Salut tout le monde! Je suis Vladimir Baidusov, directeur général du Département de l'innovation et du changement de Rosbank, et je suis prêt à partager les résultats de notre hackathon Rosbank Tech.Madness 2019. Un grand matériel avec des photos est sous la coupe.
Conception et conception.
En 2019, nous avons décidé de jouer sur le mot Madness (puisque le nom du Hackathon est Tech.Madness) et de construire le concept lui-même autour de lui. C'est de là qu'est née l'idée de combiner le style du festival Burning Man et du film Mad Max. Il y avait de nombreux sketchs différents, des plus fous aux plus spatiaux. Le concept devait être visible partout : de la page de destination aux packs d'autocollants pour ordinateurs portables et Telegram.
Nous avons décidé de « décorer » un peu les mentors sur la page de destination. Lorsque vous passez le curseur sur le portrait du mentor, le masque du visage a disparu, permettant de le voir sous son apparence habituelle.
Localisation
Le coût d'un site pour 120 personnes pendant 48 heures varie de 800 000 à 1 500 000 roubles - il s'agit d'un poste de coût important. Nous avons pensé : pourquoi ne pas utiliser notre bureau ? De plus, tout récemment, deux zones innovantes ont été ouvertes au rez-de-chaussée, pouvant accueillir facilement 120 personnes.
Commence alors la partie la plus intéressante : la coordination avec tous les services pour que 120 personnes puissent travailler 48 heures d'affilée. Les services sont nombreux : sécurité, gestion administrative et économique, sécurité incendie et autres. Ce n’était franchement pas facile.
Bien entendu, nous devions veiller à ce que nos clients se sentent bien 48 heures sur XNUMX : trois repas par jour, une disponibilité de collations et de boissons XNUMX heures sur XNUMX. Et bien sûr, la promotion Red Bull. Où serions-nous sans eux?
Ils ont également pris au sérieux le design visuel du bureau : à l'entrée, les participants ont été accueillis par des aéromen (et quelques employés particulièrement dévoués).
Il y a des autocollants thématiques sympas partout dans le bureau.
Une zone photo a été aménagée dans l'atrium pour que les salariés qui rentraient chez eux le vendredi comprennent qu'il y aurait de la folie au bureau tout le week-end !
Promotion et promotion. Recueil des demandes de participation.
Une bonne couverture médiatique était nécessaire pour attirer les participants. Nous avons placé des bannières sur Rusbase, Habr, VC.ru, mené des campagnes promotionnelles sur Facebook et VK, fait des annonces dans les universités et annoncé l'événement via des blogueurs.
Résultat : environ 500 candidatures reçues. Il s'agit à la fois de candidatures d'équipe et de candidatures uniques, à partir desquelles nous avons ensuite constitué des équipes.
Sélection
A la fin de la campagne promotionnelle, la sélection des participants parmi ceux qui ont soumis leur candidature a commencé. La préférence a été donnée à ceux qui ont fourni des profils avec des liens vers le référentiel où le code pouvait être consulté. En conséquence, il y avait trois types de classements : « nous l’accepterons certainement », « nous pourrions l’accepter » et « nous ne l’accepterons certainement pas ». Parmi les applications, il y en avait certaines où le code était fourni, mais en y plongeant, il s'est avéré que la tâche appartenait à la série « Hello world ». Bien entendu, nous avons essayé de ne pas prendre de tels profils.
La sélection dans de telles situations est très importante. Pourquoi? La réponse est simple : puisque la mécanique stipule que les équipes ne connaissent pas les tâches, mais connaissent seulement les directions, il était important pour nous de nous assurer que seuls ceux qui seraient prêts à les résoudre se rassembleraient sur le site.
Mécanique événementielle
Nous avons décidé de ne pas changer les mécaniques, nous avons utilisé les mêmes que lors des hackathons précédents. Nous avons créé les tâches sur lesquelles les équipes travailleraient nous-mêmes. Ils ont été inventés par les équipes numériques des secteurs d'activité du commerce de détail et des entreprises, des filiales de Rosbank : Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Les équipes qui sont venues sur notre site ont reçu des tâches dans un ordre aléatoire le jour du début : les capitaines sont sortis un par un et ont retiré les tâches à peu près de la même manière que ce qui se passe lors d'un examen à l'université.
Et bien sûr, chaque tâche avait son ou ses propres mentors. Ils ont aidé les équipes à développer le prototype pendant les 48 heures du hackathon.
Comment avons-nous évalué les solutions ?
Le concept d'évaluation des solutions a changé au cours du concours. En conséquence, nous avons décidé de ne pas utiliser les approches des années précédentes.
Cette année, il a été décidé de procéder à une évaluation en trois volets :
- La solution a été évaluée par des mentors, des personnes qui connaissent les équipes mieux que quiconque. Les mentors ont examiné si le problème était résolu ou non et ont également rendu un verdict sur la fonctionnalité du prototype ;
- De leur côté, les options proposées ont également été évaluées par des experts présents avec les équipes lors de la dernière journée dominicale. Ils ont vérifié la solution technologique - la qualité du code, l'utilisation de frameworks, etc. Bien sûr, nous n'avons pas cherché à évaluer la présence de tests unitaires ou de code écrit de très haute qualité, puisqu'il s'agit d'un hackathon, et ici le résultat est plus valorisé qu'un code magnifiquement écrit mais qui ne fonctionne pas ;
- Et, en finale, le jury a examiné deux derniers critères : l'ergonomie et le design, ainsi que la qualité du terrain.
Toutes les évaluations ont été saisies dans une application spécialement créée par notre département, dans laquelle nous avons « câblé » tous les calculs sur les poids des critères, qui fixe ces critères, etc.
Final
Sur les 27 équipes qui ont travaillé sur le chantier, 24 ont atteint la finale : certaines ont perdu leur sang-froid, d'autres n'ont pas bien travaillé ensemble et d'autres encore ont décidé de ne pas montrer la solution qui n'était pas finalisée.
Le jury comprenait non seulement des représentants de Rosbank, mais également d'autres sociétés de Société Générale Russie : Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Total
L'événement s'est avéré, sans modestie inutile, cool et très productif. Nous avons obtenu des solutions intéressantes et les participants qui ont remporté les trois premières places ont reçu des prix en espèces : trois cent, deux cent et cent mille roubles, respectivement, pour la première, la deuxième et la troisième place. Eh bien, tout le reste est une émotion et une expérience agréables qui leur seront sans aucun doute utiles.
Plus de détails sur les équipes lauréates :
- La première place et 300 000 roubles sont allés à l'équipe Drop Table Users, qui a mis au point un moyen d'identifier en ligne un client lors de l'octroi d'un prêt automobile. Pour confirmer son identité, il doit envoyer sa vidéo avec un passeport à la main et effectuer une séquence d'actions unique ;
- La deuxième place et un prix de 200 XNUMX roubles sont allés à OilStone. L'équipe a présenté un projet visant à promouvoir une application mobile pour les entreprises à travers un jeu, dans lequel l'utilisateur doit agir en tant qu'entrepreneur et gérer une entreprise pour gagner des points et des prix ;
- La troisième place et un prix de 100 XNUMX roubles sont allés à l'équipe Java-gentlemen. Les participants ont compris comment afficher l'historique des transactions dans une application mobile, en proposant un prototype de plateforme dans laquelle les données sont affichées de manière attrayante - par exemple, sous forme d'histoires avec des graphiques et une analyse des activités financières de l'utilisateur.
Il est trop tôt pour parler exactement des solutions et sous quelle forme qui seront mises en œuvre dans la banque ; c'est un sujet qui fera l'objet d'un article séparé à l'avenir. Nous ferons le premier résumé des résultats dans quelques mois.
Néanmoins, au moins plusieurs solutions proposées dans le cadre de ce hackathon seront définitivement incluses dans le backlog produit des équipes numériques de Rosbank et Rusfinance Bank.
Source: habr.com