Comment aimez-vous votre patron ? Que penses-tu de lui? Chérie et chérie ? Petit tyran ? Un vrai leader ? Un idiot complet ? Imbécile à portée de main ? Oh mon Dieu, quel genre d'homme ?
J’ai fait le calcul et j’ai eu vingt patrons dans ma vie. Parmi eux se trouvaient des chefs de département, des directeurs adjoints, des directeurs généraux et des propriétaires d’entreprises. Naturellement, chacun peut recevoir une définition, pas toujours une définition de censure. Certains montaient, d’autres glissaient. Quelqu'un est peut-être en prison.
Parmi ces vingt personnes, je ne leur suis pas vraiment reconnaissant à toutes. Seulement treize. Parce que ce sont des chèvres. C'est vrai, avec une majuscule.
La chèvre est le patron qui ne vous laisse pas vous ennuyer. Fixe constamment de nouveaux objectifs, augmente les projets, vous oblige à bouger et ne vous permet pas de vous détendre. La chèvre augmente constamment la pression. Et vous, sous cette pression, devenez plus fort.
Il n'y avait pas de chèvres, mais d'excellents gars. J'en ai compté sept. De tels patrons ressemblent à Brejnev. Sous leur règne, vous êtes dans une stagnation totale. Vous ne vous développez pas, n’atteignez pas le sommet, ne gravissez pas les échelons de carrière, n’augmentez pas vos revenus.
Travailler avec des non-chèvres est comme un rêve. Il est arrivé à l'usine, est parti après quelques années - et c'était comme s'il n'avait pas travaillé du tout. Mes qualifications ne se sont pas améliorées, il n’y avait pas de projets intéressants, je ne me suis même battu avec personne. Comme le chantait Makarevich, « et sa vie est comme du kéfir de fruits ».
Déterminer si votre patron est un connard ou non est très simple. Si vous ne grandissez pas d’une manière mesurable, alors ce n’est pas un connard. Si votre production, vos ventes, le nombre ou la rapidité des projets, votre poste, votre salaire, votre influence augmentent constamment, alors votre patron est une chèvre.
Les chèvres ont une histoire intéressante. Pendant que vous travaillez avec une chèvre, vous la détestez parce qu'elle interfère avec votre homéostasie, c'est-à-dire le désir de paix. Il est venu le matin, a versé du café et s'est préparé à programmer calmement, et puis - bam, cette Kozlina est arrivée en courant et s'est assigné une tâche infernale. Tout ce à quoi vous pensez, c'est : eh bien, espèce de chèvre !
Et quand vous quittez un con, notamment pour une autre entreprise, vous réalisez à quel point cette personne vous a aidé. Surtout si vous êtes sous le commandement d'un chéri. Vous comprenez à quel point c'était formidable de lutter pour quelque chose, de courir, de tomber, de se relever et de courir à nouveau. La chèvre a pressé, mais tu ne t'es pas cassé et tu es devenu plus fort.
Par exemple, sous la pression d'une chèvre, j'ai transféré à moi seul une plante de 1C 7.7 à UPP en deux mois. Sous la pression d'une autre chèvre, dès la première année de travail en France, j'ai passé 5 certifications : 1C : Spécialiste, et 1C : Chef de projet dessert. Les certifications se déroulaient alors en personne, sur place, et je n’en ai manqué aucune parce que je voulais tellement la chèvre. Il y avait une chèvre qui m'a forcé à écrire un système de planification de production incroyablement cool en une semaine, et sous son prédécesseur, qui n'était pas une chèvre, j'ai lutté pendant six mois. Les chèvres les plus puissantes m'ont obligé à mettre de l'ordre dans la gestion des entrepôts, les achats et la comptabilité.
Si vous avez de la chance, vous rencontrerez une MegaGoat dans votre vie. J'avais un patron comme celui-ci.
Une chèvre ordinaire se fixe un objectif et exige qu'il soit atteint. MegaKozel ajoute une condition : atteindre l'objectif d'une certaine manière, en utilisant des méthodes spécifiques. Par exemple, ne vous contentez pas de terminer un projet, mais faites-le en utilisant Scrum. Établir des relations entre les deux départements, mais pas avec la réglementation et l'automatisation, mais avec les méthodes de gestion des frontières.
Bien entendu, il est impossible d’utiliser une technique que l’on ne connaît pas. Nous devons étudier. D’ailleurs, au final, vous le savez mieux que MegaGoat lui-même : il n’a fait que lire le livre, il ne l’a pas mis en pratique. Mais MegaGoat est un MegaGoat. Lorsque l'objectif est atteint et que vous décidez de vous détendre, il vous appelle et vous oblige à systématiser votre expérience, à parler de la pratique d'utilisation des méthodes, à organiser un séminaire, à rédiger un article sur un portail d'entreprise, etc.
MegaGoat vous oblige à apprendre constamment. Il a littéralement, littéralement, donné un livre ou des conférences, puis a mené un examen sous la forme d'un entretien personnel. Plusieurs années ont passé, et je me souviens encore de ce que sont SSGR, CGR, NPV, combien il existe de modèles de leadership selon Goleman, qui est Eric Trist, pourquoi Taylor est meilleur que Mayo, où est ce putain de gorille et pourquoi n'a personne vu, je nommerai la personnalité du type selon Belbin, j'expliquerai le secret du succès de la société Morning Star et pourquoi, en fait, Diesel Gate a eu lieu chez Volkswagen.
MegaGoat est, bien sûr, meilleur que Goat. Mais il y a peu de MegaGoats. Je n'en ai rencontré qu'un dans ma vie. Oh, oui, quand j'étais chef des programmeurs de l'usine, j'étais aussi un MegaGoat pour eux. J'ai apporté des livres, exigé des lectures, puis interviewé. Il m'a forcé à analyser mon propre travail, à expliquer les succès et les échecs en termes de techniques de gestion, et non « bon sang, ça a marché, que faut-il d'autre ».
Alors si votre patron est une Chèvre, réjouissez-vous. Plus il est méchant, plus vous vous développez vite et mieux. Eh bien, ne vous inquiétez pas si vous êtes dirigé par un chéri.
Dans ce cas, il existe une solution de contournement : une chèvre de l'extérieur, au moins professionnellement. Parfois, ces personnes sont appelées coachs ou mentors, mais ce n’est pas tout : elles ne vous diront pas la vérité et ne créeront donc pas la pression nécessaire. Et sans pression, vous ne pourrez pas résister.
Par exemple, si vous êtes un programmeur, trouvez un autre programmeur qui chiera votre code. Il vous dira en face que vous êtes un codeur de merde. Vous ne vous le direz pas, et le client ne s’en souciera pas, même le chef de projet ne s’y plongera pas. La chèvre ne sera pas timide.
Laissez la chèvre vous irriter constamment, vous garder sur vos gardes et ne vous laissez pas vous détendre. Plus les sujets sur lesquels la Chèvre peut vous lancer des conneries avec compétence sont diversifiés, mieux c'est. Votre poste et votre expérience n'ont aucune importance. Le MegaGoat susmentionné, un homme très riche, n'a même pas essayé de me prendre un pot de crotte sur sa tête. Par conséquent, il a constamment changé, développé et progressé.
Eh bien, si vous êtes vraiment chanceux, vous deviendrez vous-même une chèvre et ne dépendrez plus de la présence de pressions extérieures. Vous vous fixerez des objectifs, vous ne vous permettrez pas de vous détendre, vous vous dépasserez. Même si vous êtes entièrement satisfait de l'environnement extérieur, même s'il s'agit d'une chèvre.
La Chèvre elle-même sait mettre en colère même les chèvres qui le dirigent. Parce qu’il n’en a toujours pas assez. Pas de salaire, mais de la pression. Il vient littéralement vers sa Chèvre et dit - laissez-moi comprendre, et j'ai besoin d'un plan plus élevé, et en général, vous, Chèvre, n'êtes pas une Chèvre. Allez, pose tes cornes par terre et pousse-moi.
Si vous êtes un patron, demandez-vous si vous êtes une chèvre ou non. C'est très facile et simple d'être chéri, je sais, j'ai essayé. Tout le monde vous traite bien, ils vous respectent, peut-être même vous aiment, vous n'êtes pas exigeant, vous aiderez toujours, trouverez une solution, vous sauverez des difficultés, vous soutiendrez en paroles et en actes, vous pardonnerez vos erreurs et vous protégerez des chèvres supérieures. .
Mais, pour être honnête et sincère, vous ne faites pas cela pour les gens, mais pour vous-même. Vous voulez du réconfort pour vous-même. C'est confortable pour vous quand ils vous aiment, tout est si fluide, calme, sans crises. Profiter de la vie.
Le problème est que votre peuple ne se développe pas tant que vous êtes un chéri. Vous comprenez cela, mais vous fermez les yeux. Par exemple, celui qui veut se développer le fera lui-même. Et je l'aiderai s'il le demande. Seulement, il ne demandera pas parce qu’il n’y a aucune raison. Il n'y a aucune pression. Il n'y a pas de chèvre. Asseyez-vous ensemble, dans du kéfir de fruits chaud, et vous partirez sans aucune augmentation de développement.
La raison du désir de paix est la même : l’homéostasie. Il s’agit de la capacité du système à s’autoréguler et à maintenir une stabilité interne en effectuant des actions simples. C’est l’envie de rester dans la zone de confort, de dépenser moins d’énergie.
D’ailleurs, tant le salarié que le manager ont cette envie. Il a de nombreuses manifestations et noms. Par exemple, ne secouez pas le bateau, ne conduisez pas de vague, ne dépassez pas les tâches de trois clous, desserrez les freins, etc.
Ce qui est désagréable, c'est que l'homéostasie est inhérente à une personne par nature, à la fois physiologiquement et en termes de développement de connaissances, de compétences, d'atteinte d'objectifs, etc. Maintenir l'état actuel des choses est généralement plus facile que de se lever et de déménager quelque part.
C'est là que Kozlina aide. La personne elle-même, le salarié, ne peut et ne veut pas franchir le seuil au-delà duquel commence le développement. Et l'influence extérieure l'y aide, le force, le motive.
Cela conduit à une formule simple : nous devons rendre le développement plus confortable que de rester assis sur nos fesses.
En gros, déplacer le centre, le but de l'homéostasie. Laissez le mécanisme naturel maintenir un état de mouvement et non un état de repos. Que la paix devienne inconfortable. Comme dans la merveilleuse chanson de l'époque soviétique - "la fatigue est oubliée, les enfants se balancent, et encore une fois les sabots battent comme le cœur, et il n'y a pas de repos pour nous, brûlons, mais vivons...".
Il n’est pas difficile de vérifier l’effet de « l’homéostasie du mouvement ». Laissez-moi vous donner quelques exemples.
Si vous avez déjà pratiqué régulièrement un sport ou un fitness, vous confirmerez probablement que dès que vous manquez une séance d'entraînement, vous vous sentez mal à l'aise. Surtout si vous pratiquez tous les jours.
Si vous vous êtes entraîné à lire des livres régulièrement et que vous avez ensuite arrêté pendant un certain temps, vous avez l'impression de passer à côté de quelque chose d'important.
Si vous décidez de ne pas regarder la télévision du tout, vous vous y habituerez rapidement. Puis, par accident ou pendant les vacances, vous jetez un coup d'œil, vous n'avez pas le temps de vous éloigner à temps, il est attiré et au bout de quelques heures vous vous sentez mal à l'aise, comme si vous faisiez quelque chose qui sortait de l'ordinaire. ordinaire.
La zone de confort se déplace tout simplement. L'homéostasie est stupide, peu importe le type d'état à maintenir. Si vous êtes à l'aise allongé sur le canapé, il fera tout pour que vous y soyez. Si vous vous sentez à l’aise en faisant 100 pompes chaque jour, l’homéostasie vous aidera à ne pas arrêter.
Des efforts sont nécessaires uniquement pour déplacer votre zone de confort. Bien sûr, il est préférable et plus facile de le faire petit à petit, sans sauter immédiatement du canapé à l'Everest - vous n'aurez pas assez de volonté pour franchir le seuil. La volonté doit être économisée, elle n'est pas grande et elle n'est pas capable de grands sauts.
Dans le cas de la Chèvre, tout est plus simple, car tout ce qu’il faut pour déplacer la zone de confort de l’équipe, c’est sa volonté, celle de la chèvre. Les autres n'ont qu'à obéir et à se promener tristement là où celui-ci avec des cornes et une barbe galope. Pour les employés, la zone de confort évolue gratuitement, sans le coût de la motivation personnelle, de la définition d'objectifs ou de la persuasion. Tout le fardeau du dépassement du seuil de l'homéostasie repose sur les épaules de la chèvre.
Et le leader chéri, hélas, ressemble plus à un chiffon faible. Il valorise avant tout sa propre homéostasie, sa zone de confort, tout en sacrifiant les opportunités de développement de tous les employés. Mais sa justification est à toute épreuve : celui qui le veut se développera. C'est vrai, on ne sait pas pourquoi diable est-il nécessaire alors ?
Oui, en conclusion, je dirai : ne confondez pas Kozlov avec des idiots. La chèvre se presse avec des objectifs, des tâches, des plans. Cet idiot ne fait que pousser. Il crie, humilie, culpabilise, piétine, offense. Il s'affirme à vos dépens, en somme.
La Chèvre peut aussi se comporter comme un crétin s'il est encore jeune. Chevreau. Cela disparaît avec l'expérience. Mais même Petite Chèvre vous donnera un objectif. Et le crétin chiera simplement dans l'âme et, joyeux, ira vers la prochaine victime.
Trouvez-vous une chèvre. J'adore la chèvre. Devenez vous-même une chèvre.
Source: habr.com