Les fraiseurs sont de super gars. J'ai passé beaucoup de temps avec eux dans l'atelier quand je faisais mon stage et écrivais ma thèse. Plus tard, j'ai compris qu'il y a des fraiseurs partout.
Tout ce qu'un fraiseur fait au travail, c'est se tenir devant la fraiseuse et créer des pièces. Pendant le déjeuner, il va manger, visite parfois les toilettes et chaque heure, il se rend à l'espace fumeurs. Voilà.
Le fraiseur respecte toujours son quota. Il le dépasse même, presque toujours. Mais, curieusement, il dépasse toujours d'un petit pourcentage. En d'autres termes, un fraiseur dirait : « regarde, on fait un peu plus pour obtenir une prime, mais pas trop, pour ne pas que le quota augmente ». Il rentre chez lui à 15h00, même si la journée de travail se termine à 17h00. Parce qu'il a atteint son quota.
Le fraiseur surveille toujours les autres fraiseurs et essaie de ne pas sortir du flux général. Si tout le monde part à 15h00, alors le fraiseur part aussi. Si tout le monde dépasse le plan de 5 %, alors le fraiseur fait pareil. Si tout le monde critique les travailleurs au noir, alors le fraiseur aussi.
Le fraiseur restera toujours un fraiseur. Ces fraiseurs accidentels qui sont devenus chefs d'atelier, ou qui, d'une manière ou d'une autre, sont devenus directeurs d'entreprises, ne sont plus des fraiseurs. Ils sont solennellement exclus de la fière famille des fraiseurs.
Le fraiseur est stable. Rien ne se passe pour lui. Il ne change rien. Il fraise. Autant que demandé (oui, un peu plus, pour obtenir la prime). Il discute avec d'autres fraiseurs. Parfois avec des tourneurs. Boit de la bière. Regarde des séries. Il aime la pêche.
Si l'on construit un graphique de la productivité d'un fraiseur, ce sera une ligne parallèle à l'axe des abscisses (horizontal, en gros). Parfois, la ligne monte un peu plus haut – quand on force le fraiseur en augmentant le quota. À la retraite, le graphique descend vers zéro. Voilà.
Comment vérifier si tu es fraiseur ou non ? C'est simple : trace le graphique de ta productivité.
Si tu es programmeur, dessine selon les métriques par lesquelles tu es mesuré. Ou selon l'argent que tu gagnes. Si tu es vendeur, baser sur les revenus ou les paiements. Si tu es responsable des programmeurs, selon les métriques de tes subordonnés. Si tu es le responsable d'une équipe mixte, trace selon les deux indicateurs.
Eh bien, ensuite, c'est simple. Si ton graphique oscille autour de la ligne, alors tu es fraiseur.
Si tu es un geek obsédé et que tu doutes que le graphique fluctue aléatoirement, applique des méthodes statistiques. Ne trace pas le graphique, mais fais un échantillon, dessine la distribution, évalue la variance, l'espérance mathématique et vérifie la normalité de la loi de distribution selon le critère de Shapiro-Wilk, par exemple. Si la loi de distribution est normale, alors tu es un fraiseur, car une tendance à la hausse indiquerait l'absence de normalité.
Encore mieux, fais plusieurs échantillons, par années, et vérifie l'hypothèse d'égalité des espérances mathématiques selon le critère de Student. Tu vérifieras l'égalité des variances selon le critère de Fisher. Et tu seras sûr que tu es un fraiseur.
Pour être sûr, vérifie-toi par des signes informels d'un fraiseur. Par exemple, tu fais la même chose depuis des années – non pas au sens de travailler au même emploi, mais au sens de programmer uniquement, de vendre uniquement, etc. Ou tu atteins toujours les objectifs, mais tu ne les dépasses jamais deux fois. En outre, l'opinion de tes collègues est importante pour toi, leurs croyances, tu t'efforces de ne pas te démarquer et surtout de ne pas les influencer.
Si tu es un fraiseur, félicitations. Tu es promis à un graphique de productivité stable, beau et plat jusqu'à la retraite. Tu peux ne plus te soucier de rien d'autre.
Si tu n'es pas un fraiseur, il n'y a rien à fêter. Ton graphique va monter et descendre. Il n'y aura pas de stabilité. Et le plus inquiétant, c'est que l'on ne sait pas ce qui va se passer dans un an, deux ans ou trente.
Source : habr.com
