Cet article donne un bref aperçu de la formation du programme de développement de la pensée produit. État d’esprit produit. À quoi s’attendre et à quoi ne pas s’attendre.
J'ai suivi une formation chez Product Mindset dans la 2ème filière de septembre à décembre 2019. Je vais vous raconter les faits et mon opinion personnelle à leur sujet.
À qui s’adresse le programme ?
Ici, comme on dit, « pour un large éventail de lecteurs ». Aucune compétence ou connaissance particulière requise. Par conséquent, il convient bien à tous ceux qui sont intéressés au moins d’une manière ou d’une autre par le sujet et souhaitent mieux le comprendre et l’approfondir.
Comment se rendre à la formation
À en juger par la tendance, le recrutement a lieu 2 fois par an. Vous devez postuler et réussir 3 tests.
Il y a pas mal de candidats, donc sur la base des résultats des tests, les plus faibles et les plus cool sont éliminés, pour ne pas s'ennuyer.
À quoi s'attendre de la formation
- Vous pouvez combler les lacunes dans vos connaissances et poser vos questions à des experts.
- Familiarisez-vous avec les frameworks que vous n’utilisez pas dans votre travail.
- Si vous n’avez pas beaucoup réfléchi au développement de produits auparavant, de nombreuses découvertes vous attendent.
- Trouvez de nouvelles idées. J'ai donc emprunté quelques idées spécifiques du projet éducatif dans mon travail principal.
À quoi NE PAS s’attendre de la formation
- Comme cela ressort clairement de ce qui a été écrit ci-dessus, vous ne deviendrez pas un produit fini à partir de zéro au cours de ces 14 semaines.
- Il n’y aura pas d’approfondissement du sujet. 1 semaine pour chaque sujet. Cela suffit seulement pour un aperçu général et une analyse des problèmes.
- Il n'y a pas d'approche individuelle. Le programme implique 500 personnes, soit environ 100 équipes. Par conséquent, il est même physiquement impossible de consacrer du temps à tout le monde et de vérifier tous les devoirs. Bien que les mentors aient essayé de tout examiner.
- Ne vous attendez pas à être motivé et retenu.
Comment se passe la formation
Dans un premier temps, sur la base des tests réalisés sur la base de la typologie Adizes, des groupes de 5 personnes sont constitués. Je ne peux pas dire que j’ai ressenti d’une manière ou d’une autre l’influence de cette distribution. C'est plutôt une sorte de hasard.
Chaque équipe imagine son propre produit, qu'elle développera selon les approches qu'elle étudie.
Une semaine - un sujet. Semaines 6 et 11 sans théorie ni devoirs.
Chaque semaine a son propre sujet, son propre mentor. Il réinitialise la théorie et quelques jours plus tard, il y a une séance de questions-réponses où vous pourrez poser vos questions. Et il y a une mission qui doit être soumise dans un certain délai. Il s’agit essentiellement d’une tâche de groupe.
Et voici la partie la plus importante. Si vous avez de la chance avec un groupe et que tout le monde est motivé pour aller jusqu'au bout, participe activement et veut obtenir un résultat décent, alors vous pouvez tirer le meilleur parti de la formation. Et si cela se passe comme pour moi, alors qu’au milieu de mes études je me retrouve seul, alors c’est triste. Du coup, après 2 missions indépendantes pour toute l'équipe, je l'ai également quitté et rejoint une autre équipe. Tout s'y est déroulé comme sur des roulettes, il n'y a eu aucun problème de motivation et d'activité. Respect aux filles de a179 !
Il existe également des tests individuels à passer.
Parce que Il n'y a pas de contrôle détaillé de chaque PDD par les mentors, mais il existe un système d'examen mutuel. Quand les équipes se testent. L'idée est bonne, mais il y a eu des difficultés dans le processus.
Dans la deuxième partie du programme, un certain chaos commence, les équipes se dispersent, la motivation diminue. Par conséquent, les critiques ne viennent pas toujours. Heureusement, il existe un chat général dans Slack où vous pouvez atténuer ces nuances.
Sur la base des résultats de la mission, les mentors organisent un autre webinaire avec une analyse des erreurs et des réalisations généralisées.
À la fin du programme, il y a une défense du produit, qui a lieu hors ligne à Moscou, mais vous pouvez également participer en ligne.
Sujets et mentors
- Développement de produits, équipe et réflexion (Yuri Ageev et Olga Stratanovich, Product Sense)
- Spécialistes en forme de T, carte de compétences et développement personnel (Yuri Ageev et Olga Stratanovich, Product Sense)
- Entretiens avec les utilisateurs (Nikita Efimov, UXPressia)
- Travaux à accomplir (Nikita Efimov, UXPressia)
- Design Sprint (Artem Eremenko, Growth Academy)
- Objectifs et leur synchronisation (Yuri Ageev et Olga Stratanovich, Product Sense)
- Métriques du produit (Elena Seregina, Datalatte)
- Économie de l'unité (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Génération et test d'hypothèses (Yuri Drogan, Growth Academy)
- Prototypage (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Certificats et subventions
Si vous réussissez tous les tests avec une note de passage, vous recevrez à la fin un certificat avec un numéro unique.
Avantages
- Programme clair. Vous pouvez lire et regarder tous ces sujets par vous-même. Mais lorsque vous êtes engagé dans une auto-éducation, vous pouvez parcourir quelque chose et ne pas en voir l'essence, ou, au contraire, vous pouvez creuser trop profondément et perdre le contact avec d'autres composants. Tout est construit de manière logique et cohérente.
- Il y a des échéances qui obligent à avancer et à ne pas remettre ça à lundi.
- Mentors professionnels.
- Travail de groupe. Bonne formation en communication. Nous devons créer du travail avec des personnes aléatoires à partir de zéro. Des points de vue alternatifs peuvent être vus.
Moins
- Forte rotation des étudiants. Les gens commencent à partir dès la première semaine. Telles sont les conséquences classiques de la gratuité de l’enseignement.
- Personne ne vous motivera ni ne vous poussera dans le dos. Si vous ne voulez pas étudier, « au revoir ».
conclusion
De manière générale, si le thème de la gestion de produits vous intéresse et que vous souhaitez apprendre à comprendre les utilisateurs et créer de la valeur pour eux, alors la formation vous sera utile. Même si vous en savez déjà beaucoup, vous serez en mesure de combler les lacunes, de vous entraîner à résoudre des problèmes de produits dans un nouvel environnement et de poser des questions à vos mentors. En même temps, il est important de rappeler que vous devez disposer d’une bonne réserve de motivation interne, sinon la formation vous passera à côté, non seulement pour vous, mais aussi pour les membres de votre équipe.
Source: habr.com