On me reproche souvent au travail une qualité étrange : parfois je passe trop de temps sur une tâche, qu'elle soit de gestion ou de programmation, qui semble insoluble. Il semble qu’il soit grand temps d’arrêter et de passer à autre chose, mais je continue de fouiller et de fouiller. Il s'avère que tout n'est pas si simple.
J'ai lu ici un livre merveilleux qui expliquait tout à nouveau. J'adore ça : tu agis d'une certaine manière, ça marche, et puis bam, et tu trouves une explication scientifique.
En bref, il s'avère qu'il existe une compétence très utile dans le monde : résoudre des problèmes insolubles. C’est à ce moment-là que diable sait comment le résoudre, si c’est possible en principe. Tout le monde a déjà abandonné depuis longtemps, ils ont déclaré le problème insoluble et vous fouillez jusqu'à ce que vous vous arrêtiez.
J'ai récemment écrit sur un esprit curieux, comme l'une des principales qualités, à mon avis, d'un programmeur. Alors c'est ça. N'abandonnez pas, cherchez, essayez des options, approchez-vous sous différents angles jusqu'à ce que la tâche échoue enfin.
Il me semble qu’une qualité similaire est essentielle pour un manager. Encore plus important que pour un programmeur.
Il y a une tâche à accomplir - par exemple, doubler les indicateurs d'efficacité. La plupart des managers n’essaient même pas de résoudre ce problème. Au lieu de trouver une solution, ils recherchent les raisons pour lesquelles cette tâche ne vaut pas la peine d’être entreprise. Les excuses semblent convaincantes - peut-être parce que le cadre supérieur, à vrai dire, est également réticent à résoudre ce problème.
C'est donc ce que le livre explique. Il s’avère que la résolution de problèmes insolubles développe la capacité de résoudre des problèmes résolubles. Plus vous bricolez des problèmes insolubles, mieux vous résolvez des problèmes simples.
Oui, d'ailleurs, le livre s'appelle « Willpower », l'auteur est Roy Baumeister.
Je m'intéresse à ce genre de conneries depuis l'enfance, pour une raison très prosaïque. J’habitais dans un village dans les années 90, je n’avais pas mon propre ordinateur, j’allais jouer chez mes amis. Et, pour une raison ou pour une autre, j'adorais vraiment les quêtes. Space Quest, Larry et Neverhood étaient disponibles. Mais il n’y avait pas Internet.
Les quêtes de cette époque ne sont pas à la hauteur de celles d’aujourd’hui. Les objets sur l'écran n'étaient pas mis en surbrillance, il y avait cinq curseurs - c'est-à-dire Chaque élément peut être traité de cinq manières différentes, et le résultat sera différent. Étant donné que les objets ne sont pas mis en surbrillance, la recherche de pixels (lorsque vous déplacez le curseur sur tout l'écran et attendez que quelque chose soit mis en surbrillance) est impossible.
Bref, je suis resté assis jusqu'à la fin jusqu'à ce qu'ils me renvoient chez moi. Mais j'ai terminé toutes les quêtes. C’est à ce moment-là que je suis tombé amoureux des problèmes insolubles.
Ensuite, j'ai transféré cette pratique à la programmation. Auparavant, c'était un vrai problème, lorsque le salaire dépendait de la rapidité de résolution des problèmes - mais je ne peux pas faire ça, je dois aller au fond des choses, comprendre pourquoi cela ne fonctionne pas et obtenir le résultat souhaité. .
L'usine a sauvé la situation - là, en général, peu importe combien de temps vous restez assis avec une tâche. Surtout quand vous êtes le seul programmeur de l'entreprise et qu'il n'y a pas de patron pour vous rappeler les délais.
Et maintenant, tout a changé. Et franchement, je ne comprends pas ceux qui s’arrêtent à 1-2 itérations. Ils atteignent la première difficulté et abandonnent. Ils n'essaient même pas d'autres options. Ils s’assoient et c’est tout.
Le tableau est en partie gâché par Internet. Chaque fois qu’ils échouent, ils se tournent vers Google. À notre époque, soit on le découvre par soi-même, soit on ne le découvre pas. Eh bien, tout au plus, demandez à quelqu'un. Cependant, dans le village, il n'y avait personne à qui demander - encore une fois, car le cercle de communication est limité à cause d'Internet.
Aujourd’hui, la capacité à résoudre l’insoluble m’aide beaucoup dans mon travail. En fait, l’option d’arrêter et de ne pas le faire n’est même pas envisagée dans la tête. Il me semble qu'il y a ici un point fondamental.
L'habitude de résoudre l'insoluble vous oblige à chercher une solution, et l'absence de cette habitude vous oblige à chercher des excuses. Eh bien, ou appelez votre mère dans toute situation peu claire.
Cela est particulièrement évident aujourd’hui lorsqu’il s’agit de travailler avec le personnel. Il existe généralement des exigences auxquelles un nouvel employé répond ou non. Eh bien, soit il existe un programme de formation, selon les résultats duquel une personne rentre ou non.
Je m'en fiche. Je veux faire de n'importe qui un programmeur. Vérifier simplement la conformité est trop simple. C'est un problème résoluble. Même une secrétaire peut s'en occuper. Mais faire Pinocchio à partir d'une bûche - oui. C'est un défi. Ici, il faut réfléchir, chercher, essayer, faire des erreurs, mais continuer.
Je recommande donc sincèrement de résoudre les problèmes insolubles.
Source: habr.com