Les gens adorent les notes. Combien d'applications, de jeux et d'autres choses ont dĂ©jĂ Ă©tĂ© créées au nom du dĂ©sir d'une personne de figurer sur une liste quelques lignes plus haute que quelqu'un d'autre. Ou qu'un concurrent, par exemple. Les gens obtiennent une place dans le classement de diffĂ©rentes maniĂšres, en fonction de leur motivation et de leur caractĂšre moral. Certains tenteront de s'amĂ©liorer et passeront honnĂȘtement du n°142 au n°139, tandis que d'autres dĂ©cideront de gagner de l'argent et prendront volontiers le n°21 (car le top 20 en a rapportĂ© encore plus).
C'est Ă peu prĂšs la mĂȘme chose avec les entreprises. Aujourd'hui, nous parlerons des banques et des notations auxquelles ces banques s'efforcent d'obtenir. Dans cet article, je parlerai des problĂšmes gĂ©nĂ©raux de recherche que nous rencontrons dans le pays, de la diffĂ©rence pratique entre les tests quantitatifs et qualitatifs et de la maniĂšre dont nous avons essayĂ© de corriger la situation actuelle.
Et Ă la fin de lâarticle il y a une surprise.
Tout a commencé lorsqu'il y a un an, nous avons commencé à tester cinq banques pour les personnes morales, en choisissant quelques jeunes élégantes (Modulbank et Tinkoff Bank) et trois classiques (VTB, Raiffeisenbank et Promsvyazbank). Mais d'abord, un peu de matériel.

Notations bancaires en Fédération de Russie
De nombreux acteurs sur le marché effectuent des évaluations d'utilisabilité pour le secteur bancaire. à savoir deux - Markswebb et USABILITYLAB.
Et il sâest avĂ©rĂ© que MW et UL sont dĂ©sormais devenus une sorte de KPI. D'une part, c'est une bonne chose, car la prĂ©sence mĂȘme d'au moins quelque chose de compĂ©titif dĂ©termine le mouvement gĂ©nĂ©ral d'un marchĂ© plutĂŽt lent Ă cet Ă©gard. Dâun autre cĂŽtĂ©, tout se rĂ©sume principalement Ă lâanalyse fonctionnelle. Et la motivation ici de la part des dirigeants bancaires n'est plus de crĂ©er un produit gĂ©nial qui dĂ©collera et apportera de nombreux avantages aux utilisateurs, grĂące auquel il prendra une place dans le classement, mais simplement d'ĂȘtre dans le classement. .
Votre banque est dans la notation = vous avez respecté les KPI = vous avez reçu un bonus. De plus, l'équipe semble vous apprécier, vous avez aidé la banque à entrer dans la notation. Pour certains, cela gratte vraiment les démangeaisons. En général, qui sait quoi, mais la motivation, dans l'ensemble, est ce genre de « bonus » de toutes sortes, et non un mouvement vers l'amélioration du produit.
Et ici, en ce qui concerne lâimportance de ces notations pour le marchĂ©, il est important de comprendre encore une chose. Environ 98 % des utilisateurs dâapplications bancaires ne connaissent pas du tout ces Ă©valuations. Franchement, ils s'en moquent. Ces notations sont spĂ©cifiquement destinĂ©es aux managers et Ă la direction. Les 2 % restants connaissent les notations, mais les considĂšrent comme un argument de vente. Nous avons dĂ©jĂ testĂ© des sites Web de banques avec ces panneaux indiquant les premiĂšres places.
Les gens ne choisissent pas une banque pour les affaires selon que le site Web de la banque comporte ou non un panneau avec le logo dâune notation particuliĂšre. Il est plus facile pour une personne dâappeler ses amis ou sur Facebook qui utilise quelle banque et de quoi elle est contente/insatisfaite, et de se limiter Ă cela en termes de capital social.
Commençons par créer une note. Pour créer une notation, vous devez effectuer des recherches, et ici, tout se limite généralement à la recherche d'une fonction spécifique, par exemple tester le contrÎle des devises.
Et la recherche coĂ»te de lâargent, de lâargent assez important en plus. Pour y parvenir efficacement, vous devez bien investir - le portrait d'un entrepreneur pour tester coĂ»te plus cher que l'utilisateur moyen. Par consĂ©quent, les entreprises qui tentent de construire leurs revenus uniquement sur la recherche comme activitĂ© principale et unique encourent des coĂ»ts importants. MalgrĂ© le fait que notre marchĂ© de la recherche soit presque vide : cela n'est pas enseignĂ© dans les universitĂ©s, cela ne s'enseigne pas dans les Ă©coles.
à propos, à propos d'argent, pour que les chiffres soient clairs. Disons que nous avons 20 banques dans notre notation. Chaque personne doit rechercher les 7 principales fonctions et scénarios, en y consacrant environ 1,5 heure. Cela n'a aucun sens de faire un test plus longtemps sur un répondant, car une heure et demie est la limite aprÚs laquelle l'attention se dissipe déjà , et les gens se fatiguent simplement et commencent à répondre à n'importe quoi, juste pour aller rapidement prendre une collation et enfin respirer. dehors.
Alors voilĂ . Il est difficile et long de recruter des personnes Ă partir de la base de donnĂ©es de la banque pour de telles recherches, il ne reste donc plus qu'une recrue. 5 Ă 7 scĂ©narios pour 20 banques signifient que vous devez recruter au moins 140 rĂ©pondants. Et puis, si plusieurs banques sont testĂ©es sur une mĂȘme personne
Le coût d'un tel répondant varie entre 5 10 et 5 13 roubles, il existe une nette dépendance au portrait, par exemple, un seul entrepreneur individuel coûtera assez peu cher, XNUMX XNUMX. Mais le portrait d'un entrepreneur exportateur avec contrÎle des devises coûtera environ XNUMX mille.
Au total, 140 personnes doivent ĂȘtre rĂ©munĂ©rĂ©es pour participer Ă l'Ă©tude. Supposons le scĂ©nario le plus simple et le moins cher, Ă 5000 700 roubles par personne interrogĂ©e, et nous obtiendrons un montant non illusoire de 000 1 roubles. Au minimum, oui. Habituellement, ce chiffre approche les 400 000 XNUMX. Il est temps d'ouvrir votre propre agence de recrutement :)
Et cela ne concerne que les principaux cas dâutilisation de la banque. Outre lâargent, il existe une ressource plus prĂ©cieuse : le temps. C'est aussi du gaspillage avec un si gros tas sur le dessus. Vous pouvez rĂ©aliser des tests avec 30 rĂ©pondants et ne pas devenir fou en 2 semaines. Un mois correspond gĂ©nĂ©ralement Ă une soixantaine de rendez-vous si lâon souhaite maintenir la qualitĂ© des entretiens. 60 personnes = 140 mois-homme.
AprÚs tous les répondants, il faut passer environ 2 mois supplémentaires pour mettre les informations sous une forme digestible - transcrire les résultats, effectuer des analyses et des regroupements, faire une belle présentation, et non un fichier Excel final avec un tas de lignes.
En gĂ©nĂ©ral, cela reprĂ©sente environ 4 mois de travail et 2 Ă 3 millions de roubles, en tenant compte de tous les coĂ»ts pendant cette pĂ©riode. Et nous nâavons pas encore calculĂ© les impĂŽts. Et Ă©tant donnĂ© que jusqu'Ă prĂ©sent personne n'a rĂ©ussi Ă gagner de l'argent grĂące Ă la recherche elle-mĂȘme, ce modĂšle ne semble Ă©videmment pas le plus rentable. Si vous ne gagnez pas dâargent grĂące au classement lui-mĂȘme et aux places qui y figurent au lieu de la recherche, bien sĂ»r.
Recherche quantitative et qualitative, analyse fonctionnelle
Les présentations MW concernent environ 60 % de l'analyse fonctionnelle et 40 % de la convivialité. De plus, le concept d'« analyse fonctionnelle » dans le cas de telles études n'est qu'une liste de contrÎle de la présence de certaines fonctions. Vous vous asseyez, rédigez une liste de fonctions - il devrait donc y avoir un paiement normal, plus un paiement basé sur une photo, ainsi qu'à partir d'un fichier, vérifiant la contrepartie, les derniÚres contreparties ou paiements, etc. Ensuite, vous effectuez une analyse et vérifiez si les fonctions de la liste sont là ou non. S'il y en a, super, cochez plus dans la note. Sinon, eh bien, vous comprenez.
Cela semble logique. Mais, hĂ©las, cela se rĂ©sume au fait que le plus et le plus dans de tels tests sont simplement la prĂ©sence d'une fonction dans la liste, et non sa qualitĂ© ou sa nĂ©cessitĂ© gĂ©nĂ©rale pour l'utilisateur. Les applications mobiles ont donc commencĂ© Ă tout regrouper afin de rĂ©pondre Ă la note, et non Ă ce dont l'utilisateur a besoin. Eh bien, c'est ainsi que Yandex.Phone dispose d'une double camĂ©ra. Ăa existe, mais on dit que ça ne marche pas. Mais il y a. Au total, il s'avĂšre que 60 % de l'importance d'une telle note rĂ©side simplement dans le tick lui-mĂȘme, que la fonction soit prĂ©sente ou non. Et pas Ă quel point c'est pratique et nĂ©cessaire pour l'utilisateur.
Outre l'analyse fonctionnelle, il existe également des études quantitatives et qualitatives.
Les Ă©tudes quantitatives dâutilisabilitĂ© seront trĂšs utiles si vous souhaitez rĂ©aliser des tests sur le flux. Vous recrutez davantage de rĂ©pondants, les exĂ©cutez via l'interface de l'application, leur confiez des tĂąches de base et Ă la fin, vous leur demandez simplement comment ça se passe en gĂ©nĂ©ral et quels problĂšmes il y a eu.
Un test d'utilisabilitĂ© de haute qualitĂ© est beaucoup plus difficile - vous devez faire ressortir la perception de l'ensemble du processus et littĂ©ralement de tous les Ă©lĂ©ments du processus Ă l'aide de la mĂ©thode. . Toutes les pensĂ©es et les questions que les gens ont, tous les textes et Ă©lĂ©ments qui leur sont incomprĂ©hensibles. Et toutes les causes profondes - pourquoi ce n'est pas clair, comment voulez-vous qu'il soit nommĂ© et quel mot gardez-vous en tĂȘte ?
Connaissant les causes profondes de la perception, vous ne vous contentez pas de dire :
Les gens ne l'ont pas trouvé - placement inhabituel.
Comprenez-vous comment changer :
L'utilisateur recherche cet élément non pas en bas comme nous l'avons placé, mais dans le coin supérieur droit de l'écran. Recherche par le mot « Rechercher », et nous avons « Entrée », recherche une icÎne en forme de loupe et nous avons un bouton « Rechercher ».
Pour rĂ©sumer, aprĂšs un test quantitatif dâutilisabilitĂ©, vous vous retrouverez avec une liste de problĂšmes dans sa forme la plus gĂ©nĂ©rale. Disons : « L'utilisateur n'a pas pu trouver la recherche. » Pourquoi ne l'avez-vous pas maĂźtrisĂ© ? Mais je ne l'ai tout simplement pas maĂźtrisĂ© - ce test ne donnera pas de rĂ©ponse.
Et aprĂšs un test de qualitĂ©, vous aurez Ă la fois le problĂšme et sa cause profonde. Dans le cas de Search, vous aurez un script, l'utilisateur vous dira exactement comment il a recherchĂ© Search, quels Ă©lĂ©ments il s'attendait Ă voir et oĂč, quels mots lui sont venus Ă l'esprit lorsqu'il n'a pas trouvĂ© Search, et ainsi de suite.
Une fois que vous avez la cause premiÚre du problÚme et sa description détaillée, vous pouvez déjà réparer quelque chose, modifier l'interface pour qu'elle réponde aux attentes des utilisateurs et résolve les problÚmes qu'ils rencontrent.
Bien sĂ»r, ceux de qualitĂ© sont plus chers. Au lieu d'une tĂąche et d'un questionnaire, vous devez former une personne qui effectuera de tels tests. Prenez une personne ayant le bon bagage et prĂ©sentez-lui le domaine que vous recherchez. Cela prend environ 3 Ă 6 mois. Il nâexiste que quelques spĂ©cialistes prĂȘts Ă lâemploi sur le marchĂ©, câest-Ă -dire pratiquement aucun.
Mais mĂȘme si tous ces tests sont effectuĂ©s normalement, nous obtiendrons la situation suivante : le pays ne sait pas quoi faire de ces Ă©tudes et rapports. Le marchĂ© considĂšre toujours cela comme une sorte dâentitĂ© Ă©phĂ©mĂšre ; il croit quâil achĂšte simplement une prĂ©sentation et non une solution au problĂšme.
Parce qu'il s'avĂšre que la banque a ordonnĂ© des tests, a reçu en rĂ©ponse une sorte de prĂ©sentation superficielle, dont on ne savait pas comment l'appliquer ou "nous savions tout cela nous-mĂȘmes". Et aprĂšs? Ce n'est pas grave, mettez-le sur la table et soyez heureux qu'il existe. Parce que les gens ne savent pas quoi faire de cette prĂ©sentation, comment l'utiliser pour amĂ©liorer le produit, comment transformer les rĂ©sultats qui y sont dĂ©crits dans de nouvelles interfaces qui ne poseront plus autant de problĂšmes. Si vous ne donnez pas la profondeur et les causes profondes des problĂšmes, vous ne comprendrez pas comment rĂ©soudre les problĂšmes.
Est-ce que tout est vraiment triste ?
En gĂ©nĂ©ral, câest assez triste, certes, mais cela ne veut pas dire que la situation ne peut pas ĂȘtre corrigĂ©e. Notre objectif Ă©tait de faire de bonnes recherches sur des sujets dans lesquels nous avions dĂ©jĂ une bonne expertise. Par exemple, concernant le fonctionnement des paiements dans l'application, nous disposions de certaines statistiques Ă ce sujet. Nous voulions prendre les principaux scĂ©narios et non seulement les vĂ©rifier par oui ou par non, mais comprendre exactement quels problĂšmes rencontrent les gens, Ă quelles Ă©tapes et, en gĂ©nĂ©ral, pourquoi ils surviennent.

Répartition par principaux scénarios d'entités juridiques
Il peut sâagir dâun ensemble de barriĂšres qui ne dĂ©pendent pas beaucoup de la banque elle-mĂȘme ; câest simplement que la prĂ©sentation de certaines fonctions nâest pas trĂšs claire pour les gens.
Et bien sĂ»r, nous voulions faire une Ă©tude approfondie et non comparer quelques banques entre elles. Nous pensions pouvoir ensuite vendre ces Ă©tudes dĂ©taillĂ©es, et en mĂȘme temps tester la demande gĂ©nĂ©rale Ă leur sujet.
Bien sĂ»r, notre premiĂšre crĂȘpe est sortie avec quelques grumeaux.
Nous avons quand mĂȘme essayĂ© de prendre tous les scĂ©narios et de les examiner avec un seul rĂ©pondant. Alerte spoiler : il a survĂ©cu. Peut-ĂȘtre utilise-t-il dĂ©sormais beaucoup moins souvent les applications bancaires. Mais nous avons une fois de plus confirmĂ© la thĂšse selon laquelle au bout d'une heure et demie il faut tout Ă©teindre et en redĂ©marrer un autre. Par consĂ©quent, nous sommes passĂ©s de tests approfondis de toutes les fonctionnalitĂ©s Ă la façon dont les gens trouvent certaines fonctions, Ă quoi ils prĂȘtent attention et comment ils perçoivent la structure de la page principale.

Distribution par utilisation de plateformes par des particuliers
Lorsque vous testez des applications bancaires, vous ne pouvez pas simplement les exĂ©cuter en mode invitĂ© et en tirer des conclusions. Il faut au moins avoir un compte bancaire pour comprendre comment tout fonctionne lĂ -bas. Mais dans le cas dâune banque, les entrepreneurs ont besoin dâun compte vivant, avec un historique, auprĂšs dâune entreprise qui y est Ă©tablie. Si vous testez Ă©galement le contrĂŽle des devises et dâautres joies, vous aurez besoin de comptes en devises et dâun peu dâAfobazole. Le solde ne peut pas ĂȘtre vide, l'historique des transactions doit ĂȘtre plus sĂ©rieux que "Je vais transfĂ©rer 200 roubles de mon compte Ă mon compte, voyons comment ça se passe".
Nous pensions qu'enregistrer des comptes dans toutes les banques que nous recherchions et leur transférer de l'argent serait une tùche assez rapide.

Parfois, tout s'éternisait pendant quelques semaines. Du cÎté des banques, oui. Et nous avons également testé 5 banques, mais y en aurait-il eu 20 ?
Mais nous avons pu comprendre par nous-mĂȘmes la rĂ©partition des principales fonctions et le nombre de certaines isolĂ©es et impopulaires. Nous sommes donc passĂ©s de la premiĂšre crĂȘpe au deuxiĂšme passage avec une mĂ©thodologie plus raffinĂ©e. Un designer a Ă©galement rejoint l'Ă©quipe, ce qui a amenĂ© les prĂ©sentations elles-mĂȘmes Ă un nouveau niveau. Câest vraiment plus important quâil nây paraĂźt lorsque vous prĂ©sentez de telles informations.
Le résultat du travail a été une présentation de plus de 100 diapositives. Quand on a fait une étude sur quatre banques pour les particuliers, on ne l'a pas vendue. Mais la premiÚre étude, sur les banques pour entrepreneurs, a été vendue pour voir à quel point elle était intéressante en principe pour le marché. Ils nous l'ont acheté 7 fois (banques du top 5 et plusieurs entreprises qui vendaient du développement et du design aux banques), nous n'avons fourni aucune publicité autre que des publications sur Facebook.
- Mais tu as toi-mĂȘme Ă©crit que c'est un moyen sĂ»r de passer dans le rouge !
Un excellent moyen, oui, si vous faites simplement de la recherche. Nous gagnons de l'argent principalement grùce à la conception et à l'ingénierie.
La recherche est pour nous une opportunitĂ© de façonner le marchĂ© car, comme vous pouvez le constater, il nây en a presque pas. On nous a souvent demandĂ©, disent-ils, pourquoi vous rendez-vous une telle chose disponible gratuitement, cela n'en vaut-il pas la peine ? Mais grĂące Ă cela, nous pouvons montrer Ă la communautĂ© Ă quoi peut rĂ©ellement ressembler la recherche. Maintenant, juste pour voir un Ă©chantillon de ces Ă©tudes, il faut les acheter. Eh bien, ou demandez Ă la personne qui l'a achetĂ©.
Nous les publions comme ça. Pour que le marchĂ© comprenne Ă©galement ce quâest la recherche. Pour que les clients qui commandent des recherches ailleurs puissent au moins comparer avec quelque chose et valider la qualitĂ© de ce que dâautres entreprises leur vendent. Pour qu'une comprĂ©hension commune apparaisse - la recherche peut ĂȘtre de haute qualitĂ©, et vous pouvez en tirer des bĂ©nĂ©fices et comprendre quoi en faire ensuite. Nous sommes en fait un peu offensĂ©s que le cĂŽtĂ© Ă©ducatif en termes de recherche dans notre pays soit triste. Par consĂ©quent, pour l'instant, nous essayons de changer la situation de cette maniĂšre - en faisant comprendre que vous pouvez obtenir un meilleur rĂ©sultat.
Et outre lâaspect pĂ©dagogique, une telle recherche et sa publication constituent une bonne opportunitĂ© de gĂ©nĂ©rer des leads. Et ici, l'avantage n'est pas seulement que les clients viennent chez nous. RĂ©cemment, sur la base dâun de nos articles, ils ont commencĂ© Ă prototyper une banque parmi les trois premiĂšres. Il y a quelques annĂ©es Ă peine, nous aurions vraiment pensĂ© : bon sang, nous avons lĂ©chĂ© notre thĂšme et sommes allĂ©s faire quelque chose de notre cĂŽtĂ©.
Et maintenant, nous pensons : cool, ils nous écoutent et essaient vraiment de rendre les produits meilleurs et plus proches de l'utilisateur. Par conséquent, nous continuerons à mener de telles recherches, en testant qualitativement des blocs sémantiques individuels d'applications, et pas seulement l'ensemble du produit dans son ensemble selon une liste de contrÎle.
Au sein de l'Ă©quipe, cela nous donne une expertise accrue - non pas pour marcher dans le noir, mais pour comprendre comment les principaux scĂ©narios et besoins des gens changent (et ils changent en 1 Ă 2 ans, imaginez). Et puis, quand on Ă©tudie l'ouverture d'un compte bancaire pour entrepreneurs 3 Ă 4 fois en 2 ans, on se fait une idĂ©e du processus idĂ©al, de ce qu'il pourrait ĂȘtre dans les limites techniques actuelles.
Et la situation du type «Je voulais ĂȘtre inclus dans le classement - j'ai payĂ© pour le classement - je suis entrĂ© dans le classement» devenait toujours ennuyeuse. Et le besoin dâune nouvelle notation basĂ©e sur la qualitĂ© des produits se fait dĂ©jĂ sentir.
Et pour ceux qui liront jusqu'Ă la fin de l'article, voici deux liens vers Đž
Source: habr.com
