J'ai toujours pensé que j'étais stupide. Plus précisément, que je suis lent d'esprit.
Cela s'est manifesté simplement : lors des réunions et des discussions, je n'ai pas pu trouver rapidement une solution au problème. Tout le monde dit quelque chose, parfois intelligemment, mais je m'assois et reste silencieux. C'était même quelque peu inconfortable.
Tout le monde pensait aussi que j’étais stupide. C'est pourquoi ils ont arrêté de m'inviter aux réunions. Ils ont appelé sans tarder ceux qui disaient quelque chose.
Et moi, en quittant la réunion, j'ai continué à réfléchir au problème. Et, comme le dit une expression idiomatique courante, une bonne pensée vient plus tard. J'ai trouvé une solution normale, parfois intéressante et parfois même géniale. Mais personne n’en avait plus besoin. Comme si les gens n’agitaient pas leurs poings après un combat.
C’est juste que la culture des entreprises où j’ai commencé à travailler était moderne. Eh bien, comme cela se produit là-bas, « la réunion devrait se terminer par une décision ». C'est ce qu'ils ont proposé lors de la réunion, et c'est ce qui est accepté. Même si la solution est complètement absurde.
Et puis je suis arrivé à l'usine. Ils ne se souciaient pas des nouvelles tendances. Pas un seul problème n’est résolu en une seule réunion. D’abord une réunion pour formuler, puis une réunion pour discuter des options, puis une réunion pour discuter à nouveau des options, puis une réunion pour prendre une décision, une réunion pour discuter de la décision prise, etc.
Et puis tout s’est effondré. Lors de la première rencontre, comme prévu, je garde le silence. J'apporte une solution à la seconde. Et mes décisions commençaient à être prises ! En partie parce que personne, à part moi, n’a continué à réfléchir au problème après avoir quitté la réunion.
Le propriétaire a remarqué cette bizarrerie dans mon comportement et m'a officiellement autorisé à garder le silence lors des réunions. Oui, j'ai aussi remarqué que j'écoute mieux ce qui se passe lorsque je joue à Beleweled Classic sur mon téléphone. Alors ils ont décidé.
Tout le monde s'assoit, discute, s'exprime, argumente et je joue au téléphone. Et après la réunion - une heure, une journée ou une semaine - j'envoie des solutions. Eh bien, ou je viens à pied et je vous le dis.
J’ai aussi remarqué que si lors de la première réunion je ne me tais pas, mais dis – eh bien, je participe à la discussion – alors le résultat est pire. C’est pourquoi je me suis forcé à garder le silence.
Puisque l’approche a fonctionné, je l’ai simplement utilisée. Je continue à penser que je suis stupide. Et les autres sont intelligents, ils ne veulent tout simplement pas penser à résoudre les problèmes après avoir quitté la réunion. Ceux. la seule différence est qu’ils sont paresseux et peu proactifs.
Pour exactement la même raison, je n’aime pas parler aux clients, surtout au téléphone. Parce que je ne peux pas aider dans une telle conversation, j'ai besoin de réfléchir. Lors d'une réunion personnelle, tout va bien - vous pouvez rester silencieux pendant au moins quelques minutes en disant "d'accord, je vais y réfléchir tout de suite". Dans une conversation téléphonique ou Skype, une telle pause semblera étrange.
Eh bien, c’est comme ça que j’ai vécu ces dernières années. Et puis j’ai commencé à lire des livres sur le fonctionnement du cerveau. Et il s'est avéré que je faisais tout correctement.
Règle numéro un : le cerveau ne peut pas faire deux actions complexes en même temps. Par exemple, réfléchissez et parlez. Plus précisément, peut-être, mais avec une forte perte de qualité. Si vous parlez bien, vous ne réfléchissez pas en même temps. Si vous réfléchissez, vous ne pourrez pas parler normalement.
Règle numéro deux : pour commencer à penser normalement, le cerveau a besoin d’environ 23 minutes pour « télécharger » les informations en lui-même. Ce temps est consacré à la construction de ce qu'on appelle. objets intellectuels complexes - en gros, un certain modèle multidimensionnel du problème apparaît dans la tête, avec toutes les connexions, caractéristiques, etc.
Ce n’est qu’après 23 minutes que le travail de « réflexion » de haute qualité commence réellement. Ce qui est intéressant, c’est que cela peut se dérouler de manière asynchrone. Ceux. vous pouvez, par exemple, vous asseoir et résoudre un autre problème, et le cerveau continue de chercher une solution au problème « précédemment chargé ».
Vous savez comment cela se passe - vous vous asseyez, par exemple, regardez la télévision, fumez ou déjeunez, et - bam ! - la décision est venue. Mais à ce moment-là, je réfléchissais à la composition de la sauce pesto. C’est l’œuvre d’un « penseur » asynchrone. En termes de programmeurs, cela signifie qu’un travail en arrière-plan lancé il y a quelques jours est terminé ou qu’une promesse très tardive est revenue.
Règle numéro trois : après avoir résolu un problème, le cerveau mémorise la solution dans la RAM et peut la produire rapidement. En conséquence, plus vous résolvez de problèmes, plus vous obtenez de réponses rapides.
Eh bien, alors c'est simple. À toute question ou problème, le cerveau trouve d’abord une solution rapide à partir de l’ensemble qu’il connaît déjà. Mais cette solution peut s’avérer maladroite. Cela semble convenir, mais ce n’est peut-être pas à la hauteur.
Malheureusement, le cerveau n’aime pas penser. Il a donc tendance à réagir par des automatismes afin d’éviter de réfléchir.
Toute réponse rapide est un automatisme, un modèle basé sur l’expérience accumulée. Que vous fassiez confiance ou non à cette réponse, cela dépend de vous. En gros, sachez : si une personne répond rapidement, alors elle n'a pas réfléchi à votre question.
Encore une fois, si vous exigez vous-même une réponse rapide, vous vous condamnez simplement à recevoir une solution bon marché. C’est comme si tu disais : hé mec, vends-moi des conneries, je vais bien et je vais me faire foutre.
Si vous voulez une réponse de qualité, ne l’exigez pas tout de suite. Donnez toutes les informations nécessaires et allez vous faire foutre.
Mais les automatismes ne sont pas mauvais. Plus il y en a, mieux c'est, ils gagnent du temps lors de la résolution des problèmes. Plus il y a d’automatisations et de réponses toutes faites, plus vous résolvez de problèmes rapidement.
Il vous suffit de comprendre et d'utiliser les deux flux, rapides et lents. Et ne vous trompez pas lorsque vous choisissez celle qui convient à une tâche spécifique : donnez une mitrailleuse ou réfléchissez-y.
Comme l'écrit Maxim Dorofeev dans son livre, dans toute situation incompréhensible, réfléchissez. Une situation incompréhensible se produit lorsque le cerveau ne répond pas automatiquement.
Source: habr.com