L'abstinence de lecture

À la fin de l'article, par tradition, il y a un résumé.

Vous lisez des livres sur le développement personnel, les affaires ou l'amélioration de l'efficacité ? Non ? Parfait. Et ne commencez pas.

Vous lisez quand même ? Ne faites pas ce que ces livres proposent. S'il vous plaît. Sinon, vous deviendrez accro. Comme moi.

La période d'addiction

Avant de lire des livres, j'étais heureux. De plus – j'étais vraiment efficace, productif, talentueux et, surtout, unstoppable.

Tout réussissait. Je réussissais mieux que les autres.

À l'école, j'étais le meilleur de ma classe. Si bien qu'on m'a fait passer de la cinquième à la sixième classe en un temps record. Dans ma nouvelle classe, je suis également devenu le meilleur. Après la neuvième, je suis parti étudier dans une ville (avant, je vivais à la campagne), dans un meilleur lycée (avec une spécialisation en mathématiques et en informatique), et là, je suis devenu le meilleur élève.

Je participais à toutes sortes d'activités, comme des olympiades, et j'ai gagné la ville en histoire, informatique, langue russe, et je suis arrivé 3ème en mathématiques. Et tout ça – sans préparation, juste sur le tas, sans étudier quoi que ce soit en dehors du programme scolaire. Sauf peut-être l'histoire et l'informatique que j'ai étudiées par ma propre initiative, car je les adorais (et jusqu'à présent, rien n'a vraiment changé). Au final, j'ai terminé l'école avec une médaille d'argent (j'avais une note de quatre en russe, car en dixième, la professeure m'a mis deux zéros pour avoir dessiné un pommier dans la marge de mon cahier).

À l'université, je n'ai aussi jamais rencontré de problèmes. Tout venait facilement, surtout quand j'ai compris comment ça fonctionnait ici – il suffisait de se préparer à temps. Je faisais tout ce qu'il fallait, et pas seulement pour moi – je réalisais des travaux pour d'autres et passais des examens pour des étudiants à distance. En quatrième année, j'ai décidé de passer au baccalauréat, j'ai obtenu mon diplôme avec mention, puis j'ai changé d'avis et suis revenu à l'ingénierie – maintenant, j'ai deux diplômes avec mention dans la même spécialité.

Lors de mon premier emploi, je suis monté en flèche comme personne d'autre. À l'époque, les programmeurs 1C étaient mesurés par le nombre de certificats 1C : Spécialiste, il y en avait cinq au total, dans la société – un maximum de deux par personne. J'ai obtenu les cinq en une seule année. Un an après avoir commencé à travailler, j'étais déjà le responsable technique du plus grand projet d'implémentation 1C de la région – et cela à 22 ans !

J'ai toujours agi par intuition. Je n'ai jamais écouté les conseils de quiconque, peu importe la crédibilité de la source. Je ne croyais pas quand on me disait que c'était impossible. Je prenais juste les choses en main et agissais. Et tout réussissait.

Puis j'ai rencontré des toxicomanes.

Les premiers toxicomanes

Le premier toxicomane que j'ai rencontré était le propriétaire, qui était aussi le directeur, de ma première entreprise. Il était constamment en apprentissage – assistait à des formations, des séminaires, des cours, lisait et citait des livres. C'était ce qu'on pourrait appeler un toxicomane passif – il n'entraînait personne dans sa religion, n'imposait pas de livres, et ne proposait même pas vraiment de quoi lire.

Tout le monde savait juste qu'il s'adonnait à « cette connerie ». Mais cela était perçu comme un hobby inoffensif, car l'entreprise était prospère – le meilleur partenaire 1C dans la ville selon tous les critères. Et puisque la personne avait fondé la meilleure entreprise, peu importe, qu'il lise ses petits livres.

Mais j'ai déjà ressenti une première dissonance cognitive à ce moment-là. La question est très simple : en quoi un homme qui lit des livres, écoute des cours et assiste à des séminaires se distingue-t-il de quelqu'un qui ne fait rien de tout cela ?

Imagine que tu vois deux personnes. L'une lit, l'autre ne lit pas. La logique nous dit qu'il doit y avoir une différence évidente et objective. Peu importe laquelle des deux est meilleure – la différence doit exister. Mais elle n'existait pas.

Oui, l'entreprise est la plus prospère de la ville. Mais pas de manière exponentielle – de manière marginale, peut-être de quelques dizaines de pourcents. La concurrence ne faiblit pas, et il faut constamment innover. L'entreprise n'a aucun super-avantage tiré des livres qui laisserait ses concurrents à l'écart.

Et le dirigeant qui lisait des livres ne diffère pas vraiment des autres. Peut-être qu'il est un peu plus doux, un peu plus simple – c'est juste une question de traits de personnalité. Il était déjà comme ça avant les livres. Il fixe les mêmes objectifs, pose des questions similaires, et fait évoluer l'entreprise dans les mêmes directions que ses concurrents.

Alors pourquoi lire des livres, aller à des séminaires, suivre des cours et assister à des formations ? À ce moment-là, je n'ai pas pu expliquer cela pour moi-même, donc je l'ai simplement accepté comme un fait. Jusqu'au moment où j'ai essayé moi-même.

Ma première dose

Il y avait aussi une première dose – le premier livre qui pourrait être considéré comme de la littérature d'entreprise, même si c'est un peu tiré par les cheveux. C'était « Le modèle de gestion russe » de Prokhorov. Mais, je laisse ce livre de côté – c'est plutôt une recherche, avec des centaines de références et de citations. Il ne peut même pas être mis sur le même plan que les grands noms du business d'information reconnus. Cher Prokhorov Alexandre Petrovitch, votre livre est un chef-d'œuvre génial et intemporel.

Donc, le premier livre de développement personnel que j'ai découvert était « Transurfing de la réalité » de Vadim Zeland. En fait, l'histoire de notre rencontre est totalement fortuite. Quelqu'un l'a apporté au travail, en plus – c'était un livre audio. J'avoue, jusqu'à ce moment-là, je n'avais jamais écouté un seul livre audio de ma vie. J'ai donc décidé de l'écouter, simplement par curiosité pour le format.

Et ça m'a totalement captivé… Le livre est intéressant, et le narrateur est incroyablement bon – Mikhaïl Tchernyak (il prête sa voix à plusieurs personnages dans « Smeshariki », « Luntik » — en gros, dans les dessins animés de « Melnitsa »). Cela a joué un rôle puisque, comme je l'ai appris plus tard, je suis auditif, c'est-à-dire que je perçois mieux l'information par l'ouïe.

En gros, j'ai été accroché à ce livre pendant plusieurs mois. Je l'écoutais au travail, à la maison, en voiture, encore et encore. Ce livre a remplacé la musique pour moi (au travail, je suis toujours avec des écouteurs). Je ne pouvais ni m'en détacher, ni m'arrêter.

J'ai développé une dépendance à ce livre – tant au contenu qu'à la narration. Cependant, j'ai réellement essayé d'appliquer tout ce qui y était écrit. Et, malheureusement, ça a commencé à fonctionner.

Je ne vais pas raconter ce qu'il faut faire – il faut lire, je ne peux pas résumer cela en deux mots. Mais j'ai commencé à obtenir mes premiers résultats. Et, bien sûr, j'ai abandonné – je n'aime pas finaliser ce que j'ai commencé.

C'est à ce moment-là que le syndrome de sevrage a commencé, c'est-à-dire la crise.

Crise

Si vous avez eu ou avez une dépendance, comme le tabagisme, vous devez connaître ce sentiment : pourquoi ai-je commencé ?

Après tout, je vivais normalement, sans souci. Je courais, sautais, travaillais, mangeais, dormais, et là – voilà, je dois encore nourrir cette dépendance. Mais le temps/l'énergie/pertes pour satisfaire cette dépendance, ce n'est que la moitié du problème.

Le véritable problème, dans le contexte des livres, est la compréhension des réalités de différents niveaux. J'essaierai d'expliquer, bien que je ne sois pas sûr d'y parvenir.

Supposons que ce soit le même « Transurfing de la réalité ». Si tu fais ce qui est écrit dans le livre, la vie devient plus intéressante et plus pleine, et ce assez rapidement – en quelques jours. Je sais, j'ai essayé. Mais la clé est « si tu fais ».

Si tu le fais, tu commences à vivre dans une nouvelle réalité, où tu n'étais jamais allé auparavant. La vie prend de nouvelles couleurs, blablabla, tout devient joyeux et intéressant. Puis tu abandones et tu reviens à la réalité qui existait avant de lire le livre. Dans celle-ci, mais pas dans celle-là.

Avant de lire le livre, « cette réalité » semblait normale. Maintenant, elle semble être une misère. Et pour suivre les recommandations du livre, il n'y a pas suffisamment de force, de désir, ou quelque chose d'autre – en gros, ça ne fonctionne pas.

Et voilà, tu es assis là, et tu comprends : la vie est une misère. Pas parce qu'elle est réellement une misère, mais parce que tu as vu, de tes propres yeux, la meilleure version de ta vie. Tu l'as vue et tu as abandonné, retournant à l'ancienne. Et c'est tellement insupportable. C'est là que commence la dépendance.

Mais la dépendance, c'est quelque chose comme le désir de revenir à l'état d'euphorie, de retrouver l'état précédent. C'est un peu comme avec la fumette ou l'alcool – tu continues à faire cela pendant des années, espérant retrouver cet état que tu avais lors des premières consommations.

Je me souviens comme si c'était hier – j'ai goûté à la bière pour la première fois quand j'étais dans le chef-lieu de province lors d'une Olympiade en informatique. Le soir, je suis allé avec un gars d'une autre école, nous avons acheté des canettes de « 9 », nous avons bu, et je me suis senti si bien – ça ne peut pas être mis en mots. Des émotions similaires ont été ressenties lors des fêtes joyeuses à la résidence universitaire – énergie, montée d'adrénaline, envie de faire la fête jusqu'au matin, hé-hé-hé !

C'est pareil avec la fumette. Bien sûr, chacun a son expérience, mais je me souviens encore avec plaisir des nuits à la résidence universitaire. Tous les voisins dorment déjà, et moi, je suis assis, en train de coder en Delphi, Builder, C++, MATLAB ou en assembleur (je n'avais simplement pas mon propre ordinateur, je travaillais sur celui du voisin pendant qu'il dormait). C'est une pure joie – tu programme, tu bois un café de temps en temps et tu vas fumer.

Ainsi, les années suivantes de fumette et d'alcool ne sont que des tentatives de retrouver ces émotions. Mais, hélas, c'est impossible. Cependant, cela n'arrête pas la consommation de fumette et d'alcool.

Il en va de même avec les livres. Tu te souviens de l'euphorie de la lecture, des premiers changements dans ta vie, quand tu étais émerveillé et tu essaies de la retrouver... Non, ce n'est pas les premiers changements, mais l'euphorie de la lecture. Tu prends ton livre et recommences à lire. Une fois, deux fois, trois fois, et ainsi de suite – jusqu'à ce que tu ne parviennes plus du tout à l'apprécier. C'est là que commence la véritable toxicomanie.

Véritable toxicomanie

Je l'admets tout de suite – je suis un mauvais toxicomane, qui ne cède pas à la principale tendance – l'augmentation de la dose. Cependant, j'ai vu pas mal de bons toxicomanes.

Alors voilà, tu veux retrouver l'état d'euphorie que tu as ressenti en lisant le livre. Tu le lis à nouveau – les sensations ne sont plus les mêmes, car tu sais ce qui se passera dans le chapitre suivant. Que faire ? Évidemment, lire quelque chose d'autre.

Mon chemin de « Transurfing de la réalité » à « quelque chose d'autre » a pris sept ans. Le second sur ma liste était Scrum de Jeff Sutherland. Et là, comme la fois précédente, j'ai commis la même erreur – je ne me suis pas contenté de lire, mais j'ai commencé à appliquer en pratique.

Malheureusement, l'application du Scrum tiré du livre a doublé la productivité de l'équipe de programmeurs. Une lecture approfondie du même livre m'a ouvert les yeux sur le principe clé – commence par les conseils de Sutherland, puis improvise. Cela a permis de quadrupler la productivité de l'équipe de programmeurs.

Malheureusement, à l'époque, j'étais directeur informatique, et le succès de l'implémentation de Scrum m'a tellement enivré que je suis devenu accro à la lecture de livres. J'ai commencé à les acheter par paquets, à lire l'un après l'autre, et par stupidité, j'appliquais tout en pratique. J'en suis arrivé à tel point que mes succès ont attiré l'attention du directeur et du propriétaire, et ils ont tellement aimé (je t'expliquerai plus tard pourquoi) qu'ils m'ont intégré dans l'équipe de développement de la stratégie de l'entreprise pour les trois prochaines années. Et je me suis tellement emballé, après avoir lu et pratiqué, que pour une raison quelconque, j'ai pris une participation super active dans le développement de cette stratégie. Une participation si active qu'ils m'ont nommé responsable de sa mise en œuvre.

Au cours de ces quelques mois, j'ai lu des dizaines de livres. Et, je le répète, j'ai appliqué en pratique tout ce qui y était écrit – pourquoi ne pas appliquer, si c'est en mon pouvoir de développer une grande entreprise (selon les normes du village) ? Le pire, c'est que ça fonctionnait.

Et puis tout a pris fin. Pour une raison qui m'échappe, j'ai décidé de fuir vers une des capitales, j'ai démissionné, mais je me suis ravisé et suis resté au village. Et c'était insupportable pour moi.

Pour exactement la même raison que après « Transurfing de la réalité ». Je savais - avec certitude, absolument, sans aucun doute - que l'application de Scrum, TOC, SPC, Lean, les recommandations de Gantapas, Prokhorov, Covey, Franklin, Kurpatov, Sharma, Freid, Manson, Goleman, Tsunetomo, Ohno, Deming, etc., à l'infini - a un effet positif puissant sur toute activité. Mais je n'ai plus appliqué ces connaissances.

Maintenant, en relisant Kurpatov, je semble avoir compris pourquoi - l'environnement a changé, mais je ne vais pas me justifier. L'important, c'est que je suis de nouveau tombé dans le syndrome de sevrage, comme de vrais toxicomanes.

De vrais toxicomanes

Comme je l'ai mentionné plus haut, je suis un mauvais toxicomane. Et j'ai aussi mentionné que j'expliquerai pourquoi il a traversé l'esprit du directeur et du propriétaire de me nommer responsable de la mise en œuvre de la stratégie de l'entreprise.

La réponse est simple : ce sont de vrais toxicomanes.

Dans le contexte de l'addiction aux livres, distinguer un vrai toxicomane est très simple : il n'applique pas ce qu'il lit.

Pour ces gens, les livres sont quelque chose comme des séries télévisées, dont presque tout le monde est accro en ce moment. Une série, contrairement à un film, crée une dépendance, une attache, un désir et un besoin de continuer à regarder, de revenir encore et encore, et lorsque la série se termine, de saisir la suivante.

Il en va de même pour les livres sur le développement personnel, les affaires, les formations, les séminaires, etc. Les vrais toxicomanes tombent dépendants de tout cela, pour une raison simple : ils ressentent de l'euphorie dans le processus d'apprentissage. Si l'on en croit les recherches de Wolfram Schultz, c'est plutôt pas pendant le processus, mais avant, en sachant que le processus aura bien lieu. Si vous n'êtes pas familier, je vais expliquer : la dopamine, un neurotransmetteur du plaisir, est produite dans le cerveau non pas au moment de la récompense, mais au moment où l'on comprend que la récompense sera.

Ainsi, ces types se « shootent » souvent et constamment. Ils lisent des livres, suivent des cours, parfois plusieurs fois. J'ai assisté une fois dans ma vie à une formation d'affaires et c'était parce que la société avait payé. C'était une formation de Gantapas, et j'y ai rencontré plusieurs vrais toxicomanes - des gars qui n'étaient pas à leur première fois dans ce cours. Pourtant, en ce qui concerne le succès dans la vie, il n'y en avait pas (selon leurs propres mots).

À mon avis, c'est là une différence clé entre les véritables accros. Leur objectif n'est pas d'acquérir des connaissances ou, dieu nous en préserve, de les appliquer dans la pratique. Leur but, c'est le processus lui-même, peu importe ce dont il s'agit. Lire un livre, assister à un séminaire, faire du networking pendant une pause café, participer activement à des jeux d'entreprise lors de formations. En gros, c'est tout.

En retournant au travail, ils n'appliquent jamais rien de ce qu'ils ont appris.

C'est banal, mais je vais l'expliquer par mon propre exemple. Nous avons lu le Scrum à peu près au même moment. Immédiatement après ma lecture, je l'ai appliqué dans mon équipe. Eux, non. Un des meilleurs spécialistes du pays en a parlé lors d'une formation (mais je n'étais pas invité), puis ils ont tous lu le livre de Goldratt, mais seul moi l'ai mis en pratique. La gestion autonome nous a été expliquée personnellement par Doug Kirkpatrick (de Morning Star), mais ils n'ont même pas levé le petit doigt pour mettre en œuvre au moins un élément de cette approche. La gestion des frontières nous a été expliquée par un professeur de Harvard, mais, pour une raison quelconque, c'est seulement moi qui ai commencé à établir des processus conformément à cette philosophie.

Pour moi, tout est clair – je suis un mauvais accro et, en plus, un programmeur. Mais eux, que se passe-t-il ? J'ai longtemps réfléchi à cela et j'ai compris – encore une fois, par exemple.

Dans un de mes anciens emplois, il y avait une telle situation. Le propriétaire de l'usine est allé faire un MBA. Là, il a rencontré un gars qui travaillait comme cadre supérieur dans une autre entreprise. Puis, le propriétaire est revenu et, comme beaucoup d'accros, n'a rien changé dans le fonctionnement de l'entreprise.

Cependant, il était un mauvais accro, tout comme moi – il n'était pas accro aux formations et aux livres, mais un sentiment désagréable continuait de le ronger de l'intérieur – après tout, il voyait qu'il était possible de gérer d'une toute autre manière. Et il ne l’a pas vu lors des leçons, mais par l'exemple de ce gars.

Ce gars se distinguait par une qualité simple : il faisait ce qu'il fallait. Pas ce qui était plus facile, ce qui était habituel, ce que l'on attendait. Mais ce qu'il fallait faire. Y compris ce qui était enseigné au MBA. Et il est devenu une légende de la gestion locale. C'est aussi simple que ça – il fait ce qu'il faut, et les affaires vont bien. Dans une boîte, il a tout remonté, dans une autre il a aussi relevé les défis, et là notre propriétaire d'usine le recrute.

Il arrive – et là, il commence à faire ce qu'il faut. Il élimine le vol, construit un nouvel atelier, se débarrasse des paresseux, rembourse des prêts – en gros, il fait ce qu'il faut. Et le propriétaire le vénère.

Voyez-vous le schéma ? Un vrai drogué lit, écoute, étudie simplement. Il ne fait jamais ce qu'il a appris. Il se sent mal à cause de cela, car il sait qu'il peut faire mieux. Ne pas se sentir bien – il ne le veut pas. Il se débarrasse de ce sentiment. Mais pas par "l'action", plutôt par l'étude d'une nouvelle série d'informations.

Et quand il rencontre une personne qui a étudié et agit, il ressent une incroyable euphorie. Littéralement, il lui confie les rênes, car il voit la réalisation de son rêve – ce qu'il n'ose pas faire lui-même.

Eh bien, lui continue d'étudier.

Résumé

Lire des livres sur l'auto-développement, l'efficacité, les changements ne vaut la peine que si vous êtes absolument sûr de suivre les recommandations.
Tout livre est utile si vous faites ce qu'il dit. N'importe lequel.
Si vous ne faites pas ce qui est écrit dans le livre, vous pourriez devenir dépendant.
Si vous ne faites rien du tout, la dépendance peut ne pas se former. Elle flottera dans votre conscience, puis s'évaporera, comme un bon film.
Le pire, c'est de commencer à faire ce qui est écrit, puis d'abandonner. Dans ce cas, la dépression vous attend.
Vous saurez désormais que vous pouvez vivre et travailler mieux, de manière plus intéressante et productive. Mais vous ressentirez des sentiments désagréables parce que vous vivez et travaillez encore de la même manière.
Donc, si vous n'êtes pas prêt à changer constamment, sans arrêt, il vaut mieux ne pas lire.

Source : habr.com