C'est une histoire pour ceux dont la seule ressemblance avec Einstein est le désordre sur leur bureau.
Une photo du bureau du grand physicien a été prise quelques heures après sa mort, le 28 avril 1955, à Princeton, dans le New Jersey.
Le mythe du maître
Toute culture créée par l’homme est basée sur des archétypes. Mythes grecs anciens, grands romans, "Game of Thrones" - les mêmes images, ou en langage informatique, "modèles", nous reviennent encore et encore. Cette idée elle-même est déjà devenue un lieu commun : l'existence d'un fondement unique pour les racines de toutes les histoires du monde a été remarquée à la fois par l'auteur du livre « Le héros aux mille visages » et par de nombreux postmodernes qui ont commencé à tisser de longues -raconté des histoires comme des histoires bibliques et les mêmes mythes sur Zeus, Hercule et Persée dans de nouveaux contextes.
L’un de ces archétypes est une personne qui maîtrise son métier à la perfection. Virtuose. Gourou. Boulgakov, dans son roman le plus célèbre, a appelé un tel héros sans détour : Maître. Le premier exemple qui vient à l’esprit d’un tel virtuose est celui d’un brillant détective capable d’enquêter sur une affaire et de retrouver le criminel sur la base de plusieurs indices apparemment sans rapport et très circonstanciels. C’est une intrigue tellement banale qu’il semblerait : combien de temps cela peut-il être intéressant à lire/regarder à l’écran ? Mais il faut l'admettre : une telle histoire ne cesse jamais d'être intéressante. Cela signifie que, pour une raison quelconque, nous sommes enthousiasmés par l'image d'une personne qui a atteint la perfection dans son métier.
En fait, cet archétype est l’un des plus excitants pour nous, même si nous ne sommes pas toujours prêts à nous l’admettre. Au cours des dernières semaines seulement, j'ai déjà participé à deux reprises à la conversation de maîtrise. Dans le premier cas, je regardais un film d'action assez typique, mais très excitant, sur un brillant détective, et j'ai entendu d'un des endroits voisins : «Je veux également connaître mon métier aussi bien que lui.". Dans le deuxième cas, un de mes amis a commencé à parler du fait que vous rencontrerez toujours sur votre chemin quelqu'un qui comprend mieux votre entreprise que vous. Ces réactions en direct et ces conversations de la vie réelle montrent à quel point notre désir de devenir le meilleur dans notre métier est fort. Mais comment faire ça ? Et pour quoi? Essayons de le comprendre.
Comment un homme frêle est devenu un « sorcier »
Revenons à la question des détectives. Je l'ai déjà réglé dans mon autre la question du rôle que joue l'érudition dans nos vies. Et à titre d'exemple, il a cité l'éventail des compétences de Sherlock Holmes, décrites dans « Une étude en écarlate » - une liste détaillée (elle est donnée au tout début de cet article) a été compilée par le célèbre docteur Watson, l'expert de Holmes. ami. Comme nous pouvons le constater, l'érudition de Holmes n'était pas vaste, mais ses connaissances dans les domaines liés à sa profession immédiate étaient extrêmement approfondies. Il s'intéressait à tout ce qui pouvait théoriquement l'aider à se lancer sur la piste. Et il a laissé le reste hors de son attention.
Pourquoi ce moment est-il si important ? Parce que cela donne un indice sur le phénomène Sherlock. Alors pourquoi a-t-il obtenu un tel succès dans son entreprise ? Est-il né génie ? Non, il est simplement devenu virtuose grâce à un travail continu sur lui-même.
Je veux raconter l'histoire d'un athlète qui, étant l'un des joueurs russes les plus titrés de la Ligue nationale de hockey (Amérique du Nord), a été reconnu comme l'un des cent plus grands joueurs de cette ligue. Le seul joueur de hockey au monde à avoir remporté les Jeux olympiques, le Championnat du monde, la Coupe Stanley et la Coupe Gagarine. Ce sont des faits encyclopédiques secs. Mais pour comprendre la vraie grandeur de ce joueur, il vaut mieux se contenter de regarder quelques instants de son jeu. Alors, rencontrez Pavel Datsyuk, surnommé « The Magic Man » par ses collègues de la LNH, ainsi que « Houdini », du nom de l'un des plus grands magiciens de l'histoire.
Avez-vous vu avec quelle habileté il déborde trois ou quatre adversaires ? Ou en quoi cela rend-il le gardien de but nerveux lors d'une fusillade (analogue aux « pénalités » de football) ? Avec quelle vitesse et flexibilité se déplace-t-il ?
Datsyuk n'est pas seulement intéressant parce qu'il joue bien. Deux choses marquent son style de jeu. Tout d’abord, il joue intelligemment. Il sait non seulement calculer le déroulement du jeu, mais est aussi un bon psychologue. Datsyuk peut faire tomber son adversaire sans le toucher. Deuxièmement, il est tout simplement magistral avec son bâton et ses patins. C’est ce qui lui permet de marquer, par exemple, même derrière la ligne de but (sous un angle négatif). Et comme nous pouvons le voir dans la vidéo suivante, ce n'est pas seulement un don naturel, c'est le résultat d'un entraînement ciblé.
Pavel n'est pas un très grand joueur de hockey, contrairement, par exemple, à Ovechkin et Malkin, qui sont plus connus. Et il n'avait clairement pas de talent inné : étant enfant, il n'était pas considéré comme un joueur de hockey talentueux, et il est entré au repêchage de la LNH (la sélection annuelle des jeunes joueurs de la Ligue) au numéro 171 - c'est-à-dire très loin du meilleure recrue de cette année. Beaucoup au début Que fait-il sur la glace ? Jusqu'à ce que, au cours de sa troisième année de jeu, il triple ses buts marqués pour la saison. Et tout cela nous dit que le « Magicien » s’est vraiment entraîné. Je pense que pendant l'entraînement, il s'est simplement fixé de plus en plus d'objectifs, se mettant constamment au défi de s'améliorer constamment. Sinon, il n'aurait pas manipulé la rondelle avec autant de maîtrise et n'aurait pas bougé avec autant de grâce sur la glace. Il a lui-même plaisanté dans l'une de ses interviews avec des journalistes américains en disant que dans sa jeunesse en Russie, il n'avait que de l'argent pour une rondelle et qu'il devait donc apprendre à la manier le plus longtemps possible.
Pourquoi s’efforcer d’être le meilleur ?
Datsyuk n'est qu'un exemple de la façon dont une personne peut obtenir des résultats extraordinaires dans son entreprise préférée grâce à son amélioration personnelle. Au début de l'article, nous avons beaucoup parlé de littérature - rappelons-nous l'écrivain Nabokov, qui a d'abord écrit son œuvre la plus célèbre, "Lolita", en anglais, puis l'a ensuite traduite en russe. Pouvez-vous imaginer qu’une personne dont la langue maternelle est le russe apprendrait suffisamment de français pour y réfléchir et suffisamment d’anglais pour écrire des romans ? Je vis à l'étranger depuis 8 ans et la vie me jette encore régulièrement dans le feu de la honte à cause de mon propre vocabulaire. Mais la langue n'est pas mon métier. Contrairement à Nabokov.
La réussite dans une profession est en réalité plus importante qu’on ne le pense. Et cela ne se mesure pas seulement par l’argent. Je dirais même que l’argent peut dérouter les objectifs professionnels, qui peuvent être dirigés vers un autre nord. Je ne veux pas être sans fondement, mais je ne peux pas citer avec précision des études qui montrent que la motivation des employés n'est pas seulement déterminée par des incitations monétaires (si vous le souhaitez, vous pouvez fouiller dans les archives de publications comme la Harvard Business Review). Pour tirer satisfaction du travail, nous avons besoin d’autre chose. Et cet autre nord peut être le désir de devenir le meilleur dans votre entreprise. Et étant donné que nous passons la quasi-totalité de notre vie (hors temps de sommeil) au travail, il serait bien de se sentir satisfait au travail et dans la profession en général.
Tout au long de leur existence, les gens essaient de trouver le bonheur. Au XVIIIe siècle, le philosophe ukrainien Skovoroda réalisa que le bonheur dans la vie vient du bonheur au travail (et il n'était probablement même pas le premier à y penser) : «Être heureux signifie se connaître soi-même et sa nature, prendre sa part et faire son travail". Vous ne devriez pas percevoir cette envie comme une vérité universelle ou comme une excellente formule pour résoudre tous les problèmes. Mais il me semble que si nous nous concentrons sur une amélioration professionnelle constante, il est alors vraiment possible que nous devenions un peu plus heureux. En nous fixant des normes élevées et en les dépassant encore et encore, nous pouvons tirer davantage de joie du travail. Peut-être que cela nous donnera plus de tranquillité d'esprit (après tout, nous aurons notre propre havre de paix), de confiance en nous et même un sentiment de gratitude. Le livre "Samouraï sans épée" raconte l'histoire d'un samouraï japonais, qui est finalement devenu le dirigeant du pays, mais a commencé par simplement présenter une pantoufle à son suzerain - et il a même essayé de remplir ce devoir le mieux possible, aussi drôle soit-il. cela peut lui sembler.
J'utilise le mot « artisanat » pour une raison. Le travail est rarement spectaculaire. Fondamentalement, c’est une routine difficile et plutôt ennuyeuse.
Le chemin pour devenir le meilleur n’est jamais facile. Cerveau humain afin de suivre le chemin de moindre résistance. Il aime recevoir une gratification immédiate. Et donc, sur le chemin de la conquête des sommets, vous devrez mettre toute votre volonté à rude épreuve. Mais essayer de faire ce que vous faites est bien, vous pouvez en faire une habitude - après tout, le cerveau a tendance à s'y habituer.
Ils disent que l’humanité connaît désormais « l’ère des narcissiques ». Et l’envie de devenir le meilleur dans son métier sent surtout la vanité et le narcissisme non dissimulés. Eh bien, laissez tomber ! Admettons-le : ça fait du bien de se sentir supérieur. À condition qu’elle soit justifiée et qu’elle n’enlève pas le sol sous nos pieds. Et cela ne fait aucun doute : tôt ou tard, il y aura effectivement quelqu’un qui sera encore meilleur que vous. Et cela signifie simplement qu’il est trop tôt pour s’arrêter là.
Je ne sais pas comment trouver « mon » métier. que "le désir de comprendre ce que je veux est un piège" ; Quoi "s'asseoir, réfléchir, comprendre et comprendre ce que vous voulez vraiment est presque impossible". Autre , qu'il suffit de se poser les bonnes questions comme : s'il ne vous reste qu'un an à vivre : comment allez-vous le dépenser ? Si vous aviez assez d’argent pour vivre, quelle carrière choisiriez-vous ? Je ne sais pas qui a raison, et je ne sais vraiment pas comment les gens trouvent le travail de leur vie. Mais j'ai vu des gens dont les yeux s'illuminent à cause du processus même de travail. Et j'ai vu en direct des joueurs de hockey d'un club désormais peu performant, qui rampaient à peine sur la glace avec des visages indifférents, perdant désespérément face à un adversaire faible. « Ne veulent-ils pas vraiment mieux jouer ? » ai-je pensé à ce moment-là.
Ce n'est pas seulement une histoire de travail. Il s'agit généralement de la vie. Pierre de Coubertin, fondateur du mouvement olympique moderne, proclamait : « Plus vite, plus haut, plus fort ». Peu importe ce que vous faites – programmer, marquer des buts, écrire des textes ou simplement préparer le dîner pour votre proche – efforcez-vous de le faire comme les meilleurs. Et le fait n’est pas qu’il faille vraiment devenir le meilleur. Il s’agit de ne pas rester immobile, de ne pas s’enliser et d’apprécier son travail. Il ne s’agit pas de devenir, mais de s’efforcer. Et même si vous n'êtes pas du tout un génie et que votre seule similitude avec Einstein est le désordre sur la table, rappelez-vous qu'il y avait un gars qui a commencé 171e, mais est devenu le premier.
Source: habr.com