Le succès n'est pas sans l'aide des autres : comment « faire grandir » un projet prêt à l'emploi pour le marché grâce à un pré-accélérateur

Dans nos articles, nous avons répété à plusieurs reprises qu'après la finale du concours Digital Breakthrough, les équipes retenues pourront finaliser leurs projets dans le cadre du pré-accélérateur et fabriquer des produits pour le marché. Le programme a démarré le 30 septembre et nous pouvons déjà dresser un bilan des premiers résultats. Mais d’abord, nous allons vous expliquer quelle est sa signification et pourquoi un pré-accélérateur est nécessaire pour les entreprises, les investisseurs et les équipes elles-mêmes.

Avec l'aide d'experts, les projets créés lors du hackathon (au stade régional ou final) sont développés et préparés au maximum pour entrer sur le marché. Ils sont présentés à des représentants d'entreprises, des investisseurs et de futurs mentors qui, tels de bons préparateurs physiques, en tirent le maximum. D'ailleurs, tout le travail est effectué sous la stricte supervision de 20 trackers - des personnes qui ont créé une seule startup à succès à leur époque et connaissent certainement tous les pièges de la formation des futures licornes (et nous ne parlons pas de chevaux mythiques ) :)

L’objectif principal des trackers n’est pas de montrer le portefeuille de projets qu’ils ont développés. Ils deviennent des mentors et communiquent régulièrement individuellement avec les équipes, leur apportent un regard extérieur sur le projet et pointent du doigt des « bugs » évidents dans la mise en œuvre de l’idée. Les représentants des entreprises qui fournissent des tâches au hackathon travaillent également avec les participants. Grâce à un travail commun, le développement brut se transformera en un véritable projet pilote. Et cela peut vraiment décoller sur le marché.

Nous avons interrogé deux trackers sur la façon dont se déroule actuellement la pré-accélération.

Chizhov Nikita, traqueur

« Chaque membre aborde sa mission principale différemment. Par exemple, l'objectif principal de l'une des équipes est de poursuivre un emploi dans une grande entreprise et de développer son projet en interne. Dans le même temps, un autre souhaite recevoir une subvention et nouer des relations avec les agences gouvernementales, et le troisième souhaite créer un produit à grande échelle pour l'ensemble du marché et attirer les investissements d'un business angel. Désormais, les équipes sont au stade de la validation de leur idée principale, et pour les y aider nous utilisons la technique du développement client, qui permet d'identifier la problématique des clients potentiels et de comprendre dans quelle mesure les solutions sont adaptées à leur problématique.

L’outil Business Canvas est l’un des outils qui vous permettent de réfléchir stratégiquement et d’élaborer vos idées. Il permet de décrire tous les processus métiers et le segment de consommation, l'offre clé, les ressources, l'infrastructure et les partenaires nécessaires. Cela aidera l’équipe à réfléchir plus en détail à ce qui est nécessaire pour atteindre ses objectifs.

Denis Poshekhontov, membre de l'équipe de Saint-Pétersbourg Désintégration Continue (lauréat de la nomination Rosatom State Corporation), a partagé avec nous ses objectifs :
« Pour le pré-accélérateur, nous avons choisi un prototype final et élargi légèrement son hypothèse. Notre mission principale est d'attirer des financements pour le projet et de le mettre sur le marché. De plus, nous nous intéressons à ce à quoi ressemble une startup kitchen de l’intérieur. Qui sait, peut-être qu’à l’avenir nous deviendrons également une startup à part entière proposant une solution véritablement compétitive. »

Marat Nabiullin de l'équipe goAI (gagnants de la nomination MTS) a noté les objectifs de son équipe, qui se sont révélés très ambitieux :

1. Élaborer une stratégie de développement sur 3 ans
2. Signer des NDA et des accords d'intention avec une entreprise cliente, un client gouvernemental et 2 autres grandes entreprises clientes.
3. Obtenez des données pour analyser l’intensité du travail et créer des calculs de coûts contractuels.
4. Préparer et convenir des propositions commerciales définissant les formes de contrat, les étapes, les termes, les coûts, les paramètres de test et les conditions de livraison et d'acceptation, les conditions d'évolution des coûts de développement, les paramètres de service mensuels, les SLA et les niveaux de sécurité, le respect des exigences du RGPD et de la documentation réglementaire, les exigences pour le transfert des droits et des licences, la création d'instructions d'utilisation du système et les paramètres de formation du personnel.
5. Signez 1 contrat selon certains paramètres.

Oksana Pogodaeva, traqueuse et entrepreneure, a également évoqué l'avancement du programme de pré-accélération :

« Le tracker joue toujours un rôle clé dans la mise en œuvre de tout projet. Il aide les projets à fixer des objectifs, à formuler des hypothèses et à les développer. Il concentre également les équipes sur la réalisation de leurs objectifs ; à cet effet, le mouvement se déroule en cycles hebdomadaires HADI (hypothèse-action-acquisition de données-conclusion), ce qui permet d'obtenir rapidement des connaissances utiles du marché et de comprendre ce qu'il est et la fin. le consommateur en a réellement besoin.

Au début du programme de pré-accélération, des diagnostics des projets ont été réalisés, ce qui a permis de comprendre leur état actuel, et a également permis d'identifier les forces et les faiblesses des équipes.

Il est également important de noter que le tracker n’est pas un expert et ne donne pas de conseils sur ce que l’équipe doit faire dans une situation donnée. Il utilise des questions suggestives pour l’aider à comprendre le problème et à trouver des moyens de le résoudre.

60 équipes ont été sélectionnées pour participer au programme de pré-accélération et travaillent depuis le deuxième mois à la mise à niveau de leurs projets et de leurs compétences. Après la soutenance, qui aura lieu du 20 au 22 novembre au Senezh Management Workshop, les prototypes modifiés de solutions innovantes seront mis sur le marché « en flottement libre » sans mentors. Certains pourront le faire avec l’aide d’investisseurs qui suivent également les travaux et communiquent avec les équipes au passage.

Les autres participants qui n'ont pas poursuivi l'objectif de commercialiser leur projet pourront trouver un emploi dans l'entreprise et le développer en interne.

Marat Nabioullin a expliqué comment se déroule pour eux la phase de pré-accélération :

« Dans le cadre du pré-accélérateur, nous travaillons sur un projet, une tâche issue de la finale du concours, et développons un service de reconversion du personnel « ADEPT » basé sur l'intelligence artificielle. Il s'agit d'un service qui résout le problème de la « formation complémentaire » des spécialistes au sein de l'entreprise pour les postes vacants et favorise l'évolution de carrière d'une part, d'autre part, il permet d'adapter les salariés des métiers en voie de disparition en raison de la transformation numérique de entreprise et permet de leur proposer de nouveaux postes. Marat a également partagé ses commentaires sur le travail avec des mentors : « Dans le cadre de la pré-accélération, nous recevons des retours très précieux des trackers. Ils nous permettent de porter un nouveau regard sur le produit et de l'améliorer sérieusement. De plus, ils partagent des contacts utiles qui nous aideront à mettre le développement sur le marché à l'avenir. Merci beaucoup à notre tracker, Viktor Stepanov, qui nous maintient concentrés.

Pourquoi les entreprises ont-elles besoin d’un pré-accélérateur ?

D'abord, le pré-accélérateur aide les organisations à recruter des talents technologiques prometteurs. De tels CV ne peuvent pas être trouvés sur Head Hunter ou Super Jobs - en règle générale, ces spécialistes travaillent déjà dans des entreprises ou possèdent leur propre entreprise. Tout au long du concours, nous constatons une tendance parmi les entreprises qui souhaitent embaucher non pas des spécialistes individuels, mais toute une équipe multidisciplinaire qui sera en mesure d'évaluer les activités de l'entreprise avec un regard neuf et de proposer de nouvelles solutions pour son développement innovant.

En plus du personnel informatique les organisations sont à la recherche de solutions technologiques, développé pour les tâches spécifiques de leur entreprise. Les hackathons les y aident, où ils reçoivent des dizaines d'options de prototypes pour une intégration ultérieure dans l'entreprise.

Les investisseurs bénéficient de certains avantages lorsqu'ils travaillent sur des projets du pré-accélérateur. Nous comprenons tous parfaitement qu’il est plus rentable d’investir dans le capital humain et intellectuel. Et nous avons accumulé une grande partie de cette richesse grâce aux hackathons. Ainsi, les investisseurs, les représentants de fonds et les business angels suivent de près la croissance des projets, communiquent avec les équipes et décident à qui ils donneront de l'argent.

Quel est l’état d’avancement des projets arrivés au pré-accélérateur après la finale ?

Cette question a été répondue par les pisteurs qui sont sur le champ de bataille depuis la quatrième semaine et surveillent le développement des équipes :

Oksana Pogodaeva :

« Il y a une répartition très visible dans le niveau des projets, certains ont des équipes constituées depuis des années, tandis que d'autres se sont rencontrés pour la première fois uniquement lors d'une tournée régionale, certaines équipes ont une assez bonne expérience dans la création de produits, tandis que d'autres font cela pour la première fois. De manière générale, on peut déjà dire que de nombreuses surprises agréables nous attendent sous la forme de solutions très intéressantes, uniques et même à certains égards élégantes.

Désormais, les équipes sont de plus en plus immergées dans le contexte des spécificités du travail au sein du pré-accélérateur, apprennent beaucoup de nouvelles choses dès le bloc éducatif et utilisent activement les connaissances acquises dans la mise en œuvre de leurs startups.

D’ailleurs, nous avons oublié de vous préciser qu’un programme pédagogique est proposé dans le cadre du programme de pré-accélération. Il est divisé en deux étapes - à distance et en présentiel.

Les équipes « à distance », sous la stricte direction de trackers, travaillent à l'amélioration du produit, reçoivent des conseils d'experts et des retours réguliers sur le développement. Parallèlement, il suit un cours en ligne sur le lancement de startups informatiques et la mise en œuvre de solutions dans les processus métiers des entreprises.

Au stade présentiel, des master classes sur la prise de parole en public, des formations aux compétences professionnelles et personnelles et des conférences des partenaires du concours sont organisées.

Et bien sûr, le plus difficile est la finale : à la fin du programme, les équipes devront défendre leurs projets devant des investisseurs, des fonds et des représentants d'entreprises, qui pourront évaluer les progrès des participants. tout au long du travail (nous publierons bientôt un article sur la façon de réaliser la présentation parfaite sans designer). Sur la base des résultats, le sort de chaque projet sera décidé et plus tard, les concurrents iront célébrer ou travailler sur leurs erreurs - tout dépend de l'activité avec laquelle le travail se déroulait au stade de pré-accélération.

Nous espérons qu'après cela, tous les participants seront en mesure d'atteindre leurs objectifs et de montrer que la « percée numérique » n'est pas une question d'innovation, mais bien des personnes qui la créent. C'est pourquoi nous avons décidé de créer un programme de pré-accélération destiné à fédérer toutes les composantes d'un progrès technologique réussi : les entreprises, les investisseurs et, bien sûr, les équipes produits.

Source: habr.com