Le moment est venu de vous raconter comment nous avons préparé le stade Loujniki pour la Coupe du monde. L'équipe INSYSTEMS et LANIT-Intégration a reçu des systèmes courant faible, de sécurité incendie, multimédia et informatique. En fait, il est encore trop tôt pour écrire des mémoires. Mais j'ai peur que le moment venu, une nouvelle reconstruction ait lieu et que mon matériel devienne obsolète.
Reconstruction ou nouvelle construction
J’aime vraiment l’histoire. Je me fige devant une maison d'il y a quelques siècles. Un sacré délice nous remplit lorsqu'on raconte que le célèbre écrivain a vécu ici (wow, c'est dans cette poubelle que le célèbre écrivain a jeté les ordures). Mais lorsqu’on leur demande où vivre, je pense que la majorité choisira une nouvelle maison dotée de fonctions de communication et de sécurité modernes. En effet, notre niveau de vie a considérablement changé au cours des 200 dernières années. Et il y a encore 20 ans, beaucoup de choses étaient différentes.
C’est pourquoi la reconstruction de bâtiments anciens et leur adaptation à l’usage moderne sont toujours plus difficiles que les nouvelles constructions. Dans les anciennes dimensions, il est nécessaire de placer des systèmes d'ingénierie modernes et de respecter tous les codes et réglementations du bâtiment. Parfois, une telle tâche est en principe impossible. Des spécifications techniques particulières sont ensuite émises. Autrement dit, tous les participants à la construction lèvent la main : « Nous ne pouvions pas… »
Lorsque la Russie a reçu le droit d'accueillir la Coupe du monde, personne ne se demandait quel stade deviendrait le stade principal. Bien sûr, Loujniki, où se sont déroulés tous les principaux événements sportifs de notre pays : le légendaire Lev Yashin y a joué son dernier match en présence de 103 80 spectateurs, il y a eu l'ouverture et la clôture des Jeux olympiques de 1 (et pour la première fois en URSS, ils vendaient du Fanta et du Coca-Cola à XNUMX rouble la bouteille).
Loujniki, qui a oublié, a accueilli la finale de la Ligue des champions 2008 et les Championnats du monde d'athlétisme 2013. Il semblait que nous n’aurions presque rien à faire. Tout est prêt et testé en pratique.
Une personne éloignée du sport ne comprendra jamais pourquoi il a fallu dépenser 24 milliards de roubles pour la reconstruction. Seulement la Grande Arène Sportive ! Sans compter les pavillons d'inspection, le centre d'accréditation, le centre des bénévoles et le stationnement sur place !
Et la réponse est la suivante : des sommes énormes, tout simplement irréalistes, ont été injectées dans le sport en général (et le football en premier lieu). Et les normes de l’industrie de la construction ont également changé. Et le ministère de l'Intérieur a de nouvelles exigences pour les installations accueillant un grand nombre de personnes. Quelque chose est apparu tant au sein de l'OFS que du FSB. Et les exigences de la FIFA (la fédération internationale de football, organisatrice de la Coupe du monde) ont changé sous nos yeux, lors des visites d'inspection.
Les chiffres parlent d'eux-mêmes. Il y a 20 ans, le footballeur le plus cher coûtait 25 millions d'euros. C'était le Brésilien Ronaldo, une super-méga-star de ces années-là. Et l'année dernière, Sasha Golovin, 22 ans, est allée au célèbre mais provincial Monaco pour 30 millions. Mais le Français Mbappé, 20 ans, a rejoint le PSG pour 200 millions. Le plus étonnant, c'est que ces coûts sont payants.
Par la vente de droits d'émissions télévisées. La Coupe du monde a finalement été regardée par 3,5 milliards de téléspectateurs. Pour que cela se produise, il fallait un système de diffusion télévisuelle de pointe.
- Au détriment des billets (on m'a montré des billets pour le match final de la Coupe du monde, dont le prix nominal était de 800 XNUMX roubles).
- En raison de la vente généralisée de collations, de boissons et de souvenirs. Suivez la logique : pour vendre beaucoup de biens dans une zone limitée, de nombreux acheteurs fortunés doivent se rassembler dans ce lieu. Que faut-il faire pour les y amener ? Ils devraient trouver cela intéressant, amusant, confortable et sûr.
- Par la vente de... prestige et exclusivité. Les sièges les plus « importants » du stade se trouvent dans les loges. Il s’agit de salles situées à la hauteur la plus pratique tout au long de l’anneau des stands. Chacun est conçu pour 14 personnes. Il possède sa propre salle de bain et cuisine, 2 grandes télévisions. Et accès à votre propre plage. Désolé - podium. La location d'une loge pour 7 matches de Coupe du monde coûte 2,5 millions de dollars. Pour l’avenir, je dirai que 102 d’entre eux ont été construits, et cela s’est avéré insuffisant.
Littéralement un mois avant le début de la Coupe du monde, le restaurant a dû être transformé d'urgence en 15 autres loges temporaires. Avez-vous déjà multiplié ? Avez-vous déjà comparé les revenus de la location des loges célestes avec le coût de l'ensemble de la reconstruction ? (Le seul regret est que presque tout cet argent est allé à la FIFA.)
Donc : il n’y a rien eu de tout cela à Loujniki.
Il était également difficile de le voir de presque n'importe quel point. Car à cause des pistes de course et de la légère pente des tribunes, tout était très, très loin.
Dans le même temps, les autorités de la ville ont décidé de préserver la façade historique de Loujniki. C’est ainsi que la « reconstruction » a commencé. Quand je suis arrivé à l'arène, le démontage était déjà terminé et le stade ressemblait à un décor du film « Shirley-Myrli ». Vous vous souvenez de l’aéroport de Vnukovo ?
Ainsi, tout, à l'exception de la façade historique, a été refait. Comme il s’est avéré plus tard, ce n’était pas en vain. Par exemple, alors qu'ils faisaient une « tarte » du champ, ils ont déterré un chariot (une surprise est restée de la dernière reconstruction, telle une « signature du maître »). Il n'y avait aucune imperméabilisation, mais il y avait un lien direct entre la pelouse du stade et la rivière Moscou. Probablement pour justifier ce nom. "Luzhniki" - il vient des prairies aquatiques.
Comment tout a commencé
La mémoire est conçue de telle manière qu’au fil du temps, il ne reste que des souvenirs agréables. Et les photographies aident utilement à ressusciter tous les moments brillants. Ici, nous prenons des photos au centre du champ (et les photos sont prises d'ailleurs par l'inspecteur des incendies, qui a été autorisé à se promener dans le champ pour oublier les « bancs » qu'il venait de faire). observé lors des tests), maintenant le tableau d'affichage s'allumait pour la première fois (et pour la deuxième fois quelque chose ne voulait pas fonctionner), et le « Jour de la Victoire » tonnait dans la cuvette vide du stade (une heure avant moi réalisé que tout était perdu).
J'ai depuis longtemps supprimé les photographies de l'enfer poussiéreux et en même temps humide, que j'avais montrées au conservateur du chantier de construction du gouvernement de Moscou (selon le calendrier, nous devions y installer et lancer du matériel informatique).
Mais même maintenant, je me souviens à quel point c'était difficile et… effrayant.
C’est effrayant parce qu’on a fait beaucoup de choses pour la première fois, à cause de l’ampleur, à cause de la responsabilité (chacun est libre de décider à qui il la porte). Je ne sais pas ce que pensaient les gars avec qui nous avons travaillé, mais je me sentais comme Boriska du film « Andrei Rublev » de Tarkovski. Il se fait également passer pour un spécialiste et s'engage à fondre la cloche, mais « le père, le chien, est mort et n'a pas transmis le secret ». Alors il a tout fait sur un coup de tête. Et a fait!
Mais il était seul et nous avons une équipe. Et tout le monde s’est entraidé, soutenu, rassuré. Tout le monde n’a pas pu résister au stress. Un matin, nous avons « perdu » le contremaître. Le téléphone n'est pas disponible. Ma femme dit : « Le matin, je suis monté dans la voiture et je suis allé travailler. » Par l'intermédiaire de la police de la circulation, ils ont commencé à chercher la voiture. La dernière fois, la caméra l'a filmé en train de quitter le périphérique de Moscou pour se diriger vers la région (il n'avait rien à faire là-bas). En général, pendant 3 jours personne ne savait rien, ils pensaient au pire. Le quatrième jour, j'ai été retrouvé. À Rostov-sur-le-Don. Ils ont dit que le gars avait fait une dépression nerveuse.
Et notre GIP, personne raisonnable et flegmatique dans la vie, a tant bien que mal arraché le téléphone de son interlocuteur et l'a jeté contre un mur de béton. Puis une bagarre a éclaté, la police est arrivée et tout le monde a été emmené au commissariat. Là, ils ont fait la paix.
Ajouter des personnes
La verticale du management, dans laquelle chacun veut se distinguer de ses supérieurs, fonctionne ainsi. L'installateur rapporte au contremaître qu'il a posé 100 mètres de câble avant le déjeuner. Le contremaître comprend qu'il reste encore une demi-journée et rapporte au contremaître qu'aujourd'hui nous allons poser 200 mètres (le stade est très grand, le contremaître n'a jamais su que son ouvrier avait été envoyé pour déplacer l'entrepôt après le déjeuner). Le contremaître ordonne d'accélérer les travaux et informe le chef de chantier que d'ici la fin de la journée nous allons continuer et construire 300 mètres. Et puis c'est clair. Tout comme les ruisseaux se jettent dans une rivière, cette information embellie monte de plus en plus haut. Et la réalité devient de plus en plus belle.
Et maintenant, le maire est informé que le stade sera mis en service dans 3 mois, soit six mois avant la date prévue. Le maire apparaît à la télévision devant un champ vert et ordonne le début de tests complets de tous les systèmes. A terminer en seulement 3 mois. Et il part. Et nous restons et écoutons « Victory Day ».
Et puis nous allons à une réunion pour discuter de ce qu'il faut faire maintenant. Le directeur de la construction proposa une solution totalement nouvelle et absolument ingénieuse : « Ajoutez du personnel, organisez une deuxième équipe » (c'est probablement ce que Staline a probablement dit à Joukov lors de la défense de Moscou en 1941).
Il faut dire qu’à ce moment-là le chantier touchait vraiment à sa fin. Et plus on s'en rapproche, plus il faut de personnes qualifiées. Il y en a toujours peu. La décision est venue naturellement : laisser ces mêmes personnes travailler en deux équipes. La première fois que j'ai vu comment les gens a) viennent travailler à 9h00, b) travaillent jusqu'au lendemain matin, c) présentent le travail à l'inspecteur, d) corrigent les commentaires et rentrent chez eux à 17h00, e)... venir travailler à 9h00.
C’est bien que nous n’ayons pas travaillé longtemps dans ce mode. Un jour, l'entrepreneur général a simplement coupé l'électricité pour la nuit. Ils n'étaient pas d'accord sur le tarif de son service de nuit.
Ou voici une autre histoire. Pour assembler et déclencher une alarme incendie, vous devez monter des détecteurs d'incendie au plafond, les attacher en boucle comme des ampoules dans une guirlande du Nouvel An et les connecter à la station centrale (il y a jusqu'à 256 appareils en boucle, et suffisamment de boucles elles-mêmes pour protéger tous les locaux). On rentre dans le vestiaire des équipes, et il n’y a pas de plafond. Et il existe un plan de tests complets. Pensez-vous que nous l'avons arraché ? Peu importe comment c'est ! La photo s'est avérée très amusante : une grande salle et des capteurs suspendus au plafond. Un peu comme des hameçons du point de vue d'un plongeur.
Cygne, 3 écrevisses et 5 brochets
Aujourd’hui, la conception BIM est devenue la norme de l’industrie. Il ne s'agit pas seulement d'un modèle tridimensionnel, mais également d'une spécification d'équipement et de matériaux, générée et ajustée automatiquement. Bien sûr, en réalité, tout est plus compliqué que sur un écran d'ordinateur : quelque part ils se sont trompés de hauteur, quelque part une poutre est apparue, quelque part de nouvelles exigences ont été reçues du client, mais l'installation était déjà faite, etc. , lorsque tous les concepteurs travaillent dans un seul espace d'informations, il y a un ordre de grandeur en moins d'erreurs.
Mais nous et les concepteurs des sociétés liées avons commencé à concevoir Luzhniki en 2014, alors que les modèles BIM étaient encore exotiques.
La particularité du stade est que, même si la superficie sous les tribunes n'est pas la plus grande (165 50 m²), il n'y a rien de typique. Il ne s'agit pas d'une tour de grande hauteur, où sur 45 étages, XNUMX sont identiques.
Mais le stade est quand même très grand et très riche en systèmes d’ingénierie. Il y avait donc de nombreux entrepreneurs. Et chacun a sa propre culture de production, sa précision et simplement ses qualités humaines. De plus, pendant la construction, de nombreuses modifications ont dû être apportées aux conceptions. Le résultat est facile à deviner.
Voici un exemple. Le système d'automatisation d'incendie est complexe dans la mesure où 3 groupes de personnes sont impliqués dans son installation et sa mise en service (le tableau ne change pas beaucoup même s'ils travaillent dans la même entreprise) : les ouvriers de la ventilation installent les vannes (désenfumage, pression d'air, coupe-feu ) et leurs entraînements, les électriciens les alimentent et les ingénieurs en courant faible connectent les câbles de commande. Chacun fait cela selon son projet. À Loujniki, où il existe environ 4000 XNUMX appareils de ce type, trois sous-traitants avaient un nombre différent d'appareils dans leurs projets, et ceux-ci étaient situés à des endroits différents derrière le plafond suspendu. Comment avons-nous résolu ce problème ? C'est vrai : ils ont ajouté des personnes.
Triste et drôle
Entre autres choses, nous avons dû installer des tourniquets sur tout le périmètre du stade. Il s'agissait du deuxième circuit de sécurité (le premier était installé à l'entrée du territoire, où étaient effectués des fouilles personnelles et des contrôles de Fan ID). Et nous avons d'abord décidé d'y installer des tourniquets réguliers. Mais les employés de Luzhniki ont expliqué qu'il y a des gens qui sautent même par-dessus des tourniquets pleine hauteur. C'est ainsi qu'apparaissent à l'entrée de l'arène des structures ressemblant à des hérissons antichars avec visière.
Les tourniquets eux-mêmes ont été installés non sans incident. Tout d'abord, nous avons passé beaucoup de temps à choisir les sites d'installation, à les essayer longtemps (afin de ne pas entrer dans des communications souterraines déjà posées), à attendre longtemps que nos fondations soient coulées, à découper des rainures pour la pose des câbles, à installer des trappes ... Et puis un matin, nous constatons que pendant la nuit, toute la zone autour du stade était pavée. Et sous l'asphalte frais, toutes nos marques, rainures et trappes sont restées. En général, la zone est devenue plate, comme... (vous vous souvenez du « Conte du Demoman » de Zhvanetsky ?)
Nous nous asseyons et réfléchissons à ce qu'il faut faire. Mais ensuite le chef de chantier est venu et a dit : « Vos trappes sont en métal. Vous pouvez essayer de les trouver avec un détecteur de mines.
Ou une autre histoire comme celle-ci. L'emplacement des équipements de protection incendie (capteurs, haut-parleurs, boutons, lampes stroboscopiques, indicateurs) est réglementé par les SNiP. Eh bien, nous les avons installés et mis en service. Mais les experts en sécurité de Loujniki ont expliqué qu'une foule de supporters ivres les déracinerait et appuierait sur les boutons de tous les boutons d'appel manuels. Nous avons dû prendre des « mesures anti-vandalisme » (c'est ainsi que s'appelle cette partie du projet) : nous avons élevé certaines choses plus haut, mis certaines choses dans les bars, et certaines choses... Je ne dirai pas.
Et la vidéosurveillance est notre fierté particulière. Il est probable que nulle part dans le monde il n’y ait une telle densité de caméras par mètre carré. Il y en a 2000 XNUMX dans le stade, sans compter un système de vidéosurveillance spécial pour les spectateurs, grâce auquel vous avez la garantie de reconnaître une personne de la tribune opposée. Et tous sont intégrés au système « Safe City ». Depuis le centre de situation du stade (également notre travail), vous pouvez voir non seulement toutes les images des caméras de l'arène, mais aussi le territoire et depuis des postes de travail spéciaux - la ville entière.
Les téléviseurs, dont nous avons installé plus de 1000 3 exemplaires dans le stade, ont causé beaucoup de problèmes. Nous en avons placé XNUMX dans la loge VIP, car l'auvent au-dessus recouvrait le tableau d'affichage et une « image » en double était affichée sur ces téléviseurs.
Il s'avère que les passions ne sont pas pires dans la loge VIP que sur le podium des fans ! Par exemple, le roi d'Espagne a cassé la télévision lors du match quart de finale contre la Russie. On dit qu'il a accidentellement heurté... avec une chaise, probablement.
Comme Tarkovski dans Andrei Rublev, tout s'est bien terminé. Et Messi est venu au match d'ouverture, et l'équipe russe a remporté ses deux matches à Luzhniki, et la finale a été un succès. Et à la toute fin, il y a eu cette terrible averse lors de la cérémonie de remise des prix (tout droit sortie de « Le Maître et Marguerite ») et un parapluie solitaire au-dessus de la tribune VIP.
Le meilleur métier du monde
Vous souvenez-vous qu'il y a quelques années, en Australie, on avait annoncé un concours international pour la meilleure œuvre au monde ? Je devais vivre sur une île tropicale, nourrir des tortues géantes et bloguer sur Internet. Et soyez payé environ 100 XNUMX dollars par an pour cela.
Mais je pense que le meilleur travail du monde (à Moscou, bien sûr) est celui de ces gars qui tondent la pelouse de Loujniki tous les matins.
Source: habr.com