C'est une histoire pour ceux dont la seule similitude avec Einstein est le désordre sur leur bureau.
La photo du bureau du grand physicien a été prise quelques heures après sa mort, le 28 avril 1955, à Princeton, New Jersey.
Le mythe du Maître
Toute la culture créée par l'homme est basée sur des archétypes. Les mythes grecs anciens, les grands romans, « Game of Thrones » — les mêmes images, ou pour parler le langage informatique, les « modèles », se retrouvent encore et encore. Cette idée est devenue un lieu commun : l'existence d'un sol commun pour les racines de toutes les histoires du monde a été remarquée par l'auteur du livre « Le Héros aux mille visages », ainsi que par de nombreux postmodernistes qui ont commencé à intégrer des histoires déjà racontées, comme les récits bibliques et ceux des mythes sur Zeus, Hercule et Persée, dans de nouveaux contextes.
Un de ces archétypes est l'homme qui maîtrise son art à la perfection. Virtuose. Guru. Bulgakov, dans son roman le plus célèbre, a dénommé ce héros de manière très explicite — le Maître. Le premier exemple qui vient à l'esprit d'un tel virtuose est un détective génial, capable d'enquêter sur une affaire et de trouver le criminel à partir de quelques indices apparemment non liés et très indirects. C'est un récit tellement usé qu'on pourrait se demander : jusqu'où cela peut-il rester intéressant à lire / regarder à l'écran ? Mais convenez que cette histoire ne cesse d'être fascinante. Cela signifie donc que, pour une raison ou une autre, nous sommes touchés par l'image de l'homme qui a atteint la perfection dans son métier.
En réalité, cet archétype est l'un des plus captivants pour nous, même si nous ne sommes pas toujours prêts à l'admettre. Rien que ces dernières semaines, j'ai déjà participé à deux reprises à des conversations sur le savoir-faire. Dans le premier cas, je regardais au cinéma un film d'action plutôt typique, mais très entraînant, traitant justement d'un détective génial, et j'ai entendu d'un des sièges voisins : «Je veux aussi comprendre ma profession comme lui«. Dans le second cas, un de mes amis a commencé à réfléchir sur le fait que sur notre chemin, il y aura toujours quelqu'un qui s'y connaît mieux que nous dans notre domaine. Ces réactions authentiques et ces conversations de la vie réelle montrent à quel point nous désirons devenir les meilleurs dans notre métier. Mais comment y parvenir ? Et pourquoi ? Essayons d'y voir plus clair.
Comment un garçon frêle est devenu « Le Magicien »
Revenons à la question des détectives. J'ai déjà abordé dans un autre de mes questions le rôle que joue l'érudition dans nos vies. Comme exemple, j'ai mentionné le cercle de compétences de Sherlock Holmes, décrit dans « Etude en rouge » — une liste détaillée (présentée au début de cet article) dressée par le célèbre docteur Watson, ami de Holmes. Comme nous pouvons le constater, l'érudition de Holmes n'était pas très vaste — mais ses connaissances dans des domaines associés à sa profession immédiate étaient extrêmement profondes. Il s'intéressait à tout ce qui pouvait théoriquement l'aider à trouver des indices. Tout le reste était laissé de côté.
Pourquoi ce moment est-il si important ? Parce qu'il donne la clé pour comprendre le phénomène Sherlock. Alors pourquoi a-t-il réussi avec succès dans son domaine ? Est-il né génial ? Non, il est juste devenu un virtuose grâce à un travail continu sur lui-même.
Je veux raconter l'histoire d'un athlète qui, étant l'un des joueurs russes les plus performants de la Ligue Nationale de Hockey (Amérique du Nord), a été reconnu comme l'un des cent plus grands joueurs de cette ligue. Le seul joueur de hockey au monde à avoir remporté les Jeux Olympiques, le championnat du monde, la Coupe Stanley et la Coupe Gagarine. Ce sont des faits encyclopédiques un peu froids. Mais pour comprendre la véritable grandeur de ce joueur, il vaut mieux simplement regarder quelques moments de son jeu. Alors, voici Pavel Datsyuk, surnommé par ses collègues de la LNH « The Magic Man » et « Houdini », du nom de l'un des plus grands illusionnistes de l'histoire.
Avez-vous vu à quel point il dribble habilement trois ou quatre adversaires ? Ou comment il rend nerveux le gardien pendant une séance de tirs au but (l'équivalent des « penaltys » au football) ? À quelle vitesse et avec quelle agilité se déplace-t-il ?
Datsyuk n'est pas seulement intéressant parce qu'il joue bien. Son style de jeu se caractérise par deux éléments. Tout d'abord, il joue intelligemment. Il ne sait pas seulement anticiper le jeu, mais il est aussi un bon psychologue. Datsyuk peut faire tomber un adversaire sans même le toucher. Deuxièmement, il maîtrise virtuellement sa crosse et ses patins. C'est précisément ce qui lui permet de marquer, par exemple, même depuis derrière la ligne du but (sous un angle négatif). Et comme nous pouvons le voir dans la vidéo suivante, ce n'est pas seulement un don naturel — c'est le résultat d'un entraînement ciblé.
Pavel est un hockeyeur de stature moyenne, contrairement à, disons, Ovechkin ou Malkin, qui sont plus connus. Et il n'avait manifestement pas de talent inné : dans son enfance, il n'était pas considéré comme un talentueux hockeyeur, et au repêchage de la LNH (sélection annuelle des jeunes joueurs pour la Ligue), il a été choisi sous le numéro 171 — c'est-à-dire, très loin du meilleur débutant de l'année. Beaucoup au début , ce qu'il faisait sur la glace ! Jusqu'à ce que, lors de sa troisième année de jeu, il triple le nombre de buts marqués en une saison. Tout cela nous parle du fait que le « Magicien » s'est effectivement entraîné. Je pense que, lors de ses entraînements, il se fixait constamment de nouveaux objectifs, provoquant sans cesse son propre amélioration. Sinon, il n'aurait pas maîtrisé la rondelle de manière aussi virtuose et n'aurait pas bougé avec tant d'élégance sur la glace. Lui-même a même plaisanté, lors d'une interview avec des journalistes américains, qu'étant jeune en Russie, il n'avait d'argent que pour une seule rondelle, donc il devait apprendre à la maîtriser le plus longtemps possible.
Pourquoi aspirer à devenir le meilleur ?
Datsyuk n'est qu'un exemple de la manière dont une personne peut obtenir des résultats extraordinaires dans sa passion grâce à l'amélioration personnelle. Au début de cet article, nous avons beaucoup parlé de littérature — rappelons-nous de l'écrivain Nabokov, qui a écrit son œuvre la plus célèbre, « Lolita », initialement en anglais, puis l'a traduite en russe. Pouvez-vous imaginer qu'une personne dont la langue maternelle est le russe puisse apprendre le français au point de penser dans cette langue, et l'anglais pour écrire des romans ? Je vis à l'étranger depuis 8 ans, et la vie me plonge encore régulièrement dans un feu de honte à cause de mon vocabulaire. Mais la langue n'est pas ma profession. Contrairement à Nabokov.
Le succès dans une profession est en réalité plus important que nous ne le pensons. Et il ne se mesure pas seulement en argent. Je dirais même que l'argent peut dérégler la boussole des objectifs professionnels, qui peut être orientée vers un autre nord. Je ne veux pas être péremptoire, mais je ne peux pas citer ici des études qui montrent que la motivation des employés n'est pas seulement déterminée par des incitations monétaires (si vous le souhaitez, vous pouvez fouiller dans les archives de publications comme « Harvard Business Review »). Pour éprouver de la satisfaction dans notre travail, nous avons besoin de quelque chose d'autre. Et cet autre nord peut être le désir de devenir le meilleur dans son domaine. Étant donné que nous passons pratiquement une grande partie de notre vie (hors de notre temps de sommeil) au travail, il serait bon de se sentir satisfait sur son lieu de travail et dans notre profession en général.
Les gens, depuis toujours, cherchent le bonheur. Déjà, le philosophe ukrainien Skovoroda, au XVIIIe siècle, avait compris que le bonheur dans la vie provient du bonheur au travail (et probablement, il n'était même pas le premier à en avoir eu l'idée) : «Être heureux, c'est se connaître soi-même et connaître sa nature, prendre en main son sort et faire son travail.Il ne faut pas percevoir cet appel comme une vérité universelle ou une formule magique pour résoudre tous les problèmes. Mais il me semble que si l'on vise un perfectionnement professionnel constant, il est vraiment possible que nous puissions devenir un peu plus heureux. En nous fixant des objectifs élevés et en les atteignant encore et encore, nous pouvons tirer davantage de joie de notre travail. Peut-être en résultera-t-il également un peu de sérénité (car nous aurons notre havre de paix cher à notre cœur), de la confiance en soi, et même un sentiment de gratitude. Dans le livre « Le Samurai sans épée », un samouraï japonais, qui finit par devenir le dirigeant du pays, a commencé par porter des sandales à son suzerain - et même cette responsabilité, il s'efforçait de l'exercer mieux que quiconque, aussi ridicule que cela puisse nous sembler.
Je n'utilise pas le mot « métier » par hasard. Le travail n'est que rarement spectaculaire. La plupart du temps, c'est une routine difficile et plutôt ennuyeuse.
Le chemin pour devenir le meilleur n'est pas facile. Le cerveau humain pour suivre le chemin de la moindre résistance. Il aime obtenir des récompenses immédiates. Et donc, sur le chemin de la conquête des sommets, nous devrons mobiliser toute notre volonté. Mais il est possible d'habituer son cerveau à faire ce que l'on fait bien - car le cerveau a tendance à s'adapter et à se conditionner.
On dit qu'aujourd'hui l'humanité vit l'« ère des narcissiques ». Et le désir de devenir le meilleur dans son domaine révèle particulièrement une vanité et un narcissisme évidents. Eh bien, que cela ne nous inquiète pas ! Reconnaissons-le : se sentir supérieur est agréable. Tant que cela est justifié et ne nous fait pas perdre pied. Et on peut en être sûr : tôt ou tard, il y aura toujours quelqu'un qui sera meilleur que nous. Et cela ne signifiera que nous ne devons pas nous arrêter.
Je ne sais pas comment trouver mon « métier ». , que «le désir de comprendre ce que je veux - c'est un piège« ; que «s'asseoir, réfléchir, analyser et comprendre ce que l'on veut vraiment, est pratiquement impossible«. D'autres , il est assez simple de se poser les bonnes questions, comme : si vous n'aviez qu'un an à vivre, comment passeriez-vous ce temps ? Si vous aviez suffisamment d'argent pour vivre, quelle carrière choisiriez-vous ? Je ne sais pas qui a raison et je ne sais vraiment pas comment on trouve sa vocation. Mais j'ai vu des gens dont les yeux brillent à cause du simple fait de travailler. J'ai aussi vu en personne des hockeyeurs d'un club pas très réussi actuellement, qui glissaient difficilement sur la glace avec des visages indifférents, perdant désespérément contre un adversaire faible. « Ne veulent-ils pas jouer mieux ? », me suis-je demandé à ce moment-là.
Ce n'est pas seulement une histoire de travail. C'est une histoire de vie. Pierre de Coubertin, le fondateur du mouvement olympique moderne, a proclamé : « Plus vite, plus haut, plus fort ». Peu importe ce que vous faites — programmer, marquer des buts, écrire des textes ou simplement préparer le dîner pour votre bien-aimé — aspirez à le faire du mieux que vous pouvez. Ce n'est pas le fait que vous devez devenir le meilleur. Il s'agit de ne pas rester sur place, de ne pas s'embourber et de prendre plaisir à ce que vous faites. Ce n'est pas l'objectif de devenir — c'est l'objectif de viser. Et même si vous n'êtes pas un génie, et que votre seule ressemblante avec Einstein est le désordre sur votre bureau, rappelez-vous qu'il y avait un gars qui a commencé 171ème et qui est devenu premier.
Source : habr.com
