Dans nos publications, nous avons à plusieurs reprises évoqué le fait qu'après la finale du concours « Percée numérique », les équipes performantes pourront peaufiner leurs projets dans le cadre d'un pré-accélérateur et créer des produits destinés au marché. Le programme a démarré le 30 septembre, et nous pouvons déjà tirer les premiers bilans. Mais d'abord, expliquons en quoi consiste réellement ce programme et pourquoi le pré-accélérateur est nécessaire pour les entreprises, les investisseurs et les équipes elles-mêmes.
Avec l'aide d'experts, les projets réalisés lors du hackathon (au stade régional ou final) sont intensifiés et préparés à entrer sur le marché. Ils sont mis en relation avec des représentants d'entreprises, des investisseurs et des futurs mentors, qui, tels de bons entraîneurs personnels, en tirent le meilleur parti. D'ailleurs, tout le travail se déroule sous la supervision rigoureuse de 20 coachs - des personnes qui ont à leur actif plusieurs start-ups réussies et connaissent parfaitement tous les pièges lors de la création de futurs unicornes (et non, nous ne parlons pas de chevaux mythiques) 🙂
L'objectif principal des coachs n'est pas de se vanter d'un portefeuille de projets qu'ils ont eux-mêmes développés. Ils deviennent des mentors et communiquent individuellement avec les équipes, leur offrant une vision extérieure du projet et soulignant les « bugs » évidents dans la mise en œuvre de l'idée. De plus, des représentants d'entreprises, fournissant des défis lors du hackathon, travaillent également avec les participants. À l'issue de ce travail collaboratif, un développement brut se transformera en véritable pilote. Et pourra réellement décoller sur le marché.
Nous avons demandé à deux coachs comment se déroulait actuellement la pré-accélération.
Chizhov Nikita, coach
« Tous les participants abordent leur mission principale de manière différente. Par exemple, l'objectif principal de l'une des équipes est de trouver un emploi dans une grande entreprise et de développer son projet de l'intérieur. En revanche, une autre souhaite obtenir une subvention et établir des contacts avec des organismes gouvernementaux, tandis qu'une troisième vise à construire un produit vaste et ambitieux pour l'ensemble du marché et à attirer des investissements de la part de business angels. Actuellement, les équipes sont en phase de validation de leur idée principale, et pour les aider dans ce processus, nous utilisons la technique de développement client, qui aide à identifier le problème des clients potentiels et à comprendre dans quelle mesure les solutions conviennent à leurs besoins.»
L'un des outils permettant de réfléchir stratégiquement et de développer des idées est l'outil business canvas. Il permet de décrire tous les processus commerciaux et le segment de consommateurs, l'offre clé, les ressources nécessaires, l'infrastructure et les partenaires. Cela aidera l'équipe à envisager de manière plus détaillée ce dont elle a besoin pour atteindre ses objectifs.
Denis Poshikhonov, membre de l'équipe de Saint-Pétersbourg Continuous Disintegration (lauréats dans la catégorie des sociétés d'État Rosatom), a partagé ses objectifs avec nous :
« Pour le préaccélérateur, nous avons choisi un prototype de la finale et avons légèrement élargi son hypothèse. Notre mission principale est d'attirer des financements pour le projet et de le commercialiser. Par ailleurs, nous sommes intéressés par le fonctionnement interne du monde des startups. Qui sait, peut-être que nous deviendrons aussi une véritable startup avec une solution réellement compétitive dans le futur. »
Marat Nabiullin de l'équipe goAI (lauréats dans la catégorie MTS) a souligné les objectifs de son équipe, qui se sont révélés très vastes :
- Développer une stratégie de développement sur 3 ans.
- Signer un NDA et des lettres d'intention avec un client corporate, un acheteur public et encore deux autres grands clients corporate.
- Obtenir des données pour analyser la charge de travail et établir des estimations des coûts des contrats.
- Préparer et valider des propositions commerciales avec la définition des formes de contrats, des étapes, des délais, des coûts, des paramètres de test et des conditions de remise, d'acceptation, des conditions de modification des coûts de développement, des paramètres de maintenance mensuelle, des niveaux SLA et de sécurité, en respectant les exigences GDPR et la documentation réglementaire, les exigences pour le transfert des droits et des licences, l'élaboration de manuels d'utilisation du système et des paramètres de formation du personnel.
- Signer 1 contrat selon des paramètres définis.
Oksana Pogodaeva, tracker et entrepreneur, a également parlé de l'avancement du programme de préaccélération :
«Le suivi joue toujours un rôle clé dans la mise en œuvre de tout projet. Il aide les projets à définir leurs objectifs, à formuler des hypothèses et à les travailler. Il concentre également les équipes sur la réalisation de leurs objectifs, ce qui implique un mouvement à travers des cycles HADI hebdomadaires (hypothèse-action-obtention de données-conclusion), permettant d'acquérir rapidement des connaissances utiles du marché et de comprendre ce qui est réellement nécessaire à celui-ci et au consommateur final.
Au début du programme de préaccélération, un diagnostic des projets a été réalisé, ce qui a permis de comprendre dans quel état ils se trouvaient à ce moment-là, ainsi que d'identifier les points forts et faibles des équipes.
Il est également important de noter que le suivi n'est pas un expert et ne donne pas de conseils sur la façon d'agir dans telle ou telle situation. Il guide l'équipe vers la compréhension du problème et la recherche de solutions à l'aide de questions suggestives.»
Pour participer au programme de préaccélération, 60 équipes ont été sélectionnées, travaillant déjà depuis deux mois sur le renforcement de leurs projets et de leurs compétences. Après la soutenance qui se tiendra du 20 au 22 novembre dans l'Auditorium de gestion «Senezh», les prototypes améliorés de solutions innovantes, déjà sans mentors, partiront en «naviguer en libre» sur le marché. Certains pourront le faire avec l'aide d'investisseurs qui suivent également le travail et communiquent avec les équipes pendant le processus.
D'autres participants, qui n'avaient pas pour objectif de lancer leur projet sur le marché, auront la possibilité de trouver un emploi dans une entreprise et de développer leur projet en interne.
Marat Nabiullin a parlé de la façon dont se déroule pour eux la phase de préaccélération :
«Dans le cadre du préaccélérateur, nous travaillons sur le projet, tâche issue de la finale du concours, et développons un service de reconversion professionnelle «ADEPT» basé sur l'intelligence artificielle. C'est un service qui répond à la question de la «reformation» des spécialistes au sein de l'entreprise sur des postes vacants et favorise la progression de carrière d'un côté, tandis que de l'autre, il permet d'adapter les employés dont les professions disparaissent en raison de la transformation numérique des entreprises et leur offre de nouvelles positions.» Marat a également partagé ses retours d'expérience sur le travail avec les mentors : «Dans le cadre de la préaccélération, nous recevons des retours très précieux de la part des mentors. Ils nous permettent de regarder le produit sous un nouvel angle et de le retravailler sérieusement. De plus, ils partagent des contacts utiles qui nous aideront à amener le développement sur le marché à l'avenir. Un grand merci à notre mentor, Viktor Stepanov, qui nous garde concentrés ».
Pourquoi les entreprises ont-elles besoin d'un préaccélérateur ?
Tout d'abord, le préaccélérateur aide les organisations à recruter des spécialistes technologiques prometteurs. Ce type de CV ne peut pas être trouvé sur Head Hunter ou Super Jobs — en général, ces spécialistes travaillent déjà pour des entreprises ou possèdent leur propre entreprise. Pendant toute la compétition, nous constatons une tendance chez les entreprises qui souhaitent embaucher non pas des spécialistes individuels, mais une équipe multidisciplinaire capable d'évaluer les activités de l'entreprise avec un regard neuf et de proposer de nouvelles solutions pour son développement innovant.
En dehors des spécialistes en informatique les organisations recherchent des solutions technologiques, conçues pour des tâches spécifiques à leur entreprise. Les hackathons les aident tout particulièrement, où ils obtiennent des dizaines de prototypes pour une intégration ultérieure dans l'entreprise.
Les investisseurs bénéficient également d'avantages lors du travail sur des projets dans le préaccélérateur. Nous comprenons tous très bien qu'il est plus rentable d'investir dans le capital humain et intellectuel. Et nous avons accumulé une telle richesse grâce aux hackathons. C'est pourquoi les investisseurs, les représentants de fonds et les business angels suivent de près la croissance des projets, dialoguent avec les équipes et prennent des décisions quant à qui ils vont financer.
Quel est le niveau des projets qui sont entrés dans le préaccélérateur après la finale ?
À cette question, nous avons reçu des réponses de la part des mentors qui sont sur le terrain depuis quatre semaines et suivent le développement des équipes :
Oksana Pogodaeva :
« Il y a une grande disparité dans le niveau des projets, certains ont déjà des équipes bien établies depuis des années, tandis que d'autres se sont rencontrés pour la première fois lors du tour régional. Certaines équipes ont une expérience suffisamment solide dans la création de produits, tandis que d'autres le font pour la première fois. Dans l'ensemble, on peut déjà dire que beaucoup de surprises agréables nous attendent sous la forme de solutions très intéressantes, uniques et même élégantes à certains égards. »
Actuellement, les équipes s'impliquent de plus en plus dans le contexte spécifique du travail dans le cadre du préaccélérateur, apprenant beaucoup de nouvelles choses dans le module éducatif et mettant activement en pratique les connaissances acquises pour réaliser leurs startups.
Au fait, nous avons oublié de mentionner que le programme éducatif est prévu dans le cadre de la préaccélération. Il est divisé en deux étapes — à distance et en présentiel..
«En télétravail», les équipes sous la direction attentive des mentors travaillent à améliorer le produit, reçoivent des conseils d'experts et des retours réguliers sur le développement. Parallèlement, un cours en ligne sur le lancement de startups IT et l'implémentation de solutions dans les processus d'affaires des entreprises se déroule.
Lors de l'étape en présentiel, des ateliers sur l'art oratoire, des formations sur les compétences professionnelles et personnelles ainsi que des conférences de partenaires du concours sont organisés.
Et, bien sûr, à la fin, tout devient complexe — à l'issue du programme, les équipes doivent défendre leurs projets devant des investisseurs, des fonds et des représentants d'entreprises qui pourront évaluer les progrès des participants tout au long de leur travail (nous publierons bientôt un post sur comment réaliser une présentation parfaite sans designer). À l'issue, le sort de chaque projet sera décidé et par la suite, les participants iront célébrer ou travailler sur leurs erreurs — cela dépendra de la manière dont le travail a été mené lors de la préaccélération.
Nous espérons qu'après cela, tous les participants pourront atteindre leurs objectifs et montrer que «La rupture numérique» ne concerne pas tant les innovations, mais plutôt les personnes qui les créent. C'est pourquoi nous avons décidé de créer un programme de préaccélération, conçu pour rassembler tous les éléments nécessaires à la réussite de la progression technologique — entreprises, investisseurs et, bien sûr, équipes produits.
Source : habr.com
