaan, sitten omassa. Ja hän sai juuri lopullisen tuloksen. Pojat kilpailivat keskenään. Ja harjoittelija sai tuloksen.

Kyllä, molemmat kaverit myönsivät myöhemmin, että jonkinlainen haju valloitti heidät. Muut tytöt sanoivat, että se oli iiriksen tuoksuinen vaahtokylpy Auchanilta 350 ruplaa.

Ja kaikki päättyi, kun kaverit keskustelivat sydämestä sydämeen yhdessä yritysjuomajuhlissa. Ja he ymmärsivät kaiken. No, he lakkasivat auttamasta häntä.

Omistaja

Täällä kaikki on yksinkertaista. Siellä oli sellainen rakenne: johtaja (joku tyyppi) ja hänen alaisuudessaan kolme varajäsentä - kaupallinen johtaja (myynti), talousjohtaja (rahoitus, kirjanpito, taloustieteilijät) ja en muista-mitä kutsuttiin- johtaja (tuotanto, toimitus, suunnittelun kehitys).

Ohjaajana toimineella miehellä oli märän pahvin houkuttelevuus, kuten länsimainen media kirjoitti Venäjän entisestä pääministeristä Zubkovista. Ja omistaja ei juuri koskaan ilmestynyt yritykseen, uskoen operatiivisen ja taktisen hallinnan kokonaan johtajalle.

Sitten kävi ilmi, että hänen ei olisi pitänyt luottaa ohjaajaan niin paljon, joten hän erotti miehen. Hän alkoi johtaa itseään.
Ja omistaja on todellinen kulta. Ja komea, ja nuori ja älykäs (todella) ja pukeutunut yhdeksään, ja osaa puhua ja luoda/ylläpitää/kehittää ihmissuhteita ja onnistunut, kiinnostava ja yksinkertainen... No, lyhyesti sanottuna: "Voi luoja , mikä mies!"

No sitten tilanne on selvä. Omistaja ei odotetusti sanonut mitään vapautuneen johtajan viran täyttämisestä, ts. ei tehnyt ilmoitusta, kuten "Kumpi teistä tytöistä toimii paremmin, tulee ohjaajaksi." Hiljaisuus tässä asiassa, hiljaisuus.

Mutta kaikki ymmärsivät, että paikka oli avoinna. Omistaja ei ole oikea henkilö näpertämään operatiivista johtamista, hän on strategi, yrittäjä ytimessä. No mikä mies. Vaikka hän on naimisissa.

Joten kaksi kolmesta naisohjaajasta (ja he olivat 30-35-vuotiaita) teki terävän liikkeen. Toinen on myynnissä, toinen kaikessa, joka liittyy liiketoiminnan sisäiseen tehokkuuteen. He ryntäsivät niin kovaa, että kuului vain melua.

Lisäksi erilaisten erityispiirteiden vuoksi he ryntäsivät eri suuntiin. Toinen on sisäänpäin - tuotantoon, RnD:hen, tarjonnan optimointiin ja toinen ulospäin, uusiin markkinoihin, maihin, ihmisiin. Mutta he eivät häirinneet toisiaan, ja jopa auttoivat jollain tavalla.

Motivaatio oli kaksinkertainen - näyttää itseni ottaakseni aseman ja miellyttää miestä. Pidän siitä hyvällä tavalla.

Mutta taloutta hoitava tyttö ei kiirehtinyt minnekään. Kaikki oli hänen kanssaan hyvin. Hyvä aviomies, hyvä perhe, hyvä asema ja hyvä palkka. Hän ei halunnut mitään korkeampaa; kaikki oli hyvin.

Mutta se päättyi huonosti - omistajan oli valittava. Valitsin sen "sisällä". En katunut sitä tietääkseni. No, myöhemmät nopean kehityksen vuodet osoittivat, etten erehtynyt - kiitollisuus pitkään ajoi kauniin tytön eteenpäin.

Ohjelmoija nurkassa

No, kaikki on yksinkertaista täällä, luultavasti arvasit sen itse. Ohjelmoija ei tehnyt itse mitään. Hänellä oli vain joukko ohjelmoijia, jotka hän tunsi yrityksen ulkopuolelta, ja hän itse oli seurallinen ja mukava.

Se oli 1C-ympäristössä, ja siellä oli melko helposti toistettavissa oleva konteksti. Ja kun kontekstia ei toistettu, hän lähetti heille kopion testitietokannasta huolimatta yrityksen tiukoista turvallisuussäännöistä. Ilmeisesti myös järjestelmänvalvoja joutui hänen loitsunsa alle.

Sain tehtävän ja lähetin sen useille ystäville. Ne, jotka pystyivät, tekivät sen. Sain tuloksen ajoissa sekä ohjeet sen asettamiseen oikeaan paikkaan. Vaikka luultavasti ajan mittaan keksin, kuinka tehdä se itse.

Outo täti

Mutta arvaa mitä? Täti keksi niin ovelan liikkeen, jota en ole koskaan nähnyt missään muualla.

Molemmat kaverit - talousosaston johtaja ja talousosaston johtaja - tulivat yritykseen täyttämään avoimia paikkoja. Mutta tätini päätti, että heistä ei voida heti tehdä pomoja, ja lisäsi jokaiseen heistä etuliite "näyttelijä".

Se siitä. Kriteerit näyttelemisestä siirtymiselle - Ei. Kaverit vain tekivät töitä miellyttääkseen tätiään. Ei tiedä mistä hän oikeasti pitää. Siksi yritimme miellyttää kaikkia kerralla.

Nyt on sinun vuorosi kertoa mielenkiintoinen HR-tarina.

Lähde: will.com