Quand il y a presque un an j’écrivais l’article «», je suis parti de l’hypothèse de l’intégrité et de l’intérêt des deux parties pour une coopération à long terme (bénéfice mutuel, gagnant-gagnant, c’est tout).
La pratique de l'année dernière montre que la situation du marché évolue progressivement pour le pire pour le salarié, à savoir :
- si l'employé en général est toujours intéressé à embaucher par lui-même ou au moins à des conditions acceptables (bien qu'il existe des options supplémentaires à Kharkov et Krasnodar) ;
- alors les RH du côté de l’employeur peuvent s’en désintéresser complètement.
TL:DR Ensuite, sur les anciennes et nouvelles méthodes d'optimisation intéressantes avant, pendant et après les entretiens et, comme toujours, sur le flux de conscience. Vous n’êtes pas obligé de le lire et de voter immédiatement contre.
Ce qui a changé sur le marché du travail
Au cours des deux dernières années, le marché du travail en Fédération de Russie (y compris à Moscou) a été bouleversé à plusieurs reprises. Cela a été influencé par de nombreux facteurs :
- Demande réduite pour un certain nombre d'employés en raison du déplacement des services vers le cloud, de l'externalisation, etc.
- Changer la structure de la demande, passant, par exemple, des administrateurs système aux ingénieurs DevOps (la liste des exigences s'est allongée de 10 lignes)
- Émigration de certains travailleurs de la Fédération de Russie (tout en revenant beaucoup moins)
- La fin de l’afflux de personnels en provenance des régions
- L'économie « dans son ensemble » est devenue plus économe
- Le même « trou démographique et éducatif » dont on parle depuis si longtemps. C'est ainsi que les travailleurs d'aujourd'hui ont déjà étudié «quelque chose et d'une manière ou d'une autre» depuis 25 à 30 ans, et le taux de natalité en 1989… 1999 a un peu baissé.
En conséquence, trouver un bon travailleur bon marché à Moscou est devenu beaucoup plus difficile (parfois même impossible), et il n'y a plus assez d'argent pour un travail cher.
Dans le cas des régions, pour une raison quelconque, de bons employés sont également partis pour Moscou / Saint-Pétersbourg (et au-delà), et ceux qui sont restés étaient plutôt satisfaits de leur lieu de travail actuel et se sont installés.
Comment les entreprises ont-elles réagi ?
Les entreprises ont besoin d’employés hier, ou peut-être aujourd’hui. Les entreprises n’ont ni le temps, ni l’envie, ni l’argent pour former leurs collaborateurs ; le service RH est lui aussi « optimisé ».
Il existe deux solutions:
- Soumettez la candidature à des sous-traitants externes, au cas où ils trouveraient quelque chose, ils disposent de bases de données, de connexions, de listes noires et blanches (ce que, bien sûr, tout le monde niera, mais des listes noires ont déjà fait surface au moins une fois) et d'une expérience de recherche.
- Réalisez des astuces astucieuses à toutes les étapes de l’entretien et de la période probatoire pour s’inscrire dans le cadre requis.
Cet article est dédié à la liste de ces astuces intelligentes.
1. Recherche par des prestataires externes (agences et agents libres)
Le marché peut être attribué à plusieurs agences en même temps. En conséquence, j'ai reçu un mail automatisé de 2-3 organisations différentes indiquant que j'avais presque atteint la deuxième étape du concours "qui veut travailler dans notre grande et jeune entreprise de haute technologie", j'ai juste besoin d'écrire ça Je suis d'accord. De plus, puisque le mailing est automatisé. puis la sélection des CV pour la demande se fait sur la base de mots-clés.
Le CV peut indiquer Linux (je ne l'ai pas vu) ou Java (pas mon langage préféré) - pour sélectionner où *linux*, cela suffira.
Puisque le KPI d'un collaborateur (RH, agence) peut être calculé en fonction du nombre d'appels, de mailings, d'entretiens confirmés et, en général, du nombre de CV envoyés au sommet, alors si votre CV est inclus dans l'échantillon, il il est fort probable qu'après cela, vous deviez attendre un appel, et c'est bien s'il n'y a pas de plaintes du type « Je vous ai écrit », bien qu'il existe des options possibles comme « et alors, c'est le milieu de la journée de travail - vous avez encore pour m'écouter, et non, je ne te rappellerai pas et je ne t'écrirai pas plus tard.
Par conséquent,
- le candidat reçoit beaucoup de mailings automatisés (spam)
- Tout va au client.
Tout cela irrite dans une certaine mesure à la fois le client et l'employé, surtout si l'on considère les plaintes ultérieures des RH telles que « Je l'ai appelé à partir de différents numéros, j'ai écrit à tous les messagers, y compris Tinder, et il raccroche immédiatement, est-ce difficile pour lui de écoutez-moi », mais, cependant, il y a toujours la possibilité que le travail soit intéressant et vous devrez comprendre les caractéristiques d'une proposition particulière.
2. Astuces astucieuses lors de la phase de discussion avant, pendant et après l'entretien
Récemment, nous avons encore discuté du désir des Russes d'avoir un salaire fixe... le salaire est de 120 190 roubles, la prime trimestrielle est d'un salaire, le salaire annuel est de trois... le salaire mensuel donné est de 120 180 roubles. Les candidats disent que 190, ce n’est pas suffisant, ils m’en proposent XNUMX. Mais nous vous en proposons XNUMX - c'est bien, mais si seulement ils les payaient tous les mois. Il est clair que les garanties sont bonnes, que les primes peuvent être supprimées et que les salaires peuvent être supprimés et mis de côté... Est-ce la génération du millénaire qui veut la stabilité ? (citation d'Internet)
2.1 Astuces avant l'entretien
- Bonjour, nous recherchons des talents. En fait, l’organisation ne recherche pas d’employé, mais recrute une base « pour l’ensemble de la réserve ». Résultat : ils ne vous rappelleront quasiment jamais.
- Il n’y a pas de salaire déclaré, « nous avons une approche individuelle, etc. » Les raisons de cette méthode sont connues, mais en général, si le fork n'est pas annoncé avant 2-3 entretiens, alors c'est un mauvais signe.
- Le salaire déclaré est brut (enfin, du moins avant l'impôt sur le revenu des personnes physiques, et pas avant l'impôt social unifié), avec 100 % de KPI et tous les bonus possibles.
- Le salaire indiqué n'est pas du tout disponible. Par exemple, un poste vacant peut indiquer « jusqu'à 200 » avec une possibilité réelle de « jusqu'à 150 et c'est avec un bonus » (pour Moscou) ou « jusqu'à 80 » (avec pas plus de 50 réels) dans la région. Les deux cas sont réels, les chiffres sont arrondis.
- Nous ne pouvons pas donner autant. Ici, la question n'est pas du domaine des astuces, mais parfois, après un mois ou deux passés au fumoir, vous pourrez découvrir auprès de vos collègues qu'il était possible de faire plus. Souvent combiné à une interdiction de discuter des salaires avec des collègues.
- Bureau de classe A. De plus, il est situé dans un grand Zh. Un exemple pour Moscou est le bureau de K à la station de métro R.
- Bureau de classe A, mais il y a une nuance : votre lieu de travail sera chez le client.
- Bureau de classe A, mais il y a une mise en garde : ils ne vous donneront pas de place de parking. Quand j'ai écrit le message
- , n'y incluait alors que le stationnement des vélos, tandis que dans certains bureaux de « classe A », le stationnement n'est pas inclus dans le minimum « par défaut ».
Dans les conditions modernes, il faut se renseigner sur les voitures, les motos, les vélos et la disponibilité d'une place de parking couverte avec une prise pour recharger un scooter. De plus, le lieu n’est pas « plus tard s’il y en a un », mais « maintenant ».
Éliminer le candidat avant l'entretien
- Les systèmes automatisés vous permettent de suivre les mises à jour des CV des employés sur hh, indépendamment du paramètre « Ne pas afficher mon CV pour mon emploi actuel »
- Les liens tissés permettent d'informer les collègues que « ce type d'employé est sur le point de quitter votre bureau » – ce qui entraîne parfois des effets variés et intéressants. En fin de compte, il semble que vous n'allez pas quitter votre rame natale, mais il s'avère que vous devez partir. Bien entendu, ce sous-élément n’est que des rumeurs ; cela ne peut pas se produire dans la réalité.
2.2 Astuces lors d'un entretien
- Confirmation d'un certain montant au stade de l'entretien, suivi d'un autre montant dans le contrat de travail. Étonnamment, cela arrive.
- Exigences vagues pour la période probatoire. Par exemple, pendant la période d'essai, le salaire peut être inférieur de 30 pour cent, mais la période d'essai peut être d'un mois, mais elle peut être de trois (selon le Code du travail de la Fédération de Russie, plus n'est pas autorisé pour les postes ordinaires. Pour les non -postes ordinaires, c'est possible).
- Un système de bonus complexe et tacite avec des points non évidents. Par exemple, les bonus ne peuvent être obtenus sans traitement réel.
- Pression simple et habituelle sur un employé avec des questions allant dans une direction complètement différente. Quoi, vous ne savez pas sur la mise en œuvre d'une technologie que vous avez utilisée une fois il y a six mois » - wow, nous attendions plus de vous, mais vous semblez prometteur, rejoignez-nous maintenant pour 1/2 de N, et dans un an, nous parlerons, discuterons et peut-être que nous augmenterons votre salaire de 3 pour cent. Nous voyons du potentiel en vous !
- Plusieurs entretiens avec différentes personnes. Au mieux, ce seront 2 SB différents ; au pire, ce sera une idée copiée d’une interview « avec tout le monde à la suite pour se faire une opinion ». En partie - une réincarnation de tests sur les écoutilles. Pour un salarié, la perte varie de 2-3 semaines à 1.5 à 2 mois rien que pour les entretiens. Précisez immédiatement combien d’entretiens sont prévus, avec qui et quand. Le problème est que ces entretiens peuvent être à la fois réellement (bureaucratiquement) nécessaires et un moyen de retenir un candidat qui, semble-t-il, n'est pas le premier candidat, mais que du coup le premier refuse.
2.3 Astuces après l'entretien
- Mettez en attente ou nous vous rappellerons. Traduction : Nous avons déjà un candidat (ou deux) que nous aimons un peu plus (ou qui vaut un peu moins), mais s'il refuse, alors nous pouvons vous contacter, mais ce n'est pas sûr. Mon record « en attente » était de 1.5 mois (je n’ai pas attendu).
- Un mode de paiement complexe du salaire, du type « le premier salaire est payé au milieu du deuxième mois ».
- Enregistrement d'un contrat de travail à durée déterminée. Un contrat de travail à durée déterminée présente des avantages pour toutes les parties, mais parfois des employeurs irresponsables peuvent l'utiliser pour faire pression sur l'employé.
- Enregistrement complexe des heures de travail réelles. Il existe de nombreuses options ici. Clarifiez toujours cette question, en commençant dès le début de la journée de travail et en terminant par l'annulation des heures et la comptabilité en général.
- Paiement réel pour le traitement. Il y a de la place pour toutes sortes de manœuvres et de compensations, à commencer par le simple « vous avez des horaires de travail irréguliers, donc ce n’est pas d’habitude qu’on parte avant 20h00 ».
- « Devoir », également appelé astreinte. Ce sujet a été abordé récemment, lors d'une discussion avec les mots « c'est obligatoire pour nous ». Ce problème m'a touché il y a 3 lieux de travail, et il consiste en ceci : pendant vos jours de congé légaux, vous devez être prêt à arriver sur le lieu de travail 2 à 3 heures à l'avance un (ou les deux) jours.
Formellement, vous n'êtes pas au travail et ils ne sont pas obligés de vous payer pour ce temps (et ils ne le feront pas - il n'y a pas d'argent, mais vous tenez bon), mais pour Moscou, arriver 2 heures à l'avance signifie que vous devriez être relativement libre, sobre et reposé. Ainsi, du temps absolument libre d'une manière ou d'une autre, pas seulement un jour, mais un jour et demi, et dans certains cas, tout le week-end tombe - vous ne pourrez pas aller à la datcha pour un barbecue.
Il y a plusieurs années, sur ce lieu de travail, cette situation m'a été expliquée lors d'un entretien, en disant que « le supplément de salaire est tel, la fréquence des tâches est telle ou telle ». Cela me convenait à ce moment-là, mais sur le prochain lieu de travail, ils ne me le diront peut-être pas avant l'inscription.
- Croissance de carrière et autres grades et évaluations. Un autre mécanisme qui peut à la fois améliorer les performances et les gâcher. D’une part, une carotte suspendue devant votre nez peut réellement vous encourager à courir plus vite. D'un autre côté, la promesse même de cette carotte peut aussi vous aider à courir... pendant un certain temps. Après avoir constaté l'impossibilité fondamentale d'atteindre la carotte, courir après elle ne devient plus si intéressant.
- Enveloppes. La croissance des « salaires blancs » se résume encore une fois au fait que l'impôt social unifié (OSN, assurance maladie obligatoire, VNiM) plus les accidents plus l'impôt sur le revenu des personnes physiques n'est pas toujours rentable à payer, mais avec une enveloppe, des options sont toujours possibles.
- Dépréciation d’une partie de la motivation immatérielle sous forme de formation interne. Une telle formation peut être activement énoncée, en fait elle peut consister en une demi-journée d’histoire tous les six mois « c’est un grand honneur de travailler pour nous » et d’autres jeux d’équipe. D'après ce que j'ai personnellement vu - s'entraîner après une journée de travail « sur un hibou ou comment dire aux employés que leurs salaires sont sur le point d'augmenter » et « maintenant, nous allons construire une équipe avec ces personnes que vous voyez pour la première et la dernière fois » temps."
- Dépréciation d'une partie de la motivation immatérielle. Il y a environ 5 ans, la capacité d'étudier activement les nouvelles technologies à distance était nécessaire. De nos jours, le simple listing des cours gratuits ou quasi gratuits occupe une page de texte, voici par exemple une sélection pour ici ici , sans parler des abonnements éducatifs à AWS et Azure.
Merci au célèbre pour l'idée générale.
Source: habr.com