Interview de Playboy : Steve Jobs, partie 1

Interview de Playboy : Steve Jobs, partie 1
Cette interview figure dans l'anthologie The Playboy Interview: Moguls, qui comprend également des échanges avec Jeff Bezos, Sergey Brin, Larry Page, David Geffen et bien d'autres.

Playboy: Nous avons survĂ©cu Ă  l'annĂ©e 1984 - les ordinateurs n'ont pas conquis le monde, mĂȘme si tout le monde ne peut pas en convenir. Vous, Ă  29 ans, pĂšre de la rĂ©volution informatique, ĂȘtes en grande partie responsable de cette propagation des ordinateurs. Le boom qui a suivi vous a rendu incroyablement riche - la valeur de votre portefeuille d'actions atteignait jusqu'Ă  un demi-milliard de dollars, n'est-ce pas?

Jobs: Quand les actions ont chuté, j'ai perdu 250 millions de dollars en un an. [rires]

Playboy: Trouvez-vous cela drĂŽle?

Jobs: Je ne laisserai pas de telles choses détruire ma vie. N'est-ce pas drÎle? Vous savez, la question monétaire me fait beaucoup rire - elle intéresse tout le monde, bien que, au cours des dix derniÚres années, bien d'autres événements plus précieux et instructifs se soient produits dans ma vie. Cela me fait aussi me sentir vieux - par exemple, lorsque je parle sur un campus et que je vois à quel point ma fortune millionnaire impressionne tant d'étudiants.

Quand j'Ă©tais Ă©tudiant, nous sortions des annĂ©es soixante, et la vague d'utilitarisme n'Ă©tait pas encore arrivĂ©e. Les Ă©tudiants d'aujourd'hui manquent d'idĂ©alisme - en tout cas, beaucoup moins qu'Ă  notre Ă©poque. Ils semblent clairement ne pas laisser des problĂšmes philosophiques actuels les distraire de leurs Ă©tudes commerciales. À mon Ă©poque, le vent des idĂ©aux des annĂ©es soixante n'avait pas encore perdu de sa force, et la plupart de mes contemporains ont conservĂ© ces idĂ©aux Ă  jamais.

Playboy: Il est intéressant de noter que le domaine des ordinateurs a fait des millionnaires


Jobs: Oui, oui, de jeunes fous.

Playboy: Nous parlions de gens comme vous et Steve Wozniak, qui encore dix ans plus tÎt travaillaient dans un garage. Parlez-nous de cette révolution que vous deux avez initiée.

Jobs: Il y a un siĂšcle, une rĂ©volution pĂ©trochimique a eu lieu. Elle nous a offert de l'Ă©nergie abordable, en l'occurrence mĂ©canique. Elle a transformĂ© la structure mĂȘme de la sociĂ©tĂ©. La rĂ©volution de l'information d'aujourd'hui concerne Ă©galement l'Ă©nergie accessible — mais cette fois-ci, elle est intellectuelle. Notre ordinateur Macintosh est Ă  un stade embryonnaire de dĂ©veloppement — mais dĂ©jĂ , il peut vous faire Ă©conomiser plusieurs heures par jour, en consommant moins d'Ă©lectricitĂ© qu'une ampoule de 100 watts. Que sera capable de faire un ordinateur dans dix, vingt ou cinquante ans ? Cette rĂ©volution eclipsa la rĂ©volution pĂ©trochimique — et nous en sommes Ă  l'avant-garde.

Playboy: Prenons un moment pour définir ce qu'est un ordinateur. Comment ça fonctionne ?

Jobs: En rĂ©alitĂ©, les ordinateurs sont trĂšs simples. En ce moment, nous sommes dans un cafĂ©. Imaginez que vous ĂȘtes capable de comprendre uniquement des instructions trĂšs basiques, et que je dois vous expliquer comment aller aux toilettes. Je devrais utiliser des instructions trĂšs prĂ©cises et concrĂštes, du genre : « Glissez-vous du banc en vous dĂ©plaçant de deux mĂštres sur le cĂŽtĂ©. Tenez-vous droit. Levez votre jambe gauche. Pliez votre genou gauche jusqu'Ă  une position horizontale. Redressez votre jambe gauche et transfĂ©rez votre poids trois cents centimĂštres en avant » et ainsi de suite. Si vous pouviez comprendre de telles instructions cent fois plus vite que quelqu'un d'autre dans ce cafĂ©, vous sembleriez un magicien. Vous pourriez courir chercher un cocktail, le poser devant moi et claquer des doigts, et je penserais que le verre est apparu par magie — tant tout se passe vite. C'est ainsi qu'un ordinateur fonctionne. Il exĂ©cute les tĂąches les plus primaires — « prends ce nombre, ajoute-le Ă  cet autre nombre, insĂšre le rĂ©sultat ici, vĂ©rifie s'il dĂ©passe ce nombre-lĂ  » — mais Ă  une vitesse, disons, d'un million d'opĂ©rations par seconde. Les rĂ©sultats obtenus nous paraissent magiques.

VoilĂ  une explication simple. L'essentiel est que beaucoup de gens n'ont pas besoin de comprendre le fonctionnement d'un ordinateur. La plupart des gens n'ont aucune idĂ©e de comment fonctionne une boĂźte de vitesses automatique, mais savent conduire. Vous n'avez pas besoin d'Ă©tudier la physique et de comprendre les lois de la dynamique pour conduire une voiture. Vous n'avez pas besoin de tout cela pour utiliser un Macintosh — mais vous avez posĂ© la question. [rires]

Playboy: Vous croyez clairement que les ordinateurs vont changer notre vie privée, mais comment convaincre les sceptiques et les opposants ?

Jobs: L’ordinateur est le dispositif le plus incroyable parmi tous ceux que nous avons vus. Il peut ĂȘtre Ă  la fois un outil de rĂ©daction, un centre de communication, une super-calculatrice, un organisateur, un dossier de stockage de documents, un moyen d’expression personnelle — il suffit d'avoir le bon logiciel et des instructions. Aucun autre appareil n'a la puissance et l'universalitĂ© de l'ordinateur. Nous ne savons pas jusqu'oĂč il pourra aller. Aujourd'hui, les ordinateurs simplifient notre vie. Des tĂąches qui prendraient des heures peuvent ĂȘtre effectuĂ©es en quelques secondes. Ils amĂ©liorent notre qualitĂ© de vie en prenant en charge la monotonie et en Ă©largissant nos capacitĂ©s. À l'avenir, ils effectueront de plus en plus de nos tĂąches.

Playboy: Quelles peuvent ĂȘtre des raisons d'acheter un ordinateur ? Un de vos collĂšgues a rĂ©cemment dĂ©clarĂ© : « Nous avons donnĂ© des ordinateurs aux gens, mais nous n'avons pas expliquĂ© quoi en faire. Il est plus facile pour moi de tenir la balance manuellement que sur l'ordinateur. » Pourquoi pour qu'une personne achĂšte un ordinateur ?

Jobs: Les raisons varient d'une personne à l'autre. Le plus simple exemple concerne les entreprises. Avec un ordinateur, il est possible de rédiger des documents beaucoup plus rapidement et de bien meilleure qualité, la productivité des employés de bureau s'améliore de plusieurs maniÚres. L'ordinateur libÚre les gens d'une grande partie du travail routinier et leur permet d'intégrer leur créativité. Rappelez-vous, l'ordinateur est un outil. Les outils nous aident à mieux travailler.

En ce qui concerne l'éducation, les ordinateurs sont la premiÚre invention depuis le livre qui interagit avec l'humain sans fatigue et sans jugement. La méthode socratique n'est plus accessible, et les ordinateurs peuvent révolutionner le processus éducatif avec le soutien d'enseignants compétents. Les ordinateurs sont déjà présents dans la plupart des écoles.

Playboy: Ces arguments s'appliquent aux entreprises et aux établissements d'enseignement, mais qu'en est-il de la maison ?

Jobs: À ce stade, ce marchĂ© existe plutĂŽt dans notre imagination que dans la rĂ©alitĂ©. Les principales raisons d'acheter un ordinateur aujourd'hui sont si vous voulez ramener du travail chez vous ou installer un programme Ă©ducatif pour vous ou vos enfants. Si aucune de ces raisons ne s'applique, la seule option restante est le dĂ©sir de dĂ©velopper vos compĂ©tences en informatique. Vous voyez que quelque chose se passe, mais vous ne comprenez pas vraiment quoi, et vous voulez apprendre de nouvelles choses. Cela va bientĂŽt changer, et les ordinateurs deviendront une partie intĂ©grante de notre vie domestique.

Playboy: Qu'est-ce qui va vraiment changer ?

Jobs: La plupart des gens chercheront à acquérir un ordinateur personnel pour pouvoir se connecter à un réseau de communication national. Nous sommes à un stade précoce d'une percée incroyable, comparable à la généralisation du téléphone.

Playboy: De quelle percée parlez-vous ?

Jobs: Je ne peux que formuler des hypothÚses. Dans mon domaine, nous voyons beaucoup de nouveautés. Nous ne savons pas exactement à quoi cela ressemblera, mais ce sera quelque chose d'énorme et de merveilleux.

Playboy: Donc, vous suggérez aux acheteurs d'ordinateurs personnels de débourser trois mille dollars en prenant vos paroles pour argent comptant ?

Jobs: À l'avenir, ce ne sera pas un acte de confiance. Le plus grand problĂšme auquel nous faisons face est notre incapacitĂ© Ă  rĂ©pondre aux questions des gens sur les dĂ©tails concrets. Si, il y a cent ans, quelqu'un avait demandĂ© Ă  Alexander Graham Bell comment utiliser exactement un tĂ©lĂ©phone, il n'aurait pas pu dĂ©crire tous les aspects de la façon dont le tĂ©lĂ©phone a changĂ© le monde. Il ne savait pas qu'avec un tĂ©lĂ©phone, les gens dĂ©couvriraient les films du soir, commanderaient des courses chez eux ou appelleraient des proches de l'autre cĂŽtĂ© de la planĂšte. D'abord, en 1844, le tĂ©lĂ©graphe public a Ă©tĂ© prĂ©sentĂ©, un exploit remarquable dans le domaine de la communication. Les messages atteignaient New York Ă  San Francisco en quelques heures. Des suggestions ont Ă©tĂ© faites pour installer un tĂ©lĂ©graphe sur chaque bureau en AmĂ©rique afin d'amĂ©liorer la productivitĂ©. Mais cela n'aurait pas fonctionnĂ©. Le tĂ©lĂ©graphe nĂ©cessitait que les gens connaissent le code Morse, une sorte de sortilĂšge mystĂ©rieux de points et de traits. L'apprentissage prenait environ 40 heures. La plupart des gens ne l'auraient pas maĂźtrisĂ©. Heureusement, dans les annĂ©es 1870, Bell a brevetĂ© le tĂ©lĂ©phone qui, en essence, remplissait la mĂȘme fonction mais Ă©tait plus accessible. De plus, il permettait non seulement de transmettre des mots, mais aussi de chanter.

Playboy: Quoi ?

Jobs: Il permettait d'insuffler du sens aux mots par l'intonation, et pas seulement par des moyens linguistiques simples. On dit qu'il faut mettre un ordinateur IBM sur chaque bureau pour amĂ©liorer la productivitĂ©. Cela ne fonctionnera pas. Maintenant, il faut apprendre d'autres sortilĂšges, \/q-z et d'autres similaires. Le manuel de WordStar, le traitement de texte le plus populaire, fait 400 pages. Pour Ă©crire un roman, il faut lire un autre roman, qui apparaĂźt pour la plupart comme un thriller. Les utilisateurs ne vont pas apprendre \/q-z, tout comme ils n'ont pas appris le code Morse. VoilĂ  ce qu'est Macintosh, le premier « tĂ©lĂ©phone » de notre industrie. Et je pense que ce qui est le plus impressionnant avec Macintosh, c'est qu'il vous permet, comme le tĂ©lĂ©phone, de chanter. Vous ne transmettez pas seulement des mots, vous pouvez les taper dans diffĂ©rents styles, dessiner et ajouter des images, exprimant ainsi vous-mĂȘme.

Playboy: Est-ce vraiment remarquable ou est-ce juste une nouvelle « fonctionnalité » ? Au moins un critique a qualifié Macintosh de l'écran magique le plus cher au monde, similaire à un Etch A Sketch.

Jobs: C'est aussi remarquable que le téléphone qui a remplacé le télégraphe. Imaginez ce que vous auriez créé étant enfant, avec un écran magique aussi avancé. Mais c'est juste un aspect : avec le Macintosh, vous pouvez non seulement augmenter votre productivité et votre créativité, mais aussi communiquer plus efficacement à travers des images et des graphiques, et pas seulement avec des mots et des chiffres.

Playboy: La plupart des ordinateurs reçoivent des commandes en appuyant sur des touches, tandis que le Macintosh utilise un dispositif appelĂ© « souris » — une petite boĂźte dont le mouvement sur la table contrĂŽle le curseur Ă  l'Ă©cran. Pour ceux habituĂ©s au clavier, c'est un changement radical. Pourquoi une souris ?

Jobs: Si je veux vous indiquer que vous avez une tache sur votre chemise, je n'utiliserai pas le langage : « La tache sur votre chemise se trouve à 14 centimÚtres sous le col et à trois centimÚtres à gauche du bouton ». En voyant la tache, je pointerai simplement vers elle : « Voilà » [indique]. C'est la métaphore la plus accessible. Nous avons mené de nombreux tests et recherches qui ont montré qu'un certain nombre d'actions, comme « Couper » et « Coller », deviennent non seulement plus simples, mais aussi plus efficaces grùce à la souris.

Playboy: Combien de temps a pris le développement du Macintosh ?

Jobs: La crĂ©ation de l'ordinateur lui-mĂȘme a pris deux ans. Avant cela, nous avons travaillĂ© pendant plusieurs annĂ©es sur la technologie qui le sous-tend. Je ne pense pas avoir jamais travaillĂ© sur quelque chose de plus intense que le Macintosh, mais cette expĂ©rience a Ă©tĂ© la meilleure de ma vie. Je pense que tous mes collĂšgues diraient la mĂȘme chose. À la fin du dĂ©veloppement, nous ne voulions dĂ©jĂ  plus le lancer — comme si nous savions que, aprĂšs sa sortie, il ne serait plus le nĂŽtre. Lorsque nous l'avons enfin prĂ©sentĂ© lors de la rĂ©union des actionnaires, tout le monde dans la salle s'est levĂ© et a applaudi pendant cinq minutes. Le plus incroyable, c'Ă©tait de voir l'Ă©quipe de dĂ©veloppement du Mac au premier rang. Aucun d'entre nous ne pouvait croire que nous avions terminĂ©. Nous avons tous pleurĂ©.

Playboy: Avant l'interview, on nous a prévenus : préparez-vous, vous serez « travaillé » par le meilleur.

Jobs: [sourit] Mes collĂšgues et moi abordons simplement le travail avec enthousiasme.

Playboy: Mais comment un client peut-il discerner derriÚre cet enthousiasme, ces campagnes publicitaires multimillionnaires et votre capacité à communiquer avec la presse, la véritable valeur du produit ?

Jobs: Les campagnes publicitaires sont essentielles pour rester compĂ©titif – la publicitĂ© d'IBM est omniprĂ©sente. Un bon PR donne aux gens des informations, c'est tout. Tromper les gens dans ce mĂ©tier est impossible – les produits parlent d'eux-mĂȘmes.

Playboy: Mis Ă  part les critiques populaires concernant l'inefficacitĂ© de la souris et de l'Ă©cran noir et blanc du Macintosh, la plus sĂ©rieuse des accusations portĂ©es contre Apple est le prix Ă©levĂ© de ses produits. N'ĂȘtes-vous pas disposĂ© Ă  rĂ©pondre aux critiques ?

Jobs: Nos recherches prouvent que la souris permet de travailler avec des données ou des applications plus rapidement que les moyens traditionnels. Un jour, nous aurons la possibilité de lancer un écran couleur à un prix relativement bas. En ce qui concerne l'augmentation des prix, au lancement, un nouveau produit coûte plus cher que par la suite. Plus nous pourrons produire, moins ce sera cher...

Playboy: C'est exactement cela le problÚme : vous attirez les passionnés avec des prix premium, puis vous changez de stratégie et abaissez les prix pour attirer le reste du marché.

Jobs: C'est faux. DĂšs que nous pouvons baisser le prix, nous le faisons. En effet, nos ordinateurs coĂ»tent moins cher que plusieurs annĂ©es auparavant ou mĂȘme l'annĂ©e derniĂšre. Mais on peut en dire autant d'IBM. Notre objectif est d'Ă©quiper des dizaines de millions de personnes et plus ces ordinateurs seront bon marchĂ©, plus il nous sera facile de le faire. Si le Macintosh coĂ»tait mille dollars, je serais heureux.

Playboy: Que dire des personnes qui ont acheté le Lisa et l'Apple III que vous avez lancés avant le Macintosh ? Ils se retrouvent avec des produits obsolÚtes et incompatibles.

Jobs: Si vous voulez poser la question ainsi, rappelez-vous aussi ceux qui ont achetĂ© le PC et le PCjr d'IBM. En ce qui concerne le Lisa, certaines de ses technologies sont utilisĂ©es dans le Macintosh – on peut faire fonctionner des programmes Macintosh sur le Lisa. Le Lisa pour le Macintosh, c'est comme un grand frĂšre, et bien que les ventes aient Ă©tĂ© faibles au dĂ©part, elles ont aujourd'hui explosĂ©. De plus, nous continuons Ă  vendre plus de deux mille Apple III chaque mois, dont plus de la moitiĂ© Ă  des clients rĂ©currents. Globalement, je veux dire que les nouvelles technologies ne remplacent pas nĂ©cessairement les existantes – elles les rendent obsolĂštes par dĂ©finition. Avec le temps – oui, elles les remplaceront. Mais c'est la mĂȘme situation que pour les tĂ©lĂ©viseurs couleur qui ont remplacĂ© les tĂ©lĂ©viseurs noir et blanc. Les gens ont dĂ©cidĂ© avec le temps s'il valait vraiment la peine d'investir dans la nouvelle technologie.

PlayboyAvec ce rythme, le Mac lui-mĂȘme sera obsolĂšte dans quelques annĂ©es ?

JobsAvant la crĂ©ation de Macintosh, il existait deux normes — Apple II et IBM PC. Ces normes sont semblables Ă  des riviĂšres taillĂ©es dans les roches d'un canyon. Un tel processus prend des annĂ©es — Apple II a mis sept ans Ă  s'imposer, IBM PC — quatre ans. Macintosh est la troisiĂšme norme, la troisiĂšme riviĂšre, qui a rĂ©ussi Ă  traverser la pierre en seulement quelques mois grĂące au caractĂšre rĂ©volutionnaire du produit et au marketing soignĂ© de notre entreprise. Je pense qu'aujourd'hui, seules deux entreprises peuvent rĂ©aliser quelque chose de similaire — Apple et IBM. Peut-ĂȘtre que ce n'est pas trĂšs bien, mais un tel processus demande des efforts titanesques, et je pense qu'ni Apple ni IBM ne reviendront lĂ -dessus pendant encore trois ou quatre ans. Peut-ĂȘtre qu'Ă  la fin des annĂ©es quatre-vingt, quelque chose de nouveau apparaĂźtra.

PlayboyEt maintenant ?

JobsLes nouveaux dĂ©veloppements seront axĂ©s sur l'augmentation de la portabilitĂ© des produits, le dĂ©veloppement des technologies rĂ©seau, la diffusion des imprimantes laser et des bases de donnĂ©es partagĂ©es. Les possibilitĂ©s de communication seront Ă©galement Ă©largies — peut-ĂȘtre par la fusion du tĂ©lĂ©phone et de l'ordinateur personnel.

Interview de Playboy : Steve Jobs, partie 1
La suite Ă  suivre

Source : habr.com

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