Le thème du déménagement de son corps mortel d'un pays à l'autre a été exploré sous tous ses angles. Certains disent qu'il est temps. D'autres affirment que les premiers ne comprennent rien et qu'il n'est pas encore temps. Certains écrivent sur comment acheter du sarrasin en Amérique, tandis que d'autres expliquent comment trouver un travail à Londres en ne connaissant que le russe vulgaire.

Cependant, comment se présente un déménagement du point de vue d'une entreprise est une question peu abordée. Et pourtant, ce sujet recèle de nombreux intérêts, pas seulement pour les grands patrons. Mais les budgets, le nombre de personnes, les métriques, et autres — c'est extrêmement ennuyeux pour les développeurs. Qu'est-ce que cela signifie vraiment — ouvrir un bureau à l'étranger, pourquoi, à quel prix et comment ? Et surtout, comment notre communauté IT peut-elle tirer profit de tout cela.

L'article est en fait énormement long, donc dans cette série, nous répondrons à la question : "Pourquoi ?"

Pour commencer, un peu de contexte et des présentations. Bonjour, je m'appelle Evgeny, j'ai été pendant un long moment lead frontend chez Wrike, puis manager, et ensuite hop, nous ouvrons un bureau à Prague et je deviens directeur de Wrike Prague. Ça semble merveilleux, mais en réalité, Ecclésiaste avait raison, mille fois raison.

…Car dans beaucoup de sagesse il y a beaucoup de chagrin ; et celui qui augmente la connaissance augmente la douleur.

Pourquoi ?

Les motivations pour un déménagement personnel sont généralement claires : essayer quelque chose de nouveau, apprendre une langue, des questions financières, politiques, de sécurité, etc. Mais pourquoi une entreprise voudrait-elle ouvrir un bureau de développement dans un autre pays ? C'est cher, on ne comprend pas vraiment le marché là-bas, et d'ailleurs… Il peut y avoir plusieurs raisons, et chacune peut offrir son propre avantage.

Marque employeur

Il existe une opinion selon laquelle de nombreux développeurs de haut niveau souhaiteraient travailler à l'étranger. Ce n'est pas toujours vrai, et tous ne sont pas de haut niveau, et en fait, cela peut éveiller d'énormes débats, nous renvoyant encore à la question éternelle commençant par la lettre V : "Fuir ou ne pas fuir". Néanmoins, il y a un exode, et c'est un fait. Mais partir pour une entreprise inconnue, avec une culture incertaine dans un pays indéfini, est effrayant. C'est là toute l'essence. L'ouverture d'un bureau à l'étranger augmente les chances d'attirer de bons employés qui souhaiteraient se déplacer dans un autre pays avec un minimum de désagrément.

Si je ne pouvais donner qu'un seul conseil, ce serait celui-ci :

• Souvent, les entreprises établissent une sorte de « période tampon » que vous devez passer avant de pouvoir être transféré. Chez Wrike, nous ne faisons pas cela, mais nous comprenons que certains employeurs peuvent avoir besoin de ce temps pour évaluer la personne avant de procéder au transfert. le mauvais;
• L'ouverture d'un nouveau bureau implique une expansion. Et l'expansion implique l'ouverture de nouveaux postes. C'est donc le terrain idéal pour les négociations et les discussions. Cela n'est pas vrai pour toutes les entreprises, mais il n'y a pas de mal à demander, n'est-ce pas ?
• L'une des questions les plus importantes est : « Quelles équipes sont déjà là et que font-elles ? ». Souvent, les entreprises ne déplacent que des personnes de certaines directions, par exemple pour un produit ou une technologie spécifique. Il se peut donc que cela ne vous intéresse pas ou ne soit pas pertinent pour vous. Nous avons longuement discuté et avons décidé qu'il valait mieux faire un bureau « sur tout », car cela facilite la recherche de développeurs et d'équipes et évite les réservations sur des bases culturelles, professionnelles ou autres.

Expansion de l'entonnoir

Parfois, il semble que l'IT soit comme un trou noir : elle absorbe sans rien rendre. De nouveaux spécialistes font leur apparition sur le marché et disparaissent dans son corps sans fond comme dans un flux interminable. La pénurie de talents pousse les entreprises à explorer de nouveaux territoires, les poussant à travers les océans comme à l'époque des grandes conquêtes. La solution n'est pas simple, personne ne sait qui sont les travailleurs locaux, ce qu'ils veulent et ce qu'ils savent faire. Et c'est peut-être un sujet pour un article à part. Interviewer des programmeurs tchèques s'est avéré à la fois amusant et compliqué.

Et, en passant, toutes les entreprises ne sont pas prêtes à embaucher des ingénieurs non russophones. Car cela nécessite de traduire les processus de travail en anglais, de modifier la procédure d'intégration, etc. C'est difficile. C'est bien sûr compliqué pour la R&D, car les ventes ou, disons, le support sont généralement locaux. Mais que peut-on tirer de positif du fait que l'entreprise a finalement pris la décision et a déclaré ouvertement que « nous aurons une R&D multiculturelle ».

Si je ne pouvais donner qu'un seul conseil, ce serait celui-ci :

• Vous aurez des collègues non russophones. C'est génial, cela élargit considérablement vos horizons, permet de nouvelles rencontres, etc. Mais, malheureusement, vous ne pourrez pas discuter des nouveaux mèmes avec un collègue si vous ne parlez pas anglais. Donc, si vous rejoignez une entreprise prête à vous transférer, soyez certain qu'on vous posera des questions sur votre connaissance de la langue. Mais d'un autre côté, travailler dans l'informatique en 2019 sans connaître l'anglais est un non-sens, n'est-ce pas ?
• Assurez-vous de savoir dans quelle équipe vous allez travailler après votre déménagement. Cela déterminera si vous parlez surtout russe, anglais ou si vous restez complètement silencieux. En général, ce conseil s'applique à tous les entretiens d'embauche. Demandez où et comment vous allez travailler. Et c'est d'ailleurs une grande différence entre les développeurs russes et européens.

Un des programmeurs lors de l'entretien a demandé à faire une visite du bureau. Comme nous sommes à Prague et qu'il est à Paris, nous avons pris une webcam et avons 'visité' les bureaux 'avec lui'. Cela rappelait beaucoup l'épisode de "The Big Bang Theory", où Sheldon avait peur de sortir de chez lui et avait envoyé un robot à sa place.
— Salut les gars, voici Jean, il veut être notre développeur front-end.
— *Les gars hochent la tête au laptop.*

Diversification des risques

Bien sûr, ici nous entrons sur une fine glace et risquons de revenir à la question qui commence par V. Mais deux / trois / quatre bureaux à différents emplacements sont, pour n'importe quelle entreprise, beaucoup mieux qu'un seul.

Assurez-vous de lire l'article Shahin Sorkh sur l'Iran et la vie des développeurs là-bas. habr.com/fr/company/digital-ecosystems/blog/461019.
Honnêtement, lire cela est assez triste.

Si je ne pouvais donner qu'un seul conseil, ce serait celui-ci :

• Il est important de comprendre quel avenir a le bureau. Pourquoi a-t-il été ouvert ? Et il vaut la peine de demander ce qui se passera dans un an, deux. Vous savez, personne n'aime la question classique des RH : 'Où vous voyez-vous dans cinq ans ?'. Mais nous ne nous la posons pas, pour une raison quelconque. Après tout, cela détermine entièrement ce que par vous vous ferez dans deux / trois ans.

Attractivité d'investissement

Les affaires sont les affaires. Et l'argent, c'est de l'argent. Les bureaux à l'étranger augmentent l'attractivité de l'entreprise sur le marché mondial, ce qui peut potentiellement conduire à de bons investissements. Ça ne semble pas être le sujet le plus intéressant pour les développeurs, mais personnellement, je préfère travailler pour une entreprise avec un bon budget plutôt que pour une entreprise sans investissements et sans budget. Cela ne veut pas dire que vous allez rouler en Ferrari, mais les nouveaux MacBook, les moniteurs et des lieux de travail modernes n'apparaissent pas sans raison. Même les biscuits et le café ont un coût, c'est la réalité.
Et une autre raison d'ouvrir un bureau à l'étranger me vient à l'esprit. La dernière et la plus triste.

Pour faire joli

Je peux comprendre la direction générale qui rend compte avec entrain : "Nous avons un bureau, tout va bien". Mais en réalité, il n'y a que deux commerciaux qui se trouvent là. Les investisseurs sont contents, les actions ont augmenté.
Malheureusement, de telles entreprises existent, mais je ne les nommerai pas. Pour nous, elles sont complètement inutiles, et il n'y a pas de conseils à donner ici. Si ce n'est, encore une fois, de demander : "Pourquoi avez-vous besoin d'un bureau ?"

Un ami à moi raconte qu'ils ont ouvert un bureau en Chine avec beaucoup de bruit dans leur entreprise. Tous les courriels indiquaient que ce serait un grand centre d'ingénierie et que, de manière générale, il y aurait du verre, du béton, des esprits brillants et des innovations. Mais étrangement, personne n'a jamais vu de photos du bureau. Des gens revenaient de là, c'est vrai, mais personne ne pouvait y entrer. C'était comme la Zone 51. Des rumeurs circulaient selon lesquelles ils faisaient quelque chose de si révolutionnaire que tous les concurrents rêvaient de dérober des secrets. Mais au final, après un peu d'ingéniosité russe (faire boire les invités au bar jusqu'à l'oubli), mon ami a découvert que le "centre de cerveaux" était une grange en plein milieu d'un champ de riz chinois.

Nous élargissons l'entreprise — nous nous élargissons nous-mêmes

D'un point de vue pragmatique, l'ouverture d'un nouveau bureau pour les employés de l'entreprise est toujours bénéfique, car cette ouverture signifie de nouveaux postes, y compris des postes assez élevés. Et ici, le plus important est d'être proactif. Je recommanderais :

• Regardez autour de vous. Que font les gens autour de vous, votre patron et votre patron d'origine ? Peut-être que dans le nouveau bureau, ils auront besoin de gens similaires. Et vous, vous êtes si beau;
• Déterminez dans quelle direction vous souhaitez vous développer;
• J'ai décidé de m'établir une position - rédiger un plan 30-60-90 et des objectifs pour cela. Que ce soit un brouillon, vous ne l'avez jamais fait auparavant. Mais c'est mieux que de dire : « Je veux être la souveraine des mers » ;
• Proactivement, aller voir la direction avec un plan, des objectifs et autres ;
• Profit !

Au total

Il est crucial de comprendre pourquoi l'entreprise ouvre un bureau à l'étranger. Tant pour les employés de cette entreprise que pour les candidats potentiels. La réponse à cette question détermine beaucoup de choses : serez-vous dans une succursale déclassée qui dépérit, ou s'agira-t-il d'un tout nouveau bureau en pleine expansion ? Parlerez-vous anglais, ou s'agira-t-il d'un autre ghetto russophone ? Et quelles sont les perspectives pour l'entreprise et pour vous ?

Dans le prochain épisode: le choix du pays. Pourquoi les pays baltes ne conviennent pas, pourquoi il est impossible de vivre à Berlin, et pourquoi à Londres - la capitale européenne de l'informatique, il est plus facile d'ouvrir un magasin de fruits que de créer une entreprise IT.

P.S.

Si vous êtes à Prague, venez nous rendre visite chez Wrike. Je serai ravi de vous expliquer pourquoi la bière tchèque n'est pas si délicieuse. Sinon, à Saint-Pétersbourg, nous serons toujours ravis. Vítejte !

Source : habr.com