Nous publions un article de notre confrère
Dans un passé récent, j'ai dirigé de nombreux projets dans le domaine de la vente au détail dans les stations-service Gazpromneft dans les domaines suivants : fidélisation, franchise, systèmes d'automatisation des ventes au détail et bien d'autres, et je dirige désormais la direction architecturale des ventes, développant l'informatique d'entreprise. paysage. De plus, je m'intéresse à l'enseignement classique, en particulier, j'ai soutenu mon doctorat en sciences techniques, j'ai des certificats en Agile - PSPO, PSM, SPS et bien d'autres, et j'étudie également à l'Université de Kingston pour un MBA. Et je crois sincèrement que le développement de tout spécialiste doit être associé à l'acquisition de nouvelles connaissances, et plus elles sont diversifiées, mieux c'est. Bonjour! Je m'appelle Alexander Voinovsky, rien ne m'arrête - je continue à étudier. Vous trouverez ci-dessous un article expliquant comment obtenir un certificat PMP.
Quel que soit le secteur dans lequel vous travaillez, une approche professionnelle est requise pour un travail de qualité et le respect des délais, un contrôle financier adéquat et une gestion des risques. C’est très important pour obtenir des résultats élevés au travail. L'étude montre qu'au cours des 10 prochaines années, la demande de chefs de projet augmentera plus rapidement que la demande d'autres travailleurs. On s'attend à ce que d'ici 2027, il y ait 33 % de chefs de projet supplémentaires dans sept secteurs de projet, soit une augmentation de près de . Par conséquent, l’étude des normes de gestion de projet devient de plus en plus populaire. La norme de gestion de projet informatique la plus courante est le PMI PMBOK GUIDE. La popularité du PMBOK PMI s'explique par la présentation accessible des connaissances en gestion de projet et la politique active du PMI pour soutenir la norme. Le programme de certification PMI propose une variété de programmes pour les praticiens ayant différents niveaux de formation et d'expérience :
Associé certifié en gestion de projet (CAPM)
Praticien Certifié Agile (PMI-ACP)
Professionnel de la gestion des risques (PMI-RMP)
Professionnel de l'ordonnancement PMI (PMI-SP)
Professionnel de la gestion de portefeuille (PfMP)
Professionnel en gestion de programme (PgMP)
Project Management Professional (PMP)
Professionnel PMI en analyse d'entreprise (PMI-PBA)
J'ai récemment obtenu ma certification Project Management Professional (PMP) et j'aimerais partager ce que j'ai appris en préparant et en passant l'examen, ainsi que ce que vous pouvez faire par la suite.
L'examen confirme la connaissance de la norme de gestion de projet PmBok. Si vous essayez de répondre à la question : dans quelle mesure un certificat aide-t-il pour un emploi futur, vous pouvez alors taper le mot PMP sur les ressources de recrutement et vous trouverez immédiatement un bassin de postes vacants dans lesquels un certificat est requis ou ajoute des avantages en matière d'emploi. Pour moi personnellement, l'étude de la norme a permis d'améliorer mes compétences dans ma capacité à travailler avec les parties prenantes, à gérer la portée, le calendrier et les coûts du projet, à élargir mes connaissances dans le domaine de la gestion des ressources, ainsi qu'à travailler correctement avec les risques et à construire une productivité. communications. De manière générale, ces connaissances contribuent à développer les compétences du chef de projet et, par conséquent, sa compétitivité sur le marché du travail.
Il est temps de préparer l'examen
A mon avis pour se préparer à l’examen est difficile. J'ai demandé aux collègues qui ont passé l'examen combien de temps ils avaient besoin pour se préparer - ils prenaient généralement 2 à 3 semaines de congé avant de passer l'examen pour s'immerger pleinement dans ce processus. Dans mon cas, je n'ai pas eu la possibilité de prendre des congés, je me suis donc préparé tous les soirs, en passant un peu plus d'un mois à me préparer.
Quels livres dois-je utiliser pour me préparer ?
1. Norme de gestion de projet - PMI PMBoK 6e édition. Il s’agit actuellement de la version la plus récente de la norme. Il contient les informations les plus récentes. Il est recommandé de le lire lors de la préparation à l'examen. Le guide s'est agrandi d'un tiers par rapport à l'édition précédente et a également reçu un guide de pratique agile avec 183 pages d'informations sur les méthodologies agiles. La nouvelle version contient de nombreux changements, notamment d'un point de vue Agile. Les techniques flexibles et adaptatives ont reçu beaucoup d'attention et ont pénétré presque tous les processus de gestion. Des modifications ont été apportées aux noms de parties des processus de la norme et trois nouvelles sections sont apparues : mise en œuvre de mesures de réponse dans le domaine de la gestion des risques, gestion des connaissances de projet dans le domaine de la gestion de l'intégration et contrôle des ressources dans le domaine de la gestion des ressources. . PMI a inclus une nouvelle section dédiée à la définition du rôle en constante expansion du chef de projet, et fait également référence au triangle de talents PMI composé de compétences en leadership, en gestion de projet stratégique et technique. Le chef de projet peut désormais combiner les méthodologies lors de la mise en œuvre des processus de gestion de projet décrits dans la norme.
2. L'outil vraiment basique et principal pour se préparer à l'examen est le livre « PMP Exam Prep : Rita's Course in a Book for Passing the PMP Exam » (auteur Rita Mulcahy, neuvième édition). Il s'agit de la neuvième édition - puisque seul ce livre prend en compte les modifications selon la 6ème norme PmBok. J'ai commandé le livre en Amérique, car il n'était pas disponible en Russie au moment de sa préparation. Il décrit les domaines de connaissances, les méthodes et les outils de manière très accessible et de qualité, avec des indications sur les points auxquels vous devez prêter une attention particulière. Et 400 exemples de questions supplémentaires pour préparer l’examen. À mon avis et à celui de mes collègues, ce livre devrait être un outil clé pour préparer l’examen. Assurez-vous de faire les exercices basés sur le texte du livre, cela aide vraiment.
3. « Gestion de projet professionnelle » (par Kim Heldman). Le livre est en russe. Le livre contient des informations de base. Au départ, j'ai essayé de m'y préparer, mais après avoir terminé la formation et étudié Rita Mulcahy en détail, j'ai réalisé que le matériel qu'il contenait était assez faible et je ne l'ai utilisé que comme outil pour pratiquer des questions. Les questions semblent assez superficielles. Combien de temps? — Vous comprendrez après avoir lu Rita Mulcahy. La structure du récit est conçue comme des situations de la vie d'un chef de projet et diffère de la structure des domaines de connaissances des deux livres décrits ci-dessus, ce qui rend difficile l'étude et la mémorisation du matériel. Mais je recommande quand même de le lire au moins une fois et de ne pas le considérer comme un outil de préparation aux examens, ne serait-ce que parce qu'il contient des questions de test sur lesquelles vous pouvez vous entraîner.
Matériel vidéo et applications mobiles pour la préparation
Il existe de nombreux documents sur la gestion de projet publiés sur Youtube, à la fois pour la préparation à l'examen, et des documents révélant les nuances de la norme de gestion de projet. Ils sont pratiques à utiliser pour écouter dans les transports afin de renforcer le matériel. Tous les supports présentés ci-dessous n'ont pas été créés selon la dernière norme, mais je le répète, pour une meilleure compréhension des domaines de connaissances et de gestion de projet, ils vous seront certainement utiles :
Personnellement, je n'ai pas utilisé de vidéos étrangères, car je considère que lire des livres et du matériel national est suffisant pour comprendre la norme de gestion de projet et préparer l'examen, mais si vous le souhaitez soudainement, il existe une énorme quantité de matériel sur Internet sous la balise PMP. . Vous pouvez utiliser des applications mobiles - c'est très pratique pour une formation constante ; selon les recommandations sur Internet, deux d'entre elles sont considérées comme les plus utiles et de la plus haute qualité : и .
Étapes de préparation à l'examen
Il n'existe pas de méthode universelle de préparation - chacun de nous choisit son propre chemin, mais si vous essayez de systématiser l'approche, cela ressemble à ceci :
1. Terminez une formation sur les activités du projet dans l’un des établissements d’enseignement. Ceci est nécessaire pour obtenir l’admission à l’examen.
2. Étudiez le 6ème standard PMBoK en groupe en classe ou à la maison. Cela vous prendra au moins deux à trois semaines.
Assurez-vous d'apprendre toutes les entrées et sorties des processus ou de très bien les comprendre
Assurez-vous d'apprendre toutes les formules
3. Étudiez le cours de Rita. Lisez l'intégralité de la théorie et résolvez les exemples de tous les tests du livre. N'oubliez pas que ce livre est en anglais, ce qui ralentira votre apprentissage de la matière.
4. Étudiez des vidéos sur Internet et lisez de la littérature supplémentaire. Cela vous aidera à approfondir l’étude du domaine.
5. Pratiquez des tests dans diverses sources pour renforcer le matériel et améliorer la pratique.
Comme je l'ai déjà dit, vous devez passer environ un mois à préparer l'examen et étudier les documents répertoriés jusqu'à ce que vous puissiez bien comprendre les domaines de connaissances de la norme. Si vous pouvez couvrir chaque section, avec des formules et des processus, alors vous êtes prêt et il est temps de passer à l'examen, mais avant cela, vous devrez faire une demande d'admission.
Postuler à l'examen et auditer votre candidature avec PMI
Pour postuler, vous devez vous inscrire sur le site et remplissez le formulaire. Soumettez une candidature - indiquez votre expérience en matière de projet en termes d'heures, de domaines de missions et de travail effectué, d'informations sur la participation aux cours, ainsi que d'informations sur votre formation. Les conditions pour réussir la certification dépendront de la formation :
Sans études supérieures
- 7,500 60 heures de gestion de projet ou de participation (XNUMX mois calendaires)
- 35 heures de formation chef de projet ou certificat CAPM
Avec des études supérieures
- 4,500 36 heures de gestion de projet ou de participation (XNUMX mois calendaires)
- 35 heures de formation chef de projet ou certificat CAPM
Vous pouvez choisir n'importe quel type de cours, de la formation en classe avec un professeur aux cours en ligne sur Internet, mais ils doivent être des prestataires enregistrés PMI (Registered Education Providers).
La candidature soumise sera vérifiée et dans un certain délai, vous recevrez une réponse indiquant que vous avez été admis à l'examen. Dans certains cas, les candidatures sont soumises à un audit pour garantir que les informations que vous avez soumises sont appropriées. La sélection des questionnaires à auditer se fait de manière aléatoire. Si votre profil est sélectionné pour l'audit, vous recevrez une lettre d'information par e-mail avec la nécessité de confirmer les informations sur la formation, les activités du projet et l'expérience professionnelle spécifiées par vous. Pour réussir l'audit, vous remplissez un modèle de formulaire avec des informations confirmant l'exactitude de l'expérience pratique avec le visa de votre manager au moment du projet. Vous joignez également une copie du diplôme et sa traduction en anglais, documents obtenus à l'issue d'une formation à points. Tout doit être envoyé par courrier à PMI. Après un certain temps, vous recevrez une lettre confirmant la réussite de l'audit, après quoi vous recevrez un code pour accéder à l'examen par e-mail. L'examen peut être passé 3 jours après, mais au plus tard un an. Passons au paiement.
Payer l'examen et choisir un endroit pour le passer
Le coût du premier examen PMP est de 405 $ pour les membres PMI et de 555 $ pour les non-membres PMI, vous économisez donc de l'argent en payant l'adhésion PMI. L'adhésion au PMI n'est pas requise pour la certification PMP. L’adhésion au PMI coûte 129 $ par an.
Consultez le site Web pour connaître le lieu de l'examen :. En Russie, l'examen peut être passé par voie électronique à Moscou, Saint-Pétersbourg, Novossibirsk, Vladivostok, Krasnodar, Nijni Novgorod, Rostov-sur-le-Don, Omsk, Khabarovsk, Toula, Ekaterinbourg, Saratov, Kaliningrad, etc.
Le candidat doit se rendre sur le site du centre de test et sélectionnez la date et l'heure de l'examen. L'examen PMP se passe du lundi au samedi inclus, deux fois par jour (matin et déjeuner).
Je me suis inscrit un mois à l'avance, mais il y avait peu de dates pratiques d'inscription disponibles dans ma ville. L'examen peut être passé en anglais ou en russe. Pendant l’examen, si une question en russe vous semble floue, vous pouvez la lire en anglais. Personnellement, je recommande de le suivre dans votre langue maternelle. De nombreux amis ont dit qu'il était nécessaire de le suivre en anglais, mais je l'ai suivi en russe et je suis passé à l'anglais, probablement pas plus de 10 fois. Si vos projets changent soudainement, l'examen peut être annulé ou reporté si vous êtes déjà inscrit. Pour ce faire, vous devez contacter Pearson VUE 48 heures avant l'examen.
Procédure et conditions de certification
Lorsque toutes les procédures sont terminées et que le matériel a été étudié, il est temps de passer l’examen lui-même. Il est important de ne pas oublier votre passeport, il vous sera demandé lors de votre inscription à l'examen. Vous devez arriver au centre de test 15 minutes avant l’heure prévue. Et si vous êtes en retard de plus de 15 minutes à l’examen, l’admission vous sera refusée. Vous êtes photographié, vous déposez votre signature sur une tablette spéciale, la procédure vous est expliquée, etc. Avant de vous asseoir devant l'ordinateur avec le programme d'examen, un employé du centre de certification vous demandera de voir vos poches et de vérifier les aide-mémoire.
Il est interdit d'apporter des objets personnels dans la salle d'examen (sacs, livres, notes, téléphones, montres et portefeuilles, etc.). Pour tout cela il existe des coffrets avec une clé. Vous disposerez d'un tableau blanc et d'un marqueur pour prendre des notes. Personnellement, on m’a demandé de ne rien écrire avant le début de l’examen. Vous serez assis devant un ordinateur séparé et recevrez des bouchons d'oreilles, ce qui vous aidera vraiment à vous concentrer. L’intégralité de l’examen est filmée, je ne recommande donc pas de tricher.
L'examen consiste à 200 questions. Il vous suffit de choisir une seule bonne réponse. L'examen durera 4 heures (en fait, il vous restera peu de temps libre). Les questions sont regroupées dans les domaines suivants : initiation 13 %, planification 24 %, exécution 31 %, contrôle 25 % et réalisation du projet 7 %.
Pendant l’examen, vous pouvez noter les questions afin de pouvoir y revenir plus tard. J'ai noté environ 20 à 30 questions, ce qui m'a donné l'occasion d'y repenser à la fin de l'examen. De plus, en consultant les questions marquées, j'ai trouvé deux questions pour lesquelles j'ai complètement oublié de sélectionner une option de réponse. Assurez-vous donc de faire une révision finale à la fin. Vers la question 50, vous commencez à être vraiment fatigué et nerveux, c'est normal.
Le résultat de l'examen sera deux scénarios:
- Si tu réussis, ils écriront sur l'écran PASS. Sur la base de vos résultats d'examen, ils imprimeront votre résultat (ce n'est pas un certificat, mais assurez-vous de conserver le papier). Vous y afficherez le statut ainsi que les performances par domaine dans la classification suivante : Au-dessus de l'objectif, Objectif, En dessous de l'objectif, Besoin d'amélioration.
- Si vous échouez, ils écriront sur l'écran FAIL. Vous pouvez repasser l'examen trois fois dans l'année. Si vous échouez à l'examen une troisième fois, vous devrez attendre un an à compter de la date de votre dernière tentative infructueuse pour recevoir l'autorisation de repasser l'examen.
Les résultats de l'examen ne sont pas mis à jour immédiatement dans votre compte personnel PMI ; vous devrez attendre un certain temps, dans mon cas, c'était plus d'une semaine, après quoi votre statut sera mis à jour et vous pourrez télécharger la version électronique du certificat. L'attestation originale vous sera envoyée par courrier dans un mois.
Extension de statut
Le certificat Project Management Professional (PMP) est valable trois ans à compter de la date de réussite à l'examen et passé ce délai il faudra le renouveler en obtenant 60 PDU (unités de développement professionnel) selon le schéma suivant :
Éducation
La première catégorie d'outils PDU comprend des activités d'apprentissage qui améliorent les connaissances dans l'un des domaines de compétences du triangle des talents PMI : compétences techniques, compétences en leadership ou compétences en gestion d'entreprise et en stratégie.
Cours et formations
Suivez des cours en personne ou en ligne, l'accréditation est importante
Séances d'organisation
Participer à des sessions éducatives ou à des événements visant au développement dans les domaines du PMI Talent Triangle.
Médias numériques/webinaires
Auto-apprenez en ligne ou via des webinaires, des podcasts ou des vidéos interactives.
Lecture
Étude indépendante de supports d'information, d'ouvrages de vulgarisation scientifique, d'articles, de documents officiels ou de blogs
Apprentissage informel
Les activités comprennent du mentorat, des discussions de groupe, des réunions et des séances de formation ou d'autres discussions structurées.
Contribution au développement de la profession
La deuxième catégorie comprend des activités qui permettent de partager ses connaissances et ses compétences et de les utiliser comme moyen de favoriser le développement de la profession.
Activités professionnelles
Travailler dans un rôle certifié sur un projet.
Création de contenu
Des événements qui permettent de partager des connaissances et des compétences et de les appliquer comme moyen de favoriser le développement de la profession. Par exemple, rédiger des livres, des articles, des livres blancs ou des blogs, créer des webinaires ou des présentations.
discours
Préparation de présentations pour des conférences spécialisées, de discours en lien avec votre certification
Diffuser les connaissances
Diffusion des connaissances professionnelles pour la formation et le développement des autres.
Le bénévolat
Activités liées à votre certification qui contribuent au développement des connaissances ou de la pratique de la profession.
Pour créditer du PDU, vous devez remplir un formulaire dans votre compte personnel sur le site PMI. Les événements organisés ou suivis avant la certification ne comptent pas pour le crédit PDU. Le coût du renouvellement de votre certification sera de 60 $ si vous êtes membre du PMI et de 150 $ si vous ne l'êtes pas. Si vous ne remplissez pas les conditions de renouvellement de la certification, votre statut sera suspendu.
Mise à jour des normes et des examens
La norme est mise à jour et développée à certains intervalles. Le contenu du matériel et l'examen lui-même évoluent. En juillet 2020, le PMI Project Management Institute prévoit de modifier l'examen Project Management Professional (PMP).
L'examen mis à jour comportera des questions divisées en trois domaines :
- Personnes. Ici, les connaissances et les compétences nécessaires pour gérer efficacement une équipe de projet seront testées.
- Processus. Ce domaine se concentre sur les aspects techniques de la gestion de projet.
- Environnement de travail. Il examine la relation entre les projets et la stratégie organisationnelle.
Vous pouvez en savoir plus sur ces changements sur le lien :
C'est tout. J'espère que dans cet article j'ai pu révéler pleinement les nuances des activités liées à la certification Project Management Professional (PMP).
Source: habr.com