Le week-end dernier, notre équipe a participé à un hackathon. J'ai dormi un peu et j'ai décidé d'écrire à ce sujet.
Il s'agit du premier hackathon dans les murs de Tinkoff.ru, mais les prix ont immédiatement établi une norme élevée : un nouvel iPhone pour tous les membres de l'équipe.
Alors comment ça s'est passé :
Le jour de la présentation du nouvel iPhone, l'équipe RH a adressé aux collaborateurs une annonce de l'événement :
La première réflexion est : pourquoi le mentorat ? Nous avons discuté avec l'équipe RH qui a lancé le hackathon, et tout s'est mis en place.
- Au cours des 2 dernières années, nos équipes se sont fortement développées, non seulement en nombre, mais aussi géographiquement. Des gars de 10 villes travaillent sur divers projets (Moscou, Saint-Pétersbourg, Ekaterinbourg, Nijni Novgorod, Sotchi, Rostov-sur-le-Don, Ijevsk, Riazan, Kazan, Novossibirsk).
- La question de l'onboarding ne peut être ignorée : troupeaux de juniors, équipes dispersées, développement des bureaux distants, tout nécessite des solutions rapides.
- Nous avons pensé que c'était l'occasion de raconter comment et de quelle manière nous résolvons les problèmes de mentorat en équipe + une réelle opportunité de faire une pause dans les processus de travail et d'essayer quelque chose de nouveau.
- Un hackathon est l'occasion de rencontrer des collègues avec qui vous communiquiez auparavant uniquement par téléphone ou Slack.
- Et oui! C'est amusant, bon sang)
Les règles de participation étaient simples. En supposant un grand intérêt pour le premier hackathon, nos RH ont décidé que les 5 premières équipes postulantes seront immédiatement incluses dans la liste des participants, 2 seront sélectionnées par le jury et une équipe sera sélectionnée en fonction du plus grand nombre de likes à la confluence. . Chaque équipe était composée d'un maximum de 5 personnes - quels que soient le département, le projet, la technologie et, surtout, la ville. Il a donc été très simple de constituer une équipe et de faire venir des collègues de nos dix centres de développement. Par exemple, notre équipe comprenait Timur, un développeur Windows de Saint-Pétersbourg.
Nous avons convoqué une réunion d’urgence, organisé un brainstorming et avons trouvé une idée. Ils se sont appelés « T-mentor », ont brièvement décrit l'essence du futur projet et la pile technologique (C#, UWP) et ont envoyé une candidature. Nous avions terriblement peur d'être en retard, mais nous avons fini deuxièmes et sommes automatiquement devenus participants.
Si l'on rembobine un peu, nous avons reçu une lettre concernant le hackathon le 4 septembre, c'est-à-dire nous avons eu un peu plus de 3 semaines pour régler les détails. Pendant ce temps, nous nous sommes un peu préparés : nous avons réfléchi à l'idée, aux cas d'utilisation et dessiné un petit design. Notre projet est une plateforme où deux problèmes sont résolus :
- Trouver un mentor au sein de l'entreprise.
- Aide à l’interaction entre mentor et mentoré.
L'interface permet de planifier des réunions régulières, de rédiger des notes pour ces réunions et de préparer l'interaction personnelle entre le mentor et le mentoré. Nous pensons que le mentorat est avant tout une communication personnelle et que le système ne doit pas remplacer les réunions régulières, mais seulement aider à organiser le processus. Au final, il s'est avéré quelque chose comme ceci :
Le jour X est arrivé (29.09.2018/XNUMX/XNUMX)
Le rassemblement des participants était prévu à 10h30.
Lors du hackathon, Tinkoff.Cafe est devenu non pas un café, mais une véritable plateforme de créativité : des espaces de travail séparés pour les équipes, un espace détente avec couvertures et oreillers et une table dressée façon salon de thé.
Les RH se sont occupées de tout : comme le hackathon dure longtemps, on nous a donné du dentifrice, des brosses et une serviette, et il y avait un médecin de garde au cabinet, joignable 24h/XNUMX.
Chaque équipe était équipée d'espaces de travail, dotés de prises supplémentaires, d'eau et de tout le nécessaire pour que nous puissions nous immerger dans le processus. Nous avons écouté les mots d'adieu des organisateurs, les règles du hackathon, la cloche a sonné et avec le slogan « Pour la Horde de Tinkoff », tout le monde a commencé à planifier, à diviser les responsabilités et à coder.
Une fois tous les problèmes d'organisation résolus, nous avons fait le plein de pilaf et sommes revenus au codage fou.
Nous avons planifié et dessiné des écrans, discuté de la priorité des fonctionnalités que nous pourrions manquer si nous n'avions pas le temps.
La journée est passée très vite, malheureusement nous n'avons pas fait grand-chose. Les organisateurs ont fait preuve de beaucoup d'attention, sont venus périodiquement s'intéresser à nos affaires et nous ont donné des conseils.
Nous avons développé une API, créé une petite interface utilisateur. Et soudain, le soir s'est levé, et nous étions complètement embourbés dans la douleur et le désespoir du développement.
Le travail battait son plein : quelqu'un discutait de quelque chose, quelqu'un s'allongeait pour dormir, nous travaillions. Nous étions 4 développeurs UWP (nous construisons une banque mobile sur Tinkoff.ru) et la merveilleuse Camilla était notre technologue. Entre 5 et 6 heures du matin, alors que nous avions déjà créé plusieurs pages et installé ASP.NET WebApi, notre backend a décidé de s'allonger, mais nous n'avons eu aucun crash en production.
Vers 6 heures du matin, nous avons été envahis par la pensée que tout était perdu. Il n’y avait pas encore d’écrans prévus, certaines API en donnaient 500, 400, 404. Cela m’a incité à rassembler ce qui restait de ma volonté dans un poing et à commencer à travailler plus dur.
Le matin à 8h00, ils nous ont copieux avec un petit-déjeuner et nous ont donné du temps pour terminer nos projets et préparer une présentation.
Avant le début du hackathon, nous pensions que nous finirions tout en 10 heures, dormirions et obtiendrons le prix principal. Mes amis, ça ne marche pas.
Conseils (maintenant) chevronné:
- Réfléchissez à une idée.
- Attribuez des rôles.
- Désignez votre domaine de responsabilité.
- Ne faites pas la fête avant une compétition.
- Passe une bonne nuit.
- Apportez des vêtements confortables 🙂 et des chaussures.
A 11h00 nous avons commencé à présenter nos créations. Les présentations étaient sympas, mais je n'avais pas assez de temps pour « toucher » le projet de mes collègues avec mes mains : il fallait environ une heure pour que toutes les équipes se présentent.
Le jury a délibéré pendant encore 15 à 20 minutes, et entre-temps les organisateurs ont parlé du Prix du Public. On nous a demandé de voter pour le projet qui nous plaisait le plus. Un vote par équipe pour l’une des équipes (vous ne pouviez pas voter pour la vôtre).
Selon les participants, l'équipe SkillCloud a gagné.
Les gars ont créé une application dans laquelle les salariés pourront s'attribuer des ensembles de compétences, sur la base du principe d'un nuage de tags. Il est utile de trouver des personnes qui comprennent un projet particulier ou qui sont prêtes à aider avec une technologie particulière. Il sera utile aux nouveaux collaborateurs qui n'ont pas encore établi de liens et ne savent pas vers qui se tourner.
Les avis du jury et des participants ont coïncidé. C'est pourquoi SkillCloud a remporté le prix principal et on nous a demandé de voter à nouveau
Ensuite nous avons choisi Mentor.me
Idée de projet des gars :
Service de mentorat pour les nouveaux employés : un ensemble d'activités à réaliser est attribué au poste. Il existe deux types d'activités : étudier des matériaux et communiquer avec un expert sur le sujet. Après avoir étudié, vous devez répondre aux questions et évaluer le cours/mentor. Le mentor et l'expert évaluent également le nouvel arrivant
Après cela a eu lieu la cérémonie de remise des prix et la séance photo.
TOTAL
Après 24 heures de codage frénétique, nous avons commencé à nous séparer. Même si nous n’avons pas gagné, nous ne nous sommes pas sentis perdants.
L'événement en lui-même a été très positif et amusant. Nous avons pris davantage conscience de nos capacités et de nos faiblesses, sur lesquelles nous devons encore travailler.
Nous nous sommes souvenus à quel point il est effrayant d'aller dans un nouveau lieu de travail et à quel point c'est cool de faire partie d'une équipe amicale.
L'une des équipes a même réalisé une vidéo reflétant l'importance de l'intégration et les incidents du premier jour. Vous pouvez regarder la vidéo .
Personnellement, j'ai reçu une charge positive et j'ai passé un bon moment. Maintenant, j'attendrai le prochain hackathon.
- Je t'aime, je t'embrasse. Zaphod.
Source: habr.com