La journée suivante commença, comme il sied à une journée d'hiver dans une courte semaine. Le gestionnaire de tâches était rempli de tâches classiques - "Hier, j'ai envoyé une lettre à Vasily Ivanovich dans Sportloto, au lieu d'Ivan Vasilyevich dans Lotto-million, où j'ai écrit toutes sortes de choses obscènes sur Vasily Ivanovich, assurez-vous qu'il ne lise pas la lettre" ou "Ici, à la succursale, l'année dernière, nous avons optimisé le système, au lieu d'un administrateur, nous avons embauché le fils du meilleur ami du directeur, pour lequel l'ami du directeur nous a apporté un contrat, seul son fils a perdu notre base de données ainsi qu'un nouveau disque SSD acheté à bas prix, rends-nous heureux comme avant«.
J'écoutais d'une oreille , et pour d'autres - le bruit provenant d'un gestionnaire efficace à travers de fines cloisons en plaques de plâtre , quand soudain un contact inconnu a frappé à mon %messenger.
TL:DR Ensuite, sur l'argent, les ressources humaines et, comme toujours, le flux de conscience.
Bonjour, dit le contact, mais j'ai trouvé votre numéro de téléphone sur hh, et le travail ne vous intéresse pas du tout ?
Bien sûr, j'ai accepté. Annoncez votre proposition : quoi, où et combien ?
J'ai soigneusement enterré la correspondance avec les RH, mais croyez-moi, il n'y avait rien de nouveau ni d'intéressant là-dedans. La jeune RH n'était pas jeune, moyennement jolie, mais elle était totalement incapable d'expliquer ce que pouvaient être de telles perspectives dans une organisation où j'avais déjà passé un entretien il y a un an et demi, et même alors, ils offraient exactement le même salaire et exactement le même conditions actuelles.
Depuis un an et demi, une grande et prometteuse organisation (TM) n'a pas acheté de machine à café (500 $), et n'a pas bougé d'un bureau de classe « à seulement une demi-heure de marche à travers les congères de presque la station de métro la plus éloignée .» Notre amour mutuel et corrompu n'a pas fonctionné, mais, néanmoins, la correspondance elle-même m'a fait réfléchir aux questions à poser avant d'aller au bureau et aux entretiens « sur Skype » ? J'ai déjà écrit, mais ces problèmes doivent encore être résolus.
La première question
À mon avis, la première question la plus simple qu’il vaut la peine de se poser pour gagner du temps, ainsi que celui des autres, est celle de l’argent.
Si les RH ne peuvent pas ou ne veulent pas exprimer l'échelle salariale, en général, une discussion plus approfondie n'a aucun sens.
Il y a bien sûr des exceptions : les entreprises avec un recrutement constant et une bonne réputation « en général ».
Il y a plusieurs raisons à cette apparente simplicité du problème, et à l’aversion marquée des RH pour une telle simplicité.
La première raison
Citation: Le principal problème des informaticiens en Fédération de Russie est qu’ils ne sont pas nécessaires. Il n'y a pratiquement pas d'entreprises informatiques sérieuses en Fédération de Russie, et les affaires en général dans la Fédération de Russie sont un peu difficiles. Dans les bureaux du gouvernement, l’approche « ça fera l’affaire » est universelle, donc
a) népotisme total (népotisme. Chouette )
b) ils ne se soucient pas de l’avancement (certificats, compétences, connaissances).
Dans le même temps, il y a plus d’informaticiens en Fédération de Russie qu’il n’en faut, car... un pays avec une école de mathématiques historiquement forte. Mais ils n’ont nulle part où travailler, donc la concurrence pour une place (très médiocre, bien sûr) est plus élevée que la moyenne des pays occidentaux.
Cependant, l’informatique n’est pas plus nécessaire dans certains endroits, mais moins dans d’autres. Lorsque les RH sont envoyés chercher sans préciser d'argent, le personnel n'est pas du tout nécessaire. Cela arrive - peut-être devez-vous imiter les activités de recherche, peut-être devez-vous montrer à un spécialiste une épaisse pile de CV et dire regardez, Evgeniy V. ! Il y a tellement de gens qui peuvent prendre votre place.
La méthode n'est certes pas très honnête, mais approximativement les gestionnaires peuvent utiliser quelque chose de différent.
La deuxième raison
Peu importe ce qu'ils se disent dans les cours de RH sur la motivation non matérielle et sur « l'argent n'est pas la chose principale et ne fonctionne qu'à court terme », la motivation non matérielle ne fonctionne que dans des conditions de travail comparables ou meilleures. En premier lieu, presque toujours et pour presque tout le monde, l'argent est dans l'expression « pas moins que » -
Le personnel des entreprises russes est motivé par une « rémunération monétaire décente » et démotivé par un « personnel de direction incompétent ». Le moyen le plus simple de fidéliser les employés est de leur proposer une augmentation de salaire, ont constaté les analystes de Hays. Le montant de la rémunération monétaire est à la fois le principal facteur de motivation et le principal facteur de démotivation pour la majorité des travailleurs russes, selon les résultats d'une étude de la société de recrutement Hays. L'importance particulière de ce facteur a été soulignée par 93 % des 3600 486 salariés de XNUMX entreprises russes et internationales opérant en Russie, principalement à Moscou, interrogés au cours de l'étude.
Source:
Puisque RBC ne peut pas décider quand bloquer quoi, voici .
La deuxième question
La deuxième question est encore plus simple : qui recherchent-ils réellement et le futur manager a-t-il lu la description de poste ?
Si les RH ne peuvent pas du tout répondre à la deuxième question, sauf « eh bien, il y a des ordinateurs, des serveurs, DHCP, ReFS, Proxmox, NoSQL », ou répondent avec assurance « non, j'ai tout fait moi-même », alors l'employé n'est vraiment pas nécessaire. il y a une image d’activité vigoureuse.
Dans de telles conditions, poser des questions sur les formations spécialisées, l'assurance maladie volontaire, etc. est déjà inutile - en fait, que peut-on attendre d'une organisation où la direction du service ne s'intéresse pas à qui et comment elle recherche des RH ?
C’est plus simple de dire (ou d’écrire) « merci beaucoup, je lirai attentivement votre proposition un peu plus tard et si elle me semble intéressante, je vous répondrai ».
Cela fait gagner beaucoup de temps, tant pour le vôtre que pour les RH.
Bien sûr, il y a un risque de se retrouver sur des listes noires de « gens riches et avides » - de telles listes ont récemment été publiées pour l'Ukraine, et je n'ai aucun doute sur leur existence dans la Fédération de Russie, mais des listes noires à distribuer entre les organisations où le personnel n'est pas nécessaire et a de la valeur... seulement parmi ces mêmes organisations.
La fin
PS Flux de conscience sur les fourchettes en aluminium.
TL:DR Comme toujours, à la fin du texte il y a un flux de conscience sans aucune structure.
Le marché du travail informatique en termes d'administration système à Moscou est dans un état étrange, du moins il me semble que je n'ai peut-être tout simplement pas une couverture suffisamment étendue, mais selon un certain nombre de liens, la situation est similaire.
Liens:
, , .
Du côté de l’employeur, Iaroslavna (ou même Natasha Rostova) déplorent parfois qu’« il n’y ait pas de personnel possédant les qualifications requises ». En général, ce n'est pas le cas, il y a du personnel, c'est juste que l'employeur est un peu silencieux que la phrase complète ressemble à ceci : «il n'y a pas de personnel possédant les qualifications requises pour le salaire spécifié, ou nos RH font quelque chose de mal, mais nous ne pouvons pas nous l'admettre". L’un des liens contient une plainte du type « nous ne sommes pas prêts à payer autant qu’ils le souhaitent ».
Du côté des travailleurs, il semble qu'il n'y ait pas d'emplois avec un salaire de NNN (dans ce cas, peu importe que NNN soit de 100 ou 500 XNUMX roubles).
Ce n’est pas vrai non plus, de tels postes existent, mais ils ne deviennent presque jamais accessibles au public au-delà d’un certain montant. Par exemple, des postes vacants pour 100 à 150 2 roubles se trouvent sur hh beaucoup plus souvent qu'il y a 200 ans, les postes vacants pour XNUMX+ sont presque absents du domaine public, bien qu'en fait il existe de tels postes vacants et qu'il ne s'agisse pas de postes de direction. Mais encore une fois, vous devez comprendre le hibou. Hibou
Un problème similaire, « Je veux recevoir, pas gagner », n’a malheureusement pas disparu non plus.
De mon point de vue personnel, il semble que le marché du travail dans l’administration système à Moscou (et dans la Fédération de Russie) dans son ensemble se rétrécisse sous la pression de divers facteurs. Ce sont des facteurs tels que :
— Stagflation de l'économie, y compris celles accompagnées de népotisme (népotisme).
— Augmentation de la productivité des équipements, alors que les problèmes pouvaient être résolus « en achetant simplement un SSD ».
— Faciliter le déploiement de systèmes de virtualisation. Méthode X-X (et en production)
— Augmentation de la disponibilité des cloud et des services cloud, d'Office 365 à AWS.
— Externalisation de domaines non essentiels : dans les services modernes de surveillance et de gestion des tâches, le nombre de points à surveiller ne fait presque aucune différence : 100 ou 500, ce qui permet d'optimiser le personnel (ou plutôt de le déplacer hors de Moscou), et dans certains endroits, on élimine même la femme et on met une mitrailleuse.
— Kroilovo est en place.
— Réticence à investir dans un spécialiste en tant que sous-espèce de Kroilov (avec variantes).
J'écrirai plus en détail sur les deux derniers points.
— Kroilovo est en place.
L’évolution de la demande informatique à Moscou a été inégale. Dans le sillage de l'argent pétrolier et en l'absence d'une telle diversité de nuages et d'outils comme aujourd'hui, avant la crise de l'été et de l'automne 2008, la demande de personnel augmentait. Depuis la crise, de l'automne 2008 à 2012, le marché a donc été sous la pression d'une masse de personnel, parmi lesquels se trouvait un personnel hautement compétent (avec de l'expérience et de véritables certificats).
En conséquence, parmi certains spécialistes du personnel et des RH, l'opinion s'est imposée selon laquelle il existe un bon informaticien sur le marché, à moindre coût, et il n'y a rien de difficile à trouver un tel spécialiste en particulier, et en informatique en général. Autrement dit, vous pouvez embaucher n'importe qui et ses qualifications seront suffisantes.
Cependant, dans le même temps, il y a eu un flux accru de spécialistes de l'administration informatique vers des domaines connexes (développement, tests et, dans certains endroits, même via 1C et vers la comptabilité).
En outre, depuis 2008, l’exode de spécialistes de la Fédération de Russie dans son ensemble a augmenté (et ne s’est pas arrêté). En soi, en centaines de personnes par an, cet exode est imperceptible, mais ce ne sont jamais les enikey ou les jeunes administrateurs qui partent - au contraire, des spécialistes sérieux quittent la communauté informatique russe et russophone. Ceci est indirectement confirmé par une analyse antérieure des blogs « en russe » et par le triste sort d'un site autrefois bien connu, qui, à la recherche de vues publicitaires, a regroupé le marketing, le coworking et les histoires sur l'espace, la nourriture et les écouteurs. avec un son chaud à tube.
Malheureusement, une telle analyse publique (des emplois) n'est pas effectuée par le seul grand portail d'emploi restant, HH. Dans le même temps, le portail HH fournit une API pour suivre la fidélité des employés, et des rumeurs courent selon lesquelles la base de données peut également être obtenue d'une manière ou d'une autre, mais il n'y a pas de statistiques publiques à ce sujet, tout comme il n'existe aucun outil permettant aux employés de le faire. évaluer les postes vacants.
Il est peut-être possible d'obtenir des statistiques sur les sorties de personnel à partir de systèmes de comptabilité de certification, tels que VUE.
Il est peut-être possible d'évaluer indirectement l'exode du personnel au moyen de listes publiées de divers types d'experts.
— Réticence à investir dans un spécialiste en tant que sous-espèce de Kroilov (avec variantes).
Un autre coup venant du bas vient de la direction et du personnel, et on dit : « il n'est pas nécessaire d'enseigner, sinon ça s'enfuira ».
Cela, à mon avis, est dû au fait que même une formation bon marché (500 $) peut faire comprendre à un spécialiste qu'il vaut plus sur le marché que ce qui lui est proposé « ici », et par conséquent, le spécialiste part après la formation. . En conséquence, dans l'écrasante majorité (en nombre), il n'y a pas d'organismes de formation et il existe une interdiction implicite (non annoncée) même de la formation gratuite - qu'elle soit en ligne ou par des concours ouverts de pizza. Parfois, il n’est même pas possible de monter son propre stand pour au moins vérifier les mises à jour de certains services. Des variations se produisent sous la forme d'un terme supplémentaire obligatoire dans la cuisine sous la forme de "soit un travail pour étudier, soit un retour de NNN% du coût", ou un changement radical de direction par rapport à un terme aussi apparemment prometteur, y compris l'approche "développez vos qualifications par vous-même, je lisais des livres quand j'avais ton âge«.
Résumé.
Maintenant, tout ce qui précède donne des résultats sous la forme d'un coup sur le fond de l'espèce :
- "Oh, je suis étudiant, on m'a dit de mettre à jour l'échange pendant la session de test, alors nous l'avons installé à partir de torrents, acheté un SSD, mais il ne fonctionne toujours pas comme il se doit, s'il vous plaît, aidez les gens aimables, il y a pas d’argent pour le soutien.
— oh, le problème, c'est qu'il n'y a pas de personnel.
— oh, on ne sait pas quoi apprendre, ils n'ajoutent toujours pas d'argent pour la certification, ils ne paient toujours pas 100 (200, 300) mille.
- eh bien, il y a assez de travail pour toute ma vie, et puis 65 ans et une pension, nous vivrons !
— il n'y a AUCUN cadre du tout à certains endroits. De plus, vous êtes à Moscou et les tâches sont dans les régions, c'est donc votre problème, %username%.
Le dernier point (il n'y a AUCUN cadre du tout à certains endroits) doit également être analysé séparément.
1. Élimination du personnel des régions.
Presque tous les gens intelligents des régions soit se sont déjà installés normalement, soit ont déménagé à Moscou (Saint-Pétersbourg) et sont ensuite montés sur un tracteur. Il existe quelques exceptions, même si elles existent.
2. L'optimisation de ce qui restait a conduit au fait qu'il n'y a tout simplement pas de personnel capable de faire quelque chose de nécessaire une fois par an. Il existe une sorte de remplacement pour lui si nécessaire, mais ce « quelque chose » n'est pas sa spécialisation.
3. Il en va de même pour l'entretien de toutes les petites choses, comme les caisses enregistreuses, les ordinateurs, les moniteurs, etc. C'est une petite chose, mais il faut aussi le savoir et le faire, avec cette putain de touche et non moins le même système *** d'enregistrement des produits à base de vin et de vodka, EGAIS.
4. La situation se dégrade par à-coups, car en général, il faut, disons, 10 bons spécialistes « au total » pour 100.000 3 habitants environ (sur le marché PP XNUMX, où il y a toutes sortes de petites choses). Il y aura une percée au moment où le prochain spécialiste soit aura une crise cardiaque ou un accident vasculaire cérébral, soit déménagera à Moscou et à Saint-Pétersbourg. La situation va immédiatement descendre d’un cran.
Par exemple, prenons une petite ville de 50 XNUMX habitants. Il y a une chaîne de magasins conventionnelle, n'importe quoi - pièces de monnaie - cinq - aimants - Dixie - ruban adhésif - carrefour - n'importe qui d'autre. Mais il y a. Le magasin dispose de caisses enregistreuses, en fait de petits PC dotés d'un dispositif d'impression vissé sur du ruban électrique et d'un terminal à carte qui envoie d'une manière ou d'une autre des rapports de ventes. Il y a des installateurs SCS dans la ville.
Il n'y a plus personne capable de comprendre le problème de niveau « imprimer pas imprimer » et de le flasher ou de le réparer, ou de prendre la décision de remplacer l'ensemble ordinateur-imprimante-terminal de paiement. En général, il n'y a rien de compliqué là-bas. Mais. Mais le personnel le plus proche se trouve à 100 kilomètres. Cela ne les dérange pas de parcourir ces 100 km - il suffit de conduire deux voitures sur des routes difficiles (et deux - car ils ne conduisent qu'une seule voiture en été et en hiver - eh bien, c'est un tel risque), et le le prix de leurs services est de *10 - parce que deux voitures et deux chauffeurs prennent des risques, et cela pour une journée, et ils ont également un emploi actuel à leur lieu de résidence.
La même chose dans n’importe quelle entreprise est un peu plus difficile à « scier avec une meuleuse ». Ben oui, il y a du personnel pour assurer le fonctionnement actuel, tout le reste n'est pas là ou très peu. Pas besoin.
Que faire de cela, pourrait demander quelqu'un, comment vivre, Je serais heureux, mais...
Rien de nouveau n'a été inventé ici.
— Certification VUE (Prometric, etc.)
— IELTS (TOEFL, CELPIP)
— LinkedIn (monstre, etc.)
— Trois sorties bien connues.
Pour ceux qui ont fini de lire.
Pour beaucoup, c'est une découverte SOUDAINE qu'Internet regorge non seulement de cours sur YouTube, mais aussi de cours prêts à l'emploi, de laboratoires et de simulateurs, le tout gratuitement, c'est-à-dire pour rien.
Sans SMS et à haut débit.
Je vais lister les plus connus :
AWS et Azure. Du coup, ici et là, ils donnent d'un mois à un an «gratuitement», cependant, ils radieront soit un rouble, soit un dollar sur Azure, et ils disent qu'ils le restitueront plus tard.
MS
et au laboratoire pratique MS -
Pizzedas mentionnées ci-dessus : Microsoft 365 Intelligent Communications Global Azure Bootcamp 2019 Russie
vmware
et le leur
et les leurs fraîchement ennuyés
stockage.
Liste des stockages virtuels VSA
Certains simulateurs sont simplement des interfaces graphiques ou CLI, d'autres sont des machines virtuelles à part entière.
Réseaux.
Des simulateurs de réseau sont même décrits ici - du traceur de paquets au GNS3, où même l'ASA peut être inséré avec des astuces connues.
Quel est le rapport avec le titre original ?
Assez simple.
Le marché du travail dans le monde en général et dans la Fédération de Russie en particulier dans l'administration du système se rétrécit et la reconversion devient de plus en plus difficile. En conséquence, il peut arriver qu'il n'y ait pas de choix de travail, du moins il y en a, et c'est bien - mais, à mon avis, une telle situation devrait être évitée, et pour cela, surveiller les deux tendances « en général » et vos propres perspectives en termes de croissance (salaire et qualifications) et de stabilité. Pour ce faire, vous devez consacrer moins de temps aux entretiens dans des endroits manifestement peu prometteurs, et encore moins au travail dans de tels endroits, à moins, bien sûr, que vous souhaitiez vous retrouver soudainement à 50 ans avec des connaissances de type 2005 en train de faire un entretien dans un endroit où le personnel n'est pas très bon et est nécessaire.
À mon avis, c'est bien mieux quand on décide de rappeler ou non, %username%
Seuls les utilisateurs enregistrés peuvent participer à l'enquête. s'il te plait.
Avez-vous rencontré différents types de couteaux dans les cadres et êtes-vous allé dans des endroits où les cadres ne sont pas nécessaires ?
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32.1%Oui, j'ai été72
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24.1%C'est arrivé et ce n'était pas comme ça54
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13.8%Ce n'était pas le 31
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11.6%Qui est Evgueni V ?26
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17.8%Auteur! Écrire sur les chats, c'est impossible à lire40
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0.4%Autre dans les commentaires1
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Source: habr.com