Par une chaude matinée d’automne au centre de Moscou, un homme bien habillé marchait nerveusement près de l’entrée d’un gratte-ciel gris. Il portait un costume impeccable, une cravate coûteuse et des chaussures italiennes rouges immaculées.
C'était le directeur général, et il attendait une délégation d'inspecteurs pour l'entreprise informatique qui lui avait été confiée. La coupe de cheveux courte et portante de cheveux grisonnants et le regard d'acier complètent avec succès l'image.
La délégation était en retard et le directeur général regardait son compagnon avec exigence. Il se distinguait par un regard insaisissable, une apparence grise qui semblait flotter dans les airs, et répondait à l'adresse « Colonel », ou mieux encore, « Monsieur Colonel ». Car il venait de là où les colonels restent pour toujours.
Le colonel a communiqué par radio aux postes le long de l'itinéraire possible.
Finalement, il cligna des yeux : les Maybach furent repérés à deux minutes du bureau.
Le directeur général avait quelque chose à montrer à la délégation.
Comme il se doit au théâtre, il a commencé avec un cintre. Depuis les vestiaires.
Des armoires grises mi-hauteur stockaient les vêtements d'extérieur des développeurs, testeurs et analystes système...
Un stand séparé a été aménagé avec des boîtiers pour téléphones portables et autres appareils électroniques du personnel. En face du stand était assis un agent de sécurité concentré avec des cahiers. Il avait une tâche sérieuse : permettre au personnel d'accéder au réseau mobile au maximum deux fois par jour et pendant 5 minutes au maximum, ou plus souvent sur présentation d'une demande spécialement émise.
La délégation a continué son chemin dans un immense espace ouvert.
Des tables de niveau s'étendant au loin, des rangées d'écrans bien rangées, une centaine de personnes assises à des tables propres, le seul son étant le cliquetis des claviers et les clics des souris.
C'était un spectacle magnifique : des centaines d'ouvriers en costumes gris ou bleus, avec des coupes de cheveux soignées, regardant attentivement les écrans. Tous les moniteurs sont tournés vers l'allée, les fenêtres panoramiques sont recouvertes de stores - il n'y a rien de gênant : ni le lever du soleil, ni la nuit qui tombe.
La délégation a été impressionnée : dans ce décor immense, où tout le monde semblait inspirer et expirer à l'unisson, une solution informatique innovante et unique était en train de naître, sous leurs yeux...
Mais soudain! une place s'est avérée libre : il y avait une table, mais personne n'y était assis ! Gendir se mordit les lèvres et jeta un coup d'œil au colonel. Il lança brièvement à la radio : « emplacement 72, code 15 ».
La délégation est passée devant un stand avec une petite partie féminine du personnel : haut blanc, bas noir, maquillage naturel et talons bas - tout a été vérifié dans cette entreprise. Le général était heureux de ressentir une satisfaction si évidente de la part des invités de marque.
La délégation est passée devant des bureaux avec des panneaux « Polygraphe », « Premier Département », « Bureau de contrôle des contacts ».
- Qu'est-ce que c'est? - ils se sont intéressés.
"Ils rassemblent des dossiers : on ne sait jamais qui se réunira le soir, et ce qu'ils transmettront à qui", répond le directeur général en entrant dans son bureau.
Il est immédiatement apparu que son propriétaire avait l'habitude de tout garder sous contrôle.
Cela faisait penser à la place d'un négociant en bourse ou à un centre de contrôle de mission : un énorme écran à mi-hauteur du mur montrait simultanément les images des cent écrans d'employés. Certains d'entre eux sont surlignés en rose - ceux qui ont ralenti le rythme d'écriture du code ou autre chose d'important. Le deuxième grand moniteur montrait des vidéos de caméras de surveillance.
Sur le bureau soigné de cinq mètres du directeur se trouvaient des plateaux pleins de papiers : des « rapports quotidiens », des « mémos » et autre chose.
Au centre de la table se trouvait une impression A3 multicolore : « Lyoff Schedule ».
Il est évident que le propriétaire a travaillé longuement et de manière réfléchie sur ce document.
Les inspecteurs étaient contents, mais une seule chose les déconcertait : le MVP d'une solution radicale, innovante, nouvelle et systémique n'était pas encore atteint...
"...une semaine de travail de 60 heures, des conversations avec les proches, l'amélioration du système KPI..." le directeur général a rendu compte des nouvelles initiatives.
À ce moment-là, le moniteur des caméras de vidéosurveillance a montré comment les gardes ont sorti l'homme de derrière la table, l'ont traîné jusqu'à l'entrée et l'ont déposé sur le trottoir, en redressant soigneusement sa cravate.
- Qu'est-ce que c'est? – a demandé l’inspecteur aux joues roses.
- Ne t'inquiète pas! Il a tout signé il y a longtemps. Et maintenant... eh bien, peut-être que le cœur... Nous n'avons pas besoin d'accidents du travail, n'est-ce pas ?
La visite touchait à sa fin logique, le directeur général obtenait l'approbation de la direction.
Mais seulement avec MVP... Eh bien, d'une manière ou d'une autre, ça n'a pas marché... Temporairement, probablement.
PS. De l'auteur.
Bien entendu, il s’agit d’une compilation de trois sociétés.
Localisation : Moscou (ville, Skolkovo(!)) et région de Kaluga.
Période de validité : été 2018 – printemps 2019.
Dmitri Volodine, htg.ru
Source: habr.com