Vous savez probablement que Parallels est au service d'étudiants talentueux presque depuis le premier jour. En grande partie parce que l'entreprise elle-même est née grâce aux mêmes jeunes « talents ». Le MIPT et Bauman MSTU peuvent généralement être considérés comme le berceau de nos dirigeants anciens et actuels. Comment ça va maintenant ?
Travailler avec des juniors est coûteux et pénible
Au cours des dernières années, des centaines de programmeurs ont suivi le programme académique Parallels. Pendant ce temps, l'expérience s'est accumulée, fils d'erreurs difficiles et de génies, et d'un cercle de paradoxes. Par exemple, 10 juniors ne remplaceront pas 1 bon milieu. D’un autre côté, un stagiaire talentueux est capable de résoudre un problème que personne d’autre dans l’entreprise n’a pu résoudre depuis cinq ans.
Mais la conclusion la plus importante, que je voudrais dire dès le début, est que tout cela prend beaucoup de temps et de ressources, et qu'une entreprise ne devrait le faire que s'il existe réellement des opportunités pour cela.
Dans Parallels, le système de formation junior a été développé dans un domaine distinct. Le directeur des programmes académiques coordonne le travail de 30 mentors et enseignants au sein de l'entreprise. Il s'agit d'un processus plutôt laborieux qui nécessite une immersion complète.
Les stagiaires potentiels sont interviewés par des mentors. Leur travail consiste à déterminer la motivation des recrues et leur adéquation à l'équipe. Chaque chef d'équipe a sa propre direction de développement et son ensemble de projets de recherche. Cela permet aux stagiaires de choisir parmi une variété d’options ce qu’ils veulent vraiment faire.
En tant que responsable du recrutement chez Parallels, je suis extrêmement passionné par le développement de notre programme académique. D'une part, cela nous permet de pourvoir des postes juniors, d'autre part, cela nous permet d'embaucher en toute confiance des personnes sans expérience. Actuellement, 12 % des employés de Parallels sont des stagiaires.
Les mois de juin sont différents
Historiquement, les juniors de notre entreprise peuvent « creuser » ou « voir ». Dans le premier cas, il s'agit de travaux de recherche qui nécessitent une immersion dans des domaines connexes, tandis que la seconde direction répond pleinement aux tâches appliquées.
Par exemple, nous avons eu pendant longtemps pour tâche de développer un aménagement de bureau interactif. Mais la tâche, comme toujours, n'est pas une priorité, nous aurions donc vécu sans schéma si les stagiaires n'avaient pas développé l'application SEATS, qui marquait la disposition des sièges des salariés. Désormais, n’importe qui, en se connectant au portail d’entreprise de l’entreprise, peut connaître rapidement et facilement l’emplacement de l’employé dont il a besoin. Nous avons étendu ce projet non seulement à notre bureau de Moscou.
Il est désormais utilisé par des collègues à Malte et en Estonie. Et il existe de nombreux exemples de ce type.
Au cas où, je tiens à préciser tout de suite que nous n'avons aucune exploitation du travail étudiant, nous payons le stage dès le premier jour. Mais le montant du paiement dépend de l'efficacité et du temps passé.
Chasse aux talents
Je ne révélerai probablement pas un secret en disant que les universités techniques de premier plan constituent la principale source de stagiaires talentueux. Dans notre cas, il s'agit du MIPT, Baumanka, de l'Université d'État de Moscou, de Pleshka et d'autres universités. Et ici, tous les formats sont bons. Je sais qu'aujourd'hui de nombreuses entreprises ouvrent leurs propres départements de base, versent des bourses et organisent divers événements (projets de recherche, cours au choix, conférences publiques). Parallèles ne fait pas exception.
Nous nous efforçons de participer aux Career Days, à toutes sortes de présentations ouvertes de programmes académiques, etc. Lors des événements étudiants, les étudiants ont la possibilité de parler directement avec les futurs mentors, de leur poser des questions et d'obtenir des réponses de première main. Compte tenu du niveau de nos développeurs et du karma global de Parallels, les résultats dépassent généralement les attentes.
Une autre chose étonnante est le bouche à oreille. Naturellement, les étudiants partagent entre eux où ils travaillent, ce qu'ils font, comment ils y vivent, quelles tâches ils effectuent et recommandent leur entreprise à leurs amis. Certains recommandent un ami, d'autres trois, notre record actuel est de 6 amis placés avec succès pour un étudiant.
Promettre, ce n'est pas se marier
En fait, pour que vous ne tiriez pas un sentiment de bonheur de l'histoire, je dirai que nous avons également une fuite de recrues. Les valeurs, les circonstances de la vie et, en fin de compte, les priorités changent. Les jeunes sont jeunes parce que tout est assez dynamique pour eux. De son côté, Parallels ne limite jamais la volonté des stagiaires avec des contrats asservissants. Vous trouverez ci-dessous un exemple de notre entonnoir passant de simples auditeurs à des employés à part entière.
Il est très important de comprendre la motivation mutuelle au début d’une relation. Des tâches, des projets et des produits intéressants, l'envie de faire partie d'une équipe de premier plan, l'envie de faire carrière dans une entreprise internationale ou l'envie banale de s'éloigner rapidement de ses parents... Plus les motivations sont claires, plus votre relation est longue. sera.
Autre constat, les gens se parlent rarement. Souvent, les stagiaires ne sont pas prêts à exprimer ouvertement leur mécontentement à l'égard de quoi que ce soit, souffrant et tourmentant pour des choses insignifiantes. Par exemple, nous avons eu un étudiant qui a souffert pendant plusieurs mois d’une chaise de travail inconfortable. Étant grand, ses genoux reposaient sur le bureau. Cela a duré un certain temps. Finalement, le mentor a attiré l'attention sur ce point et nous avons rapidement résolu ce problème.
Ou bien nous avions un gars qui, à un moment donné, avait des problèmes avec ses notes. Il a dû étudier dans deux départements à la fois. Pour une raison quelconque, il lui semblait qu'il n'y avait pas de places libres sur un projet de recherche intéressant et qu'il devait ronger le granit dans des directions parallèles. Lorsque nous avons découvert cela, nous avons rapidement résolu tous les problèmes et optimisé son programme de formation.
L'idée principale est que sans attention, Jun se flétrit et tombe rapidement ! Par conséquent, nous « dirigeons par la main », nous aidons le doyen, nous n'attendons pas les plaintes - nous nous posons la question.
Qui sont les juges?
En fait, la motivation des chefs d’équipe est tout aussi problématique que celle d’attirer des stagiaires dans l’entreprise. Ce sont eux qui jouent le rôle de mentors et interagissent quotidiennement avec les juniors. Que le jeune ingénieur soit avec vous « sérieusement et pour longtemps » dépend de sa motivation et de son énergie.
Que peut-on offrir aux développeurs hautement qualifiés, outre la motivation financière ? Premièrement, l’afflux de « sang frais » dans l’équipe. Deuxièmement, tout travail avec des stagiaires est un chemin vers la reconnaissance et la réalisation de soi. En tant que RH, nous organisons périodiquement des séances de coaching, aidons à la participation à des conférences professionnelles externes et organisons des programmes de formation internes.
Liste de contrôle pour démarrer des programmes académiques
› Il existe un besoin objectif
› Il y a des tâches
› Il existe des ressources
› Il existe des compétences
› Il existe une base matérielle et technique
› Avoir des projets pour l'avenir et une vision
Et si vous souhaitez également rejoindre notre programme académique ?
Si vous êtes étudiant dans une université de Moscou, rendez-vous sur étudiez des projets de recherche, et si quelque chose vous semble proche et intéressant (ou du moins juste intéressant, mais toujours lointain) - n'hésitez pas à écrire au groupe, notre directeur des programmes académiques vous contactera et vous conseillera sur la suite du processus.
Si vous n'êtes plus étudiant, mais souhaitez simplement nous rejoindre, nous sommes toujours heureux de voir vos réponses à nos offres d'emploi. .
Merci pour votre attention. J'espère que l'expérience décrite dans l'article vous a été utile. Je vous invite à partager vos expériences dans les commentaires de ce matériel.
Source: habr.com