Comment les gens se lancent dans l'informatique : Ă  propos des stagiaires et des juniors (rĂ©sultat de l'enquĂȘte My Circle)

Comment les gens se lancent dans l'informatique : Ă  propos des stagiaires et des juniors (rĂ©sultat de l'enquĂȘte My Circle)

Il y a quelque temps, « My Circle » a participé à une discussion organisée par nos amis d'Index School et consacrée à l'emploi de spécialistes débutants. Les organisateurs ont posé le problÚme suivant aux participants à la réunion :

« Le secteur informatique connaĂźt depuis longtemps une pĂ©nurie de professionnels, et ce n’est une nouveautĂ© pour personne. Il semblerait que la sortie de cette situation devrait ĂȘtre assurĂ©e par des spĂ©cialistes novices, abondamment prĂ©sents sur le marchĂ©. En rĂ©alitĂ©, les employeurs ne sont le plus souvent pas prĂȘts Ă  embaucher des juniors, poursuivant ainsi leur recherche sans fin de ces « intermĂ©diaires trĂšs forts ». À cela s’ajoute le problĂšme du « vieillissement » des juniors : les chances de trouver un bon emploi pour ceux qui entrent dans l’industrie aprĂšs 35 ans sont pratiquement nulles. Chaque entreprise tente de rĂ©soudre ce problĂšme Ă  sa maniĂšre, mais la situation du marchĂ© suggĂšre que toutes ces mesures ne peuvent pas encore avoir d'impact significatif sur l'Ă©quilibre global des pouvoirs.»

La discussion s’est rĂ©vĂ©lĂ©e animĂ©e et a aiguisĂ© encore davantage les questions soulevĂ©es. Nous avons dĂ©cidĂ© d'Ă©tudier plus en profondeur le sujet des informaticiens novices et avons menĂ© une enquĂȘte auprĂšs des utilisateurs de Habr et My Circle. Nous avons collectĂ© plus de 2000 XNUMX rĂ©ponses, les avons visualisĂ©es Ă  l'aide de diagrammes et aujourd'hui nous sommes heureux de partager les rĂ©sultats.

Du rapport, vous apprendrez au moins ce qui suit :

  • PrĂšs de la moitiĂ© de ceux qui se lancent dans l'informatique pour la premiĂšre fois Ă©tudient encore dans des universitĂ©s.
  • Un tiers des spĂ©cialistes viennent en informatique de domaines complĂštement diffĂ©rents, et pour la plupart ils ne viennent pas d'une mauvaise vie, mais selon la vocation de leur Ăąme.
  • PrĂšs de la moitiĂ© des nouveaux arrivants finissent par changer de spĂ©cialisation informatique.
  • Au fil du temps, les capitales enlĂšvent une partie des spĂ©cialistes formĂ©s dans les rĂ©gions et les grandes entreprises privĂ©es reprennent les spĂ©cialistes formĂ©s dans de petites entreprises privĂ©es ou publiques.
  • Sur le marchĂ© panrusse des futurs spĂ©cialistes, ce sont les capitales qui contribuent le plus Ă  l'analyse, aux ressources humaines et aux ventes ; rĂ©gional - en administration, full stack et dĂ©veloppement mobile ; Les millionnaires se lancent dans le marketing.
  • 50 % des spĂ©cialistes dĂ©butants trouvent leur premier emploi dans l'informatique en moins d'un mois, 62 % passent des entretiens dans seulement 1 Ă  2 entreprises.
  • Environ 50 % des professionnels dĂ©butants trouvent du travail sur les chantiers, et environ 30 % grĂące Ă  des amis et des connaissances.
  • 60 % des nouveaux arrivants dĂ©marrent leur carriĂšre dans l'informatique en tant que spĂ©cialiste dĂ©butant (junior), 33 % en tant que stagiaire ; il y a deux fois plus de stages rĂ©munĂ©rĂ©s que de stages non rĂ©munĂ©rĂ©s.
  • 75 % des stagiaires et 85 % des juniors travaillent dans leur premiĂšre entreprise depuis plus de six mois, prĂšs de la moitiĂ© des nouveaux arrivants finissent par changer de spĂ©cialisation informatique en une autre.
  • 60 % des entreprises ne disposent d'aucun mĂ©canisme d'adaptation de nouveaux spĂ©cialistes, 40 % n'ont aucun programme pour les attirer et 20 % ne travaillent pas du tout avec des stagiaires et des juniors.
  • La plupart des entreprises voient la difficultĂ© d'Ă©valuer le potentiel d'un futur salariĂ© comme le principal risque de travailler avec des spĂ©cialistes novices.
  • Lorsqu'ils postulent Ă  leur premier emploi, les nouveaux arrivants sous-estiment l'importance des compĂ©tences gĂ©nĂ©rales, que l'employeur place mĂȘme au-dessus des connaissances techniques.
  • Alors que 60 % des entreprises dĂ©clarent ne pas tenir compte de l'Ăąge d'entrĂ©e, 20 % dĂ©clarent qu'elles n'embauchent pas de candidats dĂ©passant un certain Ăąge pour les postes de dĂ©butant.

Qui a participĂ© Ă  l'enquĂȘte

Voyons d’abord qui a exactement participĂ© Ă  l’enquĂȘte afin de comprendre le contexte dans lequel nous interprĂ©terons les rĂ©ponses. Le rĂ©sultat Ă©tait Ă  peu prĂšs le mĂȘme Ă©chantillon que dans toutes nos enquĂȘtes prĂ©cĂ©dentes.

Les deux tiers des personnes interrogĂ©es sont des dĂ©veloppeurs. La seule diffĂ©rence est que cette fois, davantage de juniors et de stagiaires ont participĂ© Ă  l'enquĂȘte. Habituellement, ils reprĂ©sentent un quart de tous les rĂ©pondants, mais ils reprĂ©sentent dĂ©sormais plus d’un tiers.

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Comme toujours, pour chaque femme, il y a cinq hommes, un tiers vient d'une ville de moins d'un million d'habitants, un cinquiÚme vient d'une ville de un million d'habitants, un quart vient de Moscou, un dixiÚme vient de Saint-Pétersbourg. .

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La majoritĂ© travaille dans de petites entreprises privĂ©es et un dixiĂšme est temporairement au chĂŽmage. Cette fois, un peu moins de freelances et un peu plus de salariĂ©s de grandes entreprises privĂ©es ont participĂ© Ă  l'enquĂȘte que d'habitude.

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Lorsque vous ĂȘtes arrivĂ© Ă  travailler dans l’informatique, Ă©tait-ce votre premier emploi ?

Il est curieux que plus d'un tiers des spĂ©cialistes qui viennent en informatique pour la premiĂšre fois viennent ici d'autres domaines d'activitĂ© non liĂ©s Ă  l'informatique. Parmi ceux qui viennent des RH, de la gestion, des ventes et du contenu, plus de la moitiĂ© sont comme ça. Parmi ceux qui se lancent dans le dĂ©veloppement de jeux et d’ordinateurs de bureau, seulement un cinquiĂšme d’entre eux sont ainsi.

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D'autres domaines d'activité, la plupart des ingénieurs, managers, commerciaux, ouvriers, techniciens et enseignants viennent à l'informatique.

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Il s'est avĂ©rĂ© que les gens d'autres rĂ©gions se tournent vers l'informatique non pas Ă  cause d'une mauvaise vie, mais Ă  cause de la vocation de l'Ăąme. Pour 58%, le principal motif de reconversion est l'intĂ©rĂȘt pour le domaine informatique en tant que tel. Seulement 30 % et 28 %, respectivement, ont indiquĂ© une raison financiĂšre ou un problĂšme d'Ă©volution de carriĂšre dans leur emploi prĂ©cĂ©dent. Seuls 8 % ont indiquĂ© avoir des difficultĂ©s Ă  trouver un emploi dans leur profession prĂ©cĂ©dente.

PrÚs de 20 % ont cité la possibilité du travail à distance comme raison de choisir l'informatique.

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Quelle est votre formation et dans quelle mesure Ă©tait-elle complĂšte lorsque vous avez travaillĂ© pour la premiĂšre fois dans l'informatique ?

Comme nous l'avons appris de recherches antĂ©rieures, 85 % des spĂ©cialistes travaillant en informatique ont fait des Ă©tudes supĂ©rieures. Parmi eux, 59 % ont une formation liĂ©e Ă  l’informatique, 19 % ont une formation technique non essentielle et 12 % ont une formation humanitaire non essentielle.

La part des « humanitaires Â» est la plus importante dans les ressources humaines, les ventes, la gestion et le contenu, ainsi que dans la conception et le marketing. Leur part est la plus faible dans le dĂ©veloppement d’ordinateurs de bureau, de full stack et backend, ainsi que dans les tĂ©lĂ©communications. La part des « techniciens » ayant une formation non informatique est la plus importante dans les domaines du marketing et des tests.

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Au moment de leur premier emploi dans l'informatique, seuls 33 % des spécialistes ont terminé des études supérieures, 45 % étudient encore dans une université. Parmi ceux qui se tournent vers les ressources humaines, l'analyse, les tests et la gestion, plus de la moitié ont déjà terminé leurs études. Parmi ceux qui se lancent dans le développement de jeux et le développement full-stack, ainsi que dans le marketing, plus de la moitié sont encore aux études.

Dans la vente et l'administration, la proportion la plus élevée de nouveaux arrivants n'ayant pas fait d'études supérieures et n'étudiant pas dans les universités, et dans l'analyse et la gestion, elle est la plus faible. La part la plus élevée des ventes provient des écoliers.

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Dans l'administration, le développement et la conception de jeux, l'ùge médian moyen d'entrée dans l'informatique est de 20 ans, dans la gestion - 23 ans, dans les RH - 25 ans. Dans d'autres spécialités - 21-22 ans.

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Votre spécialisation a-t-elle changé depuis votre premier emploi en informatique ?

Nous avons comparĂ© les rĂ©ponses Ă  deux questions indĂ©pendantes – « quelle est votre spĂ©cialisation actuelle » et « quelle est votre premiĂšre spĂ©cialisation » en informatique – et avons abouti Ă  un tableau intĂ©ressant. On peut constater qu'au fil du temps, la part de ceux qui travaillent dans le dĂ©veloppement backend et full-stack augmente sensiblement, et la part de ceux qui travaillent initialement dans le dĂ©veloppement, l'administration et le support de bureau diminue.

Cela reflĂšte le processus de reconversion des nouveaux arrivants dans le domaine informatique.

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En moyenne, une personne sur deux change de premiÚre spécialisation en informatique.

Si nous examinons chaque spécialisation séparément, nous verrons que plus souvent que les autres, plus des deux tiers, changent de spécialisation s'ils sont initialement venus dans le développement d'ordinateurs de bureau, les télécommunications, le support, le marketing, la vente ou le contenu. Moins souvent que les autres, moins d'un tiers, changent de spécialisation s'ils sont initialement venus dans les RH ou le développement mobile, ainsi que dans la gestion ou le développement front-end.

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Dans quelle ville et quelle spécialité a été votre premier emploi en informatique ?

Comme dans le cas d'un changement de spécialisation, on constate également un changement de région dÚs le premier travail en informatique. Au fil du temps, la part de ceux qui travaillent à Moscou et à Saint-Pétersbourg augmente sensiblement et la part de ceux qui travaillent dans une ville de plus d'un million d'habitants diminue. Les capitales s'approprient certains des derniers spécialistes produits.

Cela montre la migration interne des professionnels de l’informatique.

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Pour chaque spécialité séparément, nous voyons une image plus intéressante. Moscou et Saint-Pétersbourg offrent les parts les plus importantes parmi les nouveaux arrivants dans les domaines de l'analyse, des ressources humaines et des ventes ; et le plus petit - dans le développement de jeux, l'administration, le full stack et le développement mobile. Dans les villes de moins d'un million d'habitants, la situation est complÚtement opposée : les parts les plus importantes parmi les nouveaux arrivants se situent dans l'administration, le full stack et le développement mobile ; et le plus petit - dans l'analyse, les ressources humaines et les ventes. Les villes comptant plus d'un million d'habitants apportent la plus grande contribution en matiÚre de marketing, de gestion et de vente.

Il existe une division du travail entre capitales et régions : spécialistes techniques dans les régions, managers dans la capitale.

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Dans quelle entreprise et Ă  quel poste avez-vous commencĂ© Ă  travailler dans l’informatique ?

Comme dans le cas d'un changement de spécialisation ou de ville dÚs le premier emploi, nous observons une situation similaire en cas de changement d'entreprise. Au fil du temps, la proportion de travailleurs dans les grandes entreprises privées augmente sensiblement et la part des travailleurs dans les petites entreprises privées et publiques diminue. De grandes entreprises privées reprennent une partie des spécialistes que ces derniÚres ont recrutés.

58 % des nouveaux arrivants débutent en informatique en tant que spécialiste novice (junior), 34 % en tant que stagiaire. Il y a presque deux fois plus de stages rémunérés que de stages non rémunérés.

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Plus les qualifications de départ d'un nouvel arrivant sont élevées, plus il travaille en moyenne longtemps avant sa premiÚre promotion. 66% des stagiaires non rémunérés, 52% des stagiaires rémunérés et seulement 26% des juniors travaillent moins de six mois avant leur premiÚre promotion.
Environ la moitié de chaque groupe reste dans sa premiÚre entreprise pendant plus de six mois.

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Depuis combien de temps et de quelles maniĂšres avez-vous cherchĂ© votre premier emploi dans l'informatique ?

50 % des spécialistes débutants trouvent leur premier emploi dans l'informatique en moins d'un mois, et 25 % n'y consacrent pas plus de trois mois. Environ 50 % trouvent du travail sur les sites d'emploi, 30 % grùce à des amis et des connaissances.

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62 % des futurs professionnels passent des entretiens dans 1 à 2 entreprises et trouvent leur premier emploi. 19 % supplémentaires sont interrogés par pas plus de 5 entreprises.

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Quelles qualitĂ©s pensiez-vous avoir besoin pour ĂȘtre embauchĂ© ?

La grande majorité des demandeurs d'emploi débutants et de leurs employeurs considÚrent que les connaissances techniques de base, les compétences générales et la capacité de réussir un test sont les éléments les plus importants lorsqu'ils postulent à un emploi.

Cependant, les nouveaux arrivants sous-estiment quelque peu le rĂŽle des soft skills : pour un employeur, leur importance est mĂȘme lĂ©gĂšrement supĂ©rieure aux compĂ©tences techniques. Les nouveaux arrivants devraient Ă©galement accorder davantage d’attention Ă  leurs rĂ©alisations acadĂ©miques et personnelles : les employeurs accordent beaucoup plus d’importance Ă  ces rĂ©alisations qu’à la capacitĂ© Ă  rĂ©soudre des problĂšmes logiques.

Il est curieux qu’avoir une formation spĂ©cialisĂ©e ne soit pas trĂšs important pour les deux parties.

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Comment s’est organisĂ© le processus d’adaptation, quelles difficultĂ©s avez-vous rencontrĂ©es ?

66% des nouveaux arrivants indiquent n'avoir constaté aucun processus d'adaptation dans l'entreprise. Seulement 27 % avaient un mentor personnel et 3 % suivaient des cours. En conséquence, les nouveaux arrivants voient le principal problÚme d'adaptation comme le manque d'attention appropriée à leur égard.

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Cependant, malgré les difficultés exprimées, 61 % des spécialistes jugent leur premiÚre expérience informatique comme positive et seulement 8 % comme négative.

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Si vous avez une histoire intéressante sur votre premier emploi dans l'informatique ?

— C'Ă©tait le premier travail de ma vie, et j'avais tellement peur de tout que pendant le premier mois je ne suis pas allĂ© dĂ©jeuner pendant la journĂ©e de travail (mĂȘme si j'avais faim), parce que je pensais que je devais constamment ĂȘtre au mon lieu de travail et je travaille sans relĂąche :)

— Oui, le professeur pensait que je dĂ©veloppais des applications mobiles, mais je dĂ©veloppais des applications de bureau, ils m'ont invitĂ© Ă  m'entraĂźner, m'ont confiĂ© une tĂąche difficile, aprĂšs quoi j'ai dĂ» maĂźtriser le dĂ©veloppement mobile.

— Le premier jour de travail et le premier projet au front — 10 jours, 20 pages de mises en page de boutique en ligne — et je ne sais pas en quoi div diffĂšre de span. Je l'ai fait, bravo, le projet est toujours en ligne, et son code est meilleur que certains des grands projets que j'ai rencontrĂ©s Ă  Moscou.

— Ma premiĂšre commande venait d'un Ă©tranger et je lui ai Ă©crit un blog vĂ©reux pour 200 $ 😀

— J'ai dormi au travail en utilisant l'unitĂ© centrale comme oreiller. Et je l'ai littĂ©ralement fait tomber. serveurC'Ă©tait drĂŽle d'appeler le patron et de lui expliquer : le serveur Ă©tait en panne, mais il fonctionnait 😉

— Au cours de la premiĂšre semaine de travail, j'ai accidentellement supprimĂ© environ 400 Go de donnĂ©es ! Ensuite, tout a Ă©tĂ© restaurĂ©.

— AprĂšs avoir quittĂ© la plus grande entreprise (de son secteur) de la rĂ©gion, un pilote de 40 ans a Ă©tĂ© mis Ă  ma place (administrateur Linux, oracle DBA).

— La phrase du rĂ©alisateur « Ă©crire quelque chose qui peut ĂȘtre vendu » est gĂ©niale !

— Je suis venu pour un entretien, je ne connaissais pas la langue requise, j'ai rĂ©ussi le test sur un autre et j'ai eu 2 semaines pour apprendre la langue requise. Le premier jour oĂč je vais au travail, ils me demandent : « OĂč vous avons-nous embauchĂ©, Backend ou Frontend ? Mais je ne me souviens pas et je ne comprends pas vraiment la diffĂ©rence, ai-je rĂ©pondu - backend, c'est comme ça que j'Ă©cris maintenant.

— J'ai vu un Macbook pour la premiĂšre fois au travail 😀 (dĂ©veloppeur iOS).

— Une fois, ils ont distribuĂ© un bonus sous la forme d'une clĂ© USB de 1 Go pour les activitĂ©s parascolaires du rĂ©veillon du Nouvel An. Eh bien, j'ai trouvĂ© ma femme sur mon premier lieu de travail, dans le dĂ©partement voisin.

— L'interview la plus courte de ma vie : « Avez-vous travaillĂ© avec des ports COM ? - Non. - Veux-tu? - VolontĂ©".

— Je suis passĂ© du poste de journaliste au poste vacant de gestionnaire de contenu en informatique. Quelques mois plus tard, ils m'ont proposĂ© de travailler comme chef de projet pendant que mon collĂšgue Ă©tait en vacances. Un an plus tard, il est promu chef du service informatique, et un an plus tard directeur commercial. Croissance de carriĂšre rapide :)

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Embauchez-vous des stagiaires et des juniors, comment travaillez-vous avec eux ?

Ensuite, nous avons demandé si le répondant était impliqué dans la sélection du personnel, et d'autres questions ont été adressées uniquement à ceux qui étaient impliqués.

Il s'est avĂ©rĂ© que 18 % des entreprises ne travaillent pas du tout avec des spĂ©cialistes dĂ©butants. Dans d’autres cas, les juniors sont acceptĂ©s deux fois plus souvent que les stagiaires.

PrÚs de 40 % des entreprises ne disposent pas de programmes spéciaux pour attirer et adapter les nouveaux arrivants. Dans 38 % des cas, les mentors adaptent les nouveaux arrivants. Dans 31% des cas, les entreprises coopÚrent avec des universités ou disposent d'un systÚme de stages. 15% des entreprises disposent de leurs propres formations (écoles).

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Le principal risque de travailler avec un spécialiste novice est considéré comme la difficulté d'évaluer son potentiel : 55 % l'ont noté. En deuxiÚme position viennent les risques liés au fait de confier des tùches à un débutant et la difficulté de son adaptation, respectivement 40 % et 39 %. En troisiÚme position se trouve le risque qu'un nouveau spécialiste parte pour une autre entreprise, 32 %.

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Quel Ăąge est un obstacle Ă  l'embauche d'un candidat en tant que stagiaire ou junior ?

60% dĂ©clarent ne pas prĂȘter attention Ă  l'Ăąge du nouvel arrivant. Toutefois, 20 % dĂ©clarent ne pas recruter de candidats dĂ©passant un certain Ăąge.

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Dans 40 % des cas, les nouveaux arrivants plus ĂągĂ©s ont les mĂȘmes attentes que les autres dĂ©butants. Mais dans environ 35 Ă  40 % des cas, ces spĂ©cialistes sont censĂ©s possĂ©der de bonnes compĂ©tences gĂ©nĂ©rales, une indĂ©pendance et une grande motivation.

Dans la moitiĂ© des cas, les dĂ©butants plus ĂągĂ©s sont censĂ©s prendre les mĂȘmes risques que les autres dĂ©butants. Mais dans 30% des cas, ils estiment que ces spĂ©cialistes ont un esprit inflexible, dans 24% ils voient un problĂšme dans la complexitĂ© de leur gestion, dans environ 15% des cas ils pensent qu'il y aura des problĂšmes pour rejoindre la jeune Ă©quipe et le rapiditĂ© globale de travail de l'Ă©quipe.

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MĂȘme si la majoritĂ© estime que l'Ăąge n'est pas un obstacle pour un dĂ©butant, 52 % conviennent qu'il est plus difficile pour une personne ĂągĂ©e de trouver un emploi en tant que dĂ©butant qu'en tant que diplĂŽmĂ© universitaire.

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Y a-t-il eu des cas réussis dans votre pratique d'embauche d'un candidat de plus de 35 ans en tant que stagiaire ou junior ?

— L'un des dĂ©veloppeurs Android de mon premier emploi n'Ă©tait qu'un junior de 35 ans et plus, mĂȘme si avant cela, il travaillait dans une imprimerie, c'est-Ă -dire dans une rĂ©gion loin d'ĂȘtre dĂ©veloppĂ©e. Il a maintenant dĂ©mĂ©nagĂ© en Europe pour y Ă©tablir sa rĂ©sidence permanente, s'est installĂ© avec succĂšs et est l'un des participants frĂ©quents Ă  diverses confĂ©rences sur le dĂ©veloppement d'Android.

— L'homme a Ă©tudiĂ© la chimie toute sa vie et a enseignĂ© Ă  d'autres Ă©tudiants, Ă  plus de 40 ans il a commencĂ© Ă  Ă©crire du code, Ă  presque 65 ans il travaille toujours en tant que dĂ©veloppeur senior.

— Dans un dĂ©partement voisin, un professeur agrĂ©gĂ© du dĂ©partement de mathĂ©matiques a dĂ©butĂ© sa carriĂšre en tant que dĂ©veloppeur junior de jeux 3D Ă  plus de 40 ans.

— Maintenant, il y a un gars assis en face de moi, qui a plus de 40 ans. Il est venu vers nous comme moi, de la part des administrateurs. A commencĂ© en tant que junior. Il rejoint rapidement le courant gĂ©nĂ©ral. Maintenant, un dĂ©veloppeur intermĂ©diaire si fort.

— Un homme est venu, environ 35-40 ans, qui avait appris le Java tout seul Ă  la maison, Android J'ai rĂ©digĂ© un projet de cours. J'ai d'abord dĂ©veloppĂ© une application pour un service d'autopartage sous supervision, puis de maniĂšre autonome.

— Notre Ăąge moyen dans l'entreprise est de 27 ans. D'une maniĂšre ou d'une autre, je suis tombĂ© sur une tĂąche de test (pour une raison quelconque, en dehors de la file d'attente gĂ©nĂ©rale, c'est-Ă -dire sans CV) et elle s'est avĂ©rĂ©e trĂšs bien terminĂ©e. Ils m'ont appelĂ© sans regarder - il se dĂ©marquait tellement des autres pour le poste junior. Ce fut une surprise de rencontrer et d'interviewer un homme de 40 ans pour un tel poste, compte tenu du fait qu'il connaissait PHP depuis au plus un mois et que sa formation gĂ©nĂ©rale en informatique ne dĂ©passait pas 1 an. Je m'y suis habituĂ©.

— Notre testeur a 40 ans et plus, ils l'ont embauchĂ© parce que c'est un Ă©crivain de science-fiction et un bon visionnaire, et en plus de tout le reste, il est passionnĂ© d'informatique et de tests, et en plus de ça, il a une Ă©norme expertise en construction, et ça est notre marchĂ©.

— Je suis arrivĂ© en tant que nouveau venu d'une autre entreprise, Ă  l'Ăąge de 40 ans, aprĂšs six mois, j'ai atteint le rang de dĂ©veloppeur front-end intermĂ©diaire, et aprĂšs encore six mois, j'ai Ă©tĂ© promu chef d'Ă©quipe.

— Alors qu'il travaillait dans une usine de tracteurs, un homme a créé des jeux en Flash et les a vendus avec succĂšs. Personne ne lui a appris, en raison de son Ăąge, il lui Ă©tait difficile de s'intĂ©grer, mais en tant que spĂ©cialiste, il s'en est montrĂ© digne.

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Source: habr.com

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