La plupart des gens s’efforcent d’être parfaits. Non, pas pour être, mais pour paraître. Il y a de la beauté partout, pas dans le monde. Surtout maintenant avec les réseaux sociaux.
Et il est lui-même un beau mec, il travaille très bien, s'entend avec les gens, se développe constamment, lit des livres intelligents, se détend sur les mers, résout les problèmes à temps, est prometteur et regarde les bons films (donc que la note sur Kinopoisk est de 7.5, pas inférieure), et à l'école-institut, j'ai très bien étudié, et sinon parfaitement, alors j'étais « juste moi-même », et je suis un patriote, et je ne brise pas le trafic règles, et j'aide les grands-mères à traverser la route. Nyasha.
En même temps, si on y regarde bien, la plupart d’entre nous sont de très bonnes personnes. Tout le monde a bien plus que de simples qualités ou compétences, chacun de nous est vraiment unique. Cela semble banal et éculé, mais c’est un fait : tout le monde a quelque chose qu’il fait mieux que quiconque dans le monde.
Il semble que tout cela soit une évidence. Tout le monde est bon dans quelque chose, moyen dans quelque chose et serait mieux dans autre chose. C'est une évidence, mais pas toujours pour les gens. Les gens essaient d’être/paraître bons dans tout.
Est-ce que ça vaut le coup? Ou pas : que vaut-il ?
Rappelons le principe de Pareto : 80/20. 80 % des exigences nécessitent 20 % de l'effort, et les 20 % restants du travail nécessitent 80 % de l'effort.
En général, je n'aime pas beaucoup toutes sortes de lois, mais je trouve constamment une confirmation de la formule de Pareto. Une fois, j'ai rédigé un rapport sur l'analyse des causes des défauts du produit - et exactement quatre-vingts pour cent des défauts étaient expliqués par exactement vingt pour cent des raisons. De plus, 80 % des défauts tant dans le nombre de pièces que dans leur coût. La magie.
C’est donc exactement la même histoire avec l’idéalité. Une personne possède une ou plusieurs compétences, capacités ou talents clés. S'il les utilise normalement, alors cet ensemble de compétences lui donne 80 % de réussite dans la vie. Eh bien, en conséquence, une personne consacre 20 % de ses efforts à utiliser ses talents. C’est facile de faire ce qui fonctionne, n’est-ce pas ? D'une manière ou d'une autre, cela se passe tout seul.
Et le reste de l’image, qui n’est pas le point fort d’une personne, est bien plus difficile. Les 80 % d’efforts restants sont consacrés au maintien du halo d’idéalité. Pensez-y : quatre fois plus.
Eh bien, il semble que, d'accord, une personne veut être parfaite, donc pour l'amour de Dieu. Laissez-le consacrer ses efforts à ce qui lui plaît. Mais à quoi mène l’image idéale ?
Des attentes élevées, quoi d’autre ? Si vous êtes parfait, alors ils n’attendent plus rien d’autre de votre part. Tu dois être beau en tout. Vous ne pouvez jamais faire d’erreurs.
Ce qui est permis à « l’ordinaire » ne vous est pas permis, quoi que vous fassiez. Comme on dit, si vous vous appelez un champignon de lait, mettez-vous à l'arrière. Êtes-vous le programmeur idéal ? S'il vous plaît, n'écrivez jamais de code merdique. Ecrivez-vous des articles ? Ok, il faut être à la hauteur des attentes du public. Vous prétendez avoir un corps parfait ? Oubliez la bière aux côtes fumées. Êtes-vous en faveur d’un mode de vie sain? Eh bien, à Dieu ne plaise, je te vois dans un coquelicot.
C'est un jeu pour tout le monde sauf le malheureux. C'est évident pour les autres, mais pas pour lui. Plus une personne fait d'efforts pour être idéale, plus il lui semble que tout le monde autour d'elle ne regarde que ses succès et, surtout, ses échecs.
Et là, il a raison. Chacun surveille ses échecs de bien plus près que ceux des autres. Et bien plus encore que ses succès. Comme le disait le lutin vert, les gens s’intéressent beaucoup plus aux échecs du héros, à sa chute et à sa mort.
Pour faire simple, personne ne se soucie de la perfection de quelqu’un. Personne ne l'admirera sauf le héros lui-même. Et tous les efforts consacrés à la création de l'image seront vains.
L’auteur d’un livre a proposé une telle métaphore pour expliquer les efforts déployés pour maintenir une image idéale. Imaginez que vous deviez porter un cochon avec vous tout le temps. Il se libère, couine et vous déployez d'énormes efforts pour essayer de retenir le cochon. De l’extérieur, il est évident pour tout le monde que vous faites des bêtises et que vous n’avez aucune vraie raison de transporter un cochon avec vous. Je veux juste.
D’un autre côté, il existe une tendance à l’idéalisation. Si vous faites quelque chose de bien, il y a des gens autour qui commencent à réfléchir et disent ensuite que vous êtes idéal. Cherchez quelque chose en vous qui n’était pas là en premier lieu. Ils créent eux-mêmes l'image de ce cochon que vous devez emporter avec vous. Même si vous ne l'avez pas planifié vous-même.
Ici, la personne décide elle-même de se conformer ou non à l'image implantée. La plupart sont d'accord : c'est tellement agréable quand, en gros, vous êtes promu. Oh, je ne pensais pas que j'étais si bon. Pensez-vous vraiment que j'écris du bon code ? Oui? En général, oui. J'ai moi-même commencé à remarquer que mon code était plutôt bon. Très. Quoi de neuf, il est magnifique !
Ensuite, le support est désactivé - l'image a été créée pour vous, et vous devez ensuite la porter vous-même. Si vous n'êtes pas gouverneur, bien sûr, il y a un poste distinct dans le budget qui leur est réservé, il semble s'appeler « maintenir l'image du gouverneur ». La personne reste seule avec l'image et les efforts pour la soutenir.
Le problème est aggravé par le fait qu'il semble effrayant de revenir en arrière, car... Je n’ai pas gravi la montagne moi-même. C’est inconfortable devant ceux qui vous ont poussé vers le haut. Leur investissement en vous sera perdu si vous sautez. Eh bien, ils ne s'occuperont plus de vous.
Plusieurs fois dans ma vie, je me suis retrouvé dans une situation où ils me faisaient de la promotion ou inventaient une sorte d'image pour moi. Mais cela n’est jamais devenu idéal, pour deux raisons : la paresse et un principe inventé.
La paresse m'a toujours sauvé, depuis l'école. En général, j'étais un nerd et un excellent élève. C'était un si excellent élève qu'il a déjà suivi deux cours en un an. Ils m'ont donné l'exemple, m'ont conduit aux Jeux olympiques et aux compétitions, m'ont forcé à chanter et à danser. Et j'étais paresseux.
J'ai évité de me préparer pour les Jeux olympiques parce que c'était après l'école. J'en recevais périodiquement quatre, trois et deux. Heureusement, mes parents ne s’en souciaient pas vraiment – ils consultaient le journal deux fois par an. Eh bien, à la fin, j'ai reçu une médaille normale, une médaille de travail - une médaille d'argent, car en 10e année, j'ai eu deux mauvaises notes en une seule leçon parce que j'avais dessiné un pommier dans la marge de mon cahier.
De même, la paresse m'a sauvé au travail. J'obtiendrai un certain succès et, semble-t-il, la logique et la science militaire suggèrent que le succès doit être développé. Et je suis paresseux. Après la victoire, j’ai envie de me détendre, de regarder la télé et de croquer des chips, au propre comme au figuré. Une image idéale fraîchement cuite fond sous nos yeux en quelques jours.
Mais la paresse seule ne suffit pas. Au fil des années, certaines compétences et capacités se sont développées, et une partie du travail qui leur est associé se fait pratiquement les yeux bandés, sans trop d'effort. Vous pouvez maintenir le même niveau, avec négligence, même si auparavant vous deviez travailler dur. Et la paresse n'aide plus à résister aux tentatives des autres pour créer une image idéale.
C’est là qu’un principe simple vient à la rescousse : l’équilibrage. Faire des choses méchantes, en somme. Consciemment, faites périodiquement quelque chose qui détruit toute image idéale.
Par exemple, rédiger des articles. Dès que j’écris plusieurs articles d’affilée sur un même sujet, seuls les lecteurs suivent. Ils créent des attentes et me les imposent. La paresse n'aide pas - j'écris trop vite. Et les lecteurs exigent et exigent - ils le trouvent à travers des messages personnels et via les réseaux sociaux, et certains viennent à pied. Donnez-leur, disent-ils, des articles sur des sujets qui nous plaisent.
Mais je ne veux pas. Par conséquent, je fais quelque chose délibérément de méchant - j'écris sur un sujet différent. Vous aimez les hoodlits ? Voici un article sur la gestion du changement. Aimez-vous quelque chose chez les programmeurs ? Voici quelque chose sur les managers. Intéressé par la gestion de projet ? Désolé, je veux parler des médecins.
Et parfois, je l'équilibre pour que personne ne soit offensé. J’écris un article qui va a priori tomber à l’eau. Juste pour réduire les attentes des lecteurs.
Si vous ne le faites pas, vous commencez à ressentir le fardeau de la « responsabilité », littéralement physiquement. Vous voulez écrire sur une chose, mais vous devez écrire sur autre chose. Parce que les lecteurs le veulent. Parce qu'ils me veulent comme ils m'imaginaient.
J'équilibre toute autre activité de la même manière. Par exemple, je ne réalise délibérément pas le plan. Je le fais depuis trois mois, mais il m'en manque un. Même si c'est possible de le faire.
Parfois, j'écris du code merdique. Consciemment. Commentaires stupides, noms de métadonnées stupides, noms de propriétés et de méthodes stupides.
En termes simples, pour ne pas être esclave des attentes, vous devez être inattendu. Cela peut être fait par paresse, ou cela peut être fait délibérément.
Briser les attentes est facile et simple. Beaucoup plus facile que d’entretenir et de développer l’image créée par ces attentes. Vous n’aurez alors plus à consacrer 80 % de vos efforts et vous pourrez enfin vous mettre au travail. Dirigez vos efforts libérés vers les domaines dans lesquels vous êtes bon.
Certes, la méchanceté seule ne suffit pas - l'image est encore recréée. De nouvelles personnes arrivent qui n’ont constaté aucune mauvaise conduite consciente, et les anciennes oublient. Ils pensent que la personne a trébuché (ils ne savent pas que je l’ai fait délibérément. Mais maintenant, ils vont le lire et le découvrir). Et encore une fois, ils commencent à sculpter quelque chose qui n'existe pas et qui ne devrait pas exister.
Par conséquent, la pratique consciente des mauvaises choses doit être répétée périodiquement. Dès que j'ai senti l'émergence de l'emprise des attentes, immédiatement - boum, ils ont eu du caca dans le gâteau. Ils ont immédiatement fait un visage amer, « oh, vous y êtes » et prennent du retard. Ça y est, vous pouvez désormais travailler normalement.
J'étends le même principe, du mieux que je peux, à mes subordonnés. La plupart d'entre eux sont jeunes et sont donc imprégnés de la culture moderne de la réussite indispensable en tout. Dès que quelque chose commence à s’arranger, ils lèvent immédiatement le menton et se font passer pour quelqu’un qu’ils ne connaissent pas.
Non, ce n'est pas possible. Le remède est simple : la merde. Seulement dans ce cas, il faut soit le trouver, soit le créer. Ce n'est pas difficile à trouver si vous le cherchez : tout le monde a toujours un joint. Il n’est pas nécessaire de le diffuser à la vue de tous – il suffit de le mentionner lors d’une conversation privée.
Créer quelque chose de méchant est un peu plus difficile - vous devez confier une tâche qu'une personne ne peut évidemment pas accomplir dans le délai imparti. Non pas pour qu'il reçoive un coup dur à son importance, mais seulement pour renverser son arrogance et le ramener sur la terre pécheresse. Diriger ses efforts vers le travail et le développement des compétences, et non vers la création et le maintien d'une image dont lui seul a besoin.
Ici aussi, un équilibre est nécessaire. Non pas pour vous humilier, pour ne pas vous plonger la tête dans la merde, pour ne pas vous décourager de faire quelque chose d'utile et de nécessaire, mais simplement pour vous aider à arrêter de consacrer 80 % de vos efforts à entretenir une image dont personne n'a besoin.
Plus les attentes sont faibles, plus la réalité est proche. Plus la réalité est proche, plus la perception est adéquate. Plus la perception est adéquate, plus les actions sont correctes. Plus les actions sont correctes, meilleur est le résultat.
Même si, très probablement, je me trompe. Et tu vas m'en parler maintenant. C’est moi qui ai détruit mes attentes et créé les attentes pour vous.
Source: habr.com