À propos d'une tante

A la fin, comme toujours, il y a un résumé.
Rappelez-vous l'histoire à propos d'un gars? Il est venu me rendre visite l'autre jour et m'a raconté une histoire amusante. Je pense que cela pourrait vous intéresser. Il ne s’agit pas de l’histoire elle-même, mais du fait que ça se passe. J'ai repensé à mon expérience personnelle et j'ai vu plusieurs de ces tantes à la fois.

Au milieu des années 1, notre homme travaillait pour une entreprise franchisée XNUMXC. Tout y était agencé de manière assez étrange, du point de vue des ventes. Il n'y avait que quatre gérants, dont le propriétaire. L'un d'entre eux était en charge du département support et de la vente de services/projets à temps partiel (très bien d'ailleurs). Le propriétaire a tout vendu parce qu’il ne se payait pas de commissions et ça a bien marché. Un gars a été répertorié comme manager, a vendu quelque chose, puis est allé à Moscou (on dit qu'il ouvre maintenant les portes lors de conférences, comme un portier).

La quatrième gérante était tante. Ma tante était intelligente et est devenue accro au sujet - UPP (à l'époque c'était le produit phare de 1C, « Manufacturing Enterprise Management », le plus complexe et le plus cher). À cette époque, il y avait un boom de l’automatisation des usines, les gens faisaient la queue, il n’y avait aucun moyen de les sauver.

Le problème majeur était alors le manque de spécialistes. Notre héros est arrivé au bureau en septembre 2005, 2 projets de mise en œuvre du SCP étaient en cours.

Donc, deux projets de mise en œuvre de SCP, et une seule personne dans l'entreprise qui connaît au moins quelque chose sur SCP - Vasya. Par souci d’honnêteté, il convient d’admettre que de tous les PPP, il ne connaissait que la budgétisation. Eh bien, pour être tout à fait honnête, c'est l'un des sous-systèmes du SCP les moins réclamés.

En même temps que notre gars, Lekha est venue au bureau. La nôtre était juste après l'université et Lekha avait une certaine expérience avec 1C 7.7 (la version précédente 8, la deuxième la plus populaire). Notre héros et Lyokha étaient assis l'un à côté de l'autre, alors ils sont devenus amis, et un mois plus tard, ils ont passé devant le spécialiste de la plate-forme. C'est un tel examen, c'était un examen sur place - un professeur de 1C est venu, il fallait résoudre et lui soumettre un problème de programmation.

Après avoir réussi le spécialiste, notre gars et Lyokha sont immédiatement devenus des spécialistes respectés - c'était une rareté, car la plate-forme 8.0 elle-même n'existait que depuis deux ans et peu de personnes ont réussi cet examen.

Naturellement, ils furent tous deux immédiatement jetés dans la brèche : ils furent envoyés dans une ville glorieuse, dans une grande usine, pour introduire SCP. Un mois après l'embauche, avec une expérience professionnelle en 1C8 égale à un mois. A la question du client « Connaissent-ils le SCP ? Vasya hocha la tête avec confiance et partit en vacances. Vasya y était le chef de projet.

Ensuite, comme d'habitude, nous avons fouillé, compris, et six mois plus tard, le projet s'est solennellement terminé par le calcul des coûts et la soumission de la TVA.

L'entreprise comptait désormais 3 spécialistes SCP - Vasya, Lyokha et notre gars. Vasya, cependant, est immédiatement allé travailler comme directeur informatique dans une autre usine, où il introduisait également SCP - c'était une autre maladie de l'époque, le marché des spécialistes SCP à Chelyabinsk se mesurait en quelques personnes.

Et puis tante est apparue. Les premiers projets SCP ont été vendus avant elle, personnellement par le propriétaire. Et tante s'est mise au travail avec zèle.

Tante vendait si bien ses projets que les gens priaient pour elle. Et, apparemment, cette renommée a eu un effet sur elle. Tante a décidé que les projets vendus étaient pratiquement sa propriété.
Bien entendu, elle ne l’a pas dit à voix haute. Mais elle a choisi elle-même les interprètes des projets. Elle a vendu son premier projet immédiatement après la fin de celui dans lequel notre homme et Lyokha travaillaient.

La question s'est posée du choix d'un exécuteur clé (à l'époque on l'appelait le « chef de projet technique »). Il y a deux candidats avant tante. Lyokha est charmante, souriante, sociable, décisive. Notre gars est un jeune nerd (22 ans), solitaire, introverti qui méprise les managers en tant que classe (à l'époque il ne considérait les programmeurs que comme des personnes).

Naturellement, Lyokha s'est lancée dans le projet. Et notre mec est allé fouiner à UT, BP, ZUP, etc. (produits logiciels 1C plus petits)

Le projet a duré environ six mois. Lyokha et tante sont devenues de très bonnes amies, elles étaient même assises dans le même bureau. Ils l'ont bien mis en œuvre, ont gagné beaucoup d'argent, ont amélioré leurs compétences et ont élevé quelques spécialistes au rang de compagnon.

Lyokha voulait embaucher notre homme comme interprète pour le projet, mais tante a décidé que cela n'en valait pas la peine. Je ne sais pas pourquoi.

Pendant ce temps, ma tante a construit une ligne de nouveaux projets, toute une collection dont le diamant était la Big Plant, qui fait partie du Big Group of Companies. Lyokha a terminé le projet et s'est frotté joyeusement les mains, attendant une nouvelle friandise savoureuse.

Et la file d'attente n'était qu'une file d'attente - la boîte et les licences ont été vendues, mais la mise en œuvre n'a pas commencé. À l'époque, il était de bon ton de garder les clients en pause avec les cours CTC (centre de formation certifié) : vous amenez des groupes dans votre cabinet et apprenez la RCR. Chaque groupe dure une semaine complète. Vous pouvez donc l'étendre sur plusieurs mois, en recevant déjà de l'argent non remboursable.

Et puis quelque chose s'est produit. Notre gars n’en est pas sûr, mais il y avait des rumeurs comme celle-ci. Lyokha, comme je l'ai mentionné plus haut, était assise avec sa tante dans le même bureau. Les chefs de bureau ont été formés : s'ils appellent et posent des questions sur l'UPP, ils doivent alors passer à tante. Et puis tante, un jour, est sortie fumer, le téléphone a sonné et Lyokha a parlé à la cliente à sa place.

Eh bien, c'est tout, le divorce. Dur, complet et réel. Selon le projet que Lyokha a terminé, il restait quelques petits travaux - tante ne l'a même pas laissé terminer ces morceaux. Je l'ai complètement coupé de tous mes sujets liés à la RAM. Et elle seule avait des sujets UPP.

Mais il faut faire des projets. Je me suis souvenu de notre gars - elle est venue, a souri gentiment, comme si de rien n'était, et a dit - allons mettre en œuvre l'UPP. Y compris terminer les éléments du projet de Lyokha.
Et notre gars était sur le point d’arrêter – pourquoi rester assis à se curer le nez s’ils ne lui donnent pas de travail ? Non pas « il n’y a pas de travail », mais « ils ne donnent pas de travail ». Aller adorer tante est en quelque sorte effrayant. Bref, il cherchait du travail. Et voilà, elle a attiré son attention.

J'ai demandé à Lyokha s'il serait offensé - non, a-t-il répondu, c'est normal. Il dit, j'ai trouvé quelque chose, alors ne dérive pas.

En bref, notre gars a obtenu à la fois les talons et le diamant de la collection de sa tante : l'introduction de SCP à la Grande Usine. A cette époque, ce projet était tout simplement gigantesque.

Eh bien, notre gars a recruté deux gars - Kostyan et Lenka. Le premier est un codeur stupide, le second est comptable de formation. J'ai essayé de devenir programmeur, mais je n'ai pas pu à cause de mes ongles longs - c'est gênant d'appuyer sur les touches et c'est dommage de les couper. J'ai essayé d'appuyer sur les boutons avec un crayon – cela a pris trop de temps. Elle a abandonné et est devenue consultante (l'une des meilleures de Chelyabinsk, d'ailleurs). Ensuite, il n’y avait presque pas de consultants en tant que classe, il n’y avait même pas de tels certificats.

Ils sont allés mettre en œuvre, y ont introduit quelque chose, ont grandement amélioré leur SCP - jusqu'à la moelle de leurs os. Toute cette histoire a duré environ un an.

A cette époque, Lyokha montra ce qu'il avait imaginé. Il a conclu un accord avec le propriétaire et a commencé à vendre lui-même l'UPP. Ceux. Il était programmeur, chef de projet et vendeur. Cela n’a pas fonctionné tout de suite, mais j’ai finalement vendu l’UPP quelque part, Dieu sait dans quel domaine, j’ai recruté une équipe et je suis parti le mettre en œuvre. C'était l'époque : pas d'Internet normal, pas de travail à distance, il suffisait de traîner son corps dans les champs.

Et notre gars a vécu des miracles sur le projet. La mise en œuvre est presque terminée, tout semble bien se passer, et puis – paf ! - Lui, à cause d'une bite, s'est disputé avec sa tante. Pour ma part, il ne se souvient même pas pourquoi. Il a dit quelque chose de mal, a semblé faux, a fait une mauvaise blague (il a une telle « compétence »).

Elle retire immédiatement notre gars du projet, en général, à zéro, comme Lyokha l'a fait autrefois. Et il confie la direction à Lenka.

Lenka est une personne formidable, mais elle ne connaît que la comptabilité, la comptabilité fiscale et les salaires. Et il y a la production. Bien sûr, elle y est allée, a emmené un programmeur avec elle (et tante a interdit d'emmener les gens de notre gars, seulement des nouveaux), ils ont bricolé quelque chose, n'ont pas pu, et la confusion est survenue.

Tante nous a dit de ne pas contacter notre petit ami. Et sans lui, ils ne peuvent pas le comprendre. Lyokha Dieu sait où, Vasya a quitté son travail il y a longtemps. Et il restait la malheureuse Lenka, qui devait trouver quelque chose.
Eh bien, elle a eu une idée : elle est venue secrètement voir notre petit ami pendant que tante n'était pas au travail. Elle s'est excusée de ce qui s'était produit et, d'une manière ou d'une autre, ils ont résolu les problèmes du projet, puis le projet a pris fin.

Puis Lyokha revint. Pas comme ça, mais avec la nouvelle, il démissionne. Et pas seul, mais avec toute son équipe. Parce que j'en ai marre.

Plus précisément, pas comme ça. Il en a eu assez plus tôt lorsque sa tante l'a expulsé du projet de son propre gré. Et puis, comme je l’ai déjà dit, il a trouvé quelque chose. À première vue, l’idée lui est venue de vendre des projets tout seul. Mais cela s'est avéré plus compliqué.

Il savait déjà vendre, mettre en œuvre des SCP, gérer un projet, programmer, et il avait une équipe unie par une longue vie dans les steppes. Quelle est la solution ici ? Eh bien, élémentaire - Lyokha est parti avec l'équipe et a créé sa propre franchise. Quelque part dans une autre ville, semble-t-il.

Mais notre gars est resté. Presque sans travail, car les principaux volumes étaient alors basés sur l'UPP, et tante y régnait. Bien sûr, il a essayé de contourner le problème, a beaucoup parlé avec le propriétaire, mais il n'a pas pu trouver de solution normale. Il était comme un lépreux.

Tante avait déjà de nouveaux favoris à qui elle confiait des projets. Rustam, par exemple, notre gars l'a embauché, un gars tellement gentil et joyeux. J'ai travaillé avec tante, puis je suis parti et j'ai ouvert ma franchise.

Eh bien, notre gars, en bref, s'est assis, a attendu, a cherché des opportunités, mais il y avait une impasse partout. Il est devenu en colère, renfermé, offensé par le monde entier.

Aucune de ses compétences ne l'a aidé à accomplir des projets et des tâches normales. Il avait déjà 5 certificats de spécialisation, un certificat de chef de projet, le poste de « Directeur Qualité », il a réalisé des développements personnalisés pour 1C (le standard SCP a son code), s'est lié d'amitié avec le chef du service de développement SCP, tous les clients appelés au travail - et The Big Plant, et le projet qu'il a réalisé pour Lyokha. Ils lui ont même donné un logiciel interne à entretenir et à perfectionner - c'était comme la plus haute forme de reconnaissance pour la qualité de la programmation. Tous les entretiens avec les programmeurs ont été menés uniquement par lui - il a vérifié à la fois les connaissances techniques et méthodologiques. J'ai également essayé de travailler avec le développement interne - ils avaient une telle division qui créait ses propres produits. J'ai pris plusieurs décisions qui ont été incluses dans le PMK « Génie mécanique » (il y avait un monstre de 1C). En bref, je suis entré dans tous les trous, j'ai essayé d'être au moins utile partout.

Mais bon sang, ils ne lui ont jamais donné de travail. Parce qu'il a dit quelque chose de mal à tante.

Eh bien, je suis parti, que faire - une hypothèque.

Le phénomène de cette tante lui est encore inexplicable. Eh bien, ses motivations sont claires pour moi. L’attitude des entreprises face à de telles motivations n’est pas claire.

On sait seulement combien de personnes sont parties. Et on sait à peu près combien d’entre eux ont créé leur propre franchise ou organisé la succursale de quelqu’un d’autre à Tcheliabinsk. Au cours de la conversation, notre gars, sans forcer, s'est souvenu de neuf heures.

Seule Lenka n'est pas partie. Apparemment, les femmes savent comment se comprendre.

Le seul critère pour obtenir un travail ou un projet normal était de « plaire à tante ». Juste comme ça, pas de décodage, pas de rider ni de dress code. Soit vous l'aimez, soit vous ne l'aimez pas. Triste.

Est ce que ça t'es déjà arrivé?

Résumé

L'homme a un instinct de possessivité. Mon jouet, mon vélo, mon ordinateur portable.
Certaines personnes mettent cet instinct au travail.
Ils disposent de certaines ressources et les considèrent comme les leurs.
Projets, tâches, contrats, voire mobilier, les règles de répartition deviennent trop personnelles.
Jusqu'à ce qu'un tel « distributeur » soit pris par la main et arrêté, son instinct de possessivité s'aggrave. Il semble que puisque personne ne se plaint, cela signifie que tout est fait correctement.
Il croit déjà fermement qu'il fait tout correctement. Qu’il est le seul à comprendre qui doit obtenir quelles ressources.
Et les personnes qui ne parviennent pas à s'entendre avec le « propriétaire » de la ressource partent. Non pas parce qu’ils ne le pouvaient pas, mais parce qu’ils ne le voulaient pas.
Alors, business, enlevez vos couilles, comme on dit au village.

Source: habr.com