(29-30 septembre et 6-7 octobre) se déroulera en ligne dans un format mis à jour. La pandémie a accéléré la période de changement et a clairement montré que les entrepreneurs qui ont réussi à transformer rapidement leur produit pour travailler en ligne surpassent les hommes d’affaires « traditionnels ». Ainsi, les 29 et 30 septembre et les 6 et 7 octobre, nous examinerons le DevOps sous trois angles : l'entreprise, l'infrastructure et les services.
Parlons également de la manière d'impliquer l'ensemble de l'entreprise dans la transformation DevOps et de la manière dont chaque membre de l'équipe (y compris les administrateurs système, les développeurs, les testeurs, les spécialistes de la sécurité et les chefs d'équipe) influence l'état de l'entreprise et sa productivité. Lorsque le trafic est dirigé vers une application stable, l’entreprise se développe et gagne de l’argent. Et le temps, les ressources, les développeurs confiants et concentrés semblent créer de nouvelles fonctionnalités, expérimenter et maîtriser de nouvelles technologies. Il n'y aura que quelques présentations traditionnelles à la conférence. Nous accorderons davantage d'attention à la pratique sous différents formats : ateliers, rencontres et tables rondes. . .
L'objectif global de notre réunion à DevOps Live sera de répondre à deux questions sur la sauvegarde de l'entreprise :
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Comment pouvez-vous utiliser DevOps dans la livraison de logiciels pour augmenter la productivité et l'efficacité de l'ensemble de votre entreprise ?
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Comment les entreprises et les propriétaires de produits peuvent-ils bénéficier de la refonte de leur processus de production DevOps ?
Les 29 et 30 septembre, tout le monde pourra participer à la piste ouverte. Pour cela il faut .
Deux journées portes ouvertes ont été rendues possibles grâce au commandité de la conférence - "».
"Sportmaster Lab" est un grand département informatique de Sportmaster. Plus de 1000 XNUMX spécialistes entretiennent les fonctionnalités des sites Web d'entreprise, mettent à jour les applications, les complètent avec de nouvelles fonctionnalités et en même temps parlent ouvertement de leur travail.
Mais pour une immersion totale dans le sujet DevOps, nous vous recommandons d'acheter un accès complet. L'accès complet signifie 4 jours de conférence, la participation à tous les ateliers et discussions, les devoirs entre le deuxième et le troisième jour de la conférence, la possibilité d'organiser votre propre rencontre pour parler de sujets douloureux ou résoudre un problème de travail.
Haut-parleurs à piste ouverte Ils vous diront où se dirige DevOps et ce qui l’attend dans le futur. Découvrons quoi et comment apprendre pour devenir un « solide praticien » de l'approche DevOps. Nous parlerons certainement de sécurité informatique et nous perfectionnerons nos compétences pratiques lors d'ateliers.
DevOps : comment le mouvement a commencé et que faire maintenant
Lorsque vous démarrez un nouveau mouvement, vous avez une idée approximative de ce que devrait être le résultat final. Mais dès que des personnes partageant les mêmes idées vous rejoignent, elles peuvent, au moins un peu, en changer la perspective, l'objectif ou l'idée. Bien entendu, plus il y a de personnes impliquées dans un nouveau mouvement, plus il est fort. Mais il y a toujours un danger qu'à tout moment le mouvement prenne une tournure inattendue et brusque, et maintenant - l'objectif a été atteint, mais est-ce ainsi que vous avez tout imaginé ?
Kris Buytaert (Inuits), en tant que l'un des initiateurs du mouvement DevOps, partagera ses observations sur 10 ans dans le rapport «« Comment le DevOps s'est développé dans le monde au fil des années. Chris vous dira ce qu'est devenu ce mouvement après 10 ans de changements persistants dans la culture de la programmation, l'enseignement de l'infrastructure sous forme de code, l'enseignement de la surveillance et des métriques. Peut-être serons-nous tristes plus d'une fois en écoutant Chris.
La communauté et le concept DevOps ont certes évolué, mais dans le bon sens ? DevOps a été conçu à l'origine pour combler le fossé entre les développeurs et les opérations. Afin qu'ensemble, ils puissent développer avec succès des projets : mettre à l'échelle, automatiser et gérer de grandes infrastructures. Mais au fil des années, le mot DevOps, selon Chris, a perdu son sens originel. Chris parle et écrit beaucoup sur ce sujet et estime que DevOps doit retrouver son sens originel au cours des 10 prochaines années. Si bien sûr cela est encore possible...
Vision de l'ingénierie et besoins de l'entreprise. Comment parler une seule langue ?
Ensemble avec Evgeniy Potapov (ITSumma) Faisons un petit voyage dans le temps et souvenons-nous peut-être même des disquettes pour la livraison de logiciels. Et puis nous reviendrons en arrière et essaierons de comprendre pourquoi les entreprises préfèrent désormais utiliser DevOps comme méthode de création de produits logiciels. Avec Evgeniy, nous discuterons des raisons pour lesquelles les entreprises abandonnent l'Agile, récemment à la mode, et de la manière dont il est possible de mélanger Agile et DevOps. Le but de cette excursion est d'expliquer aux ingénieurs la différence entre les besoins de l'entreprise et ce qu'ils considèrent comme important. Dans le rapport ""Eugène abordera toutes ces questions.
Comment nous avons étudié l'état du DevOps en Russie
Depuis 10 ans, le mouvement DevOps mondial a été surveillé par des entreprises telles que DORA, Puppet et DevOps Institute, qui ont mené des enquêtes et des recherches dans la direction dans laquelle tout le monde se tournait. Malheureusement, ces rapports ne fournissent pas d’informations sur l’évolution du DevOps en Russie. Pour voir et calculer l'évolution russe du DevOps, la société Ontiko et la société Express 42 ont interrogé en août de cette année environ 1000 XNUMX spécialistes qui se considèrent comme appartenant au secteur DevOps. Nous avons désormais une idée plus claire du développement du DevOps en Russie.
Organisateurs et participants actifs de l'étude Igor Kurochkin et Vitaly Khabarov de la société Express 42 dans le rapport «» Ils parleront des résultats de l'étude, les compareront avec les données obtenues précédemment et montreront quelles hypothèses ont été confirmées et comment nous pouvons désormais vivre avec. L'approche DevOps d'Igor et Vitaly, travaillant chez Express 42, aide les entreprises à mettre en œuvre les meilleures pratiques DevOps depuis plusieurs années. Parmi les projets clients auxquels les gars ont participé figurent Avito, Uchi.ru, Tinkoff Bank, Rosbank, Raiffeisenbank, Wild Apricot, Pushwoosh, SkyEng, Delimobil, Lamoda. Nous serons tous intéressés d’entendre les résultats des recherches des praticiens DevOps.
Est-il possible de s’entendre avec des spécialistes de la sécurité en DevOps ?
Un spécialiste DevOps hautement qualifié est connu pour être capable de s'entendre même avec une tortue, en comprenant et en tenant compte de ses intérêts. L'intégration avec la sécurité n'est pas moins complexe, puisque la sécurité de l'information est un équilibre (nous à ce sujet) entre tous les processus. Si vous l’étendez trop, la sécurité de l’information se transformera en citrouille, en frein et en irritant. Si vous n’en faites pas assez, votre entreprise pourrait échouer. Lev Paley dans le rapport "» abordera ces questions très sensibles, tant du point de vue de la sécurité de l'information que du point de vue fonctionnel.
Lev est diplômé de l'Université technique d'État de Moscou. Bauman sur la reconversion dans le domaine de la « Sécurité de l'information des systèmes automatisés » et plus de 10 ans d'expérience en informatique et sécurité de l'information. Principalement engagé dans des projets de mise en œuvre de systèmes centralisés complexes de sécurité de l'information. En tant qu'expert, Léo partagera avec vous des connaissances et des outils de base liés à la cybersécurité. Après le rapport, vous comprendrez comment la cybersécurité doit se développer dans votre entreprise.
Avez-vous besoin de mon expérience ? Je l'ai!
Nous organisons nos conférences pour échanger des expériences au sein de l'ensemble de la communauté informatique. Nous souhaitons que des cas pratiques réussis vous aident dans votre travail afin que vous ne perdiez pas de temps (et l'argent de l'entreprise) sur un énième vélo. Mais si le partage des connaissances s’arrête après la conférence, cela ne sert à rien. Vous faites un double travail si vous n'échangez pas d'expériences au sein de l'entreprise : les documents, le code, voire les processus métiers sont dupliqués. Bien sûr, vous n’aurez peut-être pas assez de temps pour parler de vos découvertes ou même de votre expérience et de votre pratique de rédaction d’articles. D'un autre côté, même après avoir commencé à partager, vous risquez de rencontrer un manque de soutien et même de découvrir certaines limites techniques : comment, où et avec quelle aide diffuser des connaissances utiles ?
Igor Tsupko, réalisateur de l'inconnu dans Flaunt, dans le reportage "» vous expliquera comment promouvoir la gestion des connaissances dans les Devops. Il aimerait vraiment que les experts cessent de se taire et commencent à partager leurs connaissances, sans pour autant répondre constamment aux mêmes questions. Igor connaît un secret qui vous aidera à lancer le partage de connaissances dans votre entreprise et vous montrera en quoi consiste le problème du partage de connaissances. Vous recevrez des outils sur la façon de l'organiser, sur quoi le déployer et comment le maintenir. Igor animera également un atelier où les participants formuleront un plan personnel d'activation des connaissances pour son équipe ou son entreprise. Créons de la magie !
Des ailes, des pattes, et surtout... le cerveau !
Il ne suffit pas de lancer le processus d’échange de connaissances, il faut aussi le soutenir jusqu’à ce qu’il entre profondément et pour longtemps dans nos vies. Notre cerveau est très plastique et dépend de ce que nous faisons chaque jour, de ce que nous choisissons et de l'endroit où nous nous déplaçons. Le cerveau construira un réseau neuronal basé principalement sur nos actions et non sur nos pensées. Mais il y a aussi une condition ici - si vous le faites par la force, en vous forçant et en battant votre volonté avec un bâton, alors c'est un chemin direct vers l'épuisement professionnel au niveau émotionnel et biochimique. Le processus de création d’une habitude et d’introduction d’une nouvelle est important en soi. ET Max Kotkov, qui a 19 ans d'expérience dans la gestion de lui-même, de ses conditions et de ses communications, affirme que le cerveau, bien que plastique, se développe mieux grâce à des activités qui procurent du plaisir qu'avec l'aide du café et d'autres stimulants.
Dans le rapport «» Max soulèvera deux problèmes importants : la faible productivité et l'épuisement professionnel. Aucune gestion du temps ne nous aidera si nous ne comprenons pas comment fonctionne le cerveau. Cela arrive à tout le monde : « Je n'ai ni force ni envie, je travaille, je rentre à la maison et je me couche, ou je fais ce que je dois faire parce que je le dois, mais je ne veux communiquer avec personne et je ne le fais pas. Je n'ai même pas envie de jouer. Et ici, il est important de comprendre sur quoi repose la productivité cérébrale. Max expliquera comment sélectionner les états nécessaires pour accomplir une tâche, comment les activer rapidement et basculer rapidement entre différents types de tâches. Il parlera de passer au repos pour restaurer les ressources. Avec Max, nous consoliderons nos nouvelles connaissances lors de l'atelier.
Comment bien grandir ?
Ainsi, tout nouveau processus, projet, entreprise, ainsi que tout changement apporté aux anciens, ne sont pas faciles. Les neurones du cerveau sont connectés les uns aux autres et ces connexions nous donnent des réactions, des actions et des habitudes habituelles. Pour changer quelque chose ou introduire quelque chose de nouveau dans notre conscience (ou celle de quelqu'un d'autre), cela prend du temps - ce n'est pas pour rien que tout le monde parle de 30 ou 40 jours pour de nouvelles habitudes. C'est exactement le temps (au moins 30 jours) dont les cellules nerveuses ont besoin pour créer de nouvelles connexions, c'est-à-dire pour développer de nouveaux processus afin qu'elles communiquent entre elles. Et maintenant vous avez une nouvelle habitude. Une fois que vous interrompez le processus de création d’une habitude, le neurone disparaît, puisque le cerveau ne conserve que les connexions que nous utilisons. Ainsi, un processus qui n’est pas terminé disparaîtra, comme s’il n’avait jamais commencé.
À notre époque post-quarantaine, des centaines et des milliers de cours, de livres, d’écoles et d’autres plateformes, y compris pour le développement professionnel, nous y aident de plus en plus. Mais pourquoi tout cela ? Qui en a besoin ? A quoi ça sert ? Karen Tovmasyan de l'EPAM dans le rapport "« répondra aux questions sur la façon d'activer la motivation et de trouver un objectif, quelle formation vous apportera et, en général, de nouvelles connaissances dans la vie et, en particulier, au travail, et, bien sûr, comment, sans hâte, vous pourrez atteindre votre objectif plus vite qu'un lièvre.
Après ces rapports de Max et Karen, vous pourrez entrer dans n'importe quel état dont vous avez besoin pour apprendre quelque chose de nouveau, le mettre en œuvre au travail et partager votre expérience avec des collègues et des personnes partageant les mêmes idées. Et puis, au travail, les montagnes bougeront (ou même viendront vers vous), et après le travail, vous vous détendrez dans le plaisir sans trop penser au travail. Devons-nous pratiquer ?
DevOps en pratique : des éléphants au petit centre de données
Les développeurs, s'ils acceptent la tâche, fabriqueront un bonbon. Et si DevOps est connecté et dans le bon état, alors tout ce que vous voulez est possible. Vous souhaitez déployer rapidement un petit data center ? Facilement! Andreï Kvapil (WEDOS Internet, as), fan d’OpenSource, dans le rapport «», parlera de deux projets gratuits : Kubernetes-in-Kubernetes et Kubefarm, qui peuvent être utilisés pour déployer rapidement des clusters Kubernetes sur votre propre matériel. Andrey vous montrera le moyen le plus simple de déployer et de maintenir des centaines de serveurs sur site. Mais ce n’est pas la limite de vos capacités. Vous apprendrez comment générer et supprimer facilement des nœuds physiques en tant que machines virtuelles, diviser des clusters (et conquérir), déployer Kubernetes Helm et découvrirez également l'API de cluster. Pas un mauvais choix pour un dictateur DevOps ?
Sergey Kolesnikov de X5 Retail Group ira encore plus loin et est prêt non seulement à expliquer pourquoi DevOps chez le détaillant, mais aussi pour montrer comment la transformation numérique s'opère dans X5. Dans le rapport "» Sergey partagera son expérience sur la manière dont X5 a mis en œuvre les pratiques DevOps au niveau de l'entreprise. Sergey est responsable de la mise en œuvre de DevOps dans X5 et sait comment sélectionner la bonne équipe, créer une plate-forme pour l'infrastructure et ce que les ingénieurs DevOps feront (et pourquoi) alors. Indice : lorsque deux personnes ayant des intérêts différents se rencontrent, un négociateur est nécessaire, et lorsqu'il y en a plus de deux, un super-négociateur est nécessaire.
Et si les petites entreprises souhaitent parvenir à un accord au sein de l'équipe de projet rapidement, sans douleur et dans l'intérêt de l'entreprise, les grandes entreprises le souhaitent encore plus. Il y a beaucoup plus de personnes, de projets et de conflits d'intérêts, c'est pourquoi Sportmaster Lab n'a pas évité de se familiariser avec DevOps. Sergey Minaev dans le rapport « D'une entreprise sanglante au travail d'équipe. The Tale of How We Spread DevOps » racontera comment les approches DevOps ont aidé un autre géant dans le travail d'équipe. Sportmaster Lab a créé à cet effet des canaux de communication communs et établi l'échange de connaissances et d'expériences. Différents départements ont appris à travailler ensemble pour créer des cas de test et effectuer des tests. Sergey montrera comment l'automatisation a permis à l'équipe de gagner du temps pour le développement et l'exploitation, tout en la libérant d'une routine épuisante. Bien sûr, Sportmaster Lab n'a pas utilisé DevOps pour tous les projets, mais cela génère désormais un profit pour le développement, l'assurance qualité et les opérations.
Grâce au format en ligne, les rapports du DevOps Live 2020 ne seront pas « classiques » : chaque participant pourra écrire sa question dans le chat au lieu de la garder en mémoire. Les modérateurs aideront à recueillir les questions et l'orateur s'arrêtera pendant l'histoire pour répondre aux questions. De plus, le modérateur inclura les participants à l'émission lors de la discussion des cas. En même temps, il y aura également des questions et réponses traditionnelles à la fin.
Si vous souhaitez discuter, demander des conseils ou partager des histoires de travail, abonnez-vous à la chaîne Telegram « DevOpsConfTalks ». Et nous écrirons sur les caractéristiques événementielles de la conférence dans , , Et . Et bien sûr, sur .
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Source: habr.com