Chef de produit : que fait-il et comment le devenir ?

Chef de produit : que fait-il et comment le devenir ?

Nous avons dĂ©cidĂ© de consacrer le post d’aujourd’hui au mĂ©tier de chef de produit. Beaucoup ont sĂ»rement entendu parler de lui, mais tout le monde n’a pas la moindre idĂ©e de ce que fait cet homme.

Nous avons donc fait une sorte d'introduction Ă  la spĂ©cialitĂ© et avons dĂ©cidĂ© de parler des qualitĂ©s nĂ©cessaires et des problĂšmes rĂ©solus par un chef de produit. Devenir un professionnel dans ce domaine n’est pas facile. Un potentiel chef de produit doit combiner de nombreuses qualitĂ©s caractĂ©ristiques de divers mĂ©tiers.

Qualités nécessaires

Un chef de produit est avant tout un manager efficace. Il doit ĂȘtre capable de fĂ©dĂ©rer des Ă©quipes de spĂ©cialistes complĂštement diffĂ©rents : managers, techniciens, marketeurs. Ses tĂąches incluent un soutien complet Ă  la production du produit : depuis la gĂ©nĂ©ration d'idĂ©es et le dĂ©veloppement d'hypothĂšses jusqu'Ă  la crĂ©ation d'un prototype et la mise sur le marchĂ© du produit.

Il doit ĂȘtre inventif et ne pas avoir peur de prendre des risques, en proposant des idĂ©es de mise en Ɠuvre apparemment folles. Ses capacitĂ©s de communication doivent ĂȘtre maximales, sinon il ne pourra pas assurer une interaction efficace entre les spĂ©cialistes au sein de l'Ă©quipe. AprĂšs tout, sa gestion et la capacitĂ© de travailler en Ă©quipe avec une structure matricielle sont Ă©galement une compĂ©tence particuliĂšre.

Et surtout, un chef de produit doit ĂȘtre psychologiquement stable et prĂȘt Ă  travailler dans des conditions stressantes. À quoi ça sert? À mesure que la date limite de livraison des produits approche, le travail de l’équipe devient plus intense et des problĂšmes commencent Ă  surgir. En peu de temps, il passe d'une personne partageant les mĂȘmes idĂ©es Ă  un ennemi de toute l'Ă©quipe. Comment pourrait-il en ĂȘtre autrement? AprĂšs tout, sa tĂąche est de veiller Ă  ce que tous les collaborateurs travaillent efficacement sur le projet. Imaginez tout le flot de plaintes qu'il doit entendre tout au long de la journĂ©e. Et il doit non seulement Ă©couter tout cela, mais aussi l'analyser, tout en prenant des mesures pour rĂ©soudre les situations conflictuelles qui se multiplient comme une boule de neige. De plus, le chef de produit devient un arbitre, rĂ©glant les diverses rĂ©clamations des membres de l'Ă©quipe. Les gens viendront vers lui avec tous leurs problĂšmes et leurs plaintes.

À quels mĂ©tiers ressemblent les mĂ©tiers des chefs de produits ?

À notre avis, Dean Peters a fait une excellente tentative pour comprendre qui est un chef de produit moderne. MalgrĂ© le caractĂšre humoristique de ces comparaisons, son opinion mĂ©rite d’ĂȘtre Ă©coutĂ©e, ne serait-ce que parce que, grĂące Ă  son activitĂ© professionnelle, il « assumait la dĂ©fense des deux cĂŽtĂ©s des barricades ». Il Ă©tait auparavant programmeur et travaille dĂ©sormais comme chef de produit senior.

Peters a divisĂ© tout le travail du « produit » en 16 domaines et a briĂšvement dĂ©crit chacun d'eux. MalgrĂ© la frivolitĂ© de cette classification, elle montre tout ce qu'un chef de produit doit savoir et ĂȘtre capable de faire.

Chef de produit : que fait-il et comment le devenir ?

  • EnquĂȘteur. Analyse et systĂ©matise constamment les preuves indirectes. Dans son travail, il devra constamment approfondir un grand nombre de faits et de donnĂ©es, Ă  la recherche de dĂ©tails insignifiants mais importants, bien qu'invisibles pour un Ɠil inexpĂ©rimentĂ©.
  • PsychothĂ©rapeute. Comprendre et pardonner, Ă©valuer les capacitĂ©s de tous les membres de l'Ă©quipe. En cas de problĂšmes avec une Ă©quipe ou un employĂ© individuel, il doit montrer des moyens de solution efficace.
  • Un innovateur. N'hĂ©sitez pas Ă  gĂ©nĂ©rer des idĂ©es diffĂ©rentes. MĂȘme les plus incroyables d’entre elles ne doivent pas ĂȘtre Ă©cartĂ©es. Qui sait, peut-ĂȘtre qu’ils vous aideront Ă  crĂ©er un produit unique et rĂ©ussi !
  • InfirmiĂšre en chef. Priorise les tĂąches avec compĂ©tence et, si nĂ©cessaire, participe Ă  la rĂ©solution des problĂšmes. Le produit, contrairement aux autres employĂ©s, ne peut pas simplement attendre que le problĂšme se rĂ©solve de lui-mĂȘme sans sa participation.
  • Maestro. Tout comme un chef d'orchestre talentueux, dirigeant un orchestre, crĂ©e un chef-d'Ɠuvre musical sur scĂšne, de mĂȘme un chef de produit, crĂ©ant une Ă©quipe et fĂ©dĂ©rant les employĂ©s, doit crĂ©er un produit merveilleux.
  • Milieu de terrain. Lorsque vous dĂ©marrez le jeu et servez le ballon (en dĂ©crivant les fonctions et services nĂ©cessaires), vous devez le faire aussi efficacement que possible. Tous les joueurs doivent rĂ©soudre avec prĂ©cision leurs problĂšmes « sur le terrain ».
  • Pilote d'essai. Comme un pilote d’essai, vous devez avoir l’envie et le talent de travailler avec les nouvelles technologies. Mais contrairement Ă  lui, le chef de produit ne sera pas blessĂ© physiquement en cas d'accident. Enfin, Ă  moins qu'ils ne puissent ĂȘtre battus par des clients irritĂ©s.
  • NĂ©gociateur de crise. Un chef de produit, en tant que nĂ©gociateur professionnel, doit faire preuve d'une prudence et d'une diplomatie particuliĂšres, manƓuvrant entre les intĂ©rĂȘts de l'Ă©quipe et ceux du client, afin de ne pas perdre d'argent ou gĂącher sa rĂ©putation professionnelle.
  • opĂ©rateur de vol. L'Ă©quipe contrĂŽle professionnellement son avion, Ă©vitant les collisions internes et externes et surmontant les turbulences, l'empĂȘchant ainsi de plonger.
  • Ambassadeur. L'objectif principal de la mission produit est d'Ă©tablir et de maintenir d'excellentes relations entre toutes les parties prenantes : la direction, les membres de l'Ă©quipe et les clients.
  • Écrivain. Comme un bon Ă©crivain de science-fiction, le produit doit prĂ©voir l'avenir et ĂȘtre capable de transmettre ses idĂ©aux brillants Ă  tous les membres de l'Ă©quipe afin qu'ils aient l'envie de dĂ©placer des montagnes.
  • Ventilateur. Tel un fan passionnĂ©, il encourage constamment les membres de son Ă©quipe. Et inspire en mĂȘme temps les spĂ©cialistes des ventes et du marketing.
  • Marketer. Vous devez ĂȘtre capable de montrer les avantages du produit sous un jour favorable Ă  tous les acteurs de la chaĂźne de promotion et de vente.
  • Jongleur. En jonglant avec les informations avec compĂ©tence, vous devez constamment susciter l'intĂ©rĂȘt pour le futur produit. Mais parfois, vous devrez lancer des masses de feu ou des tronçonneuses. Il n’y a pas de victoire sans risque, mais n’oubliez pas les prĂ©cautions de sĂ©curitĂ© !
  • Un scientifique. Diverses expĂ©riences, notamment la participation Ă  des groupes de discussion, des enquĂȘtes et des tests, rappellent davantage la collecte de donnĂ©es et les expĂ©riences scientifiques. Mais ce sont eux qui contribuent Ă  rendre le travail sur les nouveaux produits meilleur et plus efficace.
  • Trieuse. Tout comme Cendrillon a triĂ© les cĂ©rĂ©ales Ă©parpillĂ©es, le chef de produit devra constamment mettre en Ă©vidence les plus prĂ©cieux du flux d'informations gĂ©nĂ©ral, en Ă©liminant l'inutile.

Au lieu du total

Chef de produit : que fait-il et comment le devenir ?

Comme vous pouvez le constater, le travail d'un chef de produit peut ĂȘtre qualifiĂ© d'extrĂȘme. Si avant de lire cet article vous pensiez qu’un chef de produit ne voit la vie que depuis la fenĂȘtre de son bureau ou de sa voiture, alors vous aviez tort.

Nous avons lancĂ© une nouvelle sĂ©rie de projets Ă©ducatifs gratuits MADE. Les chefs de produits seront les premiers Ă  y ĂȘtre formĂ©s. L'ensemble du programme de formation dure deux mois. Candidatures Ă  la formation acceptĂ© maintenant et jusqu'au 26 avril 2019. Les participants potentiels au cours devront passer des tests d'entrĂ©e : un test et un entretien en face-Ă -face.

Source: habr.com

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