Que se passera-t-il si on nourrit un bébé de deux mois avec un Big Mac ?
Que se passera-t-il si l'on demande à un haltérophile de 60 kg de soulever 150 kg au soulevé de terre la première semaine d'entraînement ?
Que se passera-t-il si l'on met une paire de clous dans un hachoir à viande à 200 ?
À peu près la même chose que donner à un stagiaire une tâche d'amélioration de PouchDB pour qu'il puisse travailler avec PostgreSQL.
Chez nous, l'entreprise est respectable, tout le monde est amis, unis par un objectif commun, nous nous respectons et nous nous apprécions. Mais ce n'est pas le cas dans les usines.
Si tu es chef dans une usine et que tu n'aimes pas un subordonné, tu peux faire en sorte qu'il 's'étouffe'. C'est une méthode à part entière. Il faut donner une tâche qu'il ne pourra de toute façon pas accomplir dans les délais impartis avec les ressources convenues.
Quand il revient le lendemain en disant qu'il ne peut pas gérer et qu'il faut passer la tâche à quelqu'un d'autre, tu peux lui crier dessus ou commencer à le ridiculiser, en disant qu'il est le dernier des imbéciles à ne pas pouvoir gérer une tâche si simple.
Au final, quand la personne ne parvient pas à s'en sortir, tu peux la harceler. Il est à toi. Il ne demandera pas d'augmentation de salaire, de meilleures conditions de travail, de respect, etc. Il est considéré comme un loser.
Heureusement, nous ne faisons pas cela. Mais il arrive que des gens reçoivent des tâches qu'ils ne peuvent pas accomplir dans un délai raisonnable.
D'un côté, certains diront – ne te plains pas, tu as reçu une tâche – meurs, mais fais-le. Ou à l'américaine – meurs ou fais-le. Mais pourquoi ? Regarder comment il s'étouffe et échoue ?
Si tel est l'objectif, alors tout est juste. Si l'objectif est la productivité et l'efficacité, il vaut mieux s'inspirer des haltérophiles ou des culturistes. C'est très simple : ça doit être difficile, mais réalisable.
Ils ont un outil : le pourcentage. Un tableau d'échecs, où les poids sont disposés verticalement et les pourcentages horizontalement. Dans le programme d'entraînement, il est écrit : développé couché, 70 %, deux séries de dix répétitions. L'athlète regarde le tableau des pourcentages, trouve son maximum pour le développé, suit avec son doigt jusqu'à la colonne des 70 % et comprend qu'il doit prendre un poids de 70 kg. Ce n'est pas si compliqué à compter dans sa tête ?
C'est difficile pour lui, mais réalisable. On peut se demander : pourquoi cela devrait-il être difficile ? On pourrait juste prendre des poids légers, faire 2-3 répétitions et aller boire une bière.
Eh bien, la réponse est évidente : les muscles ne se développent que lorsqu'il y a de l'effort. Peu importe l'objectif – endurance, force ou hypertrophie (augmentation du volume musculaire). Les détails du processus varient, mais en général, l'approche est la même : le développement passe par la douleur. L'essentiel est que la douleur soit supportable, sinon il y aura des blessures.
Revenons à nos moutons. La tâche doit être telle que la personne puisse l'accomplir, mais avec des efforts. Alors, elle effectuera les métriques et se développera.
Évidemment, vous allez dire ? Oui, si le mentor est compétent ou s'il existe un programme de formation prêt pour les stagiaires. Mais est-ce vraiment courant ?
Pas tant que ça. Dans notre village, il y a eu de nombreux cas où le frère aîné (d'environ cinq ans) nourrissait le cadet (d'environ deux ans) avec des pommes de terre chaudes. Mais il y a encore plus de cas où le mentor nourrit le stagiaire avec des « pommes de terre chaudes ».
D'une part, il est possible que le mentor ne sache tout simplement pas (comme ce gars de cinq ans). Eh bien, c'est un mec cool, il a tout le contexte des tâches dans sa mémoire. Il lui est juste incompréhensible qu'on puisse ne pas savoir ce qu'est npm prune. Ou est-ce compréhensible ?
J'observe les gens depuis longtemps, et je me suis souvent retrouvé dans la situation d'un stagiaire. Et à plusieurs reprises, on m'a fait ingurgiter des « pommes de terre chaudes ». C'est facile à reconnaître : regardez ce que fera le mentor quand vous vous étouffez.
Un bon mentor s'ajustera. Tout simplement parce qu'il comprend que le programme de formation est un actif de l'entreprise, qui lui est confié. Si un stagiaire s'étouffe, un autre aussi — quelque chose ne va pas. Bien sûr, on peut continuer à râler, genre « ces foutus hipsters, ils ne savent rien, quelle génération ça devient... », ou alors réaliser qu'ils sont tous comme ça maintenant et que, si vous voulez de nouvelles personnes compétentes, il faut créer un programme de formation qui prépare réellement, et non qui élimine.
Et un mauvais mentor va simplement se rassurer. Il dira quelque chose comme « eh bien, tu dois d'abord découvrir tout un monde avant de t'attaquer à ce sujet ». Non, on peut dire ça, mais pourquoi l'as-tu alors intégré dans le programme de formation ? Ou « je ne peux rien faire pour t'aider, le problème vient sûrement de l'école où tu as étudié, ou bien tu lisais de mauvais livres quand tu étais enfant ».
Oui, bien sûr, je comprends qu'il y a des personnes inadaptées parmi les stagiaires. Mais non, je l'ai simplement écrit. Je n'ai pas rencontré de tels cas. Peut-être qu'il y a peu de pratique, donc je vais laisser une porte de sortie — je considérerai qu'un jour, je rencontrerai une personne inadaptée.
Je reste pour le moment sur la théorie de l'épanouissement. Chaque stagiaire a un point de floraison — quelque chose après quoi tout devient plus facile. Chacun avec qui je travaille atteint ce point. Certains doivent résoudre une tâche de travail plutôt qu'une tâche d'apprentissage, d'autres doivent parler directement avec un client d'affaires, certains doivent lire le bon livre au bon moment, d'autres doivent entendre qu'ils ne sont qu'un stagiaire et non un prodige, comme leur a dit leur mère, d'autres doivent vivre un gros échec pour comprendre leurs erreurs.
Mon expérience d'observation est encore limitée, mais elle démontre déjà que la production de bons programmeurs augmente considérablement si l'on cesse de leur passer la "patate chaude". Oui, et les pertes sont nulles. J'en parlerai plus en détail séparément.
Source : habr.com
