Résoudre l'insolvable

Au travail, on me critique souvent pour une étrange qualité : parfois, je passe trop de temps sur une tâche, qu'elle soit managériale ou de programmation, qui semble insoluble. On dirait qu'il est temps de passer à autre chose, mais je continue à creuser.

J'ai lu un livre fascinant qui a tout expliqué. J'adore ça : tu agis d'une certaine manière, ça fonctionne, et ensuite - bam, tu trouves une explication scientifique.

En gros, il s'avère qu'il existe une compétence très utile : résoudre des problèmes insolubles. Quand tu ne sais pas comment le résoudre, et que tu te demandes si c'est même possible. Tout le monde a déjà abandonné, a déclaré la tâche insoluble, et toi - tu continues à creuser.

Récemment, j'ai écrit sur la curiosité intellectuelle, que je considère comme l'une des qualités clés d'un programmeur. C'est exactement ça. Ne pas abandonner, chercher, tenter des solutions, aborder le problème sous différents angles jusqu'à ce qu'il soit finalement résolu.

Je pense qu'une qualité similaire est clé pour un manager, même plus importante que pour un programmeur.

Supposons qu'il y a un objectif - par exemple, doubler l'efficacité. La plupart des managers n'essayent même pas de relever ce défi. Au lieu de chercher une solution, ils cherchent des excuses pour ne pas s'y attaquer. Les justifications semblent convaincantes - peut-être parce que leur supérieur n'a d'ailleurs pas envie de le résoudre non plus.

Voilà ce que le livre explique. Il s'avère que résoudre des problèmes insolubles développe la compétence de résoudre des problèmes solvables. Plus tu passes de temps sur des questions insolubles, mieux tu résous des problèmes plus simples.

Au fait, le livre s'appelle « La force de volonté », écrit par Roy Baumeister.

Je suis passionné par ça depuis mon enfance, pour une raison assez banale. J'ai vécu dans un village dans les années 90, je n'avais pas mon propre ordinateur, j'allais chez des amis pour jouer. Et, pour une raison quelconque, j'ai adoré les jeux d'aventure. J'avais Space Quest, Larry et Neverhood. Et il n'y avait pas Internet.

Les jeux d'aventure d'alors ne se comparent pas à ceux d'aujourd'hui. Les objets à l'écran n'étaient pas mis en évidence, il y avait cinq curseurs – c'est-à-dire que pour chaque objet, tu pouvais agir de cinq manières différentes, et les résultats étaient différents. Étant donné que les objets n'étaient pas mis en évidence, il n'était pas possible de faire du pixel hunting (mouvement de curseur sur l'écran en attendant que quelque chose s'illumine).

En gros, j'ai insisté jusqu'à ce qu'on me renvoie chez moi. Mais j'ai terminé toutes les quêtes. C'est alors que j'ai commencé à aimer les problèmes insolubles.

Ensuite, j'ai transféré cette pratique à la programmation. Avant, c'était vraiment pénible, car mon salaire dépendait de la rapidité avec laquelle je résolvais les problèmes – et je ne peux pas faire cela, je dois aller au fond des choses, comprendre pourquoi ça ne fonctionne pas, obtenir le résultat voulu.

L'usine a sauvé la situation – là-bas, en gros, peu importe combien de temps tu passes sur un problème. Surtout quand tu es le seul programmeur dans l'entreprise et qu'il n'y a pas de patron pour te rappeler les délais.

Mais maintenant, tout a changé. Et, honnêtement, je ne comprends pas ceux qui s'arrêtent après 1-2 itérations. Ils rencontrent une première difficulté et abandonnent. Ils n'essaient même pas d'autres options. Ils s'asseyent juste et c'est tout.

En partie, internet gâche la situation. Si quelque chose ne fonctionne pas, ils se précipitent pour googler. De notre temps, soit tu te débrouillais tout seul, soit c'était mort. Au maximum, tu demandais à quelqu'un. Pourtant, à la campagne, il n'y avait pas grand monde à qui demander – encore une fois, parce que ton cercle social est limité à cause d'internet.
Aujourd'hui, la capacité à résoudre des problèmes insolubles est un grand atout au travail. Pour moi, envisager d'abandonner et de ne pas faire n'est même pas une option. Je pense qu'il y a un point crucial ici.

L'habitude de résoudre l'insolvable oblige à chercher des solutions, tandis que son absence incite à trouver des excuses. Ou à appeler maman dans une situation incompréhensible.

Cela se manifeste surtout dans le travail avec le personnel. En général, il y a des exigences que le nouvel employé doit remplir ou non. Ou alors il y a un programme de formation dont, selon les résultats, la personne est soit adaptée, soit non.

Mais je m'en fiche. Je veux faire de tout le monde un programmeur. Vérifier juste la conformité aux exigences – c'est trop simple. C'est un problème résolvable. Même une secrétaire pourrait le faire. Mais faire d'un rondin un Boulatine – ça, c'est un défi. Il faut réfléchir, chercher, essayer, se tromper, mais continuer.

Donc, je vous recommande sincèrement de résoudre des problèmes insolubles.

Source : habr.com