Bonjour à vous, chers habrovchane !
Aujourd'hui, nous parlerons d'un sujet brûlant et donnerons quelques explications à l'article.
Pour commencer, je travaille dans le recrutement depuis plus de 11 ans. J'ai traversé toutes les étapes, depuis recruteur junior jusqu'au directeur des ressources humaines. J'ai vu beaucoup de choses et j'ai des histoires à raconter.
Le recrutement, comme toute autre activité liée aux personnes, nécessite une compréhension totale de ce domaine, des outils et de son importance pour l'entreprise dans son ensemble. Beaucoup, au début de leur carrière, ne réalisent pas à quel point c'est à la fois un métier complexe et intéressant. En raison de cela, nous avons constaté un certain déclin et une pénurie de professionnels qualifiés au cours des six dernières années. Soyons clairs. Beaucoup pensent que le responsable des ressources humaines/recruteur est un amateur qui se complait à exaspérer les candidats tout en se donnant des airs. C'est ainsi que les demandeurs d'emploi perçoivent cette profession. Les futurs recruteurs pensent qu'il suffit de trouver, d'appeler, d'amener et hop — c'est de la magie, le travail est fait. En réalité, chacun se trompe.
Le processus de recrutement, et par la suite de management, est très exigeant, avec de nombreuses embûches et surprises, où il ne faut pas s'en tenir à des modèles.
Ainsi, aujourd'hui, nous avons des retours négatifs de la part des candidats, en particulier des informaticiens. Du fait que le métier de recruteur est composé à 80 % de femmes, cela ajoute aussi une forme de "charme" et attise les tensions.
Avec la popularité croissante de l'informatique dans les pays de la CEI, la panique a commencé dans le domaine du recrutement. Tout le monde s'est précipité dans ce créneau prisé, comme lors du mining à l'époque. Evidemment, je ne veux pas froisser la gent féminine de Habr, mais il est plus difficile pour les femmes de comprendre toutes les subtilités du secteur informatique et du recrutement de spécialistes. C'est là que tout a commencé. "Comme c'est compliqué", "participons à un webinaire", "comment entrer dans l'informatique" et des choses du même genre.
Oui, c'est un secteur délicat. Trouver un bon spécialiste IT n'est pas aussi simple que de pourvoir un poste de vendeur ou de comptable, où tout est clair. Il faut faire marcher son cerveau à plein régime et ne pas se contenter de comparer un document à la description du poste, mais aussi avoir au moins une certaine compréhension du développement et de la programmation.
Et ça commence… Les « divas » du recrutement, qui ont réussi à attraper le fil et à se faire la main, se font belles et passent en mode maîtresse. Tous les autres se débattent comme des poissons sur la glace, fréquentant des dizaines de cours qui « aident beaucoup » dans leur activité future. Et ce n'est pas seulement dans le secteur de l'informatique, les amis, c'est partout. Nous sommes à l'ère des formations, ateliers, conférences, webinaires et autres. On ne porte pas les connaissances sur le dos, mais parmi tout ce bruit des pseudo-enseignements, seules 20-30 % du contenu sont valables. Dommage que tout le monde ne réussisse pas à faire la différence.
Voilà donc un recruteur qui a du mal à se débrouiller, qui a compris / pas compris et qui se lance à l'assaut. Et ça a commencé :
- approche directe (frontalement);
- absence totale de logique dans le choix des lieux de recherche des informaticiens;
- lecture sèche du profil de poste;
- confusion dans les subtilités et spécificités des postes concernés;
- téléphone cassé et arrogance lors des échanges à cause des complexes liés aux facteurs mentionnés précédemment.
Et ce ne sont là que les principales choses.
Dans , qui m'a poussé à écrire ce matériel, mentionnait : les recruteurs / responsables des ressources humaines / chasseurs de têtes sont-ils nécessaires ? Avec des plateformes comme dou et djinni, chaque informaticien pourra trouver ce qu'il veut. Et je vous réponds : bien sûr qu'ils sont nécessaires, mais des personnes compétentes. Les meilleurs des meilleurs, pas des agents d'exécution d'hier qui cherchent aujourd'hui des middle et seniors.
Un spécialiste compétent, même s'il est un intermédiaire, n'est jamais superflu. Il fera économiser du temps et de l'argent à la fois au client et à la personne qui cherche un emploi.
En résumé, je veux dire : le diable n'est pas aussi terrible qu'on le peint, mais il faut être conscient de ce que l'on fait. Depuis 2017, il y avait des tendances suggérant qu'à l'avenir, le recrutement serait automatisé et le recrutement manuel disparaîtrait. L'année dernière, j'ai eu recours aux services d'une organisation prétendument avancée qui tentait de recruter du personnel de manière automatisée. Lorsque j'ai dû mettre fin à notre collaboration (le poste n'était pas compliqué et s'est fermé de manière classique), j'ai compris que l'ère d'automatisation du processus de recrutement n'arriverait pas de sitôt.
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Source : habr.com
